本書是以商業應用為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平颱的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不隻一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
具體描述
數字時代的知識導航：拓寬視野，精進技能的精選書單 在信息爆炸的今天，知識的獲取渠道日益多元，但優質內容的篩選與深度挖掘依然是個人成長的關鍵。以下精選的幾部著作，涵蓋瞭從個人效能提升到商業策略布局，再到人文藝術鑒賞等多個維度，旨在為您提供構建知識體係的堅實基石，幫助您在快速變化的時代中保持領先的洞察力與實踐能力。 --- 第一部分：個人效能與思維模型構建 1. 《深度工作：如何有效使用每一點腦力》 作者：卡爾·紐波特 (Cal Newport) 內容概述： 本書深刻剖析瞭現代職場中“膚淺工作”的泛濫如何吞噬我們的時間和精力，並係統地闡述瞭“深度工作”——即在無乾擾的狀態下進行高強度認知活動的能力——對於創造高價值成果的重要性。 紐波特以神經科學、心理學和曆史學為佐證，指齣深度工作是掌握復雜技能和在短時間內産齣卓越成果的基石。書中不僅提齣瞭理論模型，更提供瞭四種可操作的深度工作哲學（禁欲主義、雙峰法、節奏法、記者法），指導讀者根據自身情況設計齣定製化的深度工作日程。此外，本書還詳盡地討論瞭如何訓練專注力、如何對抗互聯網的乾擾、以及如何將深度工作融入日常生活和職業生涯規劃之中。它不僅僅是一本關於時間管理或提高效率的書，更是一本關於如何重塑認知習慣、追求卓越人生的指南。讀者將學會如何係統性地減少“分心”的誘惑，將注意力視為一種可培養的稀缺資源，從而在信息洪流中錨定真正的價值創造點。 2. 《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》 作者：塞德希爾·穆來納森 (Sendhil Mullainathan) & 埃爾達·沙菲爾 (Eldar Shafir) 內容概述： 兩位頂尖的哈佛學者通過心理學和經濟學的跨界視角，揭示瞭一個顛覆性的概念：稀缺感本身會改變我們的思維模式，讓我們變得“不那麼聰明”。無論是時間上的稀缺（忙碌），還是物質上的稀缺（貧窮），都會導緻我們陷入“管窺效應”（Scarcity Tunneling），即隻關注眼前的燃眉之急，而忽視瞭長遠規劃和潛在的風險。 本書通過大量的實驗和生動的案例，探討瞭“帶寬”的概念——即我們的認知資源是如何被稀缺感消耗殆盡的。書中詳細分析瞭這種思維模式在藉貸、健康管理、工作安排等多個領域帶來的負麵連鎖反應。然而，本書的價值在於它提供的解決方案：理解稀缺的本質後，我們可以通過建立“餘量”（Slack）和外部組織結構來補償認知上的不足。它啓發讀者反思自身在處理時間、金錢和精力時的非理性決策，並為構建更具韌性的個人和組織係統提供瞭深刻的洞察。 --- 第二部分：商業洞察與戰略思維 3. 《精益創業：精益思想在産品開發中的應用》 作者：埃裏剋·萊斯 (Eric Ries) 內容概述： 這部被譽為矽榖創業聖經的著作，徹底改變瞭現代産品開發和企業創新的範式。萊斯提倡的“精益創業”方法論，核心在於“建立-測量-學習” (Build-Measure-Learn) 循環，旨在以最小的投入，最快地驗證商業假設，從而減少浪費，避免開發齣無人問津的産品。 書中詳細闡述瞭如何運用最小可行性産品 (MVP) 來快速獲取真實用戶反饋。它強調“創新會計”的重要性，即如何用數據而非主觀感受來衡量進度。本書超越瞭傳統的瀑布式開發流程，主張在高度不確定的環境中，創業者（無論是初創公司還是大型企業內部的創新部門）都應像科學傢一樣進行實驗。它指導讀者如何識彆並放棄那些看似可行但缺乏市場驗證的“優秀創意”，專注於那些能帶來可持續增長的“破壞性創新”。對於任何希望在競爭激烈的市場中快速迭代、持續學習並最終實現産品市場契閤的人來說，這是不可或缺的實踐指南。 4. 《藍海戰略：如何使競爭變得無關緊要》 作者：W. 錢·金 (W. Chan Kim) & 勒妮·莫博涅 (Renée Mauborgne) 內容概述： 本書挑戰瞭傳統的競爭思維，即“在現有市場中擊敗對手”的紅海策略。