人人都愛觀賞影片
讓影片成為你24小時永不休息的業務
在任何時刻，向每一個顧客推銷商品！
•本書保證：任何行銷團隊都能在消費者每個階段使用影片，
無須增加任何人力或預算。
》疫情讓業務連大門都出不去，怎麼銷售？
》客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？
》銷售高價商品，客戶對我們的信任度不夠該怎麼辦？
《紐約時報》《富比士》讚譽的影片行銷專家薛萊登與雷薩德，
將在這本書中告訴你：優質的影片行銷將是以上問題的解答。
影片4大威力 ×6支必做影片×7項檢查清單×10個案例×28個最想知道的影片行銷眉角
本書從基本工具、基礎知識以及行銷原則切入，
全方位剖析影片行銷的神奇影響力！
▌本書內容
★疫情讓業務連大門都出不去，怎麼銷售？（見第12章）
影片是很靈活的內容媒體，不僅能運用在消費者旅程的每個階段，也能遍及每種行銷方案與傳播管道。讓影片成為永不歇息的業務，為你24小時不斷工作。
★客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？（見第5章）
80%的客戶，都會問一樣的問題，所以每項主力產品都該有1支解決80%問題的影片，方便隨時觀看，解決最迫切的疑問和擔憂。一支影片就能解決被顧客重覆詢問的問題，下次見面就直接決定買了！
★證言式影片有用嗎？該如何拍攝出有說服力的影片？（見第51章）
訪問2人以上，預先擬定會引發眾人發出驚嘆聲音的問題，儘可能從兩個不同拍攝角度進行拍攝，以及最後將所有素材剪成不超過3-4分鐘長，快節奏的影片。
★如何召開一場成功的線上銷售會議？（見第70章）
千萬別假定潛在客戶或顧客了解線上會議的技術，從頭教起。必須要求所有參與者都開啟鏡頭，不可以有例外！幻燈片的文字盡量降到最少，記得每個與會者的名字，提問永遠要指名！
想拍出最強行銷影片，
你只需要準備一支手機、一張親切微笑的面孔，還有這本書！
▌適用對象
1.想在企業內部推動數位行銷變革的領導者
2.行銷、業務團隊成員
3.影片、社群行銷企畫
4.每一個想使用數位媒體打造自己事業的創業者
本書特色
1.作者專業：
兩位作者是在視覺銷售產業當中身經百戰的專業人員，有著豐富的實戰經驗，百戰百勝的操作心法也廣被贊同。
2.實務面扎實：
本書提及的問題非常實際，是所有視覺銷售人員都會遇到、心中冒出問號的疑問，作者提出的解決辦法亦十分切實，基本上照著作者建議的步驟便能逐一完成視覺銷售的重點影片囉。
3.俯拾即用：
隨著YouTube的興起、人手一支手機的使用者習慣，拍攝影片已經是隨手可做的日常生活舉動。本書不討論高大上，繁複的影片製作，而是教你以身邊唾手可得的器材，即時為你的事業製作出含金量高的影片。
專業推薦
陳延昶／486團購創辦人
藍諾／專一影音有限公司導演
六指淵／無限設計學院創辦人
《最強影片行銷71堂課》是任何一家想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。──藍諾（專一影音有限公司導演）
具体描述
