重塑IT:應用互聯網如何改變CIO的角色 (電子書)

重塑IT:應用互聯網如何改變CIO的角色 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

Ross Mason
圖書標籤:
  • IT重塑
  • CIO
  • 數字化轉型
  • 互聯網應用
  • 企業管理
  • 技術領導力
  • 信息技術
  • 商業戰略
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具體描述

「你公司的現狀是建立在19世紀管理理念之上的20世紀的管理流程和21世紀具備網路功能的商務流程。」
──巴裏‧奧賴利(Barry O’Reilly)


Ø API是如何改變企業商務的?
  物聯網主題的關鍵是確定行業中哪些具體的領域可以從這項技術中獲益,而不是企圖改變整個行業。
  對於醫療產業,是相互連接的患者;對於零售產業,是傳統的和數位購物管道之間更緊密的聯繫。在所有這些服務的背後,API提供著設備和數位化服務之間的聯繫。


Ø 應用程式興起的主要動力是什麼?
  應用程式的主要目的是增加營收(64%)或者改善現有應用的移動客戶體驗(58%)。」企業開發應用程式主要有三個目的:
  (1)提高員工工作效率:企業正在開發各種應用程式以提高員工的工作效率。當員工可以通過應用程式隨時得到重要的銷售、客戶、產品或營運方麵的數據,無論他們在哪裡都能花更多的時間工作並進行決策,而越來越少地需要在辦公室裡碰麵。
  (2)增進與閤作夥伴的互動:企業開發應用程式還為瞭精簡與閤作夥伴及供應商之間的互動。應用程式提供瞭即時通訊,使得供應鏈中的所有利益相關人保持聯繫並能在精確的地點和時間參與互動。
  (3)改善客戶體驗:針對消費者的應用程式,甚至包括商業應用,創造瞭令人難以想像的移動用戶體驗。企業需要用一種天衣無縫、安全的方式來提供這種用戶體驗。針對消費者的應用程式通過讓客戶隨時可以挑選、比較、購買和享受服務來增加他們對某個品牌的偏好。


Ø 什麼是可組閤式架構的企業?
  可組閤式架構的企業是一種輕巧的組織結構,能夠迅速地將技術解決方案與持續變化的商務要求相聯繫。
  (1)商務流程是由各種API組裝而成的。
  (2)企業流程和商務數據通過API閤作夥伴和客戶進行開放。
  (3)商務用戶可以根據需要,開發前颱應用來提取數據。
  (4)架構和基礎設施具有高度的可擴展性,可以按照需求容納新的服務調用和要求。
  (5)技術解決方案不僅從自上而下的願景來,還從自下而上的功能來。
  (6)安全性已經深深地植入整個基礎架構中,並存在於每一個用於組閤的模塊中。


【本書特色】
  本書是由MuleSoft公司多名專業人士編寫的、圍繞API各個方麵的文集,主題涉及API在企業中的戰略意義、API戰略的建立、API架構、API的實施和運行、API的安全考慮、API的移動戰略和物聯網戰略等,並以案例的方式加以詮釋,具有很高的參考價值。
  對於希望瞭解如何使用應用網路技術來解決最複雜的企業問題的CIO、技術總監、架構師、開發人員和管理人員,本書是一本不可多得的寶典。

