淤泥效應:解開制度的束縛,重新找回組織執行力 (電子書)

淤泥效應:解開制度的束縛,重新找回組織執行力 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

凱斯‧桑思汀
图书标签:
  • 组织管理
  • 制度设计
  • 执行力
  • 团队协作
  • 企业文化
  • 变革管理
  • 领导力
  • 效率提升
  • 问题解决
  • 思维模式
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

  全球暢銷書《雜訊》、《推出你的影響力》共同作者
  哈佛法學院教授 桑思汀 洞察力作
 
  減少不必要的工作流程與官僚程序
  將是打造組織未來競爭力的關鍵
 
  福利為什麼看得到、吃不到?好康為什麼沒人領、沒人要?
  不必要的文書負擔不但讓我們的基本權利睡著,
  還拖垮組織執行力,甚至危害國民健康、加劇貧富差距!
 
  我們都有與行政關卡奮戰的經驗,不管是上網填寫複雜的表格、郵寄書面文件、到汽車監理所排隊等等。光是在美國,這種繁文縟節每年耗費114億小時,如果以時薪27美元計算,相當於每年浪費3078億美元!
 
  這種不必要的流程就是哈佛大學法學院教授凱斯‧桑思汀所謂的「淤泥效應」(sludge),無論是申請簽證、各項福利補助、就業面試、取得執照證照與必要的醫療救助,甚至是投票,都會看到淤泥效應的存在。符合資格申請的人可能索性放棄申請,但對社會與組織而言,這樣就無法實現這類措施預期的成效。
 
  凱斯‧桑思汀是著名的行為科學專家,曾與諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼合著《雜訊》,他在這本書中點出淤泥效應在許多領域造成的無效率,以及這些無效率對個人、群體的影響。
 
  淤泥效應就像社會的慢性病,受害者有時候是企業,有時候是企業的員工或顧客,有時候是社會裡的弱勢群體,但是最終危害的是整體社會。
 
  不論哪個組織都有淤泥效應存在。像是有些公司讓消費者輕易訂閱產品,但取消訂閱的時候卻困難重重。雖然有些官僚流程有其必要,但大多數都會引發反感,而且造成不好的影響。其實只要立即改變都會有很大的成效,因此作者建議每個組織都該建立「淤泥效應稽核」制度,衡量淤泥效應造成的影響,思考如何將不必要的淤泥效應消滅。
 
  減少淤泥效應的危害,將讓公私立部門與組織更有競爭力!
 
重要推薦
 
  淤泥效應不但會讓人難以取得本應有權取得的東西,例如金錢與資源,更會對弱勢的群體造成更嚴重的傷害。桑思汀鞭辟入裡,讓人了解該如何對抗這個「推力」的壞表親!——狄立普.索曼(Dilip Soman)多倫多大學行為學與經濟學加拿大國家研究講座教授
 
  有些人總覺得自己的時間和心力都浪費在處理官僚程序與揮之不去的不平等,開始覺得心力交瘁;《淤泥效應》提供必要的工具,能一掃各種黏滯的阻礙,也提供新的觀點,改變我們制定、實施與評估政策的方式。——凱特.蘭伯頓(Cait Lamberton)賓州大學華頓商學院行銷講座教授
 
  在這本極具意義且好讀的著作當中,凱斯.桑思汀詳細說明我們日常生活會遇上的小小阻力,可能是表格設計難以理解,又或是得在雨中等上幾小時才能投票,這讓我們難以達到自己想要的目標,包括像是在過程中偷走我們的時間,甚至損害我們的尊嚴。只要是對公共政策感興趣的人,都該閱讀這本書。——帕蜜拉.赫德(Pamela Herd)喬治城大學麥考特公共政策學院公共事務教授
 
