本書是以商業應用為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平台的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不只一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
具体描述
数字时代的知识导航：拓宽视野，精进技能的精选书单 在信息爆炸的今天，知识的获取渠道日益多元，但优质内容的筛选与深度挖掘依然是个人成长的关键。以下精选的几部著作，涵盖了从个人效能提升到商业策略布局，再到人文艺术鉴赏等多个维度，旨在为您提供构建知识体系的坚实基石，帮助您在快速变化的时代中保持领先的洞察力与实践能力。 --- 第一部分：个人效能与思维模型构建 1. 《深度工作：如何有效使用每一点脑力》 作者：卡尔·纽波特 (Cal Newport) 内容概述： 本书深刻剖析了现代职场中“肤浅工作”的泛滥如何吞噬我们的时间和精力，并系统地阐述了“深度工作”——即在无干扰的状态下进行高强度认知活动的能力——对于创造高价值成果的重要性。 纽波特以神经科学、心理学和历史学为佐证，指出深度工作是掌握复杂技能和在短时间内产出卓越成果的基石。书中不仅提出了理论模型，更提供了四种可操作的深度工作哲学（禁欲主义、双峰法、节奏法、记者法），指导读者根据自身情况设计出定制化的深度工作日程。此外，本书还详尽地讨论了如何训练专注力、如何对抗互联网的干扰、以及如何将深度工作融入日常生活和职业生涯规划之中。它不仅仅是一本关于时间管理或提高效率的书，更是一本关于如何重塑认知习惯、追求卓越人生的指南。读者将学会如何系统性地减少“分心”的诱惑，将注意力视为一种可培养的稀缺资源，从而在信息洪流中锚定真正的价值创造点。 2. 《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》 作者：塞德希尔·穆来纳森 (Sendhil Mullainathan) & 埃尔达·沙菲尔 (Eldar Shafir) 内容概述： 两位顶尖的哈佛学者通过心理学和经济学的跨界视角，揭示了一个颠覆性的概念：稀缺感本身会改变我们的思维模式，让我们变得“不那么聪明”。无论是时间上的稀缺（忙碌），还是物质上的稀缺（贫穷），都会导致我们陷入“管窥效应”（Scarcity Tunneling），即只关注眼前的燃眉之急，而忽视了长远规划和潜在的风险。 本书通过大量的实验和生动的案例，探讨了“带宽”的概念——即我们的认知资源是如何被稀缺感消耗殆尽的。书中详细分析了这种思维模式在借贷、健康管理、工作安排等多个领域带来的负面连锁反应。然而，本书的价值在于它提供的解决方案：理解稀缺的本质后，我们可以通过建立“余量”（Slack）和外部组织结构来补偿认知上的不足。它启发读者反思自身在处理时间、金钱和精力时的非理性决策，并为构建更具韧性的个人和组织系统提供了深刻的洞察。 --- 第二部分：商业洞察与战略思维 3. 《精益创业：精益思想在产品开发中的应用》 作者：埃里克·莱斯 (Eric Ries) 内容概述： 这部被誉为硅谷创业圣经的著作，彻底改变了现代产品开发和企业创新的范式。莱斯提倡的“精益创业”方法论，核心在于“建立-测量-学习” (Build-Measure-Learn) 循环，旨在以最小的投入，最快地验证商业假设，从而减少浪费，避免开发出无人问津的产品。 书中详细阐述了如何运用最小可行性产品 (MVP) 来快速获取真实用户反馈。它强调“创新会计”的重要性，即如何用数据而非主观感受来衡量进度。本书超越了传统的瀑布式开发流程，主张在高度不确定的环境中，创业者（无论是初创公司还是大型企业内部的创新部门）都应像科学家一样进行实验。它指导读者如何识别并放弃那些看似可行但缺乏市场验证的“优秀创意”，专注于那些能带来可持续增长的“破坏性创新”。对于任何希望在竞争激烈的市场中快速迭代、持续学习并最终实现产品市场契合的人来说，这是不可或缺的实践指南。 4. 《蓝海战略：如何使竞争变得无关紧要》 作者：W. 钱·金 (W. Chan Kim) & 勒妮·莫博涅 (Renée Mauborgne) 内容概述： 本书挑战了传统的竞争思维，即“在现有市场中击败对手”的红海策略。金教授和莫博涅教授提出，真正的长期成功来自于开创全新的、无人竞争的市场空间——即蓝海。 “蓝海战略”提供了一套系统的分析工具和行动框架，指导企业如何实现价值创新（Value Innovation），即同时追求差异化和低成本。书中提出的“战略画布” (Strategy Canvas) 帮助企业可视化其在关键竞争要素上的定位，并找出被市场过度投入或忽视的领域。随后，“四项行动框架” (消除、减少、提升、创造) 引导企业系统性地重塑价值曲线。本书通过分析Cirque du Soleil、西南航空等众多案例，展示了企业如何跳脱出行业边界，重新定义产品的价值主张，从而获得爆炸性的增长，使竞争对手望尘莫及。这本书是企业管理者、市场营销人员以及寻求突破性商业模式的创新者的必备读物。 --- 第三部分：人文素养与批判性思维 5. 《人类简史：从动物到上帝》 作者：尤瓦尔·赫拉利 (Yuval Noah Harari) 内容概述： 赫拉利以宏大的历史视野，探讨了智人（Homo Sapiens）如何在数万年的时间里，从非洲大陆上一种不起眼的动物，成长为地球的主宰。本书的魅力在于其跨学科的整合能力，它将生物学、人类学、经济学和历史学熔于一炉。 全书聚焦于三次重大的“革命”：认知革命、农业革命和科学革命。作者提出了一个颠覆性的观点：智人之所以能统治世界，关键在于我们拥有虚构故事（如宗教、民族、法律、货币）的能力。正是这些“想象的共同体”，使得数百万互不相识的个体能够进行大规模、灵活的合作。本书不仅梳理了人类文明的脉络，更引导读者对当前的核心概念——如金钱、人权、帝国——的起源进行批判性反思。在后现代社会，理解我们是如何被故事塑造的，是保持独立思考能力的前提。 6. 《设计心理学》（第二版） 作者：唐纳德·A·诺曼 (Donald A. Norman) 内容概述： 诺曼教授是认知科学领域的权威，本书是人机交互（HCI）和用户体验（UX）设计领域的奠基之作。它深入浅出地解释了为什么有些产品用起来令人愉悦、直观易懂，而有些却让人感到沮丧和困惑。 本书的核心在于讲解了七个设计原则：可供性（Affordances）、意符（Signifiers）、心智模型（Mental Models）、约束（Constraints）、因果关系（Causality）、归属（Mapping）和反馈（Feedback）。诺曼强调，错误往往不在于用户，而在于糟糕的设计。他通过大量日常用品（如门、水龙头、电梯按钮）的分析，揭示了优秀设计如何利用人类的直觉和已有的认知模式。对于希望提升产品、服务或系统可用性的设计者、工程师乃至管理者来说，本书提供了宝贵的视角，帮助他们以用户的角度去审视世界，设计出更加人性化、高效且优雅的解决方案。 --- 结语： 这六本书籍共同构成了一个强大的知识矩阵，它们鼓励读者不仅要追求效率（深度工作、精益创业），更要理解人类行为的深层驱动力（稀缺、设计心理学），并从宏观角度审视文明的走向（人类简史、蓝海战略）。通过对这些不同领域思想的吸收与融合，您将能更全面、更具前瞻性地应对个人成长与商业环境中的各种挑战。
著者信息
作者簡介
KYOKO
水谷恭子，TwinRing公司的代表取締役。1987年出生於岐阜縣岐阜市，擁有三名子女，同時也是一位擁有15萬名粉絲的知名YouTuber。目前經營一家叫做Sideline School的網路學校，傳授各種網路技能。她經常在YouTube、部落格與社群網站上分享如何實現經濟獨立以及增加收入的方法。
KYOKO
水谷恭子，TwinRing公司的代表取締役。1987年出生於岐阜縣岐阜市，擁有三名子女，同時也是一位擁有15萬名粉絲的知名YouTuber。目前經營一家叫做Sideline School的網路學校，傳授各種網路技能。她經常在YouTube、部落格與社群網站上分享如何實現經濟獨立以及增加收入的方法。
图书目录
图书试读
序
「看起來經營YouTube可以賺到很多錢。」
你可能聽過這種言論。
標榜「靠興趣謀生。」的YouTube其實也蘊藏著極大的商機。近來加入YouTube行列的人數持續爆增，而介紹YouTube相關Know How的書籍也陸續出版。市面上已經有許多說明上傳影片步驟的書籍，包括YouTube的設定方法、拍攝方法、編輯方法等。筆者希望這本書能成為重視技術層面的YouTube學習教材，因而省略了上述操作項目。這本書是以「YouTube的商業模式」為基礎，整理出相關必要技巧，而不是說明「因個人興趣上傳影片」的社群媒體式YouTube用法。
．想用YouTube做生意
．想用YouTube拓展現在的業務
．想用YouTube賺到第二份收入
