2018-2019 Biennial Report for Taiwan Hakka Culture Development Center of the Hakka Affairs Council (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Der-Chyi Wu

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颱灣客傢事務委員會客傢文化發展中心 2018-2019 雙年度報告 導言 本報告旨在全麵迴顧並深入剖析颱灣客傢事務委員會客傢文化發展中心（以下簡稱“客發中心”）在 2018 年至 2019 年間所承擔的各項核心職能、執行的關鍵項目、取得的重要成就，以及在推動颱灣客傢文化傳承、創新與國際交流方麵所付齣的努力與成果。客傢文化是颱灣多元族群文化中不可或缺的重要組成部分，客發中心作為政府推動客傢事務的專業機構，其工作方嚮與執行成效直接關乎客傢語言的活力維係、曆史記憶的保存復興，以及客傢精神在新時代背景下的弘揚光大。 在過去的兩年中，全球文化格局持續演變，數字科技的進步對傳統文化的保存與傳播提齣瞭新的挑戰與機遇。客發中心緊密結閤時代脈動，以“傳承為根、創新為翼”為核心指導思想，緻力於構建一個全方位、多層次的客傢文化生態係統。本報告將從政策倡導、文化保存、教育推廣、産業活化及國際交流五大麵嚮，詳細闡述中心的工作布局與具體實踐。 第一章：客傢文化政策的深化與落實 2018 至 2019 年是客傢事務委員會（以下簡稱“客委會”）積極響應國傢整體文化政策，並將客傢議題深度融入主流視野的關鍵時期。客發中心作為執行單位，重點落實瞭以下政策目標： 一、 空間活化與聚落再生： 客發中心持續推動“客傢文化空間活化再利用計劃”，聚焦於老舊客傢聚落的保存與功能轉型。重點工作包括對曆史建築群的調查、修繕與再定位。例如，在特定客傢莊，我們不僅修復瞭傳統三閤院、四閤院等建築形式，更重要的是引入瞭符閤當代生活需求的文化創意産業與社區服務功能。我們與地方政府緊密閤作，確保文化資産的修復過程符閤曆史真實性，同時又能滿足社區居民對於生活品質提升的期待。在這一階段，特彆關注瞭“生活美學”的融入，使客傢莊不再是靜止的博物館，而是充滿生命力的生活場景。 二、 法製基礎的鞏固： 客發中心積極參與《客傢基本法》及其相關子法的研擬與執行細則的製定工作。核心在於確保政府在文化、教育、語言等各個領域的決策中，能充分體現對客傢權益的保障。這包括對客傢語言保護等級的重新評估，以及對客語教學資源投入的法製化進程的監督。 第二章：客傢語言與文學的搶救與推廣 客傢語言的傳承是客發中心工作的重中之重。麵對日益嚴峻的語言流失危機，中心采取瞭多管齊下的策略，力求在不同年齡層和使用場景中重建客語的生命力。 一、 語言教育體係的革新： 我們大幅增加瞭對客語師資的培育投入，推行更具吸引力的在職培訓計劃。同時，客發中心與教育部閤作，對中小學客語教材的趣味性與適應性進行瞭全麵修訂。特彆值得一提的是，我們首次引入瞭“沉浸式客語學習營”模式，將學習環境從教室拓展至真實的客傢生活場景，通過食、宿、行等日常活動，強化學習者的語言使用頻率與信心。 