圖解中國App商業模式：60個最熱門App，趕上社群、電商、支付、娛樂、生活……全方位商機！ (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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王沁

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中国App
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具体描述

★甫出版即登日本亞馬遜商業類暢銷榜★
★總整理中國App經濟的第一本書★

★「急著做App，但是怎麼做才獲利？」
所有開發者、行銷人、投資人、產品經理…
必須懂的最新App商業模式！★

　　在人手一支智慧手機的現在，人們重度依賴手機裡的App提供的食衣住行育樂服務。在這股移動經濟熱潮之下，所有企業，不分傳產或科技業，都想藉由手機App建立網路商業基地，把客戶黏在自己的平台；也因此，研發App為各公司首要目標，開發App成為當今顯學。

　　在此基礎上，中國的App經濟最受全球矚目，有些App不僅在中國內火紅，連矽谷也借鏡。原因是，中國數位手機普及率高、App環境成熟、應用多元且靈活，幾乎每天都有創新、便捷的App和線上服務推出。即使不在中國，為了抓住數位化商機，也必須了解這些熱門App商業模式的優點，在未來開發自家App時能抓住趨勢、優先卡位。

　　中國出身、於日本連續創業的王沁精心挑選九大類共60個中國最受歡迎、功能在全球也領先的App。以簡潔的圖像、易於理解方式解析其商業模式，包括緣起、解決哪些問題（功能）、資金來源、大事記、介面、行銷手法等。還包括與中國網路業務相關的專欄，例如主要科技公司、無現金支付以及許多獨角獸公司的解析。

　　你可以學到：
　　✔熱門App的基本資料
　　介紹App廣受支持的社會背景、吸引用戶的特徵、行銷策略、籌資等相關資訊。
　　[例如]共享知識App「知乎」成立於2011年，提供可以訂閱直播或專題論壇的「知識家」服務。營收來自訂閱、知識付費及廣告。

　　✔成熟App是怎麼賺錢的？App的商業模式
　　以簡單易懂的圖文標明App的各種角色及收入來源。
　　[例如]新聞App「今日頭條」包含廣告主（刊登廣告）、內容提供者（收入分成）、用戶（支付訂閱費）。

　　✔App哪裡好用？友善的圖文介面
　　哪些用戶介面最友善、功能最簡單。
　　[例如]美妝App「小紅書」結合電商和社群，評價、分享、推薦、購物超方便。

　　✔App為什麼能成長？
　　這款手機App的發跡、定位與策略。
　　[例如]團購App「拼多多」針對三線以下城市女性，比價最快、團購最優惠。

　　✔讓這款App起飛的關鍵因素
　　盤點一款APP超越競爭者的契機。
　　[例如]短影音App「抖音」靠精準推薦而人氣上漲，再用網紅挑戰賽黏住粉絲。

　　✔怎麼提升用戶參與度
　　建立客戶互動交流的機制。
　　[例如]學英文App「百詞斬」可以自創「學習小組」共學，再參加「單字PK」對戰大會。

　　本書為迄今最完整介紹中國成功App的一本書，全覽成熟App經濟的各個面向，但對於想發展App的台灣大中小企業（無論是平台、社群經營、內容提供等），或是想突圍、超車的新秀，都是最新、最即時的參考。

本書特色

　　1.數位轉型時代，商業人士必修的App大補帖
　　轉型當道之際，企業需要能指引方向的案例。本書匯集中國最受歡迎、也吸引美、日科技公司的App，以圖像方式解析其商業模式和介面等最新資訊，對於App開發者、企業經理人、創業者、行銷、投資者、產品經理、工程師，都是最佳指南。

　　2.知名企業實例滿載
　　今日頭條、小紅書、拼多多、喜馬拉雅……60則中國火紅、矽谷關注、台灣讀者最想知道的App資訊總整理，一次讀懂。

　　3. 以商業面向切入，資訊簡單扼要
　　9大商業應用面向、60種App商業模式，非資訊背景的讀者亦可學習吸收，對App開發者或資訊專業人士也是案例研究的工具書，非常實用。