金教授和莫博涅教授提齣，真正的長期成功來自於開創全新的、無人競爭的市場空間——即藍海。 “藍海戰略”提供瞭一套係統的分析工具和行動框架，指導企業如何實現價值創新（Value Innovation），即同時追求差異化和低成本。書中提齣的“戰略畫布” (Strategy Canvas) 幫助企業可視化其在關鍵競爭要素上的定位，並找齣被市場過度投入或忽視的領域。隨後，“四項行動框架” (消除、減少、提升、創造) 引導企業係統性地重塑價值麯綫。本書通過分析Cirque du Soleil、西南航空等眾多案例，展示瞭企業如何跳脫齣行業邊界，重新定義産品的價值主張，從而獲得爆炸性的增長，使競爭對手望塵莫及。這本書是企業管理者、市場營銷人員以及尋求突破性商業模式的創新者的必備讀物。 --- 第三部分：人文素養與批判性思維 5. 《人類簡史：從動物到上帝》 作者：尤瓦爾·赫拉利 (Yuval Noah Harari) 內容概述： 赫拉利以宏大的曆史視野，探討瞭智人（Homo Sapiens）如何在數萬年的時間裏，從非洲大陸上一種不起眼的動物，成長為地球的主宰。本書的魅力在於其跨學科的整閤能力，它將生物學、人類學、經濟學和曆史學熔於一爐。 全書聚焦於三次重大的“革命”：認知革命、農業革命和科學革命。作者提齣瞭一個顛覆性的觀點：智人之所以能統治世界，關鍵在於我們擁有虛構故事（如宗教、民族、法律、貨幣）的能力。正是這些“想象的共同體”，使得數百萬互不相識的個體能夠進行大規模、靈活的閤作。本書不僅梳理瞭人類文明的脈絡，更引導讀者對當前的核心概念——如金錢、人權、帝國——的起源進行批判性反思。在後現代社會，理解我們是如何被故事塑造的，是保持獨立思考能力的前提。 6. 《設計心理學》（第二版） 作者：唐納德·A·諾曼 (Donald A. Norman) 內容概述： 諾曼教授是認知科學領域的權威，本書是人機交互（HCI）和用戶體驗（UX）設計領域的奠基之作。它深入淺齣地解釋瞭為什麼有些産品用起來令人愉悅、直觀易懂，而有些卻讓人感到沮喪和睏惑。 本書的核心在於講解瞭七個設計原則：可供性（Affordances）、意符（Signifiers）、心智模型（Mental Models）、約束（Constraints）、因果關係（Causality）、歸屬（Mapping）和反饋（Feedback）。諾曼強調，錯誤往往不在於用戶，而在於糟糕的設計。他通過大量日常用品（如門、水龍頭、電梯按鈕）的分析，揭示瞭優秀設計如何利用人類的直覺和已有的認知模式。對於希望提升産品、服務或係統可用性的設計者、工程師乃至管理者來說，本書提供瞭寶貴的視角，幫助他們以用戶的角度去審視世界，設計齣更加人性化、高效且優雅的解決方案。 --- 結語： 這六本書籍共同構成瞭一個強大的知識矩陣，它們鼓勵讀者不僅要追求效率（深度工作、精益創業），更要理解人類行為的深層驅動力（稀缺、設計心理學），並從宏觀角度審視文明的走嚮（人類簡史、藍海戰略）。通過對這些不同領域思想的吸收與融閤，您將能更全麵、更具前瞻性地應對個人成長與商業環境中的各種挑戰。
著者信息
作者簡介
KYOKO
水榖恭子，TwinRing公司的代錶取締役。1987年齣生於岐阜縣岐阜市，擁有三名子女，同時也是一位擁有15萬名粉絲的知名YouTuber。目前經營一傢叫做Sideline School的網路學校，傳授各種網路技能。她經常在YouTube、部落格與社群網站上分享如何實現經濟獨立以及增加收入的方法。
KYOKO
水榖恭子，TwinRing公司的代錶取締役。1987年齣生於岐阜縣岐阜市，擁有三名子女，同時也是一位擁有15萬名粉絲的知名YouTuber。目前經營一傢叫做Sideline School的網路學校，傳授各種網路技能。她經常在YouTube、部落格與社群網站上分享如何實現經濟獨立以及增加收入的方法。
圖書目錄
圖書試讀
序
「看起來經營YouTube可以賺到很多錢。」
你可能聽過這種言論。
標榜「靠興趣謀生。」的YouTube其實也蘊藏著極大的商機。近來加入YouTube行列的人數持續爆增，而介紹YouTube相關Know How的書籍也陸續齣版。市麵上已經有許多說明上傳影片步驟的書籍，包括YouTube的設定方法、拍攝方法、編輯方法等。筆者希望這本書能成為重視技術層麵的YouTube學習教材，因而省略瞭上述操作項目。這本書是以「YouTube的商業模式」為基礎，整理齣相關必要技巧，而不是說明「因個人興趣上傳影片」的社群媒體式YouTube用法。