好的，这是一份关于一本与“最強影片行銷71堂課：紐約時報讚譽的網路行銷大師，教你完美運用影片拓展銷售藍海”内容无关的图书简介。 --- 书名：数字时代的品牌叙事：从内容碎片化到情感链接的构建策略 作者：[此处可虚构作者姓名，例如：林立群] 出版社：[此处可虚构出版社名称，例如：蓝鲸文化] ISBN：[此处可虚构ISBN号，例如：978-986-588-012-3] 图书分类： 市场营销 / 品牌管理 / 数字战略 --- 导读：在信息洪流中锚定品牌价值 我们身处一个前所未有的信息爆炸时代。消费者被海量的广告、内容和社交媒体帖子包围，注意力成为最稀缺的资源。传统的一刀切式营销手段正在失效，品牌若想在喧嚣中脱颖而出，必须学会的不是如何更响亮地喊叫，而是如何更深入地倾听、更精准地连接，以及如何构建一段有意义的“叙事”。 《数字时代的品牌叙事：从内容碎片化到情感链接的构建策略》并非一本关于特定工具或平台操作的速成指南，它是一部深入探讨品牌如何在当代数字生态中确立自身身份、培养忠诚受众并实现可持续增长的战略蓝图。本书聚焦于“叙事的力量”——如何将品牌的核心价值、使命和愿景，转化为一系列引人入胜、持续演进的故事，与目标受众建立深层的情感共鸣。 内容概要：构建与维护叙事的七大基石 本书系统地拆解了构建强大品牌叙事所需的理论框架与实操步骤，将复杂的营销战略转化为清晰可行的步骤。全书内容围绕七个核心板块展开，旨在帮助读者从战略高度审视品牌与受众的互动模式。 第一部分：数字生态下的品牌身份重塑 在万物皆可连接的时代，品牌不再是单向的传播者，而是多维度的参与者。本部分首先探讨了数字原生代消费者的行为特征和价值取向，强调了“真实性”和“透明度”在当代品牌建设中的核心地位。它深入剖析了品牌如何识别其“独特性叙事核心”（Unique Narrative Core, UNC），即品牌在市场中不可替代的价值主张。读者将学习如何将公司的历史、创始人的愿景以及产品背后的“为什么”（Why），转化为吸引人的起点。 核心议题： 识别数字消费者的“注意力鸿沟”，确定品牌的“叙事锚点”。 第二部分：碎片化时代的叙事结构设计 内容被拆解成无数的小块，发布在不同的平台上——一篇深度文章、一个短视频、一次即时问答。如何确保这些碎片化的接触点依然能指向同一个清晰、连贯的主题？本部分详细介绍了“主题矩阵构建法”（Thematic Matrix Construction），指导品牌设计一个灵活但统一的叙事骨架。这包括了如何制定跨平台的内容策略，确保无论受众在哪个触点接触到品牌，都能接收到一致的品牌调性和信息。 关键技术： 跨渠道信息流的同步与优化，避免信息稀释。 第三部分：社群驱动的反馈与共创机制 成功的品牌叙事是双向的对话，而非独白。本书花了大量篇幅讨论如何将受众从被动的接收者转化为主动的共创者。内容涵盖了建立有效的倾听机制，如何从用户生成内容（UGC）和社群讨论中提取下一阶段叙事的灵感，以及如何安全、有效地将用户故事整合进官方品牌叙事中，从而强化社区归属感和用户粘性。 实践指导： 社群情绪监测与叙事调整模型。 第四部分：数据洞察在叙事优化中的角色 叙事需要情感温度，但其落地与迭代必须基于理性分析。本部分着重于如何利用数据分析来衡量叙事的效果。不同于传统的点击率和转化率，本书提出了“情感共鸣指数”（Emotional Resonance Index, ERI）的评估框架，教导营销人员如何量化受众对品牌故事的情感投入程度、记忆深度以及分享意愿，从而指导叙事方向的微调。 分析工具： 深度文本挖掘在品牌情感分析中的应用。 第五部分：危机管理：逆境中的叙事重构 在高度透明的数字世界中，危机难以避免。本书将危机视为品牌叙事的一次重大考验，而非单纯的危机公关事件。它提供了一套“快速响应与真诚修复”的叙事框架，指导品牌如何在危机发生时，保持价值观的一致性，以一种负责任、有人情味的方式进行沟通，最终将挑战转化为展示品牌韧性和道德感的契机。 