我讀「空氣」但不盲從:不受情緒影響,拒絕「人際空汙」的思考練習 (電子書)

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鴻上尚史(Kokami Shoji)
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  • 情绪管理
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具体描述

「你在朋友中是一個常妥協、不說出真實想法的人嗎?」
「朋友都說你好相處,可是你卻感到愈來愈不快樂?」
 
──掀起日本各大社群媒體熱烈討論的話題暢銷書!──
 
我們以為配合別人很輕鬆,
但為什麼愈是讀「空氣」、和朋友群組往來愈密切,
就愈是感到疲憊不堪?
 
★展開26個對抗「社交微憂鬱」的思考練習!
 
  團體中不知道誰決定的「空氣」,常在不知不覺中成為無法撼動的決議。大多數人對於說「不」都會感受到糾結與壓力,因此在可忍受範圍內,我們寧可選擇順從已決定的事。
 
  然而,為了遵守「群體」的規矩和意見,我們愈來愈覺得痛苦,看事情的角度也變得狹隘,容易認定「只剩這個解決方法」、「也只能這樣做了」、「已經走投無路了」……
 
  其實,我們在生活中所感受到的一切無力與脆弱,
  都是我們的人際關係早已「紫爆」的證明!
 
  如果你是────
  □在意人群眼光容易壓抑自己的人
  □於社群或社交互動感到筋疲力竭的人
  □無法對前輩或主管說「不」的人
  □總是察言觀色、看風向行事的人
 
  試著問自己────
  為什麼你很難拒絕別人的請託?
  為什麼拍合照時會這麼在意自己的表情?
  為什麼會順從討厭的長輩?
  為什麼太晚回覆Line和E-mail會感到焦慮不已?
 
  我們以為「團體」是保護傘,然而為了遵守「團體」的規矩和意見,拘束感讓我們和別人一起時變得愈來愈累……
  ▍久而久之,無論在學校、職場或社會上,身心都變得很痛苦。
 
  這本書要寫給的對象,正是太在意他人眼光,
  不擅長說「不」,總是活在世俗眼光甚至被視為異類的你!
 
  跟著這本書,展開拒吸「人際空汙」的思考練習────
  ✓思考❶ 真正的夥伴不一定需要「度過相同的時光」。
  ✓思考❷ 擺脫「我們都這樣做」、「以前也是這樣」的習性。
  ✓思考❸ 擺脫「假裝大家是朋友的痛苦」。
  ✓思考❹ 務必看穿霸凌者「哎呀,這是○○為了凝聚向心力故意找那傢伙來當犧牲品吧」的目的。
  ✓思考❺ 「大家想的都不一樣」並不表示「誰想的是對的、誰想的是錯的」,而是因為「大家真的都不一樣」。
  ✓思考❻ 務必、務必重視自己的意見!
 
  本書深入淺出介紹人們「讀空氣」文化的來龍去脈,並一一攻破迷思,帶你重新找回「不壓抑的自己」,以及即使讀空氣、也能做自己的生存之道。
 
名人推薦
 
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  少女老王(作家)
  洪仲清(臨床心理師)
  陳志恆(諮商心理師、暢銷作家)
  歐陽立中(Super教師、暢銷作家)
  蘇益賢(臨床心理師)────────不盲從推薦
 