筆者根據自身的經驗與資料，把這些人必看的內容整理成系統化的學習內容。
為什麼必須將YouTube運用在商業上
在線上服務急速發展的現代，如果你可以運用YouTube，絕對要盡可能地發揮在商業用途上。過去的購買行為通常是由朋友、熟人口耳相傳，或透過報紙、宣傳單等平面媒體取得訊息所產生。近來有許多人卻是從Twitter、Instagram獲得資訊，購買商品。
尤其有愈來愈多消費者在看過YouTube之後，而決定購買商品。為什麼是YouTube？
YouTube有著不同於其他社群網路服務、部落格等媒體的訴求力。
．僅以文字為訴求（Twitter、部落格）
．僅以影像為訴求（Instagram）
．以影像及文字為訴求（部落格、網頁）
．以聲音為訴求（廣播）
YouTube因為「影片」的性質而同時兼具了以上所有元素，不難想像它將成為絕佳的商業武器。
而且不論個人或公司都同樣可以運用YouTube。近來消費者對廣告很敏感，即使投放廣告預算在網路上打廣告，希望擴大實體業務，也不見得有效果。消費者看到商業感十足的廣告時，不會因此成為商品、公司或個人的粉絲對吧？
可是，使用YouTube，觀眾會因為對影片感興趣而造訪頻道，還能進一步維繫關係，把觀眾變成「粉絲」。
YouTube可以傳送大量資料，即便不是知名公司，僅是默默無聞的個人，也能擁有粉絲，把有用的資訊傳遞給需要的人。
你不需要花錢打廣告，因為YouTube就是免費的廣告媒體。
本書架構
這本書是以商業為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平台的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不只一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
「看起來經營YouTube可以賺到很多錢。」
你可能聽過這種言論。
標榜「靠興趣謀生。」的YouTube其實也蘊藏著極大的商機。近來加入YouTube行列的人數持續爆增，而介紹YouTube相關Know How的書籍也陸續出版。市面上已經有許多說明上傳影片步驟的書籍，包括YouTube的設定方法、拍攝方法、編輯方法等。筆者希望這本書能成為重視技術層面的YouTube學習教材，因而省略了上述操作項目。這本書是以「YouTube的商業模式」為基礎，整理出相關必要技巧，而不是說明「因個人興趣上傳影片」的社群媒體式YouTube用法。
．想用YouTube做生意
．想用YouTube拓展現在的業務
．想用YouTube賺到第二份收入
筆者根據自身的經驗與資料，把這些人必看的內容整理成系統化的學習內容。
為什麼必須將YouTube運用在商業上
在線上服務急速發展的現代，如果你可以運用YouTube，絕對要盡可能地發揮在商業用途上。過去的購買行為通常是由朋友、熟人口耳相傳，或透過報紙、宣傳單等平面媒體取得訊息所產生。近來有許多人卻是從Twitter、Instagram獲得資訊，購買商品。
尤其有愈來愈多消費者在看過YouTube之後，而決定購買商品。為什麼是YouTube？
YouTube有著不同於其他社群網路服務、部落格等媒體的訴求力。
．僅以文字為訴求（Twitter、部落格）
．僅以影像為訴求（Instagram）
．以影像及文字為訴求（部落格、網頁）
．以聲音為訴求（廣播）
YouTube因為「影片」的性質而同時兼具了以上所有元素，不難想像它將成為絕佳的商業武器。
而且不論個人或公司都同樣可以運用YouTube。近來消費者對廣告很敏感，即使投放廣告預算在網路上打廣告，希望擴大實體業務，也不見得有效果。消費者看到商業感十足的廣告時，不會因此成為商品、公司或個人的粉絲對吧？
可是，使用YouTube，觀眾會因為對影片感興趣而造訪頻道，還能進一步維繫關係，把觀眾變成「粉絲」。
YouTube可以傳送大量資料，即便不是知名公司，僅是默默無聞的個人，也能擁有粉絲，把有用的資訊傳遞給需要的人。
你不需要花錢打廣告，因為YouTube就是免費的廣告媒體。
本書架構
這本書是以商業為主，解說關於YouTube的內容。
第一階段、第二階段是學習YouTube這個平台的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。
接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不只一種。