  在《淤泥效應》中,凱斯.桑思汀點出我們日常生活無所不在的繁文縟節,讓我們知道雖然有些繁文縟節實在難以避免,但還是有許多能夠減少,甚至消滅。一旦成功,不只能讓企業、農民、醫師、學生與窮人都更有生產力,還能拯救性命、增強民主,讓人類的生活更加愉快。《淤泥效應》文筆優美,說服力十足。——約翰.葛拉漢(John D. Graham)印地安納大學公共事務教授,曾在美國管理預算局擔任有「監管沙皇」之稱的職位
组织效能的隐形枷锁:一场关于“慢速僵化”的深度剖析 本书导读: 在这个瞬息万变的商业环境中,我们常常目睹一些曾经充满活力的组织,如同被厚重的淤泥缓慢吞噬,决策流程冗长、创新思维停滞,最终丧失了赖以生存的执行力。这种“淤泥效应”并非源于个体的懒惰或能力的缺失,而是深植于组织结构、流程设计和文化惯性之中的系统性障碍。本书将带领读者深入剖析这种“慢速僵化”现象背后的复杂机制,提供一套系统的诊断框架和切实可行的转型策略,旨在帮助组织挣脱无形的桎梏,重焕敏捷与高效。 第一部分:现象的解构——淤泥的形成与表征 我们首先需要清晰地界定“淤泥效应”的具体表现形式。它不是一次性的危机,而是一种缓慢渗透的慢性病。 一、流程的过度膨胀与“合规陷阱”: 现代企业为追求风险可控和标准化,往往建立起层层叠叠的审批链条。本书将探讨这些流程如何在设计的初衷(风险规避)与实际效果(效率扼杀)之间产生巨大反差。我们将剖析“文山会海”的本质,揭示文件审批不再是决策的辅助,而是替代了决策本身。例如,一个简单的资源调配申请,如何在跨部门协作中被无数次的“向上请示”和“平行会商”所消耗殆尽,最终使行动的窗口期完全关闭。 二、边界的固化与“筒仓效应”的加剧: 组织架构的固化是淤泥的骨架。当部门间的“筒仓”壁垒过高,知识、信息和人才的流动便被阻断。本书将详细分析信息孤岛如何导致重复劳动、资源浪费以及关键信息滞后。我们关注的不仅仅是部门间的本位主义,更是驱动这种行为的深层激励机制——当个体目标与整体目标脱钩时,维护部门利益便成为最“安全”的选择。 三、文化的惰性与“最不坏”的妥协: 组织文化是淤泥的粘性。在压力下,组织往往倾向于选择“最不坏”或“最少争议”的方案,而非“最佳”方案。本书深入探讨了“避免犯错文化”如何压制了“尝试创新文化”。我们将通过案例分析,展示当组织对不确定性表现出极度恐惧时,所有具有颠覆性的想法是如何在内部被层层稀释,最终沦为平庸的折中方案。 四、激励机制的错位: 传统的绩效评估体系往往奖励了“投入”而非“产出”,奖励了“恪守规则”而非“解决问题”。本书将指出,当晋升路径依赖于资历和流程的完美执行,而非实际的业务突破时,组织内部便形成了一种“反执行力”的激励循环。 第二部分:诊断工具箱——量化与定性地识别淤泥的深度 要治理淤泥,首先必须准确测量它的厚度。本书提供了一套多维度的诊断框架,超越了传统的满意度调查。 一、决策效率指数(DEI)的构建: 我们将介绍如何量化一个关键决策从提出到落地的平均时间,并将其与行业基准进行对比。重点关注“无效会议时间占比”和“决策路径长度”这两个核心指标。 二、知识流动的摩擦系数: 通过追踪关键信息在不同层级和部门间的传递耗时,量化信息延迟带来的成本。这涉及到对内部沟通工具使用频率、信息检索难度的分析,以揭示知识的“沉淀”速度。 三、创新项目的“死亡率分析”: 分析新想法从概念提出到被正式采纳或否决的转化率。关注那些在“孵化期”因流程阻力而夭折的项目,找出是哪些固化的检查点将其扼杀。 四、行为审计与文化映射: 侧重于观察组织中的“实际行为”而非“宣称的价值观”。例如,管理层在处理首次失误时的反应,直接决定了未来员工是否敢于承担风险。 第三部分:破局的策略——疏浚、重塑与激活 本书的核心价值在于提供切实可行的“疏浚”方案,帮助组织恢复血液循环。 一、流程的“外科手术式”精简: 介绍“零基流程设计”理念,即定期对所有现有流程进行审视,质疑其存在的必要性,而非仅仅进行优化。重点讨论如何通过授权下放和设置明确的“快速通道”,绕开不必要的审批层级,尤其是针对高潜力的创新项目。 二、打破壁垒的“项目制重构”: 倡导建立跨职能的“任务部队”(Task Forces),给予其足够的资源和独立决策权,使其能够以“局外人”的视角快速解决核心业务痛点。本书将详述如何设计临时的、目标明确的组织结构,以应对紧急挑战,并确保任务结束后这些学习和成果能够有效反哺主干组织。 三、重塑问责制与授权边界: 明确界定“谁有权做决定”和“谁需要被告知”。引入“责任矩阵”(RACI Matrix)的进化版本,强调在流程的每一个关键节点上,必须有人承担最终的、不可推卸的成败责任。授权不是给予权力,而是要求承担结果。 四、构建“弹性”的绩效体系: 设计一套能够同时奖励稳定运营和驱动变革的混合激励模型。鼓励管理者将一部分资源和时间用于“探索性任务”,并对这些探索性任务的“有价值的失败”给予正向反馈和资源倾斜。这要求管理者学会区分“操作失误”与“战略试错”。 结论:从沉重到轻盈 “淤泥效应”的根源在于组织对“确定性”的过度追求,而代价却是“适应性”。本书旨在提供一套实用主义的工具集,帮助领导者认识到,组织的生命力不在于其结构的庞大和流程的严密,而在于其对变化做出迅速、有效反应的能力。通过有意识地清除组织中的粘滞因素,企业才能真正释放被压抑的执行潜力,实现从“知道该做什么”到“快速做出并完成它”的根本转变。这是一场关于重新定义“高效”的实践指南。