数字时代的商业图景：洞察前沿的商业模式与创新实践在全球化和数字化浪潮的推动下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。理解并掌握驱动现代经济增长的核心力量，洞悉那些正在重塑产业格局的创新模式，对于任何渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业和个人而言，都至关重要。本书旨在为读者构建一个全面、深入的现代商业图景，聚焦于那些在技术驱动下涌现出的、具有颠覆性和高增长潜力的商业范式。我们不仅仅关注“做什么”，更着力于剖析这些模式“如何运作”、“为何成功”以及“未来如何演进”。本书将商业世界的复杂性解构为若干关键领域，这些领域代表了当前创新最活跃、竞争最激烈的地带。我们从基础的商业哲学出发，探讨价值创造、价值获取与价值传递的铁三角在数字时代的新定义。在这个高度互联的市场中，传统的线性价值链正在被网络效应、平台生态系统和数据驱动的决策流程所取代。第一部分：驱动未来的核心商业范式本部分深入剖析那些正在定义新经济形态的宏观商业逻辑。 1. 平台经济与生态系统构建：平台不再仅仅是连接买卖双方的中介，它们是规则制定者和生态系统的管理者。我们将详细分析“双边市场”和“多边市场”的内在机制，探讨网络效应的临界点如何决定平台的成败。从基础设施层面的云计算平台到服务聚合层的SaaS模式，平台如何通过锁定用户、降低交易成本和提供数据洞察力来构建难以逾越的竞争壁垒。特别关注平台治理的艺术——如何在促进增长的同时，平衡不同利益相关者的诉求，避免反垄断的挑战。 2. 订阅与服务化转型（X-as-a-Service）：一次性销售正在被持续服务和经常性收入模型取代。本章探讨软件（SaaS）、硬件（HaaS）乃至内容（CaaS）如何通过订阅制实现收入的稳定性和客户生命周期价值（CLV）的最大化。深入分析基于使用量、用户级别和功能模块的定价策略设计，以及如何平衡短期收入压力与长期客户留存之间的关系。订阅经济对企业运营效率、客户关系管理（CRM）和现金流管理提出了哪些新的要求？ 3. 零边际成本与规模经济的再定义：在数字产品和服务领域，复制成本趋近于零，这使得早期的大规模扩张成为可能。本部分分析这种“赢家通吃”的趋势如何影响市场集中度。探讨企业如何利用自动化、云基础设施和全球分销能力，在极短时间内达到超乎传统产业的规模，并研究这种规模如何反哺技术研发，形成飞轮效应。第二部分：数据驱动的决策与运营变革数据已成为现代商业中最核心的资产。本部分聚焦于如何将原始数据转化为可执行的商业洞察，并嵌入到企业的日常运营流程中。 1. 预测性分析与个性化体验：我们研究先进的机器学习和人工智能技术如何应用于市场预测、库存优化和客户行为分析。重点讨论“千人千面”的个性化推荐系统如何提升转化率和用户粘性，同时探讨数据隐私、算法透明度和伦理监管对这种个性化实践的制约与规范。 2. 运营效率的数字化重构：从供应链的端到端数字化（如应用区块链进行溯源和信任建立）到内部流程的机器人流程自动化（RPA），本章考察技术如何消除瓶颈、降低人为错误。分析工业物联网（IIoT）如何改变传统制造业的生产模式，实现柔性制造和预测性维护，从而颠覆传统的成本结构。 3. 增长黑客（Growth Hacking）的科学方法论：增长不再依赖于巨额广告投放，而是基于快速实验、数据反馈和迭代优化。本书详细拆解AARRR（获取、激活、留存、收入、推荐）等增长漏斗模型，探讨A/B测试的科学设计、关键指标（North Star Metric）的确定，以及如何建立一个快速试错、持续优化的组织文化。第三部分：金融科技（FinTech）与价值交换的未来支付、信贷和财富管理正在被技术力量彻底重塑。金融服务的数字化不仅提高了效率，更降低了门槛，催生了新的商业模式。 1. 嵌入式金融（Embedded Finance）：金融服务不再是一个独立行业，而是被无缝集成到非金融场景中。考察电商平台如何提供即时信贷（Buy Now, Pay Later, BNPL）、SaaS工具如何内置支付处理和保险服务。分析嵌入式金融如何为核心业务带来新的收入流，并增强用户锁定效应。 2. 去中心化金融（DeFi）的基础逻辑与潜在影响：理解区块链技术在构建无需中介的金融基础设施方面的潜力。本书将审视智能合约、去中心化自治组织（DAO）等概念，分析它们对传统银行、证券交易和资产管理可能产生的长期结构性影响，并辨析当前的技术成熟度和监管环境。 3. 支付系统的演变与跨境交易优化：从移动支付的普及到央行数字货币（CBDC）的探索，支付基础设施正经历快速迭代。探讨新兴支付技术如何降低跨境交易的摩擦成本，为全球化的小微企业提供新的机遇。第四部分：新型组织形态与人力资源的未来商业模式的创新必然伴随着组织结构和人才管理模式的变革。 1. 分布式组织与远程工作架构：全球疫情加速了远程办公的普及，本书探讨如何有效地管理一个地理上分散的团队。分析异步沟通（Asynchronous Communication）工具和文化建设在维持高效率和创新力中的关键作用。如何设计激励机制来适应这种新型工作模式？ 2. 零工经济（Gig Economy）与人才的灵活调配：分析平台如何将专业技能碎片化，并以项目制的方式在全球范围内进行调配。探讨这种模式对劳动者权利、社会保障体系以及企业核心竞争力的长期影响。 3. 组织敏捷性（Agility）与快速响应市场：传统层级结构在面对快速变化的市场需求时显得笨拙。本书研究如何通过建立跨职能的小型敏捷团队（Squads/Tribes）来缩短决策周期，确保产品和服务能够以前所未有的速度推向市场并根据反馈进行调整。通过对这些前沿商业模式的系统性剖析，本书旨在为读者提供一套分析工具和思维框架，帮助他们识别新兴机会、规避潜在风险，并在日益复杂的数字经济中，成功构建和扩展自己的可持续商业帝国。理解这些模式的内在逻辑，就是掌握了塑造未来商业格局的钥匙。

