重塑IT:應用互聯網如何改變CIO的角色 (電子書)

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Ross Mason
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具体描述

「你公司的現狀是建立在19世紀管理理念之上的20世紀的管理流程和21世紀具備網路功能的商務流程。」
──巴里‧奧賴利(Barry O’Reilly)


Ø API是如何改變企業商務的?
  物聯網主題的關鍵是確定行業中哪些具體的領域可以從這項技術中獲益,而不是企圖改變整個行業。
  對於醫療產業,是相互連接的患者;對於零售產業,是傳統的和數位購物管道之間更緊密的聯繫。在所有這些服務的背後,API提供著設備和數位化服務之間的聯繫。


Ø 應用程式興起的主要動力是什麼?
  應用程式的主要目的是增加營收(64%)或者改善現有應用的移動客戶體驗(58%)。」企業開發應用程式主要有三個目的:
  (1)提高員工工作效率:企業正在開發各種應用程式以提高員工的工作效率。當員工可以通過應用程式隨時得到重要的銷售、客戶、產品或營運方面的數據,無論他們在哪裡都能花更多的時間工作並進行決策,而越來越少地需要在辦公室裡碰面。
  (2)增進與合作夥伴的互動:企業開發應用程式還為了精簡與合作夥伴及供應商之間的互動。應用程式提供了即時通訊,使得供應鏈中的所有利益相關人保持聯繫並能在精確的地點和時間參與互動。
  (3)改善客戶體驗:針對消費者的應用程式,甚至包括商業應用,創造了令人難以想像的移動用戶體驗。企業需要用一種天衣無縫、安全的方式來提供這種用戶體驗。針對消費者的應用程式通過讓客戶隨時可以挑選、比較、購買和享受服務來增加他們對某個品牌的偏好。


Ø 什麼是可組合式架構的企業?
  可組合式架構的企業是一種輕巧的組織結構,能夠迅速地將技術解決方案與持續變化的商務要求相聯繫。
  (1)商務流程是由各種API組裝而成的。
  (2)企業流程和商務數據通過API合作夥伴和客戶進行開放。
  (3)商務用戶可以根據需要,開發前台應用來提取數據。
  (4)架構和基礎設施具有高度的可擴展性,可以按照需求容納新的服務調用和要求。
  (5)技術解決方案不僅從自上而下的願景來,還從自下而上的功能來。
  (6)安全性已經深深地植入整個基礎架構中,並存在於每一個用於組合的模塊中。


【本書特色】
  本書是由MuleSoft公司多名專業人士編寫的、圍繞API各個方面的文集,主題涉及API在企業中的戰略意義、API戰略的建立、API架構、API的實施和運行、API的安全考慮、API的移動戰略和物聯網戰略等,並以案例的方式加以詮釋,具有很高的參考價值。
  對於希望瞭解如何使用應用網路技術來解決最複雜的企業問題的CIO、技術總監、架構師、開發人員和管理人員,本書是一本不可多得的寶典。

