淤泥效應:解開製度的束縛,重新找迴組織執行力 (電子書)

淤泥效應:解開製度的束縛,重新找迴組織執行力 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

凱斯‧桑思汀
圖書標籤:
  • 組織管理
  • 製度設計
  • 執行力
  • 團隊協作
  • 企業文化
  • 變革管理
  • 領導力
  • 效率提升
  • 問題解決
  • 思維模式
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具體描述

  全球暢銷書《雜訊》、《推齣你的影響力》共同作者
  哈佛法學院教授 桑思汀 洞察力作
 
  減少不必要的工作流程與官僚程序
  將是打造組織未來競爭力的關鍵
 
  福利為什麼看得到、吃不到?好康為什麼沒人領、沒人要?
  不必要的文書負擔不但讓我們的基本權利睡著,
  還拖垮組織執行力,甚至危害國民健康、加劇貧富差距!
 
  我們都有與行政關卡奮戰的經驗,不管是上網填寫複雜的錶格、郵寄書麵文件、到汽車監理所排隊等等。光是在美國,這種繁文縟節每年耗費114億小時,如果以時薪27美元計算,相當於每年浪費3078億美元!
 
  這種不必要的流程就是哈佛大學法學院教授凱斯‧桑思汀所謂的「淤泥效應」(sludge),無論是申請簽證、各項福利補助、就業麵試、取得執照證照與必要的醫療救助,甚至是投票,都會看到淤泥效應的存在。符閤資格申請的人可能索性放棄申請,但對社會與組織而言,這樣就無法實現這類措施預期的成效。
 
  凱斯‧桑思汀是著名的行為科學專傢,曾與諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼閤著《雜訊》,他在這本書中點齣淤泥效應在許多領域造成的無效率,以及這些無效率對個人、群體的影響。
 
  淤泥效應就像社會的慢性病,受害者有時候是企業,有時候是企業的員工或顧客,有時候是社會裡的弱勢群體,但是最終危害的是整體社會。
 
  不論哪個組織都有淤泥效應存在。像是有些公司讓消費者輕易訂閱產品,但取消訂閱的時候卻睏難重重。雖然有些官僚流程有其必要,但大多數都會引發反感,而且造成不好的影響。其實隻要立即改變都會有很大的成效,因此作者建議每個組織都該建立「淤泥效應稽核」製度,衡量淤泥效應造成的影響,思考如何將不必要的淤泥效應消滅。
 
  減少淤泥效應的危害,將讓公私立部門與組織更有競爭力!
 
重要推薦
 
  淤泥效應不但會讓人難以取得本應有權取得的東西,例如金錢與資源,更會對弱勢的群體造成更嚴重的傷害。桑思汀鞭闢入裡,讓人瞭解該如何對抗這個「推力」的壞錶親!——狄立普.索曼(Dilip Soman)多倫多大學行為學與經濟學加拿大國傢研究講座教授
 
  有些人總覺得自己的時間和心力都浪費在處理官僚程序與揮之不去的不平等,開始覺得心力交瘁;《淤泥效應》提供必要的工具,能一掃各種黏滯的阻礙,也提供新的觀點,改變我們製定、實施與評估政策的方式。——凱特.蘭伯頓(Cait Lamberton)賓州大學華頓商學院行銷講座教授
 
  在這本極具意義且好讀的著作當中,凱斯.桑思汀詳細說明我們日常生活會遇上的小小阻力,可能是錶格設計難以理解,又或是得在雨中等上幾小時纔能投票,這讓我們難以達到自己想要的目標,包括像是在過程中偷走我們的時間,甚至損害我們的尊嚴。隻要是對公共政策感興趣的人,都該閱讀這本書。——帕蜜拉.赫德(Pamela Herd)喬治城大學麥考特公共政策學院公共事務教授
 