著者信息

作者簡介
 
凱斯‧桑思汀(Cass R. Sunstein)
 
  哈佛大學法學院羅勃‧沃姆斯利大學講座教授(Robert Walmsley University Professor),也是世界衛生組織行為洞見與科學科技顧問小組主任。曾任歐巴馬總統的白宮資訊法規辦公室主任。著有《成本效益革命》(The Cost-Benefit Revolution)、《改變的發生》(How Change Happens)、《推出你的影響力》(Nudge,與理查‧塞勒合著)等書。
 
譯者簡介
 
林俊宏
 
  臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據資本主義》、《造局者》、《人類大歷史:知識漫畫》(合譯)等書。

图书目录

各界好評
前言

1 一項詛咒
2 淤泥效應的傷害
3 淤泥效應作為一種架構
4 淤泥效應發威
5 淤泥效應的重責大任
6 淤泥效應稽核
7 最珍貴的商品

致謝
各章注釋

图书序言

  • ISBN:9789865259525
  • EISBN:9789865259617
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.0MB

图书试读

用户评价

评分

说实话,我对这类探讨“执行力衰退”的主题一直保持着一种审慎的乐观态度。太多打着“变革”旗号的书籍,最后都变成了空洞的口号,读完后感觉激情澎湃,但回到工位上,一切照旧。我更看重的是那些经过长时间实践检验的智慧,而不是空中楼阁般的理论构建。这本书的书名中的“束缚”二字,精准地击中了我的痛点——我们总是在努力向前冲,却被看不见的绳索拉扯着。我希望作者能拿出令人信服的案例,展示如何识别并解开这些束缚。是流程的僵化?还是文化的惰性?亦或是激励机制的错位?我期待的是那种能让人醍醐灌顶,立刻就能在工作中找到对应点的洞察力,而不是需要反复研读才能勉强理解的晦涩概念。如果它能提供一套可操作的“去淤泥化”步骤,那我就准备好给五星好评了。