战略思维： 危机中的透明沟通与价值重申。 第六部分：内部赋能：让每一位员工成为叙事者 一个强大的外部叙事必须以坚实的内部文化为基础。如果员工对品牌故事缺乏信念，任何外部推广都将是空洞的。本部分探讨了如何将品牌叙事内化为企业文化，进行有效的内部传播和员工培训，确保从客服到高管的每一个接触点，都能自然、流畅地传递品牌的核心价值。 文化建设： 内部沟通工具与“员工代言人”计划的建立。 第七部分：长期主义：叙事的持续演化与生态拓展 伟大的叙事是流动的，会随着市场和受众的成熟而演进。本书的结语部分强调了“长期主义”的必要性，指导品牌如何规划一个跨越数年甚至十年的叙事蓝图，避免因追逐短期热点而牺牲品牌长远资产。同时，也探讨了如何将成功的核心叙事，拓展到新的产品线、新的地域市场，保持其生命力。 前瞻视野： 动态叙事规划与品牌生态系统的扩展。 适合读者 本书面向所有致力于在数字时代提升品牌影响力的专业人士：市场总监、品牌经理、内容策略师、数字营销从业者，以及希望通过故事驱动业务增长的企业主和创业者。如果你感到你的品牌信息正在迷失在噪音之中，如果你渴望建立超越交易层面的消费者忠诚度，那么这本书将为你提供一套完整的、以人为本的叙事构建与实践方法论。 通过深入研读《数字时代的品牌叙事》，读者将掌握的不是一时的技巧，而是一套可以穿越技术周期、直击人心的战略思维体系。
著者信息
作者簡介
泰勒．雷薩德Tyler Lessard
樂於以故事行銷、美好的消費體驗銷售商品。曾被《Demand Gen Report》報導為傑出的買家最關注的B2B行銷人員，並被媒體報導為前50名膽大無畏的行銷長。最常針對市場、內容行銷、品牌建立、需求產生等主題進行演講及寫作。身為Vidyard副總裁，雷薩德擁有長達6年以上影片行銷經驗，協助企業成長的成績斐然。
馬可仕‧薛萊登Marcus Sheridan
國際知名講者，曾被雜誌《富比士》列為「你絕不想錯過的20場演講之一」，他的著作《他們問，你回答》為2017年行銷類別排行榜第1名書籍，《富比士》也列為行銷長必讀11本的行銷書籍。他被《紐約時報》稱為網路行銷大師，擅長以銷售、行銷、領導、溝通等為演講主題激勵商業人士。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。譯有《開口問，全世界都會幫你》、《社會性動物》、《共病時代》等書。
泰勒．雷薩德Tyler Lessard
樂於以故事行銷、美好的消費體驗銷售商品。曾被《Demand Gen Report》報導為傑出的買家最關注的B2B行銷人員，並被媒體報導為前50名膽大無畏的行銷長。最常針對市場、內容行銷、品牌建立、需求產生等主題進行演講及寫作。身為Vidyard副總裁，雷薩德擁有長達6年以上影片行銷經驗，協助企業成長的成績斐然。
馬可仕‧薛萊登Marcus Sheridan
國際知名講者，曾被雜誌《富比士》列為「你絕不想錯過的20場演講之一」，他的著作《他們問，你回答》為2017年行銷類別排行榜第1名書籍，《富比士》也列為行銷長必讀11本的行銷書籍。他被《紐約時報》稱為網路行銷大師，擅長以銷售、行銷、領導、溝通等為演講主題激勵商業人士。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。譯有《開口問，全世界都會幫你》、《社會性動物》、《共病時代》等書。
图书目录
推薦序 每個人都是一家媒體公司 藍諾
序 讓全世界都相信你
引言 你就是媒體
第 1 篇 歡迎來到視覺時代