第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。
如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。
就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。
我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
用户评价
评分
對於我們這種從小被傳統教育體系訓練出來的人來說，「行銷」這兩個字聽起來就帶點距離感，總覺得是業務或廣告人才需要精通的。但現在的創作者，其實自己就是產品經理、內容製作人，同時也得身兼行銷總監。這本書如果能用非常生活化、非學術的語言來解釋那些行銷術語，對我這種「文科腦」會非常友善。我希望能讀到一些步驟分解得非常細膩的實戰教學，例如：「如果你是賣XX產品的，第一步請這樣做：打開你的手機相機，設定好光源，然後錄製第一個15秒的短影音，標題設定成這個格式…」這種「手把手」的引導，遠比長篇大論的理論更有實際幫助。我可不希望讀完後，發現自己只學會了「行銷很重要」，卻不知道下一步該怎麼踏出去。
评分我對電子書的接受度很高，因為方便隨時查閱，尤其是在手機或平板上閱讀。如果這本書的排版設計能充分利用電子書的特性，例如內嵌一些可以點擊的外部資源連結，像是作者推薦的免費素材網站、或是特定數據分析工具的入口，那對讀者來說就是一個巨大的加分項了。想像一下，讀到某個步驟卡住了，可以直接點擊連結進入那個工具，馬上實作，這效率簡直是線性提升。而且，如果是電子書，作者後續要更新內容也會比較即時，如果能隨著YouTube政策的微調提供更新檔或補充說明，那就更棒了，這能確保這本「上手」指南的時效性。畢竟，YouTube的生態圈變化太快了，一本靜態的實體書，可能出版後半年就稍嫌落後了。
评分最近這幾年，人人都在談「內容為王」，但光有好的內容，如果沒有人看到，那不就等於零嗎？這本書的重點顯然是放在「行銷」這個環節，這點我很欣賞。我身邊很多朋友的作品內容真的很棒，拍攝、剪輯都到位，但就是默默無聞，主要卡關在曝光和轉換率上。這本書如果能針對台灣的社群生態做一些本土化的分析，那就更貼心了。像是台灣觀眾的收看習慣、他們對於業配文的接受度在哪個臨界點，或是台灣本地的網紅行銷費用大概區間，這些「在地化」的資訊，往往是翻譯自歐美的行銷書籍裡找不到的。如果這本書能提供一些成功的台灣在地案例分析，讓我明白同樣的行銷手法，在我們的文化背景下如何調整，那就太讚了。我希望能學到一套可以馬上套用到我自己的垂直領域，而不是放諸四海皆準、結果在哪裡都不突出的通用公式。
评分這本書的封面設計真的很吸睛耶，那種簡潔俐落的風格，搭配上鮮明的色彩對比，一看就知道是講網路行銷、特別是關於YouTube這個平台的實用工具書。光是看到書名，就讓人忍不住想翻開來看看裡面到底藏了什麼「獨門秘訣」。不過，我得說，光是這種視覺上的吸引力，在資訊爆炸的時代裡已經算成功了一半。我最近正在摸索如何把我的手作小店的知名度拉高，傳統的行銷方式感覺效益不大，所以才會把目光投向YouTube。這本書如果真的能讓我這個「網路小白」第一次嘗試就能「上手」，那真的是太物超所值了。我特別好奇它會怎麼拆解YouTube後台那些複雜的數據，以及如何讓影片的標題和縮圖設計更具點擊率。希望它不只是空泛的理論，而是真的能提供一套可以照表操課的SOP。畢竟，對於很多像我一樣的微型創業者來說，時間成本是非常寶貴的，我們需要的是快速上手、立竿見影的策略，而不是讀完後還是霧裡看花的學術論文。
评分說實話，現在的YouTube演算法變動得比天氣還快，今天還紅的關鍵字，明天可能就失效了。所以，一本談「上手」的行銷書，最怕的就是內容過時。我希望能看到作者在書中強調的觀念是那些不容易變動的核心邏輯，比如使用者心理學、品牌故事建構，而不是只是一味地追逐當下的「流量密碼」。如果書裡寫的是「如何找到你的受眾痛點」這類型的結構性思考，那即使平台介面換了，核心策略依然適用。反之，如果內容只是教你怎麼設定標籤、怎麼選用某個特定特效，那這本書的壽命可能比一則熱門短片還要短。我期待的是，這本書能像一本武功秘笈，教我練好內功心法，而不是只教我幾招花拳繡腿，遇到真正的高手（或是演算法的突然轉變）就束手無策了。
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