评分

拿到这本书的时候,我正好在处理一个非常棘手的跨部门协作项目,整个过程就像是在走沼泽地,每一步都小心翼翼,生怕陷得更深。当时我就在想,如果能有一本指南,专门教人如何在这种“泥沼”中找到支撑点、构建稳固的路径,那该多好。这本书的定价虽然不算便宜,但考虑到它可能解决的问题的价值,我觉得是值得投资的。我翻阅了一下目录结构,发现它似乎并没有采用传统的“做什么”的清单式叙述,而是更偏向于“为什么会这样”的剖析,这种由因及果的逻辑链条,对我这种喜欢刨根问底的人来说,吸引力巨大。我期待它能揭示一些我们习以为常,但实则效率低下的隐性规则,那些渗透在日常沟通和决策流程中的无形阻力。如果能提供一些打破这种惯性思维的工具,这本书的价值就无可估量了。

评分

这本书的装帧设计走的是一种极简的商务风格,与它略带哲学意味的书名形成了有趣的对比。这种反差感让我觉得作者在处理问题时,可能兼具了深刻的洞察力和务实的落地能力。我尤其好奇作者是如何定义“淤泥”的——是流程中的冗余环节?是沟通中的信息衰减?还是组织层面的目标漂移?这些都需要一个非常清晰的定义作为基础。我希望作者能用严谨的逻辑,一步步引导读者去解构这些复杂的内部矛盾。当前环境下,任何组织都面临着快速适应的压力,反应迟钝几乎等于慢性死亡。如果这本书能提供一套行之有效的“去僵化”心法,帮助管理者在快速变化中保持组织的敏捷性和穿透力,那它就不仅仅是一本管理书籍,而更像是一份时代的生存指南。

评分

我购买这本书时,恰逢我们公司进行了一次大规模的组织架构调整,结果非但没有带来预期的效率提升,反而好像让信息流更加阻塞,决策链条变得更长。那段时期,团队士气低落,每个人都觉得自己的努力像是扔进了无底洞。我希望能从这本书中找到一些解释,为什么看似更扁平、更精简的结构,反而会产生更严重的执行阻滞。我特别关注那些关于“系统性问题”的探讨,因为我相信,执行力的问题往往不是出在个体员工的意愿上,而是根植于系统设计本身的缺陷。如果这本书能提供一个更宏观的视角,让我看到我们所处的“淤泥”实际上是某种更大型组织生态系统的必然产物,那将是对我现有认知的一次极大拓展。我希望它能教会我如何与系统共舞,而不是一味地对抗系统。

评分

这本书的封面设计着实抓人眼球,那种深沉的蓝色调搭配着一些仿佛是从水底捞出来的纹理,隐约能感受到一种复杂、厚重的情感。虽然我还没来得及深入阅读,但仅仅是这种视觉冲击力,就让我对内容充满了期待。我一直都在寻找那种能够真正触及组织运作核心,而非仅仅停留在管理学皮毛的书籍,希望这本能够带来一些颠覆性的思考。现在的很多企业管理书籍,往往都是把成功案例美化得过于完美,读完后感觉自己也仿佛能立刻复制成功,但现实中哪有那么多一帆风顺的道路?我更倾向于探讨那些不那么光鲜亮丽的底层逻辑,那些阻碍我们前进的真正“泥泞”。这本书的书名本身就暗示着一种对现状的深刻反思,让人忍不住想一探究竟,看看作者是如何剖析那些看似无解的困境的。我希望它能提供一套扎实的分析框架,帮助我理解为什么有些看似清晰的战略,最终却在执行层面寸步难行,最终像被淤泥缠住了一样动弹不得。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有