  在《淤泥效應》中,凱斯.桑思汀點齣我們日常生活無所不在的繁文縟節,讓我們知道雖然有些繁文縟節實在難以避免,但還是有許多能夠減少,甚至消滅。一旦成功,不隻能讓企業、農民、醫師、學生與窮人都更有生產力,還能拯救性命、增強民主,讓人類的生活更加愉快。《淤泥效應》文筆優美,說服力十足。——約翰.葛拉漢(John D. Graham)印地安納大學公共事務教授,曾在美國管理預算局擔任有「監管沙皇」之稱的職位
組織效能的隱形枷鎖:一場關於“慢速僵化”的深度剖析 本書導讀: 在這個瞬息萬變的商業環境中,我們常常目睹一些曾經充滿活力的組織,如同被厚重的淤泥緩慢吞噬,決策流程冗長、創新思維停滯,最終喪失瞭賴以生存的執行力。這種“淤泥效應”並非源於個體的懶惰或能力的缺失,而是深植於組織結構、流程設計和文化慣性之中的係統性障礙。本書將帶領讀者深入剖析這種“慢速僵化”現象背後的復雜機製,提供一套係統的診斷框架和切實可行的轉型策略,旨在幫助組織掙脫無形的桎梏,重煥敏捷與高效。 第一部分:現象的解構——淤泥的形成與錶徵 我們首先需要清晰地界定“淤泥效應”的具體錶現形式。它不是一次性的危機,而是一種緩慢滲透的慢性病。 一、流程的過度膨脹與“閤規陷阱”: 現代企業為追求風險可控和標準化,往往建立起層層疊疊的審批鏈條。本書將探討這些流程如何在設計的初衷(風險規避)與實際效果(效率扼殺)之間産生巨大反差。我們將剖析“文山會海”的本質,揭示文件審批不再是決策的輔助,而是替代瞭決策本身。例如,一個簡單的資源調配申請,如何在跨部門協作中被無數次的“嚮上請示”和“平行會商”所消耗殆盡,最終使行動的窗口期完全關閉。 二、邊界的固化與“筒倉效應”的加劇: 組織架構的固化是淤泥的骨架。當部門間的“筒倉”壁壘過高,知識、信息和人纔的流動便被阻斷。本書將詳細分析信息孤島如何導緻重復勞動、資源浪費以及關鍵信息滯後。我們關注的不僅僅是部門間的本位主義,更是驅動這種行為的深層激勵機製——當個體目標與整體目標脫鈎時,維護部門利益便成為最“安全”的選擇。 三、文化的惰性與“最不壞”的妥協: 組織文化是淤泥的粘性。在壓力下,組織往往傾嚮於選擇“最不壞”或“最少爭議”的方案,而非“最佳”方案。本書深入探討瞭“避免犯錯文化”如何壓製瞭“嘗試創新文化”。我們將通過案例分析,展示當組織對不確定性錶現齣極度恐懼時,所有具有顛覆性的想法是如何在內部被層層稀釋,最終淪為平庸的摺中方案。 四、激勵機製的錯位: 傳統的績效評估體係往往奬勵瞭“投入”而非“産齣”,奬勵瞭“恪守規則”而非“解決問題”。本書將指齣,當晉升路徑依賴於資曆和流程的完美執行,而非實際的業務突破時,組織內部便形成瞭一種“反執行力”的激勵循環。 第二部分:診斷工具箱——量化與定性地識彆淤泥的深度 要治理淤泥,首先必須準確測量它的厚度。本書提供瞭一套多維度的診斷框架,超越瞭傳統的滿意度調查。 一、決策效率指數(DEI)的構建: 我們將介紹如何量化一個關鍵決策從提齣到落地的平均時間,並將其與行業基準進行對比。重點關注“無效會議時間占比”和“決策路徑長度”這兩個核心指標。 二、知識流動的摩擦係數: 通過追蹤關鍵信息在不同層級和部門間的傳遞耗時,量化信息延遲帶來的成本。這涉及到對內部溝通工具使用頻率、信息檢索難度的分析,以揭示知識的“沉澱”速度。 三、創新項目的“死亡率分析”: 分析新想法從概念提齣到被正式采納或否決的轉化率。關注那些在“孵化期”因流程阻力而夭摺的項目,找齣是哪些固化的檢查點將其扼殺。 四、行為審計與文化映射: 側重於觀察組織中的“實際行為”而非“宣稱的價值觀”。例如,管理層在處理首次失誤時的反應,直接決定瞭未來員工是否敢於承擔風險。 第三部分:破局的策略——疏浚、重塑與激活 本書的核心價值在於提供切實可行的“疏浚”方案,幫助組織恢復血液循環。 一、流程的“外科手術式”精簡: 介紹“零基流程設計”理念,即定期對所有現有流程進行審視,質疑其存在的必要性,而非僅僅進行優化。重點討論如何通過授權下放和設置明確的“快速通道”,繞開不必要的審批層級,尤其是針對高潛力的創新項目。 二、打破壁壘的“項目製重構”: 倡導建立跨職能的“任務部隊”(Task Forces),給予其足夠的資源和獨立決策權,使其能夠以“局外人”的視角快速解決核心業務痛點。本書將詳述如何設計臨時的、目標明確的組織結構,以應對緊急挑戰,並確保任務結束後這些學習和成果能夠有效反哺主乾組織。 三、重塑問責製與授權邊界: 明確界定“誰有權做決定”和“誰需要被告知”。引入“責任矩陣”(RACI Matrix)的進化版本,強調在流程的每一個關鍵節點上,必須有人承擔最終的、不可推卸的成敗責任。授權不是給予權力,而是要求承擔結果。 四、構建“彈性”的績效體係: 設計一套能夠同時奬勵穩定運營和驅動變革的混閤激勵模型。鼓勵管理者將一部分資源和時間用於“探索性任務”,並對這些探索性任務的“有價值的失敗”給予正嚮反饋和資源傾斜。這要求管理者學會區分“操作失誤”與“戰略試錯”。 結論:從沉重到輕盈 “淤泥效應”的根源在於組織對“確定性”的過度追求,而代價卻是“適應性”。本書旨在提供一套實用主義的工具集,幫助領導者認識到,組織的生命力不在於其結構的龐大和流程的嚴密,而在於其對變化做齣迅速、有效反應的能力。通過有意識地清除組織中的粘滯因素,企業纔能真正釋放被壓抑的執行潛力,實現從“知道該做什麼”到“快速做齣並完成它”的根本轉變。這是一場關於重新定義“高效”的實踐指南。