1 為什麼影片會奏效？
2 影片的威力與4E
3 我展示，故我存在
第 2 篇 打造業務影片的技巧
4 會對銷售和成交率立刻產生衝擊的6支影片
5 80%影片
6 放在電子郵件簽名檔的小傳影片
7 適合度影片
8 成本與定價影片
9 顧客旅程影片
10 「我們聲明」影片
第 3 篇 購買行為和行銷的變化
11 最常見的行銷挑戰
12 新的消費者行為帶來行銷新世界
13 如何將影片融入在消費者旅程之中
14 案例：Miovision在緩慢產業中，徹底改造消費者旅程的每一步
第 4 篇 在「認識階段」運用影片行銷
15 贏得注意並拓展新觀眾
16 如何將入站流量導到影片？
17 如何以新手法包裝並產品化想法？
18 案例：River Pools如何用影片成功賣出泳池
19 如何運用影片進行集客式行銷？
20 如何運用YouTube吸引觀眾並開發新客戶？
21 教學類型影片如何吸引更多粉絲？
22 案例：起重機和AI從沒這麼有趣過！
23 如何靠品牌引發情緒共鳴？
24 案例：Lucidchart靠著品牌娛樂觸及數百萬人
25 YouTube影片檢查清單
26 如何用影片拓展社群觸及人數？
27 如何創造社群優先的影片？
28 如何鼓勵員工和品牌代言人使用社群影片？
29 社群影片檢查清單
30 如何用網路研討會和虛擬活動把活動帶到線上？
31 案例：Vidyard用虛擬活動創造需求
32 網路研討會和虛擬活動檢查清單
第 5 篇 在「考慮和決定階段」運用影片行銷
33 說明品牌價值並保持原創性
34 如何讓網站有見解而且逛得愉快？
35 如何在網站上用清楚、簡潔、難忘的方式說明工作內容？
36 案例：讓人大笑的Uberflip解說影片
37 如何善用解說影片創造美好網站體驗？
38 案例：Marketo提高網站轉換率1,103%
39 如何用透明定價影片解釋合理成本並贏得信任？
40 如何運用影片提高引導頁面轉換率？
41 網站影片檢查清單
42 如何為電子郵件的行銷和培育流程注入活力？
43 如何在電子郵件行銷中，運用創意影片，跳脫收件匣框架？
44 如何用信件主旨和縮圖增加互動？
45 電子郵件行銷的影片檢查清單
46 如何運用影片讓大型活動與內容投資發揮作用？
47 案例：Gordian運用教學系列影片創造出600萬美元營收
48 如何在陌生開發中促進互動？
49 案例：羅耀拉大學成功影片行銷，讓入學人數大幅上升
50 重要活動與內容影片的檢查清單
51 如何用顧客故事影片讓客戶決定買單？
52 如何施展創意讓顧客故事變得更鮮明活潑？
53 顧客故事影片檢查清單
第 6 篇 在「售後階段」運用影片行銷
54 如何運用影片推動採用並將顧客變成粉絲？
55 如何加速用戶上手與採用產品/服務？
56 如何增加客戶採用數並擴大使用率？
57 如何透過愉快的數位體驗，讓顧客變成粉絲？
58 如何運用令人驚嘆的文化影片，讓顧客覺得開心？
59 案例：Axonify運用影片改善顧客互動
60 顧客行銷影片檢查清單
61 如何為影片行銷定出優先順序？
第 7 篇 打造自製影片的企業文化
62 為什麼公司需要全職攝影師？
63 確認攝影師的人格特質
64 理想的攝影師學經歷
65 用面試問題挑出絕佳人選
66 實作題：拍給我看
67 成功上鏡頭的3大原則
68 拍攝影片應該使用腳本嗎？
69 擁抱混亂！
70 11個小撇步，讓你第一次開虛擬銷售會議就成功！
71 從「笨拙」到「天生適合上鏡頭」
序 讓全世界都相信你
引言 你就是媒體