数字化时代的领导力转型:企业架构师的新使命 副标题:在瞬息万变的商业环境中,构建面向未来的技术蓝图与组织能力 图书简介: 在当前的全球商业格局中,技术的迭代速度正以前所未有的态势重塑着每一个行业的竞争基础。云计算、大数据、人工智能、物联网等前沿技术不再是遥远的未来愿景,而是驱动企业日常运营、创新产品和优化客户体验的核心动力。然而,单纯的技术堆砌并不能自动转化为商业成功。真正的挑战在于如何将这些强大的技术工具,有效地整合、治理并转化为驱动业务增长的战略资产。 本书并非关注某一项具体技术的深入钻研,而是将视角聚焦于驱动这一切转型的核心枢纽——企业架构(Enterprise Architecture, EA)。我们深知,许多企业在数字化转型的大潮中,常常面临技术债务的沉重负担、系统间的“信息孤岛”现象,以及技术投入与业务产出之间模糊不清的关联。这使得IT部门的投入常被视为成本中心,而非价值创造中心。 本书旨在为新时代的企业架构师、技术战略规划师、以及渴望深化技术治理的业务领导者提供一套全面、实用的指导框架。我们相信,企业架构师的角色已经从传统的“蓝图绘制者”转变为“变革赋能者”和“战略伙伴”。他们不再仅仅是文档和模型的维护者,而是必须深入理解业务战略,预见技术趋势,并设计出既具前瞻性又具可实施性的技术路线图的战略领导者。 第一部分:认清现实——从传统IT到敏捷架构的鸿沟 本部分将首先剖析当前企业在技术治理上面临的普遍困境。我们将探讨传统瀑布式架构管理模式的局限性,以及在DevOps、微服务和云原生等敏捷实践兴起的大背景下,这些局限性如何成为阻碍创新的主要瓶颈。 技术债务的隐性成本: 我们将深入分析那些被忽视的技术遗留系统(Legacy Systems)如何拖慢创新速度,并提供一套量化和分阶段偿还技术债务的实用方法论,强调“业务价值驱动”而非“纯粹的技术重构”。 架构的民主化与治理的再平衡: 随着微服务和API经济的兴起,架构决策权正在下放到各个开发团队。这带来了效率的提升,但也带来了碎片化的风险。如何建立一个既能授权团队,又能保持整体一致性和安全性的“联邦式”治理模型,将是本部分的核心议题。 度量架构健康度: 传统的IT度量标准(如系统正常运行时间)已经不足以衡量架构的战略价值。我们将引入一系列新的架构健康指标(如创新周期时长、API复用率、云原生适应性评分),帮助架构师向高层清晰地展示其工作的商业影响。 第二部分:构建面向未来的架构——从愿景到执行的蓝图 成功的架构转型需要清晰的愿景和严谨的执行路径。本部分将详细阐述如何构建一个既能支持当前业务需求,又能灵活应对未来不确定性的企业架构。 业务驱动的架构建模: 我们强调架构工作的起点永远是业务能力(Business Capabilities),而非技术栈。本书将介绍如何利用“能力地图”与“价值流分析”来驱动目标架构的设计,确保每一项技术投资都紧密锚定于业务价值的交付。 弹性与韧性设计: 在一个充满中断和意外的时代,构建“抗脆弱性”(Antifragile)的系统至关重要。我们将探讨超越传统灾备(DR)的概念,深入研究故障隔离、混沌工程的应用,以及如何利用分布式架构设计来确保业务连续性。 数据战略与架构融合: 数据是现代企业的核心资产,但数据治理的失败往往是架构整合的绊脚石。本章将指导架构师如何将数据治理框架、数据湖/数据网格(Data Mesh)的理念嵌入到整体技术架构中,确保数据的高质量、高可用性和合规性。 第三部分:架构师作为变革催化剂——跨越组织边界的领导力 企业架构师的价值最终体现在他们驱动组织变革的能力上。本部分关注的是“人”和“流程”的要素,这是架构师从技术专家蜕变为业务战略家的关键。 精益架构与增量交付: 我们摒弃了“大爆炸式”的年度架构规划。本书推崇精益原则,倡导架构师在每一次敏捷迭代中贡献可交付的架构增量。重点在于如何将“架构评审”转化为“持续反馈循环”,将文档转化为活的模型和可执行的代码。 跨职能沟通的艺术: 架构师常常需要在技术专家、业务高管、安全团队和合规部门之间架起桥梁。我们将提供具体的沟通技巧和可视化工具(如C4模型、架构决策记录ADR),用“共同的语言”阐述复杂的权衡和取舍。 塑造技术文化与人才发展: 架构师需要培养团队的“架构思维”。本书探讨了如何通过建立社区实践(Communities of Practice)、推行架构评审委员会(Architecture Review Boards)的辅导而非审批职能,来提升整个工程组织的架构素养,为企业培养下一代的架构领导者。 结语:架构师的新契约 本书总结了企业架构师在数字化时代必须签订的“新契约”——从被动的技术维护者,转变为主动的战略设计师和价值实现者。成功的企业架构不再是限制创新的“围墙”,而是加速业务实现目标的“高速公路”。通过采纳书中所述的框架和思维模式,读者将能够系统性地提升其技术治理能力,确保企业的技术投资真正转化为持久的竞争优势。 本书面向对象: 企业架构师(Enterprise Architects) 解决方案架构师(Solution Architects) 首席技术官(CTO)及技术领导团队 数字化转型办公室(DTO)的管理者 希望深入理解技术对业务影响的高级业务分析师和战略规划师

