具體描述
著者信息
暢銷書作傢，現任非凡新聞颱「當代理財王」節目主持人。曾任工商時報記者、中時晚報撰述委員及董氏基金會健康雜誌總編輯。各電視媒體理財及消費性節目最受歡迎特別來賓。 著有《當代理財王：夏韻芬》、《夏韻芬的理財三規劃》、《夏韻芬的女人私房理財書》、《從負翁變富翁》、《投資報備股票》、《有錢是教齣來的——夏韻芬親子理財密笈》等書。
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圖書試讀
用戶評價
這本書的電子版設計做得挺簡潔俐落的，對於我這種習慣在通勤時用平闆閱讀的人來說，加載速度和排版舒適度都很重要。我注意到它似乎運用瞭很多圖錶和信息圖來輔助說明觀點，這在財經或職場書籍中非常加分，因為復雜的概念如果能被視覺化，記憶點會更深。我聽說，這本書在分析“隱形加班文化”時，引用瞭某次大型科技公司內部的薪酬結構數據，雖然可能因為版權或隱私關係沒有完全公開，但作者能精準捕捉到那種數據背後的“人味”，纔是厲害之處。它不隻是冷冰冰的數字遊戲，而是探討瞭當公司將效率最大化視為唯一目標時，員工的“非生産性時間”是如何被係統性地忽視和剝削的。我個人非常期待後續章節對於“如何利用非全職時間創造副業收入”這部分的處理。如果這本書能給齣一些閤乎颱灣法律和稅務規範的建議，並且考慮到我們本地職場生態的特殊性（例如人情壓力），那它的實用價值就會大幅提升。我希望它能引導讀者思考，那“少掉的那一半薪水”，究竟是被誰賺走瞭，以及我們是否有能力將這部分價值追迴來。
评分坦白說，我買這本《薪水一份半》主要是被它反傳統的標題吸引。在颱灣，大傢普遍認為“努力就有迴報”，所以很少有書敢直接挑戰“努力瞭，但還是不夠”這個殘酷的現實。這本書的勇氣在於敢於直麵這種結構性的矛盾。我注意到有讀者反饋說，閱讀這本書的過程有點像是在進行一場“職場心理重建”。它不是教你如何更努力地工作，而是教你如何更清醒地看待工作在你人生中的位置。它似乎在潛移默化中，幫你卸下一些不必要的“職場道德包袱”，讓你明白，你的自我價值不應該完全由那份薪資條上的數字來定義。這本書的論述可能帶有一定的批判性，但這批判並非旨在煽動消極情緒，而是為瞭促成更深層次的反思。例如，它可能探討瞭企業在人纔培養和薪酬透明化方麵的責任，而非一味地將問題歸咎於個人的能力不足或不夠拼命。如果它能成功地引導讀者從“受害者心態”轉嚮“戰略規劃者心態”，即使薪水暫時沒有增加，閱讀的投資迴報率也已經非常高瞭。我期待它能給我帶來一種全新的視角，讓我看待未來幾年在職場上的每一步決策。
评分當我拿起這本電子書時，我其實是帶著一種“求救”的心態。我的工作性質比較偏嚮創意服務業，項目製居多，經常麵臨客戶拖延付款、需求不斷膨脹，但預算卻紋風不動的窘境。我希望這本書能給我一些實用的工具，比如談判技巧、如何優雅地拒絕“免費增值”的要求，或者建立一套能有效保護自己時間邊界的SOP。從我對前幾章的快速瀏覽來看，作者似乎非常擅長用生活化的例子來闡釋復雜的職場睏境。例如，他用“點外賣的心態去對待工作項目”這種比喻，來解釋客戶心態的變化，這個比喻真是絕妙，讓人瞬間就能抓住重點。雖然我還沒完全沉浸進去細讀，但光是這種敘事風格，就讓原本枯燥的職場理論變得容易消化。我推測這本書的重點可能不在於教你如何跳槽到高薪職位，而是在於“如何守住你現有陣地的價值”。它可能在暗示，在經濟環境不給力的大前提下，與其盲目追逐虛幻的高薪，不如先學會如何讓自己的“一份半”薪水發揮齣兩份的效益，或者至少，不讓它貶值。這對於我們這些在夾縫中求生存的職場人來說，是非常實際的生存智慧。
评分這本《薪水一份半》的電子書，光看名字就很有意思，感覺是想探討現代職場中，收入和付齣不成正比的普遍現象。我最近手邊剛好在看幾本關於職場生存法則和個人財務管理的書，所以也順勢點開瞭這本。說實話，剛翻開前幾頁，我有點被作者的敘事風格“電”到瞭，不是那種高高在上、說教式的分析，反而像是在跟你身邊那個努力打拼的同事聊心事。書裏似乎花瞭大量的篇幅去描繪一個職場人的日常睏境，比如 KPI 設定得不切實際、跨部門溝通的黑洞，還有那些看起來光鮮亮麗的公司文化背後，實際是如何把員工的精力榨乾的。我特彆有感觸的是其中一段關於“無效會議”的描述，作者用瞭一種近乎黑色幽默的手法，把那些隻會浪費時間、沒有實際産齣的會議流程拆解得淋灕盡緻，讓人讀到會心一笑，但笑聲背後卻是深深的無奈。這本書給我最大的感覺是“真實感”，它沒有給齣什麼一步登天的緻富秘訣，更像是一個過來人拍著你的肩膀告訴你：“我知道你很辛苦，但我們得學會在這份‘一份半’的薪水裏，找到屬於自己的價值支撐點。” 這種接地氣的態度，在充斥著“快速緻富”口號的市場裏，顯得尤為可貴。我目前讀到一半，正在期待它後麵如何提供更具體的策略，好讓我能更聰明地應對手頭的工作，而不是一味地硬碰硬。
评分老實講，我通常對這種標題直白的書抱持著一種審慎的態度，總覺得內容可能會比較單薄，或者流於錶麵。然而，《薪水一份半》這本書（雖然我目前還未深入閱讀其所有內容）在社群討論中的熱度是相當高的，大傢都在討論它對“付齣與迴報失衡”這個議題的解構。從我目前收集到的反饋來看，這本書的強項似乎在於其社會觀察的敏銳度。它似乎不隻是在談論個人的薪資問題，而是將視角拉高到瞭整個産業結構、世代差異，甚至是宏觀經濟環境對個體薪酬的擠壓效應。我朋友提到裏麵有一章專門分析瞭 Z 世代與韆禧世代在職場價值感上的差異，這讓我非常好奇。畢竟現在職場上新舊觀念的碰撞越來越頻繁，如何讓資深員工的經驗不被低估，同時又能接納新進人員的創新思維，是很多企業主和管理者頭疼的問題。這本書如果能從製度層麵探討這個問題，而不是隻聚焦於教導員工如何“嚮上管理”，那價值就非常大瞭。我期待它能提供一些更具建設性的對話框架，讓職場中的“隱形勞動”能被更有效地量化和認可，而不是僅僅停留在“你做得很好，但預算不夠”這種敷衍的迴復上。
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