第 1 篇 歡迎來到視覺時代
1 為什麼影片會奏效？
2 影片的威力與4E
3 我展示，故我存在
第 2 篇 打造業務影片的技巧
4 會對銷售和成交率立刻產生衝擊的6支影片
5 80%影片
6 放在電子郵件簽名檔的小傳影片
7 適合度影片
8 成本與定價影片
9 顧客旅程影片
10 「我們聲明」影片
第 3 篇 購買行為和行銷的變化
11 最常見的行銷挑戰
12 新的消費者行為帶來行銷新世界
13 如何將影片融入在消費者旅程之中
14 案例：Miovision在緩慢產業中，徹底改造消費者旅程的每一步
第 4 篇 在「認識階段」運用影片行銷
15 贏得注意並拓展新觀眾
16 如何將入站流量導到影片？
17 如何以新手法包裝並產品化想法？
18 案例：River Pools如何用影片成功賣出泳池
19 如何運用影片進行集客式行銷？
20 如何運用YouTube吸引觀眾並開發新客戶？
21 教學類型影片如何吸引更多粉絲？
22 案例：起重機和AI從沒這麼有趣過！
23 如何靠品牌引發情緒共鳴？
24 案例：Lucidchart靠著品牌娛樂觸及數百萬人
25 YouTube影片檢查清單
26 如何用影片拓展社群觸及人數？
27 如何創造社群優先的影片？
28 如何鼓勵員工和品牌代言人使用社群影片？
29 社群影片檢查清單
30 如何用網路研討會和虛擬活動把活動帶到線上？
31 案例：Vidyard用虛擬活動創造需求
32 網路研討會和虛擬活動檢查清單
第 5 篇 在「考慮和決定階段」運用影片行銷
33 說明品牌價值並保持原創性
34 如何讓網站有見解而且逛得愉快？
35 如何在網站上用清楚、簡潔、難忘的方式說明工作內容？
36 案例：讓人大笑的Uberflip解說影片
37 如何善用解說影片創造美好網站體驗？
38 案例：Marketo提高網站轉換率1,103%
39 如何用透明定價影片解釋合理成本並贏得信任？
40 如何運用影片提高引導頁面轉換率？
41 網站影片檢查清單
42 如何為電子郵件的行銷和培育流程注入活力？
43 如何在電子郵件行銷中，運用創意影片，跳脫收件匣框架？
44 如何用信件主旨和縮圖增加互動？
45 電子郵件行銷的影片檢查清單
46 如何運用影片讓大型活動與內容投資發揮作用？
47 案例：Gordian運用教學系列影片創造出600萬美元營收
48 如何在陌生開發中促進互動？
49 案例：羅耀拉大學成功影片行銷，讓入學人數大幅上升
50 重要活動與內容影片的檢查清單
51 如何用顧客故事影片讓客戶決定買單？
52 如何施展創意讓顧客故事變得更鮮明活潑？
53 顧客故事影片檢查清單
第 6 篇 在「售後階段」運用影片行銷
54 如何運用影片推動採用並將顧客變成粉絲？
55 如何加速用戶上手與採用產品/服務？
56 如何增加客戶採用數並擴大使用率？
57 如何透過愉快的數位體驗，讓顧客變成粉絲？
58 如何運用令人驚嘆的文化影片，讓顧客覺得開心？
59 案例：Axonify運用影片改善顧客互動
60 顧客行銷影片檢查清單
61 如何為影片行銷定出優先順序？
第 7 篇 打造自製影片的企業文化
62 為什麼公司需要全職攝影師？
63 確認攝影師的人格特質
64 理想的攝影師學經歷
65 用面試問題挑出絕佳人選
66 實作題：拍給我看
67 成功上鏡頭的3大原則
68 拍攝影片應該使用腳本嗎？
69 擁抱混亂！
70 11個小撇步，讓你第一次開虛擬銷售會議就成功！
71 從「笨拙」到「天生適合上鏡頭」