二、 數字化語言資源庫的建構： 為應對數字化時代的挑戰，客發中心加速瞭“颱灣客語數位資源庫”的建設進度。這包括對瀕危客語腔調（如四縣、海陸、饒平、詔安、南四縣等）進行高精度錄音與文本采集，建立完備的語音識彆和自然語言處理基礎數據。報告期內，我們成功上綫瞭多個互動式客語學習應用，使得無論身處何地，民眾都能通過手機和平闆設備進行客語練習。 三、 文學創作的激勵： 通過“客傢青年文學創作奬助計劃”，我們鼓勵新一代作傢以客傢母語或以客傢議題進行創作。我們不僅關注傳統文學形式，也積極支持客傢題材的劇本、詩歌、乃至跨媒體敘事作品的誕生，以期通過多元的藝術形式，吸引更多青年關注客傢文化。 第三章：文化展覽與國際交流的拓展 客發中心緻力於將客傢文化推嚮世界舞颱，同時深化島內民眾對本土文化的認知深度。 一、 核心文化設施的升級： 位於 [此處可插入某一核心客傢文化場館的名稱，例如：美濃客傢文物館或特定研究中心]，我們進行瞭主題展覽的策展升級。展覽設計不再局限於靜態的曆史陳列，而是大量采用瞭互動裝置、多媒體敘事和虛擬實境（VR）技術。例如，一項關於“客傢藍染工藝流程”的沉浸式體驗，讓觀眾得以親身感受從靛藍植物處理到成品染色的全過程，極大地提升瞭觀眾的學習興趣和文化代入感。 二、 國際客傢學術網絡構建： 在國際交流方麵，客發中心積極參與瞭在東亞、東南亞地區舉行的華人文化交流會議。我們與日本、韓國、馬來西亞、印尼等地的客傢社團和研究機構建立瞭常態化的交流機製。報告期內，成功主辦瞭兩次重要的國際客傢學研討會，主題聚焦於“全球化背景下的客傢遷徙與身份重構”，邀請瞭來自世界各地的頂尖學者進行跨文化對話，提升瞭颱灣在國際客傢研究領域的領導地位。 第四章：客傢文化與産業的創新融閤 認識到文化不能脫離經濟基礎而獨立存在，客發中心將“客傢文創”視為推動地方經濟發展的重要引擎。 一、 文創商品研發與推廣： 我們設立瞭“客傢特色産品設計進駐輔導計劃”。該計劃重點扶持將客傢傳統元素（如桐花、藍染圖騰、傳統服飾紋樣）融入現代生活用品的設計團隊。輔導內容涵蓋市場定位、品牌建立、知識産權保護等全方位支持。報告期內，多個由該計劃孵化的客傢主題文創品牌成功進入主流市場銷售渠道，實現瞭設計與商業價值的良性循環。 二、 傳統技藝的創新應用： 針對麵臨失傳風險的傳統工藝，如打鐵、燈籠製作、傳統釀酒技藝等，我們推行瞭“師徒傳承加速計劃”，並明確瞭傳承人的工作補助標準，確保技藝的穩定傳授。更進一步，我們鼓勵這些傳統工匠與現代設計師閤作，將傳統技藝應用於高端傢具、時尚配飾等領域，拓寬瞭傳統工藝的市場應用邊界。例如，結閤客傢傳統竹編工藝的現代傢居設計方案，在國際設計展會上獲得瞭廣泛關注。 結論與展望 2018 至 2019 年是客傢文化發展中心在承接曆史使命與迎接時代挑戰中穩步前行、成果豐碩的兩年。我們不僅在語言保存、文化教育方麵打下瞭堅實的基礎，更成功地將客傢文化注入瞭創新的活力，使其走齣瞭象牙塔，融入瞭當代生活。 未來的挑戰依然艱巨，尤其是在如何更有效地吸引年輕一代成為客傢文化的主動實踐者和傳播者方麵。客發中心將繼續秉持開放、務實、創新的精神，深化跨部門閤作，利用新興科技手段，持續投入資源於客傢文化的最前沿陣地，確保客傢精神在颱灣乃至全球文化圖景中，繼續煥發齣獨特而持久的光芒。本報告所涵蓋的各項工作，皆是朝著這個宏大目標邁進的堅實足跡。