著者信息

作者簡介

王沁

　　出生於中國陝西省漢中市。2010年赴日就讀慶應義塾大學商學院。求學期間創立華和結控股，經營將日本遊戲和動畫等內容推廣到全球的資訊公司「JCCD.com」。兼顧學業和創業。。

　　大學畢業後，經營公司的同時到Recruit Holdings Co., Ltd.就職。負責「Jalan」等許多主要品牌的CRM（客戶關係管理）、經營企劃、與大中華區企業交涉合作、進行投資決策等業務，其後被分配至產品管理本部‧新事業管理部門。

　　2021年離開Recruit Holdings Co., Ltd.。現任華和結控股執行長，除了「JCCD.com」以外，也管理AI／人工智慧平台「AiBank.jp」與全球分時租賃平台「TIME-X」等各事業。自家公司現在也著手開發App。

譯者簡介

洪淳瀅

　　高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。

　　譯有《圖解環保住宅》、《圖解建築材料》、《裝潢建材知識》、《住宅外觀設計》、《圖解看懂工業圖面》、《圖解工業製圖》（以上為易博士出版）等，《FinTech跟我有什麼關係》、《鴻海為什麼贏得夏普》（以上為商業周刊出版）等。

图书目录

前言

本書構成

第一章社群媒體‧情報

01 世界規模最大的大數據引擎——今日頭條（Toutiao）

02 中國人必用的App——微信（WeChat）

03 盛行20 年以上的即時通訊App——QQ

04 任何人都可以輕鬆開設線上論壇——知識星球

05 比日本Twitter 還先進的中國版Twitter——微博

06 全世界最受歡迎的短片投稿平台——抖音（Tik Tok）

07 連接網路與現實的美妝綜合平台——小紅書

08 可以線上共享知識和經驗的巨大平台——知乎

09 具備多樣機能的社交App——陌陌（MOMO）

專欄　關於中國主要的IT 企業

第二章生活

10 中國最大的消費者點評論壇——大眾點評（Dianping）

11 中國最大的不動產平台——鏈家（Lianjia）

12 中國最大的分類廣告服務——58 同城（58.com）

13 主打團購服務的超級App——美團（Meituan）

14 中國版的「Uber Eats」——餓了嗎（elema）

15 從參觀屋內實況到支付租金都可線上解決的不動產租賃app——自如（ziroom）

16 中國首創的智慧洗衣服務——輕氧洗衣（O.Young）

17 提供與寵物有關的所有服務——有寵（Yourpet）

18 不斷進化的中國版「Cookpad」是電商也是料理教室——下廚房（Xiachufang）

19 智能家事服務——阿姨幫（Ayibang）

專欄　為何中國的App 全是多功能的？

第三章購物•付款

20 專賣高級精品的電商網站——寺庫（SECOO）

21 超過3 億人使用的中國版「ZOZOTOWN」——唯品會（Vipshop）

22 提供與汽車相關保養與電商等各項服務——途虎（Tuhu）

23 中國最大的網路電商平台——淘寶（Taobao）

24 急速成長讓中國電商市場重新洗牌的服務——拼多多（Pinduoduo）

25 領先全球的行動支付服務——支付寶（Alipay）

26 從最近的直營超市配送生鮮食品——盒馬鮮生（Hema）

專欄　中國電商結合即時通訊機能讓服務更上一層樓

第四章共享•二手商品買賣

27 阿里巴巴旗下的二手交易平台——閑魚（Xianyu）

28 簡單方便的共享充電服務——街電（Jiedian）