图书试读
推薦序
每個人都是一家媒體公司
藍諾導演
《最強影片行銷71堂課》是任何一家想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。作者泰勒‧雷薩德（Tyler Lessard）、馬可士‧薛萊登（Marcus Sheridan）用淺顯易懂的方式溝通一個極新的思維──每個人都是媒體公司。
不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。
影片製作一點都不難
以往公司需要花費龐大的影片製作費用來完成一部影片，如今能拍攝 「夠好」視覺內容的工具俯拾即是。好處是大大降低公司投資影片的機會成本，而讓影片製作者有更多的機會嘗試新的影片溝通方式。也就是說，可口樂不再是販賣飲料，Nike 不再是販賣運動用品，麥當勞也不再是販賣速食，世界上的任何一家公司都必須往媒體公司的方向前進。
然而以往的影片製作工作大部分都外包給影片製作公司，各家企業也習慣了這樣的做法。本書則鼓勵企業進行自己的影片製作工作，這樣能更快速而且低成本的完成宣導跟行銷工作。我覺得這樣的觀念實在太酷了！
以往當我受邀為客戶製作影片時，常覺得花費數十萬到數百萬的影片製作費用卻只換來一支不及時跟沒有溫度的影片，實在很可惜。這也是為什麼我將自己的公司規模維持在10人之內。這樣做可以減少與客戶之間的溝通成本，也可以更快速地執行專案。器材方面，我們大多使用一人即能操作的單眼攝影機、滑軌和穩定器。
以我們的經驗來說，拍攝一部成功的影片並不需要超級昂貴的器材。而我們也常用這樣的思維與客戶溝通，例如：一台要價百萬的RED攝影機拍攝一隻麻雀 VS 只有3萬元的 iPhone 拍到隕石撞擊地球，你覺得哪個畫面能夠製造最多的IMPACT？
影片的銷售能力跟器材並不成正比（當然現今仍有許多很棒的影片需要高規格的硬體與軟體才能完成）。重要的是，如果希望能用影片增加曝光量跟銷售量必須拍出溫度、呈現即時性，並精準地與潛在客戶溝通，以上幾點正好是公司內部員工最拿手的。
也許不是每家公司都能購入攝影器材，但最重要的是接受「每人都是媒體」的概念，進而用影片的方式銷售自己。近期我也開始收到一些企業的工作坊邀約，希望我能將影片製作的精髓教導給他們的員工，讓員工可以自己進行影片的剪輯跟拍攝。
我們活在一個全新的時代，也許陌生，也許一切發生得太快。但也因為這樣才擁有無限的可能性。我曾認為我的公司是一間影片製作跟一間線上教育的公司，但後來才知道我們的能力遠遠大於影片製作，而是無遠弗屆的媒體公司。我們所拍出的每一格畫面都在闡述自己對這世界獨一無二的演繹。
當你認知到這件事時，請勇敢拿起手機說出自己的故事。
（本文作者為專一影音有限公司導演）
每個人都是一家媒體公司
藍諾導演
《最強影片行銷71堂課》是任何一家想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。作者泰勒‧雷薩德（Tyler Lessard）、馬可士‧薛萊登（Marcus Sheridan）用淺顯易懂的方式溝通一個極新的思維──每個人都是媒體公司。
不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。
影片製作一點都不難
以往公司需要花費龐大的影片製作費用來完成一部影片，如今能拍攝 「夠好」視覺內容的工具俯拾即是。好處是大大降低公司投資影片的機會成本，而讓影片製作者有更多的機會嘗試新的影片溝通方式。也就是說，可口樂不再是販賣飲料，Nike 不再是販賣運動用品，麥當勞也不再是販賣速食，世界上的任何一家公司都必須往媒體公司的方向前進。