著者信息

Ross Mason

致力於如何使用簡單的方法將數據、應用和設備相連結,並在此基礎上創建了一個公司──MuleSoft。他也因此而入選「矽谷企業版技術方面最具影響的22人」、「Business Insider雲端計算領域最具影響的人」以及「Information Week十大最具創新和影響力的人」。Ross持有英國布里斯托爾大學電腦科學學士學位。


李泉

目前任職於美國MuleSoft軟體公司服務部門。在過去17年裡曾領導和參與了多個世界上最重要、最複雜的大型企業應用軟體系統的設計和開發項目,用戶包括北美17個行業的45家公司,主要針對最新的大型企業軟體系統、API及雲端平台應用的設計思想和技術實施。美國休斯頓大學電子及電腦工程碩士學位和工商管理碩士,清華大學化學工程學士學位。擁有Enterprise Java Architect和Java Programmer證書、MuleSoft Certified Developer證書,以及多個TIBCO Certified Professional證書。

图书目录

Preface to the Chinese Edition
中文版序言
譯者序
前言 企業迫切需要創新
第一部分 變化的例子和數位變革的機會
 第1章 導言:商界達爾文主義
 第2章 應用網路的定義與機制
 第3章 CIO的新定義:創新長
 第4章 組合式企業架構的興起
 第5章 組合企業架構的設計
 第6章 面向服務架構(SOA)的下一步:以API為主導的應用連接
 第7章 創造促進變革的企業氛圍
第二部分 幫助企業的戰略性措施
 第8章 API戰略的建立
 第9章 API正在成長的價值
 第10章 移動戰略的開發
 第11章 使用物聯網拓展企業的疆界
 第12章 API安全的趨勢
 第13章 API的妥善保護:API安全的最佳實踐
 第14章 微服務:自助服務的新體驗
 第15章 DevOps的到來第三部分 客戶案例
 第16章 News Corp對API的需求
 第17章 英國著名的零售商通過API創造更愉快的客戶體驗
 第18章 利用API重塑全新的搭車商務模式
第四部分 綜合評價
 第19章 如何評價你的系統集成實施成效

图书序言

  • EISBN:9789865486297
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:13.6MB