數字化時代的領導力轉型:企業架構師的新使命 副標題:在瞬息萬變的商業環境中,構建麵嚮未來的技術藍圖與組織能力 圖書簡介: 在當前的全球商業格局中,技術的迭代速度正以前所未有的態勢重塑著每一個行業的競爭基礎。雲計算、大數據、人工智能、物聯網等前沿技術不再是遙遠的未來願景,而是驅動企業日常運營、創新産品和優化客戶體驗的核心動力。然而,單純的技術堆砌並不能自動轉化為商業成功。真正的挑戰在於如何將這些強大的技術工具,有效地整閤、治理並轉化為驅動業務增長的戰略資産。 本書並非關注某一項具體技術的深入鑽研,而是將視角聚焦於驅動這一切轉型的核心樞紐——企業架構(Enterprise Architecture, EA)。我們深知,許多企業在數字化轉型的大潮中,常常麵臨技術債務的沉重負擔、係統間的“信息孤島”現象,以及技術投入與業務産齣之間模糊不清的關聯。這使得IT部門的投入常被視為成本中心,而非價值創造中心。 本書旨在為新時代的企業架構師、技術戰略規劃師、以及渴望深化技術治理的業務領導者提供一套全麵、實用的指導框架。我們相信,企業架構師的角色已經從傳統的“藍圖繪製者”轉變為“變革賦能者”和“戰略夥伴”。他們不再僅僅是文檔和模型的維護者,而是必須深入理解業務戰略,預見技術趨勢,並設計齣既具前瞻性又具可實施性的技術路綫圖的戰略領導者。 第一部分:認清現實——從傳統IT到敏捷架構的鴻溝 本部分將首先剖析當前企業在技術治理上麵臨的普遍睏境。我們將探討傳統瀑布式架構管理模式的局限性,以及在DevOps、微服務和雲原生等敏捷實踐興起的大背景下,這些局限性如何成為阻礙創新的主要瓶頸。 技術債務的隱性成本: 我們將深入分析那些被忽視的技術遺留係統(Legacy Systems)如何拖慢創新速度,並提供一套量化和分階段償還技術債務的實用方法論,強調“業務價值驅動”而非“純粹的技術重構”。 架構的民主化與治理的再平衡: 隨著微服務和API經濟的興起,架構決策權正在下放到各個開發團隊。這帶來瞭效率的提升,但也帶來瞭碎片化的風險。如何建立一個既能授權團隊,又能保持整體一緻性和安全性的“聯邦式”治理模型,將是本部分的核心議題。 度量架構健康度: 傳統的IT度量標準(如係統正常運行時間)已經不足以衡量架構的戰略價值。我們將引入一係列新的架構健康指標(如創新周期時長、API復用率、雲原生適應性評分),幫助架構師嚮高層清晰地展示其工作的商業影響。 第二部分:構建麵嚮未來的架構——從願景到執行的藍圖 成功的架構轉型需要清晰的願景和嚴謹的執行路徑。本部分將詳細闡述如何構建一個既能支持當前業務需求,又能靈活應對未來不確定性的企業架構。 業務驅動的架構建模: 我們強調架構工作的起點永遠是業務能力(Business Capabilities),而非技術棧。本書將介紹如何利用“能力地圖”與“價值流分析”來驅動目標架構的設計,確保每一項技術投資都緊密錨定於業務價值的交付。 彈性與韌性設計: 在一個充滿中斷和意外的時代,構建“抗脆弱性”(Antifragile)的係統至關重要。我們將探討超越傳統災備(DR)的概念,深入研究故障隔離、混沌工程的應用,以及如何利用分布式架構設計來確保業務連續性。 數據戰略與架構融閤: 數據是現代企業的核心資産,但數據治理的失敗往往是架構整閤的絆腳石。本章將指導架構師如何將數據治理框架、數據湖/數據網格(Data Mesh)的理念嵌入到整體技術架構中,確保數據的高質量、高可用性和閤規性。 第三部分:架構師作為變革催化劑——跨越組織邊界的領導力 企業架構師的價值最終體現在他們驅動組織變革的能力上。本部分關注的是“人”和“流程”的要素,這是架構師從技術專傢蛻變為業務戰略傢的關鍵。 精益架構與增量交付: 我們摒棄瞭“大爆炸式”的年度架構規劃。本書推崇精益原則,倡導架構師在每一次敏捷迭代中貢獻可交付的架構增量。重點在於如何將“架構評審”轉化為“持續反饋循環”,將文檔轉化為活的模型和可執行的代碼。 跨職能溝通的藝術: 架構師常常需要在技術專傢、業務高管、安全團隊和閤規部門之間架起橋梁。我們將提供具體的溝通技巧和可視化工具(如C4模型、架構決策記錄ADR),用“共同的語言”闡述復雜的權衡和取捨。 塑造技術文化與人纔發展: 架構師需要培養團隊的“架構思維”。本書探討瞭如何通過建立社區實踐(Communities of Practice)、推行架構評審委員會(Architecture Review Boards)的輔導而非審批職能,來提升整個工程組織的架構素養,為企業培養下一代的架構領導者。 結語:架構師的新契約 本書總結瞭企業架構師在數字化時代必須簽訂的“新契約”——從被動的技術維護者,轉變為主動的戰略設計師和價值實現者。成功的企業架構不再是限製創新的“圍牆”,而是加速業務實現目標的“高速公路”。通過采納書中所述的框架和思維模式,讀者將能夠係統性地提升其技術治理能力,確保企業的技術投資真正轉化為持久的競爭優勢。 本書麵嚮對象: 企業架構師(Enterprise Architects) 解決方案架構師(Solution Architects) 首席技術官(CTO)及技術領導團隊 數字化轉型辦公室(DTO)的管理者 希望深入理解技術對業務影響的高級業務分析師和戰略規劃師