然而以往的影片製作工作大部分都外包給影片製作公司，各家企業也習慣了這樣的做法。本書則鼓勵企業進行自己的影片製作工作，這樣能更快速而且低成本的完成宣導跟行銷工作。我覺得這樣的觀念實在太酷了！
以往當我受邀為客戶製作影片時，常覺得花費數十萬到數百萬的影片製作費用卻只換來一支不及時跟沒有溫度的影片，實在很可惜。這也是為什麼我將自己的公司規模維持在10人之內。這樣做可以減少與客戶之間的溝通成本，也可以更快速地執行專案。器材方面，我們大多使用一人即能操作的單眼攝影機、滑軌和穩定器。
以我們的經驗來說，拍攝一部成功的影片並不需要超級昂貴的器材。而我們也常用這樣的思維與客戶溝通，例如：一台要價百萬的RED攝影機拍攝一隻麻雀 VS 只有3萬元的 iPhone 拍到隕石撞擊地球，你覺得哪個畫面能夠製造最多的IMPACT？
影片的銷售能力跟器材並不成正比（當然現今仍有許多很棒的影片需要高規格的硬體與軟體才能完成）。重要的是，如果希望能用影片增加曝光量跟銷售量必須拍出溫度、呈現即時性，並精準地與潛在客戶溝通，以上幾點正好是公司內部員工最拿手的。
也許不是每家公司都能購入攝影器材，但最重要的是接受「每人都是媒體」的概念，進而用影片的方式銷售自己。近期我也開始收到一些企業的工作坊邀約，希望我能將影片製作的精髓教導給他們的員工，讓員工可以自己進行影片的剪輯跟拍攝。
我們活在一個全新的時代，也許陌生，也許一切發生得太快。但也因為這樣才擁有無限的可能性。我曾認為我的公司是一間影片製作跟一間線上教育的公司，但後來才知道我們的能力遠遠大於影片製作，而是無遠弗屆的媒體公司。我們所拍出的每一格畫面都在闡述自己對這世界獨一無二的演繹。
當你認知到這件事時，請勇敢拿起手機說出自己的故事。
（本文作者為專一影音有限公司導演）
用户评价
评分
這本書的裝幀設計，坦白講，走的是一種非常務實的路線，少了點網紅書籍愛用的亮面和鮮豔色彩，多了一種沉穩的「教科書感」。這讓我閱讀起來，反倒更能夠沉下心。我在咖啡廳裡，特地避開了人潮洶湧的時段來看，因為這種內容需要高度的專注力。我注意到它在章節編排上，採取了一種「螺旋上升」的結構，初階概念打底，然後逐步深入到高階的數據分析與優化。我特別好奇的是，它如何處理「工具」與「策略」的關係。網路行銷的工具迭代速度比我們換季衣服還快，如果這本書過度依賴某個特定平台或軟體的當前版本，那很快就會過時。我期待它能多談談那些不隨時間變動的核心原則，例如光影如何影響情緒、鏡頭語言的潛在暗示等等。如果它能像描述「紐約時報讚譽」那樣，用同樣的嚴謹度來剖析這些基礎元素，那這本書的價值就能超越一時的趨勢。畢竟，當所有人都跟著最新的App功能跑時，真正的高手，永遠在掌握不變的本質。
评分這本書的光碟封面設計，老實說，第一眼看到的時候，我就覺得很有「誠意」。那種霧面的質感，配上那種微微帶點復古的印刷色調，馬上就讓我聯想到過去在書店翻閱那些老派但實在的行銷聖經那種感覺。我當時在咖啡廳翻開這本書，旁邊剛好有個年輕人正在滑手機看限時動態，我就心想，現在這個時代，大家都在追求快速、短影音，這種厚厚一疊的「課」，會不會有點過時？但奇怪的是，當我開始翻閱目錄，看到那些章節標題，突然間，我內心那種焦慮感就稍微平靜下來了。它不是那種只會教你「如何快速爆紅」的速食文化產物，比較像是有人坐在你對面，非常嚴謹地跟你解析這個產業的底層邏輯。我特別留意到其中一塊章節提到了「內容的永續價值建構」，這點在現在這個流量如洪水般沖刷的網路環境中，簡直是救命稻草。太多人只顧著追逐當下的熱度，結果一波浪潮退去，帳面上的數字就慘不忍睹。這本書給我的感覺是，它在教你如何蓋一棟穩固的房子，而不是搭一個華麗的帳篷，光是這種思維上的導向，就覺得這筆投資非常值得。我特別期待後面的實戰案例分析，希望它能更貼近台灣市場的實際操作困境，畢竟，紐約的成功方程式，直接搬來台北，中間的文化水土不服是很現實的問題。