图书试读

  許多商界領袖認為,我們目前正在經歷「第四次工業革命」。在我們所處的時代裡,一系列科技的組合模糊了物理、數學和生物之間的界限。這個時代與之前的農業革命、製造業革命和數位革命相比更具有顛覆性。世界經濟論壇的創始人克勞斯‧施瓦布是這樣描述這場革命的突出特點的:
  「通過移動設備連接的數十億用戶擁有前所未有的計算處理能力和儲存容量,以及無限的獲取知識的方式。而隨著人工智慧、機器人、物聯網、自動駕駛、3D列印、奈米技術、生物技術、材料科學、能量儲存和量子計算等新興技術的突破,這種革命的可能性將大大增加。」
  這些技術優勢在有可能為人類帶來巨大利益的同時,也帶來了非同尋常的挑戰。對於企業來說,所有這些技術的出現所帶來的影響尤其深遠。這不僅僅是一個商務模式發生天翻地覆的變化的問題(例如電子商務在20世紀90年代對零售業的巨大影響),這些技術突破還會改變現有成功行業本身的運營模式,並帶來企業文化的巨大變化。
  我們來看看亞馬遜和美國零售商西爾斯(Sears)的故事。這兩個公司發展歷程的對比顯示出企業需要適應其周圍發生的社會和經濟變化。西爾斯是一家美國百貨公司,經歷了美國兩次社會經濟的巨大變革:
  • 20世紀20年代,西爾斯開創了目錄購物方式──一種早期形式的多管道零售模式。這與大眾媒體的出現、文化品位趨於標準化有關;
  • 20世紀50年代,西爾斯利用日益增長的人口郊區化的趨勢,以及不斷增加的對汽車的依賴,創建了20世紀占主導地位的、位於郊區的購物中心。
  儘管這些創新在近100年中具有強大的顛覆性,但它們還僅僅是基於實體規模的增長。隨著永遠在線、永遠苛刻要求的文化的興起,對西爾斯來說幾十年來行之有效的商務模式突然不靈了。顧客們不想再開車到商場、不想再爭搶停車位;他們要的是快速、免費的送貨服務,這意味著供應鏈必須變得靈活和敏捷。他們要的是最好的價格,這意味著需要從全球範圍內獲得商品。他們希望通過實時數據和算法得到個性化的商品消費建議,而不是從無聊的零售店員那裡聽取不冷不熱的主意。這就是為什麼西爾斯發現自己自20世紀90年代以來,在財富500強中的排名一直在急劇地下降,而亞馬遜的地位卻在一直不斷地上升。亞馬遜熱衷於速度、敏捷性和通過大規模的商業智能服務來提高客戶滿意度,他們充當著整個零售業中數位顛覆力量的代理人,迫使那些老化的企業不得不匆忙趕上。
  在今天的競爭環境中生存下來所需要的企業素養與以往不同。今天的企業必須要與新管道的利用者進行競爭,而由於門檻的降低和一個真正的全球市場的出現,競爭將來自世界各地。過去是大魚吃小魚,而現在是快魚吃慢魚。現在企業取得成功需要的是速度、敏捷性、創造性,以及快速嘗試、快速放棄的能力。
  我們在中國常常聽到用戶在進行系統集成時只是以一個個孤立的項目和點對點的集成方式來完成,而這樣做最好的辦法就是簡單地購買一個企業服務總線(enterprise service bus, ESB)來對這些集成進行管理。這是一種最常見的方法。但我們發現這樣的做法嚴重地限制了企業所需要的靈活性和敏捷性,並且為實現企業創新帶來巨大的障礙。這就是為什麼我們需要全方位的集成設計方式的改變。根據相應的應用程序編程介面(application programming interface, API)戰略,就可以對不斷變化的市場動態和企業需求作出快速的響應。舉個例子,Netflix從租賃DVD服務到成為多平台的影片服務商,經歷了自己的商務轉型。Netflix通過微服務的方法進行應用開發,使用了MuleSoft公司的Anypoint平台來創建API戰略並定義微服務的邊界。Netflix之所以能夠駕馭不斷變化的消費者行為而取得成功,關鍵在於對一個簡單的ESB集成,而且採用了正確的API商務策略。
  如何確保您的企業具備在當今競爭環境中生存所必需的素養呢?最終的解決方案在於我們對企業架構和網路的認識。從我們稱之為基於API的系統連接的方法,以及我們同樣獨特的IT組織結構和應用交付方式出發,應用網路便應運而生。這二者相輔相成。
  基於API的系統連接使得企業能夠建立一套以速度和應變為目標的IT基礎設施。基於API的系統連接方式使得整個企業在利用先進的API完成應用項目的過程中能夠最大限度地調用其各種能力。這些API由那些最瞭解系統、流程或用戶體驗的人員開發。啟動中心是一個跨職能的團隊,通過API使集成企業的功能最大化,從而提供所需的服務。啟動中心充當了所有企業資源的管理者和服務提供者的角色,使得企業能夠廣泛地利用各種資源,並催生新的運營模式。在這個過程中,企業資源被產品化並公開發布,以供重複使用,而企業之間的相互協作以及自助式的服務將得到鼓勵。
  一旦建立了基於API的系統連接方式和啟動中心的組織形式,隨之而來就會出現應用網路──一個企業資源和服務的網路。在應用網路中,企業的資源和服務可以進行再組合,來推動整個企業的創新;企業的資源和服務由IT部門進行監管,從而提供企業在當今的競爭環境中蓬勃發展所必需的敏捷性、靈活性和快速試驗的能力。我們的客戶告訴我們,應用網路已經為他們帶來了巨大的商務成果:平均而言,客戶交付IT項目的速度提高了3倍,應用網路到位後開發團隊的效率提高了300%。
  我們還經常從中國的客戶那裡聽到另外一個問題,即如何對發展新的API戰略與利用現有的集成框架之間的關係進行定位,是否需要對現有的集成框架進行全面的替換。企業現有的系統中蘊含著巨大的商務價值,徹底拋棄和替換現有的集成框架從來都不是一個明智的選擇。MuleSoft公司的Anypoint平台提供了一個將新系統和現有系統靈活地結合在一起,並天衣無縫地引入API管理的辦法。我們的許多客戶手上都有保持完好的現有的集成系統,使用基於API的系統連接方式,即標準化的「即插即用」的特性,這些現有的系統和應用得以保留、同時也允許很容易地添加或更改新的系統。
  我們將在本書中更詳細地討論所有這些概念,並仔細考察我們的客戶在採用這些原則之後所得到的效果。MuleSoft公司已經幫助一千多家企業在他們各自的數位化轉型的努力中取得了成功。隨著企業和行業的發展,我們也從一個ESB系統軟體的供應商演變成為60多個國家裡從新興公司到全球500強的各種企業進行綜合數位化轉型的合作夥伴。MuleSoft公司的Anypoint平台是世界上使用最廣泛的集成平台,具備全球最大的開發者在線社區和群體。
  世界正以前所未有的速度在變化。我本人很榮幸能夠參與引領企業如何成功地進行數位化轉型。在「重塑IT」這本書中您將要瞭解的是一份路線圖:一份MuleSoft和我們的客戶一起創建的指引企業成功完成數位化轉型的令人振奮的路線圖。而我為我們在其中所描繪的願景感到自豪!