著者信息

Ross Mason

緻力於如何使用簡單的方法將數據、應用和設備相連結,並在此基礎上創建瞭一個公司──MuleSoft。他也因此而入選「矽榖企業版技術方麵最具影響的22人」、「Business Insider雲端計算領域最具影響的人」以及「Information Week十大最具創新和影響力的人」。Ross持有英國布裏斯托爾大學電腦科學學士學位。


李泉

目前任職於美國MuleSoft軟體公司服務部門。在過去17年裡曾領導和參與瞭多個世界上最重要、最複雜的大型企業應用軟體係統的設計和開發項目,用戶包括北美17個行業的45傢公司,主要針對最新的大型企業軟體係統、API及雲端平颱應用的設計思想和技術實施。美國休斯頓大學電子及電腦工程碩士學位和工商管理碩士,清華大學化學工程學士學位。擁有Enterprise Java Architect和Java Programmer證書、MuleSoft Certified Developer證書,以及多個TIBCO Certified Professional證書。

圖書目錄

Preface to the Chinese Edition
中文版序言
譯者序
前言 企業迫切需要創新
第一部分 變化的例子和數位變革的機會
 第1章 導言:商界達爾文主義
 第2章 應用網路的定義與機製
 第3章 CIO的新定義:創新長
 第4章 組閤式企業架構的興起
 第5章 組閤企業架構的設計
 第6章 麵嚮服務架構(SOA)的下一步:以API為主導的應用連接
 第7章 創造促進變革的企業氛圍
第二部分 幫助企業的戰略性措施
 第8章 API戰略的建立
 第9章 API正在成長的價值
 第10章 移動戰略的開發
 第11章 使用物聯網拓展企業的疆界
 第12章 API安全的趨勢
 第13章 API的妥善保護:API安全的最佳實踐
 第14章 微服務:自助服務的新體驗
 第15章 DevOps的到來第三部分 客戶案例
 第16章 News Corp對API的需求
 第17章 英國著名的零售商通過API創造更愉快的客戶體驗
 第18章 利用API重塑全新的搭車商務模式
第四部分 綜閤評價
 第19章 如何評價你的係統集成實施成效

圖書序言

  • EISBN:9789865486297
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:13.6MB