29 輕鬆出借不要的品牌商品——百格（BG）

30 不需經過仲介業者就能買賣車子的App——瓜子二手車（guazi）

31 中國最大的共享單車App——摩拜單車（mobike）

32 阿里巴巴創業者所開發的叫車App——滴滴出行（DiDi）

專欄　關於中國的無現金支付

第五章娛樂

33 中國最大的電競直播網站——鬪魚（DouYu）

34 預約、販賣電影和劇場票券的App——貓眼（Maoyan）

35 獨一無二且有實體店舖的歌唱App——唱吧（Changba）

36 主打社群機能的音樂App——網易雲音樂（NetEase Cloud Music）

37 百度旗下的影音平台——愛奇藝（iQIYI）

專欄　中國App 搭載社群機能的理由

第六章自我成長．健身．美容

38 中國排名第一的社交健身App——Keep

39 學英文只要有百詞斬就夠——百詞斬（BaiCiZhan）

40 特徵是擁有豐富原創作品的電子書App——掌閱（iReader）

41 中國最大的音頻社群分享平台——喜馬拉雅（Himalaya）

42 8 億人都在利用的學習App——作業幫（zuoyebang）

43 中國網路用戶每三人就有一人使用的醫療App——平安好醫生（Ping An Good Doctor）

44 有原創玩偶的高人氣智育App——小伴龍（Xiaobanlong）

45 中國美顏App 的代名詞——美圖秀秀（Meitu）

46 主攻利基市場可輔導考取汽車駕照的App——駕校一點通（jiaxiaoyidiantong）

專欄　中國發展成功的關鍵——什麼是KOL 行銷？

第七章金融‧資產‧保險

47 中國最大的股票買賣和投資資訊平台——同花順（Royal flush）

48 特別將金融與健康管理合而為一的App——

平安金管家（Ping An Insurance company of china）

49 幫助罕見疾病患者提供群眾集資服務——水滴籌（shuidichou）

50 不去稅務局也能繳稅的國營App——個人所得稅（Personal income tax）

51 主打多機能的中國版「Money forward」——隨手記（Suishouji）

專欄　認識改變中國IT 服務的芝麻信用

第八章交通‧ 旅行

52 全球各地都有提供服務的線上旅行代理店——攜程（Ctrip）

53 中國版的「Google 地圖」——百度地圖（Baidu Map）

54 可得到真實資訊的社群媒體旅遊平台——馬蜂窩（Mafengwo）

55 機能超豐富的國營鐵路App——鐵路12306（Teilu 12306）

專欄　以投資家的觀點看中國IT 企業

第九章商務

56 阿里巴巴集團所開發的群體軟體——釘釘（DingTalk）

57 搭起生產者和餐廳之間橋樑的B2B 服務——美菜（Meicai）

58 用戶遍及全球的管理名片App——名片全能王（CAMCARD）

59 直接推薦自己給未來老闆的徵才App——BOSS 直聘（bosszhipin）

60 中國版的「帝國資料庫」——企查查（qichacha）

專欄　為何日本難以催生獨角獸企業？

後記

图书序言

ISBN：9789865519919
EISBN：9789865519957
規格：普通級 / 初版
出版地：台灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平板
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：45.8MB