用户评价

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这本书的结构组织,体现出一种极强的逻辑性和前瞻性。它不是按照技术的出现顺序来编排的,而是完全围绕着“领导力转型”这条主线展开。从如何重新定义IT的使命(Mission),到如何重塑IT团队的组织架构(Structure),再到如何建立驱动业务增长的创新机制(Mechanism),层层递进,环环相扣。我发现作者非常擅长做“对标分析”,他会清晰地对比过去十年中,那些成功转型的企业和那些原地踏步的企业在CIO决策上的根本差异。特别是关于“数据治理”和“业务流程重构”的章节,作者没有把它写成枯燥的流程图,而是融入了对“信任”和“授权”的深刻讨论。很多时候,技术问题归根结底是人的问题,这本书非常抓住了这一点。阅读过程中,我感觉自己像是在上一堂高级领导力课程,但讲师手里拿的不是管理学教科书,而是未来五年的行业预测报告。对于我们这些需要不断向董事会汇报、争取预算和资源的高管来说,这本书提供了一个极具说服力的叙事框架。

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这本书最让人惊喜的,是它对“人”和“文化”的关注度,远超我预期的技术类读物。很多谈论转型的书,最后都会变成一本工具书,罗列一堆技术栈,但这本书却花了大量篇幅来探讨“软技能”的重要性。作者强调,CIO必须学会成为“翻译官”——将复杂的技术语言翻译成董事会能理解的商业价值,同时也要将商业战略清晰地传递给技术团队。我特别喜欢他讨论的“跨职能协作”部分,他认为在互联网时代,IT部门不再是一个孤立的“后端支持”,而是必须嵌入到每一个业务流程中,成为“联合创始人”的角色。这种观念的转变,需要极大的文化勇气。读完之后,我对自己部门团队的建设有了全新的反思:我们是否真的在培养那些既懂技术又懂市场需求的复合型人才?这本书不只是给了我答案,更重要的是,它提供了一套评估现有团队能力差距的标尺。总而言之,这是一本真正意义上的“思想工具箱”,而不是一本一次性的操作手册。