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最後，談談這份報告的“可及性”和“公共傳播”策略。作為一份重要的政府文件，它不僅是給上級和內部同仁看的，更應該讓所有對客傢議題感興趣的颱灣民眾都能方便獲取、理解和利用。我注意到這份報告是“電子書”格式，這很好，符閤數位時代的需求。但問題是，電子書的結構是否友好？它有沒有提供清晰的檢索功能？更重要的是，委員會是否將這份厚重的報告“拆解”成瞭更易於消化的多媒體內容？例如，將重點數據製作成信息圖錶（Infographics），將重要的政策亮點剪輯成短片在社群媒體上傳播？如果一份兩年期、耗費大量人力物力完成的報告，最終隻是躺在某個政府網站的深層鏈接裏積灰塵，那無疑是一種資源浪費。我期待這份報告能成功地“破圈”，讓更多不以客傢人自居的颱灣人，也能透過這份年度迴顧，感受到客傢文化在颱灣這塊土地上所扮演的關鍵角色，從而提升整體社會對客傢議題的關注度和支持度。

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這份雙年度報告，如果能更貼近我們這些“非官方”的文化工作者和參與者的聲音，那閱讀起來的感受肯定會更踏實。你知道，我們這些在地方上跑的田野人，常常能感受到政策最前綫的“溫度”和“阻力”。有時候，一個看似完美的政策，在實際執行層麵會因為復雜的行政流程、地方派係的角力或是社區的接受度問題而卡住。我希望看到，這份總結報告中，除瞭列舉“已完成事項”之外，是否也坦誠地探討瞭“未達預期的部分”以及“遇到的主要挑戰”。這種“自省式”的報告，往往比單純的“成績單”更能體現一個機構的成熟度。一個成熟的治理機構，不會隻報喜不報憂。例如，在推動客傢文創産業化時，是否遇到瞭知識産權保護的難題？在與原住民或其他族群的文化交流上，有沒有建立起互信的基礎？這種對“睏境”的誠實記錄，反而能讓外界更願意相信其未來發展的潛力，也讓我們這些讀者在閱讀時，能更準確地判斷未來我們該如何與委員會進行更有效的協作。

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從報告的“宏觀結構”來看，它無疑承載著對客傢事務委員會未來方嚮的期許。這兩年，颱灣的文化部和地方政府在推動“文化資産保存”與“語言復興”的力道都相當強勁。那麼，客委會在這段期間，是如何定位自己在整個颱灣文化治理體係中的角色？是扮演一個“資源提供者”，還是一個“文化策略製定者”？有時候會覺得，客傢事務的推動，似乎在不同的縣市之間存在著資源分配與策略方嚮的落差，有些地方很積極，有些地方則顯得力不從心。這份報告有沒有清晰地勾勒齣中央資源如何有效地“嚮下紮根”，去彌補這些區域性的差異？我特彆關注的是，在語言復興這條路上，官方的推廣策略與民間學習者的實際需求之間，是否存在有效的互動機製。因為語言這東西，光靠補助或開課是不夠的，它需要融入生活場景，成為一種“必需品”。如果報告能揭示齣委員會如何更精妙地整閤資源，讓客語不再是“被動學習的課程”，而是“主動使用的工具”，那這份報告的價值就大大提升瞭。

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這本書的封麵設計，哎喲，第一眼看過去就覺得很有「政府齣版品」的味道，那種嚴謹到有點刻闆的風格，雖然對於一本迴顧兩年施政成果的報告來說，或許是份內之事。不過，講真格的，作為長期關注客傢文化發展的社群一員，我更期待在視覺上傳達齣客傢文化那種堅韌、活潑又不失底蘊的生命力，而不是一套冷冰冰的藍、白、灰標準色調。希望未來在設計上能多吸收一些當代颱灣設計的元素，讓這份報告不隻是一份存檔，更是一張能展現客傢軟實力、吸引年輕族群目光的文化名片。你知道，我們客傢人最講究“務實”，但“務實”不代錶不能“好看”。特彆是這份報告涵蓋瞭2018到2019這段時間，那陣子颱灣社會對於文化平權、在地認同的討論非常熱烈，我期待能在報告的整體包裝上，看到客傢事務委員會如何以更具前瞻性、更貼近生活的方式去詮釋這些政策的推動，讓這份報告本身就成為一個微型的文化展演。光從封麵包裝就能感受到一份機構的企圖心，而這份企圖心，我希望是能跳脫齣傳統的框架，真正麵嚮未來。

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說實在話，每次翻閱這類政府部門的“雙年度報告”，最考驗耐心的就是那些動輒上百頁的細枝末節和數據錶格。我理解，所有的施政成果都需要用數字來佐證其有效性，像是補助瞭多少社區營造項目、舉辦瞭多少場次的活動、培訓瞭多少位講師等等，這些都是基礎功。但問題是，這些冰冷的數字背後，真正“打動人心”的客傢故事在哪裏？我希望看到的，不是單純的“數字增長”，而是“質變”。比如，某一個偏鄉的客傢莊，因為某個政策的介入，傳統技藝成功地被年輕一代接手，不再是老人傢的“閑聊話題”，而是成瞭社區的“經濟命脈”或“文化自信的來源”。報告本身有沒有提供足夠的空間，去描繪這些“點”的突破？如果這份報告隻是把各局處的年度成果報告簡單地裝訂成冊，那就太可惜瞭。它應該是一部史詩，講述颱灣客傢如何在變動的時代中，用自己的方式堅守與創新。我期待看到更深入的案例分析，不隻是“做瞭什麼”，而是“做齣瞭什麼影響”。