圖書試讀

  許多商界領袖認為,我們目前正在經歷「第四次工業革命」。在我們所處的時代裡,一係列科技的組閤模糊瞭物理、數學和生物之間的界限。這個時代與之前的農業革命、製造業革命和數位革命相比更具有顛覆性。世界經濟論壇的創始人剋勞斯‧施瓦布是這樣描述這場革命的突齣特點的:
  「通過移動設備連接的數十億用戶擁有前所未有的計算處理能力和儲存容量,以及無限的獲取知識的方式。而隨著人工智慧、機器人、物聯網、自動駕駛、3D列印、奈米技術、生物技術、材料科學、能量儲存和量子計算等新興技術的突破,這種革命的可能性將大大增加。」
  這些技術優勢在有可能為人類帶來巨大利益的同時,也帶來瞭非同尋常的挑戰。對於企業來說,所有這些技術的齣現所帶來的影響尤其深遠。這不僅僅是一個商務模式發生天翻地覆的變化的問題(例如電子商務在20世紀90年代對零售業的巨大影響),這些技術突破還會改變現有成功行業本身的運營模式,並帶來企業文化的巨大變化。
  我們來看看亞馬遜和美國零售商西爾斯(Sears)的故事。這兩個公司發展歷程的對比顯示齣企業需要適應其周圍發生的社會和經濟變化。西爾斯是一傢美國百貨公司,經歷瞭美國兩次社會經濟的巨大變革:
  • 20世紀20年代,西爾斯開創瞭目錄購物方式──一種早期形式的多管道零售模式。這與大眾媒體的齣現、文化品位趨於標準化有關;
  • 20世紀50年代,西爾斯利用日益增長的人口郊區化的趨勢,以及不斷增加的對汽車的依賴,創建瞭20世紀占主導地位的、位於郊區的購物中心。
  儘管這些創新在近100年中具有強大的顛覆性,但它們還僅僅是基於實體規模的增長。隨著永遠在線、永遠苛刻要求的文化的興起,對西爾斯來說幾十年來行之有效的商務模式突然不靈瞭。顧客們不想再開車到商場、不想再爭搶停車位;他們要的是快速、免費的送貨服務,這意味著供應鏈必須變得靈活和敏捷。他們要的是最好的價格,這意味著需要從全球範圍內獲得商品。他們希望通過實時數據和算法得到個性化的商品消費建議,而不是從無聊的零售店員那裡聽取不冷不熱的主意。這就是為什麼西爾斯發現自己自20世紀90年代以來,在財富500強中的排名一直在急劇地下降,而亞馬遜的地位卻在一直不斷地上升。亞馬遜熱衷於速度、敏捷性和通過大規模的商業智能服務來提高客戶滿意度,他們充當著整個零售業中數位顛覆力量的代理人,迫使那些老化的企業不得不匆忙趕上。
  在今天的競爭環境中生存下來所需要的企業素養與以往不同。今天的企業必須要與新管道的利用者進行競爭,而由於門檻的降低和一個真正的全球市場的齣現,競爭將來自世界各地。過去是大魚吃小魚,而現在是快魚吃慢魚。現在企業取得成功需要的是速度、敏捷性、創造性,以及快速嘗試、快速放棄的能力。
  我們在中國常常聽到用戶在進行係統集成時隻是以一個個孤立的項目和點對點的集成方式來完成,而這樣做最好的辦法就是簡單地購買一個企業服務總線(enterprise service bus, ESB)來對這些集成進行管理。這是一種最常見的方法。但我們發現這樣的做法嚴重地限製瞭企業所需要的靈活性和敏捷性,並且為實現企業創新帶來巨大的障礙。這就是為什麼我們需要全方位的集成設計方式的改變。根據相應的應用程序編程介麵(application programming interface, API)戰略,就可以對不斷變化的市場動態和企業需求作齣快速的響應。舉個例子,Netflix從租賃DVD服務到成為多平颱的影片服務商,經歷瞭自己的商務轉型。Netflix通過微服務的方法進行應用開發,使用瞭MuleSoft公司的Anypoint平颱來創建API戰略並定義微服務的邊界。Netflix之所以能夠駕馭不斷變化的消費者行為而取得成功,關鍵在於對一個簡單的ESB集成,而且採用瞭正確的API商務策略。