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这本书的行文风格,说实话,有点像一位经验老到的创业家在跟一群还在摸索中的管理者私下交流心得,非常接地气,没有太多学院派的空洞理论。我特别欣赏作者处理复杂概念时的那种“拆解”能力。他把一个宏大的“互联网思维重塑”概念,分解成了几个非常具体、可操作的行动模块。比如,他谈到敏捷开发(Agile)不只是给程序员看的工具,而是CIO必须向董事会推销的一种全新的项目管理哲学。读到这部分时,我立刻联想到我们部门最近几次大型项目推进的僵局,很多时候就是因为高层理解偏差导致的。作者没有直接批评谁对谁错,而是提供了一套沟通的“话术”和展示价值的“框架”,这对于实战派来说简直是宝典。而且,这本书的语言节奏感很强,你读起来会感觉像是跟着作者在进行一场高强度的头脑风暴,节奏一会儿快,一会儿慢,但始终保持着高度的张力。我甚至觉得,这本书与其说是给CIO看的,不如说是给那些未来想成为CIO,或者正准备向现任CIO提出颠覆性建议的年轻人才准备的。

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这本书的封面设计给人的感觉相当前卫,那种黑白相间、线条感很强的排版,立刻就抓住眼球。我本来以为这只是一本老生常谈的IT管理书籍,毕竟市面上这类书汗牛充栋,但翻开序言没多久,我就发现作者的切入点非常犀利。他没有停留在技术层面,而是直指企业战略的核心。特别是关于“IT部门如何从成本中心转变为价值驱动中心”那几章,分析得入木三分。我记得里面提到一个观点,说现在的CIO不应该再是传统的“守门员”,而是必须成为“创新引擎的燃料供应者”。这种思维的转变,对于我们这些在传统制造业待了很久,还在努力适应数字化转型的中高阶主管来说,简直是醍醐灌顶。作者的论述结构非常严谨,他用了很多现实案例来支撑自己的理论,感觉像是把过去十年全球顶尖企业的CEO会议记录都扒出来给大家看了。特别是对云计算、大数据这些热门议题,他没有停留在技术名词的堆砌,而是深入探讨了它们对企业组织架构和人才需求的颠覆性影响。阅读过程中,我发现自己不得不停下来,反复思考我们公司目前在这些转型上的瓶颈究竟卡在哪里,那种被触动的感觉,远超我预期的阅读体验。

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这本书的深度,远超我最初对一本“商业管理”类书籍的预期。它不只停留在“要做什么”的层面,而是深刻探讨了“为什么必须这么做”的哲学基础。作者对于“数字原生代”对传统企业文化的冲击这一块的分析,可以说是鞭辟入里。他指出,互联网带来的最大挑战,不是技术本身,而是速度和透明度对传统层级结构的瓦解。我印象最深的是,书中用了一个比喻,说传统的IT部门像是一座防御森严的城堡,而现在的企业需要的是一个开放、流动的生态系统。这个比喻极其精准地描绘了我们内部长期存在的矛盾。更让我佩服的是,作者在讨论这些“痛苦的转型”时,展现出极大的同理心,他理解变革带来的阻力,并且给出了如何平衡“业务连续性”和“颠覆式创新”的实用策略。这本书就像是一个资深转型顾问坐在你旁边,陪你一起审视公司的DNA,找出那些阻碍成长的“旧习性”。这感觉非常实在,不是那种读完后“嗯,有道理,但不知如何下手”的尴尬局面。

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