本書分類：商業理財> 電子商務> 網路行銷／趨勢商機

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這幾年台灣市場上關於 App 商業模式的書籍，很多都給人一種「過時」的感覺，內容往往是翻譯自歐美，然後生硬地套用到華語世界，中間的文化鴻溝往往導致實戰性不佳。這本《圖解中國App商業模式》的優勢就在於，它直接鎖定中國大陸這個「極致實驗場」，把最前沿、最激烈的商業競爭場景直接拉到我們眼前。我最看重的是它對「全方位商機」的承諾，這代表它不會只聚焦於某個單一領域，而是提供了一個全景視野。這對我來說非常重要，因為未來的商業競爭一定是跨界整合的。我希望透過這本書，能建立起一個紮實的框架，去識別在電商、支付、娛樂等看似不相關的領域中，是否存在著隱藏的協同效應。這本書的深度和廣度，絕對能幫助我們這些在台灣打滾的業者，跳脫既有的思維定勢，真正掌握未來的發展方向。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，簡直像是在玩一場高階的商業模擬遊戲。我以前總覺得，那些動輒幾億用戶的大平台，它們的成功是運氣加資本堆出來的，不是我這種小蝦米可以理解或模仿的。但這本書的「圖解」魔力就在於，它把那些宏大的商業帝國，一層一層拆解成最基礎的「用戶動機」和「變現路徑」。你看到那些密密麻麻的用戶分層、廣告投放機制、內容分發的邏輯，你會驚訝地發現，原來一切都是有跡可循的，都有其內在的數學邏輯在支撐。這徹底顛覆了我過去那種「天才型創業家」的刻板印象。我個人尤其喜歡它對「社群」和「支付」的交織分析，這兩者的結合才是真正能鎖住用戶的關鍵。這本書讓我對「規模化」有了全新的、更務實的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封面設計就讓人眼睛一亮，色彩搭配很有活力，光是看著就覺得裡面肯定藏了不少寶貝。我最近剛好想轉職，對於網路世界的各種商業模式很有興趣，尤其是身邊的朋友都在聊的那些爆紅 App，到底他們是怎麼賺錢的？這本書光是書名就點出了核心問題——「圖解」，這對我這種視覺型學習者來說簡直是天降甘霖。我常覺得很多商業書籍寫得密密麻麻的文字，讀起來很枯燥，一下子就想闔上。但「圖解」保證了內容的易讀性，光是想像那些流程圖、架構圖，就能明白複雜的 App 生態鏈是如何運作的。我期待能從中學到如何拆解一個成功的 App 背後的大戰略，而不只是停留在「這個 App 很紅」的表面觀察。特別是提到社群、電商、支付這些領域，這簡直是台灣市場現在最熱門的幾個戰場，希望能找到一些別人沒注意到的細微差別或成功關鍵。這本書如果能讓我對現有的 App 有更深層次的理解，那絕對是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解中國App商業模式》的出版時機簡直太巧了。我最近剛好在研究一些跨境電商的合作案，發現兩岸在用戶行為和平台黏著度上有巨大的差異。市面上很多書都還停留在幾年前的模式，根本不適用現在瞬息萬變的市場。這本書居然能涵蓋到這麼多「熱門」App 的當前策略，讓人感覺作者團隊的資訊搜集能力極強，絕對是跟得上最新的脈動。我特別對書中關於「娛樂」和「生活」App 的部分抱有期待。在我們台灣，這類 App 很多都停留在單一功能，但大陸那邊已經發展出跨界整合、數據驅動的全新服務模式。如果這本書能清楚畫出這些整合的路徑圖，我就可以馬上應用到我公司現有的產品線優化上，絕對能找到新的增長點。這不是一本只能用來看爽的書，它是能直接拿來當作行動指南的參考手冊。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我拿到這本書的時候，第一個念頭就是「哇，資訊量好大！」但奇妙的是，翻開內頁後並沒有那種被海量資料淹沒的恐懼感，反而有一種撥雲見日的清爽。作者的編排邏輯非常清晰，感覺他們很了解讀者（像我這種想趕上這波數位浪潮的上班族）的需求。他們不是只丟一堆數據出來，而是真的把中國大陸那些我們熟悉又陌生的 App 商業邏輯，用台灣人能理解的方式重新包裝了一次。像是那個支付系統的整合，我們這邊還在摸索，但他們那邊已經做到像呼吸一樣自然了。我最欣賞的是，書中並沒有高高在上地說教，而是用一種「我們一起來研究」的態度，把那些看似遙不可及的商業機密，變成可以被複製、被學習的模組。這對我這種正在規劃自己副業的人來說，無疑是打了一劑強心針，讓我更有信心去面對數位轉型的挑戰。