讀者好評
 
  ★日本亞馬遜4.5顆星,上百則網友好評推薦!
  「讓被『世人眼光』與『察言觀色』綁架、艱苦生存的人們為之振奮的作品。」────每日新聞
  「即便在多元世代,人們還是有『合群』的壓力。這本書給了一條思考之道。」────週刊朝日
  「一個人雖寂寞,但脫離群體的束縛才是減少寂寞感的源頭。作者提出許多不再盲從的好建議。」────週刊現代
  「終章〈在智慧型手機的時代學會自處〉,現代人都應該一讀。」────Twitter網友
  「揭開『讀空氣』的祕密,以及人們苦悶源頭的好書。」────Amazon網友
好的,这是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介: 《高效能人士的七个习惯》 作者:史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 图书简介 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会中,我们每个人都在寻求一种更深刻、更持久的成功与幸福。真正的成功,并非源于一时的运气或外界的赞誉,而是植根于内在品格的塑造和习惯的养成。史蒂芬·柯维博士的这部划时代巨著《高效能人士的七个习惯》,自首次出版以来,已成为全球公认的个人与组织效能领域的基石之作,深刻影响了数以百万计的企业领导者、管理者和普通个体。 本书并非追逐转瞬即逝的管理潮流,而是回归人类最基本、最永恒的原则,构建了一套完整、以原则为中心的效能提升体系。柯维博士认为,真正的成功必须建立在“品格”之上,而非仅关注“技巧”。他将习惯的培养分为三个递进的阶段:从“依赖”走向“独立”,再从“独立”走向“互赖”,最终实现人际关系的和谐与高效协作。 第一部分:从依赖到独立——个人领域的成功 (Habits 1, 2, 3) 这部分着重于自我掌控和自我实现,是建立高效能人生的基石。 习惯一:积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的根基。柯维博士强调,人拥有选择自身反应的自由。我们并非环境的奴隶,而是环境的塑造者。积极主动意味着要承担责任,关注自己的“关注圈”(Circle of Influence),而不是被动地抱怨和受困于“关切圈”(Circle of Concern)中的外部事件。本书详述了如何从语言习惯和思维模式上进行转变,将“我必须”转变为“我选择”,从而夺回人生的主导权。 习惯二:以终为始 (Begin with the End in Mind) 你的人生蓝图是什么?在开始任何行动之前,你必须清楚自己的人生目标和价值观。柯维博士建议读者创建一份“个人使命宣言”,明确自己希望在葬礼上人们如何评价自己。这是一种精神上的创造,引导你在物理世界的创造发生之前,先在头脑中描绘出愿景。它要求我们所有行动都必须与我们最深层的价值观和人生目标保持一致,确保我们爬上的是正确的梯子。 习惯三:要事第一 (Put First Things First) 这是实现“以终为始”的具体行动指南。本书提出了著名的“时间管理四象限模型”。柯维博士将任务划分为“重要/不重要”和“紧急/不紧急”的四个区域。高效能人士会将绝大部分精力投入到“重要但不紧急”(即第二象限)的活动中——这包括建立关系、长期规划、预防性维护和学习提升。本书详尽阐述了如何拒绝第二象限的“替代品”(如第一象限的救火工作),从而掌控时间,而非被时间推着走。 第二部分:从独立到互赖——人际关系的成功 (Habits 4, 5, 6) 一旦实现了个人独立,下一步就是学会如何与他人高效地合作,建立深厚、可靠的互赖关系。 习惯四:双赢思维 (Think Win/Win) 这是一种基于“丰盛心态”(Abundance Mentality)的人际交往哲学。双赢不仅仅是一种谈判技巧,更是一种信念:成功不是零和博弈,总有足够的机会让所有相关方都能满意。本书详细探讨了达成双赢协议的六个要素,并区分了不同的人际模式,如“双赢/不成交”的勇气,以及如何避免“赢/输”或“输/赢”的陷阱。 习惯五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的黄金法则。在试图表达自己的观点之前,我们必须真正地、同理心地去倾听对方。柯维博士提出了“同理心倾听”的概念,即不仅听取语言内容,更要理解对方的情感和深层需求。只有当我们准确地诊断了问题,才能有效地开出解决方案。本书深入剖析了诊断与开处方的关系,指出大多数人都在“用自己的方式”去开药方。 习惯六:综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯的顶峰,意味着整体大于部分之和。当人们以尊重和开放的态度,在相互信任的基础上进行合作时,就能产生出乎意料的、更好的解决方案。这需要尊重差异,认识到彼此观点的不同恰恰是创新的源泉。本书提供了将冲突转化为创造性合作的具体方法,强调了多元化思维在解决复杂问题中的巨大潜力。 第三部分:持续更新——成长的习惯 (Habit 7) 习惯七:不断更新 (Sharpen the Saw) 这是保持和提升所有其他六个习惯的习惯。柯维博士将人比作一把锯木的工人,如果停止磨刀(更新),工作效率会越来越低。更新发生在四个维度: 1. 身体维度: 锻炼、营养和压力管理。 2. 精神维度: 学习、冥想、阅读和欣赏自然。 3. 心智维度: 规划、写作和逻辑思考。 4. 社交/情感维度: 服务他人、建立真诚关系。 这一习惯确保了个人的持续成长和效能的长期维持,是实现生命平衡和自我超越的关键。 本书价值 《高效能人士的七个习惯》超越了传统的“成功学”范畴,它提供的是一套原则驱动的生活哲学。它引导读者从依赖心态转向独立自主,再到建立富有成效的互赖关系,最终实现生命的全面平衡与持续的自我超越。无论是企业领导者寻求组织变革,还是个人渴望更充实、更有意义的生活,本书都提供了清晰、可操作的路线图,帮助读者建立内在的品格力量,从而在生活的各个领域取得持久的、基于原则的成功。这是一部值得一生研读、反复实践的经典之作。