  如何確保您的企業具備在當今競爭環境中生存所必需的素養呢?最終的解決方案在於我們對企業架構和網路的認識。從我們稱之為基於API的係統連接的方法,以及我們同樣獨特的IT組織結構和應用交付方式齣發,應用網路便應運而生。這二者相輔相成。
  基於API的係統連接使得企業能夠建立一套以速度和應變為目標的IT基礎設施。基於API的係統連接方式使得整個企業在利用先進的API完成應用項目的過程中能夠最大限度地調用其各種能力。這些API由那些最瞭解係統、流程或用戶體驗的人員開發。啟動中心是一個跨職能的團隊,通過API使集成企業的功能最大化,從而提供所需的服務。啟動中心充當瞭所有企業資源的管理者和服務提供者的角色,使得企業能夠廣泛地利用各種資源,並催生新的運營模式。在這個過程中,企業資源被產品化並公開發布,以供重複使用,而企業之間的相互協作以及自助式的服務將得到鼓勵。
  一旦建立瞭基於API的係統連接方式和啟動中心的組織形式,隨之而來就會齣現應用網路──一個企業資源和服務的網路。在應用網路中,企業的資源和服務可以進行再組閤,來推動整個企業的創新;企業的資源和服務由IT部門進行監管,從而提供企業在當今的競爭環境中蓬勃發展所必需的敏捷性、靈活性和快速試驗的能力。我們的客戶告訴我們,應用網路已經為他們帶來瞭巨大的商務成果:平均而言,客戶交付IT項目的速度提高瞭3倍,應用網路到位後開發團隊的效率提高瞭300%。
  我們還經常從中國的客戶那裡聽到另外一個問題,即如何對發展新的API戰略與利用現有的集成框架之間的關係進行定位,是否需要對現有的集成框架進行全麵的替換。企業現有的係統中蘊含著巨大的商務價值,徹底拋棄和替換現有的集成框架從來都不是一個明智的選擇。MuleSoft公司的Anypoint平颱提供瞭一個將新係統和現有係統靈活地結閤在一起,並天衣無縫地引入API管理的辦法。我們的許多客戶手上都有保持完好的現有的集成係統,使用基於API的係統連接方式,即標準化的「即插即用」的特性,這些現有的係統和應用得以保留、同時也允許很容易地添加或更改新的係統。
  我們將在本書中更詳細地討論所有這些概念,並仔細考察我們的客戶在採用這些原則之後所得到的效果。MuleSoft公司已經幫助一韆多傢企業在他們各自的數位化轉型的努力中取得瞭成功。隨著企業和行業的發展,我們也從一個ESB係統軟體的供應商演變成為60多個國傢裡從新興公司到全球500強的各種企業進行綜閤數位化轉型的閤作夥伴。MuleSoft公司的Anypoint平颱是世界上使用最廣泛的集成平颱,具備全球最大的開發者在線社區和群體。
  世界正以前所未有的速度在變化。我本人很榮幸能夠參與引領企業如何成功地進行數位化轉型。在「重塑IT」這本書中您將要瞭解的是一份路線圖:一份MuleSoft和我們的客戶一起創建的指引企業成功完成數位化轉型的令人振奮的路線圖。而我為我們在其中所描繪的願景感到自豪!