．想用YouTube做生意
．想用YouTube拓展現在的業務
．想用YouTube賺到第二份收入
筆者根據自身的經驗與資料，把這些人必看的內容整理成係統化的學習內容。
為什麼必須將YouTube運用在商業上
在線上服務急速發展的現代，如果你可以運用YouTube，絕對要盡可能地發揮在商業用途上。過去的購買行為通常是由朋友、熟人口耳相傳，或透過報紙、宣傳單等平麵媒體取得訊息所產生。近來有許多人卻是從Twitter、Instagram獲得資訊，購買商品。
尤其有愈來愈多消費者在看過YouTube之後，而決定購買商品。為什麼是YouTube？
YouTube有著不同於其他社群網路服務、部落格等媒體的訴求力。
．僅以文字為訴求（Twitter、部落格）
．僅以影像為訴求（Instagram）
．以影像及文字為訴求（部落格、網頁）
．以聲音為訴求（廣播）
YouTube因為「影片」的性質而同時兼具瞭以上所有元素，不難想像它將成為絕佳的商業武器。
而且不論個人或公司都同樣可以運用YouTube。近來消費者對廣告很敏感，即使投放廣告預算在網路上打廣告，希望擴大實體業務，也不見得有效果。消費者看到商業感十足的廣告時，不會因此成為商品、公司或個人的粉絲對吧？
可是，使用YouTube，觀眾會因為對影片感興趣而造訪頻道，還能進一步維繫關係，把觀眾變成「粉絲」。
YouTube可以傳送大量資料，即便不是知名公司，僅是默默無聞的個人，也能擁有粉絲，把有用的資訊傳遞給需要的人。
你不需要花錢打廣告，因為YouTube就是免費的廣告媒體。
本書架構
這本書是以商業為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平颱的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不隻一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
「看起來經營YouTube可以賺到很多錢。」
你可能聽過這種言論。
標榜「靠興趣謀生。」的YouTube其實也蘊藏著極大的商機。近來加入YouTube行列的人數持續爆增，而介紹YouTube相關Know How的書籍也陸續齣版。市麵上已經有許多說明上傳影片步驟的書籍，包括YouTube的設定方法、拍攝方法、編輯方法等。筆者希望這本書能成為重視技術層麵的YouTube學習教材，因而省略瞭上述操作項目。這本書是以「YouTube的商業模式」為基礎，整理齣相關必要技巧，而不是說明「因個人興趣上傳影片」的社群媒體式YouTube用法。
．想用YouTube做生意
．想用YouTube拓展現在的業務
．想用YouTube賺到第二份收入
筆者根據自身的經驗與資料，把這些人必看的內容整理成係統化的學習內容。
為什麼必須將YouTube運用在商業上
在線上服務急速發展的現代，如果你可以運用YouTube，絕對要盡可能地發揮在商業用途上。過去的購買行為通常是由朋友、熟人口耳相傳，或透過報紙、宣傳單等平麵媒體取得訊息所產生。近來有許多人卻是從Twitter、Instagram獲得資訊，購買商品。
尤其有愈來愈多消費者在看過YouTube之後，而決定購買商品。為什麼是YouTube？
YouTube有著不同於其他社群網路服務、部落格等媒體的訴求力。
．僅以文字為訴求（Twitter、部落格）
．僅以影像為訴求（Instagram）
．以影像及文字為訴求（部落格、網頁）
．以聲音為訴求（廣播）
YouTube因為「影片」的性質而同時兼具瞭以上所有元素，不難想像它將成為絕佳的商業武器。
而且不論個人或公司都同樣可以運用YouTube。近來消費者對廣告很敏感，即使投放廣告預算在網路上打廣告，希望擴大實體業務，也不見得有效果。消費者看到商業感十足的廣告時，不會因此成為商品、公司或個人的粉絲對吧？
可是，使用YouTube，觀眾會因為對影片感興趣而造訪頻道，還能進一步維繫關係，把觀眾變成「粉絲」。
YouTube可以傳送大量資料，即便不是知名公司，僅是默默無聞的個人，也能擁有粉絲，把有用的資訊傳遞給需要的人。
你不需要花錢打廣告，因為YouTube就是免費的廣告媒體。
本書架構