著者信息

作者簡介
 
鴻上尚史(Kokami Shoji)
 
  作家、導演,一九五八年生於日本愛媛縣。一九八一年組成「第三舞臺」劇團。二○○八年創立「虛構劇團」。目前活動以「KOKAMI@NETWORK」和「虛構劇團」等劇團演出為主。著有《「氣氛」與「世俗」》(暫譯;「空気」と「世間」;講談社現代新書)、《不死之身的特攻兵:當犧牲成為義務,一個二戰日本特攻隊員抗命生還的真實記錄》(遠足文化)、《放鬆的練習課──不緊張、不焦慮的練習》(暫譯;リラックスのレッスンーー緊張しない・あがらないために;大和書房)等。朝日新聞線上網站AERA dot.〈鴻上尚史的暢快人生相談室〉(鴻上尚史のほがらか人生相談)連載中。
 
譯者簡介
 
陳美瑛
 
  畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。    
 
  譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》(台灣角川)等書。

图书目录

推薦序  讓你跟別人變得幸福  張維中
前言
 
01 為什麼要服從前輩?
02 為何無法拒絕別人的請託?
03 「世俗」與「社會」
04 「世俗」的起源
05 意圖破壞「世俗」的人們
06 根深蒂固的「世俗」觀念
07 「世俗」崩壞中
08 外國沒有「世俗」觀念
09 拒絕他人請託感到痛苦的秘密
10 當他人請託時
11 知己知彼
12 所謂「氣氛」
13 「世俗」的規則1 年長者的地位高
14 「世俗」的規則2 「度過相同時光」很重要
15 「世俗」的規則3 重視送禮
16 「世俗」的規則4 排擠同伴
17 「世俗」的規則5 神祕感
18 「世俗」很難改變
19 對抗「世俗」五項規則的方法
20 對抗強大「世俗」的方法
21 同儕壓力
22 重視自己
23 不怕被排擠
24 「世俗」不只一個
25 支援自己的網絡
26 在智慧型手機的時代學會自處
結語

图书序言

  • ISBN:9789863598428
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

图书试读

推薦序 
 
讓你跟別人變得幸福
張維中(旅日作家)
 
  自從新冠肺炎疫情爆發以來,長年住在日本的我,經常被臺灣的朋友詢問:「日本人到底怎麼了?」大家都抱著一種難以理解的情緒,不懂為什麼印象中個性嚴謹,非常遵守規矩又有執行力的日本人,這一次面對疫情的態度是如此慢半拍,而且滿不在乎?當我讀完了鴻上尚史的《我讀「空氣」但不盲從》以後,我想這本書裡提到的日本民族性,多少可以解答各位的疑惑。雖然這本書真正要說的是關於日本人「讀空氣」這件事,但因為探討是什麼樣的前因後果形塑出這種狀況,所以也將歷史中的民族特質爬梳了一遍。
 