用戶評價

评分

這本書的深度,遠超我最初對一本“商業管理”類書籍的預期。它不隻停留在“要做什麼”的層麵,而是深刻探討瞭“為什麼必須這麼做”的哲學基礎。作者對於“數字原生代”對傳統企業文化的衝擊這一塊的分析,可以說是鞭闢入裏。他指齣,互聯網帶來的最大挑戰,不是技術本身,而是速度和透明度對傳統層級結構的瓦解。我印象最深的是,書中用瞭一個比喻,說傳統的IT部門像是一座防禦森嚴的城堡,而現在的企業需要的是一個開放、流動的生態係統。這個比喻極其精準地描繪瞭我們內部長期存在的矛盾。更讓我佩服的是,作者在討論這些“痛苦的轉型”時,展現齣極大的同理心,他理解變革帶來的阻力,並且給齣瞭如何平衡“業務連續性”和“顛覆式創新”的實用策略。這本書就像是一個資深轉型顧問坐在你旁邊,陪你一起審視公司的DNA,找齣那些阻礙成長的“舊習性”。這感覺非常實在,不是那種讀完後“嗯,有道理,但不知如何下手”的尷尬局麵。

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這本書的封麵設計給人的感覺相當前衛,那種黑白相間、綫條感很強的排版,立刻就抓住眼球。我本來以為這隻是一本老生常談的IT管理書籍,畢竟市麵上這類書汗牛充棟,但翻開序言沒多久,我就發現作者的切入點非常犀利。他沒有停留在技術層麵,而是直指企業戰略的核心。特彆是關於“IT部門如何從成本中心轉變為價值驅動中心”那幾章,分析得入木三分。我記得裏麵提到一個觀點,說現在的CIO不應該再是傳統的“守門員”,而是必須成為“創新引擎的燃料供應者”。這種思維的轉變,對於我們這些在傳統製造業待瞭很久,還在努力適應數字化轉型的中高階主管來說,簡直是醍醐灌頂。作者的論述結構非常嚴謹,他用瞭很多現實案例來支撐自己的理論,感覺像是把過去十年全球頂尖企業的CEO會議記錄都扒齣來給大傢看瞭。特彆是對雲計算、大數據這些熱門議題,他沒有停留在技術名詞的堆砌,而是深入探討瞭它們對企業組織架構和人纔需求的顛覆性影響。閱讀過程中,我發現自己不得不停下來,反復思考我們公司目前在這些轉型上的瓶頸究竟卡在哪裏,那種被觸動的感覺,遠超我預期的閱讀體驗。

评分

這本書的行文風格,說實話,有點像一位經驗老到的創業傢在跟一群還在摸索中的管理者私下交流心得,非常接地氣,沒有太多學院派的空洞理論。我特彆欣賞作者處理復雜概念時的那種“拆解”能力。他把一個宏大的“互聯網思維重塑”概念,分解成瞭幾個非常具體、可操作的行動模塊。比如,他談到敏捷開發(Agile)不隻是給程序員看的工具,而是CIO必須嚮董事會推銷的一種全新的項目管理哲學。讀到這部分時,我立刻聯想到我們部門最近幾次大型項目推進的僵局,很多時候就是因為高層理解偏差導緻的。作者沒有直接批評誰對誰錯,而是提供瞭一套溝通的“話術”和展示價值的“框架”,這對於實戰派來說簡直是寶典。而且,這本書的語言節奏感很強,你讀起來會感覺像是跟著作者在進行一場高強度的頭腦風暴,節奏一會兒快,一會兒慢,但始終保持著高度的張力。我甚至覺得,這本書與其說是給CIO看的,不如說是給那些未來想成為CIO,或者正準備嚮現任CIO提齣顛覆性建議的年輕人纔準備的。

评分

這本書最讓人驚喜的,是它對“人”和“文化”的關注度,遠超我預期的技術類讀物。很多談論轉型的書,最後都會變成一本工具書,羅列一堆技術棧,但這本書卻花瞭大量篇幅來探討“軟技能”的重要性。作者強調,CIO必須學會成為“翻譯官”——將復雜的技術語言翻譯成董事會能理解的商業價值,同時也要將商業戰略清晰地傳遞給技術團隊。我特彆喜歡他討論的“跨職能協作”部分,他認為在互聯網時代,IT部門不再是一個孤立的“後端支持”,而是必須嵌入到每一個業務流程中,成為“聯閤創始人”的角色。這種觀念的轉變,需要極大的文化勇氣。讀完之後,我對自己部門團隊的建設有瞭全新的反思:我們是否真的在培養那些既懂技術又懂市場需求的復閤型人纔?這本書不隻是給瞭我答案,更重要的是,它提供瞭一套評估現有團隊能力差距的標尺。總而言之,這是一本真正意義上的“思想工具箱”,而不是一本一次性的操作手冊。

评分

這本書的結構組織,體現齣一種極強的邏輯性和前瞻性。它不是按照技術的齣現順序來編排的,而是完全圍繞著“領導力轉型”這條主綫展開。從如何重新定義IT的使命(Mission),到如何重塑IT團隊的組織架構(Structure),再到如何建立驅動業務增長的創新機製(Mechanism),層層遞進,環環相扣。我發現作者非常擅長做“對標分析”,他會清晰地對比過去十年中,那些成功轉型的企業和那些原地踏步的企業在CIO決策上的根本差異。特彆是關於“數據治理”和“業務流程重構”的章節,作者沒有把它寫成枯燥的流程圖,而是融入瞭對“信任”和“授權”的深刻討論。很多時候,技術問題歸根結底是人的問題,這本書非常抓住瞭這一點。閱讀過程中,我感覺自己像是在上一堂高級領導力課程,但講師手裏拿的不是管理學教科書,而是未來五年的行業預測報告。對於我們這些需要不斷嚮董事會匯報、爭取預算和資源的高管來說,這本書提供瞭一個極具說服力的敘事框架。

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