评分說實話，我對「大師」這個詞有點免疫了，因為現在自稱大師的人太多，結果一打開他的網站，內容空泛得可以當作蚊帳。但這本《最強影片行銷71堂課》給我的第一印象，卻是紮實到有點「硬派」。它不是用那種浮誇的口號來吸引你，而是用一種近乎學術研究的態度在拆解「影片」這個媒介。我光是看它前言對「視覺敘事學」的定義，就覺得作者顯然是下了苦功的，他不是只懂操作演算法，更懂心理學和傳播學的原理。我個人從事小型文創產品的推廣工作已經好幾年了，最大的痛點就在於，我的產品很有深度，但呈現出來的影片總是很難在三秒內抓住眼球。這本書的結構設計，讓我驚喜的是，它沒有一開始就衝著「如何剪輯」去，反而花了很多篇幅在討論「目標受眾的潛意識渴望」。這就像是武功秘籍一樣，先練內功心法，後面的招式自然水到渠成。我希望後面的章節能夠提供足夠多的跨產業對照組，因為我們的產品客群相對小眾，如果能看到不同領域的成功案例如何將其核心價值「轉譯」成大眾能懂的影片語言，對我的啟發會更大。這種由內而外的行銷思維，遠比學幾個熱門特效來得珍貴。
评分我是在一個朋友大力推薦下入手這本電子書的，起初我有點猶豫，因為電子書閱讀體驗，有時候遠不如實體書來得有「儀式感」，尤其這種需要頻繁畫重點和回顧的工具書。不過，當我開始實際瀏覽後，發現它的排版優化得相當不錯，電子書的目錄跳轉流暢，這對於快速查找特定「心法」非常重要。這本書的語氣，讓我覺得非常舒服，它不是居高臨下的說教，比較像是多年實戰經驗的長輩，帶著你一步步拆解過去他犯過的錯誤，以及如何規避這些陷阱。其中有一個段落，似乎在討論「預算分配的藝術」，這點對我們這種中小企業主來說，簡直是救星。我們常常把行銷預算投進去，卻像丟進黑洞一樣，不知道哪個環節出了問題。我非常希望作者能提供更具體的「決策樹」模型，教我們如何在資源有限的情況下，決定「該在產製上砸重本，還是在推廣上加大火力」。如果能有更明確的指引，而不是模糊的建議，這本書的實用性就會大幅提升，讓我能更自信地向老闆報告下季的行銷策略調整。
评分從封面給予的專業感來看，我對這本書的期望值其實蠻高的，畢竟被紐約時報肯定過，自然有其獨到之處。閱讀的過程，我發現作者在描述行銷場景時，很擅長使用極具畫面感的文字，彷彿我不是在看文字描述，而是在看一部剪輯精良的廣告片。這本身就是一種能力展現。我特別感興趣的是，它對於「信任建立」這一環節的闡述。在當今假新聞和業配泛濫的時代，觀眾對品牌訊息的防備心越來越重。如果這本書能深入探討，如何透過影片的真實性、一致性，以及更高維度的「價值交換」，來突破這種防衛機制，那才真正抓到了數位行銷的痛點。我希望它能提供一些不太主流但卻非常有效的「反向操作」策略，比如如何利用「不完美」來製造親近感，而不是一味追求高成本的完美呈現。如果這本書能提供一個「反直覺但有效」的行銷框架，我會毫不猶豫地推薦給所有身陷流量焦慮的朋友們，因為我們需要的不是更多的流量，而是更精準、更穩固的連結。
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