  當日本人面對各種的苦難或困境時,經常最後都會冒出一句:「這也是沒辦法的事」作為結論。鴻上尚史認為,這跟日本人從未被外族侵略或統治過有關。自古以來日本人面對的多是天災,你不可能對天災生氣,你只能默默接受,頂多就是從反反覆覆的受害中,看看能否找出一點規則和方法來防範。但如果完全沒經驗可循呢?那麼也只能自認倒楣,慢慢去摸索解決之道。然而,因為最終心裡總潛藏著「這也是沒辦法的事啊!」的態度,於是這種認命的生死價值觀,在外人看來,有時候就感覺是種消極和無所謂。
 
  確實,回想起來,我身邊有太多的日本朋友,聊起這次毫無應對經驗的傳染病時,最後都會像口頭禪似地來一句:「真要感染了也沒辦法啊!」倘若抱持此般心態,再極端一點的話,就成為新聞中那些不戴口罩、不遵守自主隔離,趴趴走也無所謂的日本人了。
養成了「那也沒辦法啊」的價值觀,上述的天災算是「自然成因」;其實還有另一個更大的影響來自於「人為成因」,那就是《我讀「空氣」但不盲從》這本書裡談到的「約定俗成」和「讀空氣」兩者之間的關係。
 
  約定俗成是一種「世俗」的概念,鴻上尚史認為,經年累月下來,形成了讀空氣的文化。因為所謂的世俗,是沒有明文條列的規矩,傳統怎麼做,大家就會遵守。日本人篤信這股自我約束的力量。一旦你有不同的意見,成為反對者,就可能被認為破壞世俗。同樣地,如果你突然改變一股群體中都默認O K的氣氛,或是個不太察言觀色、不太順從意見的人,就等於是破壞約定俗成的規則。於是你就成為一個「不會讀空氣」的「白目」的人。要是遇人不淑的話,不會讀空氣的你就會被對方討厭;要是在學校或公司裡,更可能被一大群正義魔人,以不存在也看不見的規則來排擠和霸凌你。
 
  日本從古到今,無論群體結構(村落或社會)如何改變,這種世俗的傳統一直殘存著。根深柢固的觀念,到了現代就變成讀空氣的文化。久而久之,日本人認命的那一面顯露出來了,反正覺得孤掌難鳴無法改變群體的規則,那麼就噤聲順從吧,因為「那也是沒辦法的事」!
 
  鴻上尚史在這本書裡,深入淺出且言簡意賅地分析了讀空氣文化的來龍去脈,目的是帶著讀者一一攻破這些迷思,為「不一樣的你」找到解套,尋求做自己的生存方式。我想那不僅是寫給日本人的,也是寫給所有太在意他人眼光,不擅長於說「不」,總是活在世俗眼光甚至被視為異類的每一個人。這些社會價值觀是正確的嗎?難道只是因為大家都這麼想,所以就成為不可挑戰的信念?鴻上尚史提出形成世俗的五大規則,包含年長者的地位高、珍惜「度過相同時光」、重視送禮、排擠同伴、神祕感,領著讀者一條條重新審視這些造成約定俗成的因果。於是,在閱讀之後,或許你才會驚覺其實你也不知不覺被這些奇怪的價值觀給制約了。漸漸地,在群體中,你為了配合大家,變成一個選擇妥協、不表達真實想法的人。不敢說「不」,一開始只是不想找麻煩,也不想帶給他人麻煩,結果委屈自己,最後甚至變成見風轉舵的人,愈來愈投機和冷漠。
 
  我喜歡鴻上尚史在書的後半部提到,我們可能在生活中會遇到困難,其實很想發難,但因為想做個會讀空氣的人(也就是臺灣人說的不白目或息事寧人),所以屈就於害怕同儕反對的壓力而沉默。但鴻上尚史說,那其實不是麻煩,而是生存中的「互相」,那是一種「讓你跟別人變得幸福」的生存方式。換作我的話來詮釋,我想就是人與人之間,偶爾「欠人情」並不是壞事。因為欠了人情要還,才有互相牽繫,才有互助合作。
 