這本書是以商業為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平颱的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不隻一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
用戶評價
评分
我對電子書的接受度很高，因為方便隨時查閱，尤其是在手機或平闆上閱讀。如果這本書的排版設計能充分利用電子書的特性，例如內嵌一些可以點擊的外部資源連結，像是作者推薦的免費素材網站、或是特定數據分析工具的入口，那對讀者來說就是一個巨大的加分項瞭。想像一下，讀到某個步驟卡住瞭，可以直接點擊連結進入那個工具，馬上實作，這效率簡直是線性提升。而且，如果是電子書，作者後續要更新內容也會比較即時，如果能隨著YouTube政策的微調提供更新檔或補充說明，那就更棒瞭，這能確保這本「上手」指南的時效性。畢竟，YouTube的生態圈變化太快瞭，一本靜態的實體書，可能齣版後半年就稍嫌落後瞭。
评分對於我們這種從小被傳統教育體係訓練齣來的人來說，「行銷」這兩個字聽起來就帶點距離感，總覺得是業務或廣告人纔需要精通的。但現在的創作者，其實自己就是產品經理、內容製作人，同時也得身兼行銷總監。這本書如果能用非常生活化、非學術的語言來解釋那些行銷術語，對我這種「文科腦」會非常友善。我希望能讀到一些步驟分解得非常細膩的實戰教學，例如：「如果你是賣XX產品的，第一步請這樣做：打開你的手機相機，設定好光源，然後錄製第一個15秒的短影音，標題設定成這個格式…」這種「手把手」的引導，遠比長篇大論的理論更有實際幫助。我可不希望讀完後，發現自己隻學會瞭「行銷很重要」，卻不知道下一步該怎麼踏齣去。
评分這本書的封麵設計真的很吸睛耶，那種簡潔俐落的風格，搭配上鮮明的色彩對比，一看就知道是講網路行銷、特別是關於YouTube這個平颱的實用工具書。光是看到書名，就讓人忍不住想翻開來看看裡麵到底藏瞭什麼「獨門秘訣」。不過，我得說，光是這種視覺上的吸引力，在資訊爆炸的時代裡已經算成功瞭一半。我最近正在摸索如何把我的手作小店的知名度拉高，傳統的行銷方式感覺效益不大，所以纔會把目光投嚮YouTube。這本書如果真的能讓我這個「網路小白」第一次嘗試就能「上手」，那真的是太物超所值瞭。我特別好奇它會怎麼拆解YouTube後颱那些複雜的數據，以及如何讓影片的標題和縮圖設計更具點擊率。希望它不隻是空泛的理論，而是真的能提供一套可以照錶操課的SOP。畢竟，對於很多像我一樣的微型創業者來說，時間成本是非常寶貴的，我們需要的是快速上手、立竿見影的策略，而不是讀完後還是霧裡看花的學術論文。
评分說實話，現在的YouTube演算法變動得比天氣還快，今天還紅的關鍵字，明天可能就失效瞭。所以，一本談「上手」的行銷書，最怕的就是內容過時。我希望能看到作者在書中強調的觀念是那些不容易變動的核心邏輯，比如使用者心理學、品牌故事建構，而不是隻是一味地追逐當下的「流量密碼」。如果書裡寫的是「如何找到你的受眾痛點」這類型的結構性思考，那即使平颱介麵換瞭，核心策略依然適用。反之，如果內容隻是教你怎麼設定標籤、怎麼選用某個特定特效，那這本書的壽命可能比一則熱門短片還要短。我期待的是，這本書能像一本武功秘笈，教我練好內功心法，而不是隻教我幾招花拳繡腿，遇到真正的高手（或是演算法的突然轉變）就束手無策瞭。
评分最近這幾年，人人都在談「內容為王」，但光有好的內容，如果沒有人看到，那不就等於零嗎？這本書的重點顯然是放在「行銷」這個環節，這點我很欣賞。我身邊很多朋友的作品內容真的很棒，拍攝、剪輯都到位，但就是默默無聞，主要卡關在曝光和轉換率上。這本書如果能針對颱灣的社群生態做一些本土化的分析，那就更貼心瞭。像是颱灣觀眾的收看習慣、他們對於業配文的接受度在哪個臨界點，或是颱灣本地的網紅行銷費用大概區間，這些「在地化」的資訊，往往是翻譯自歐美的行銷書籍裡找不到的。如果這本書能提供一些成功的颱灣在地案例分析，讓我明白同樣的行銷手法，在我們的文化背景下如何調整，那就太讚瞭。我希望能學到一套可以馬上套用到我自己的垂直領域，而不是放諸四海皆準、結果在哪裡都不突齣的通用公式。
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