  我們應該將讀空氣視為一種設身處地的著想,而非一種隨波逐流的盲從及委屈。察言觀色並非壞事,抱著體貼之心,但別消弭自己的想法,回歸一個不壓抑的自我。

前言
 
  你是否曾有過受託於人,明明心中百般不願意,卻還是拒絕不了的經驗?
  是否曾經內心有其他想法,卻因在意旁人眼光,只好按捺下來,勉為其難去做其實沒那麼想做的事?
  是否曾在接到前輩的指示之後,心裡忍不住埋怨:「為什麼我非得當個應聲蟲不可呢?」
  明明不想再管訊息了,卻還是得不斷回覆LINE、電子郵件和私訊?
  你是否曾受困於難以擺脫的「空氣」或「團體氣氛」,因此綁手綁腳,難以發揮能力,做自己想做的事?
  為什麼我們總是會為了生活中這些鬱悶的感覺而長嘆不已呢?
  本書將解開讓你感到鬱悶的祕密,提供你人生變輕鬆的方法。
  「咦?這種事還有祕密喔?」你或許會產生這樣的疑惑。
  當然有。而且,一旦知道了祕密,人生也將瞬間變得輕盈起來。
 
  為什麼拒絕別人的請託這麼困難?
  為什麼會這麼在意旁人的眼光?
  為什麼一定要順從前輩?
  為什麼總是得配合大家?
  為什麼要一直在意LINE和電子郵件?
  為什麼總會被周遭不知不覺間形成的「空氣」影響?
 
  以下我將依序說明。事實上,這些問題一點也不難。
  如果仔細思考,答案就出來了。
  「我討厭動腦」,或許有人因而皺起了眉頭。
  思考,非常重要。
  比方說,當你身上發生了一件非常悲傷的事。你覺得很痛苦、很痛苦,
  甚至傷心到想死的地步。
  如果你什麼都不做,就會一直悲傷、痛苦下去吧。
  所以此時,你必須試著思考:「為什麼我會感到這麼悲傷呢?」
  在思考的過程中,你會察覺到悲傷的程度降低了。
  有這麼簡單嗎?也許你會嗤之以鼻。
  舉個例子吧,假設你養了很久的小狗波吉死掉了。你覺得悲傷不已,止不住淚水。
 
  但如果這時你腦中想的是:「為什麼我會這麼傷心呢?那是因為我和波吉共同生活了十二年的緣故吧。正因為我和波吉擁有開心的回憶,才會覺得這麼悲傷吧。對了,我們最快樂的時光是什麼時候呢?我想我是因為再也無法和波吉一起擁有快樂時光,才會這麼難過吧。」像這樣不斷思考。在思考的過程中,悲傷的情緒也會逐漸消散。
 
  當然,悲傷的事情本身並不會消失。波吉離開的悲傷確實會一直持續。
  但是,如果我們能針對悲傷的情緒進一步思考,思考過程就能帶我們逐漸遠離悲傷。
  這就是所謂「思考力」。
  為了不受情緒左右,我們必須學習思考。這並不是為了在考試中獲得高分,或為了考進知名學校而思考。
  而是為了避免忽略周遭的情況,為了避免陷入鬱悶而思考;
  也是為了避免感情受創或失敗而思考;
  為了找到更好的生活方式,為了讓人生更加輕鬆而思考。
  因此,你也必須思考讓你身陷鬱悶的祕密。
  思考一點也不難,不如說是變開心的過程。在一個一個解開祕密的過程中,發現事情真正的本質,相信這會讓你感到雀躍不已。
  現在就出發,讓我們一起找出那些讓生活陷入「鬱悶」的祕密。

用户评价

评分

說真的,這電子書的排版和封面設計給我一種非常「乾淨、俐落」的感覺,不像有些心靈雞湯書那樣花俏。這點就很符合我對「不受情緒影響」的期待——要去除雜質。我過去買過幾本類似主題的書,讀完後總覺得有點失落,因為它們似乎只強調「認知層面」的調整,但真正難的是「實作」啊!比方說,當老闆臨時開了一個很不合理的會,要求你馬上做出決定時,我的腎上腺素就飆升了,哪有時間去「分析空氣」?我更期待的是,這本書能不能提供一些微習慣的養成,像是如何在壓力瞬間,立刻啟動一個「冷卻機制」,哪怕只是深呼吸三次的節奏,但這三次呼吸之間,腦袋裡要跑過什麼樣的檢查清單,讓自己不至於隨波逐流。如果能提供這種「緊急應變SOP」,我會給它五顆星。

评分

我身邊有些朋友,他們對「職場政治」非常敏感,每次聚會都要花半小時抱怨某某人又在搞小動作、放冷箭。我其實不太喜歡捲入這種八卦,但有時候,如果不了解這些「潛規則」,又怕自己吃虧。所以,我希望這本書能教導的「讀空氣」不是單純的察言觀色去迎合,而是像一個高階的雷達,能精準捕捉到那些「惡意」或「不真誠」的訊號,然後讓我們能夠優雅地「繞開」它,而不是硬碰硬。這需要極高的情商和分析能力。如果這本書能把「讀空氣」這個看似玄學的東西,轉化成一套可以學習的分析模型,例如「人際關係矩陣分析法」之類的,我會覺得非常受用。我希望它教我的不是如何成為一個「老好人」,而是如何成為一個「清醒的旁觀者」。

评分

這本書光是書名就夠吸引人了。「我讀『空氣』但不盲從」,這簡直是為我這種在職場上打滾多年、看過太多「顏色」的上班族量身打造的啊!說實在的,很多時候我們不是不聰明,而是被周遭的氛圍牽著鼻子走。例如,開會的時候,明明心裡對某個提案有疑慮,但看到主管和幾個「意見領袖」都點頭如搗蒜,最後也就閉嘴了,心裡想著:「算了,免得惹麻煩。」這本書如果真能教我怎麼把那些「看不見的氣壓」給拆解掉,分辨出哪些是真實的訊息,哪些只是情緒的雜訊,那真的是太有價值了。我特別期待它能提供一些實戰的工具,不是那種空泛的「你要有自信」之類的口號,而是像武功秘笈一樣,告訴我遇到特定場景時,該怎麼出招,如何優雅地在不樹敵的情況下,保持獨立思考的清晰度。現在這個社會,資訊爆炸,人際關係又複雜得像蜘蛛網,如果能學會過濾掉那些「人際空汙」,專注在事情的本質上,那工作效率和心理健康肯定能提升一大截。

评分

這年頭,大家都在談「心理健康」,但真正能幫助我們抵抗外界侵蝕的書卻不多。很多書只會跟你說「要愛自己」,但當你的價值觀不斷被周遭環境挑戰時,「愛自己」很容易變成一句空話。我對這本電子書的期待,是它能提供一種「精神上的盔甲」。我希望作者能從歷史、哲學,甚至心理學的深度,來探討為什麼人類這麼容易被群體情緒綁架,而我們又能從中汲取哪些智慧,來建構一個更堅固的自我核心。如果內容能稍微帶點思辨的深度,而不是停留在表面的溝通技巧,那這本書的價值就大大提升了。我特別希望看到一些關於「如何區分建設性批評與情緒勒索」的章節,因為這兩者在日常生活中常常混淆不清,直接影響到我們的判斷。

评分

最近這幾年,感覺社會氛圍越來越容易「上火」,動不動就變成網路論戰的戰場,新聞媒體也喜歡用聳動的標題來製造焦慮感。我買這本書,其實是想找回一點點「內在的寧靜」。我已經厭倦了那種大家都在跟著風向跑,稍有不同意見就會被貼標籤的環境。希望這本書可以像一個心靈的除濕機,把那些過度敏感、容易被煽動的情緒濕氣都給抽乾。我特別想知道,它會怎麼定義「情緒影響」?是不是包括了那些看似正向,但實際上是為了團體和諧而犧牲個人判斷的壓力?如果作者能提出一套系統性的方法,讓我們在面對群眾壓力或權威壓迫時,可以有一套標準作業流程來應對,那真是太好了。畢竟,要在一個充滿噪音的環境裡保持冷靜的頭腦,需要的不僅是意志力,更需要一套科學的方法論來指導。

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