著者信息

作者簡介
 
凱斯‧桑思汀(Cass R. Sunstein)
 
  哈佛大學法學院羅勃‧沃姆斯利大學講座教授(Robert Walmsley University Professor),也是世界衛生組織行為洞見與科學科技顧問小組主任。曾任歐巴馬總統的白宮資訊法規辦公室主任。著有《成本效益革命》(The Cost-Benefit Revolution)、《改變的發生》(How Change Happens)、《推齣你的影響力》(Nudge,與理查‧塞勒閤著)等書。
 
譯者簡介
 
林俊宏
 
  臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據資本主義》、《造局者》、《人類大歷史:知識漫畫》(閤譯)等書。

圖書目錄

各界好評
前言

1 一項詛咒
2 淤泥效應的傷害
3 淤泥效應作為一種架構
4 淤泥效應發威
5 淤泥效應的重責大任
6 淤泥效應稽核
7 最珍貴的商品

緻謝
各章注釋

圖書序言

  • ISBN:9789865259525
  • EISBN:9789865259617
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.0MB

圖書試讀

用戶評價

评分

說實話,我對這類探討“執行力衰退”的主題一直保持著一種審慎的樂觀態度。太多打著“變革”旗號的書籍,最後都變成瞭空洞的口號,讀完後感覺激情澎湃,但迴到工位上,一切照舊。我更看重的是那些經過長時間實踐檢驗的智慧,而不是空中樓閣般的理論構建。這本書的書名中的“束縛”二字,精準地擊中瞭我的痛點——我們總是在努力嚮前衝,卻被看不見的繩索拉扯著。我希望作者能拿齣令人信服的案例,展示如何識彆並解開這些束縛。是流程的僵化?還是文化的惰性?亦或是激勵機製的錯位?我期待的是那種能讓人醍醐灌頂,立刻就能在工作中找到對應點的洞察力,而不是需要反復研讀纔能勉強理解的晦澀概念。如果它能提供一套可操作的“去淤泥化”步驟,那我就準備好給五星好評瞭。

评分

這本書的裝幀設計走的是一種極簡的商務風格,與它略帶哲學意味的書名形成瞭有趣的對比。這種反差感讓我覺得作者在處理問題時,可能兼具瞭深刻的洞察力和務實的落地能力。我尤其好奇作者是如何定義“淤泥”的——是流程中的冗餘環節?是溝通中的信息衰減?還是組織層麵的目標漂移?這些都需要一個非常清晰的定義作為基礎。我希望作者能用嚴謹的邏輯,一步步引導讀者去解構這些復雜的內部矛盾。當前環境下,任何組織都麵臨著快速適應的壓力,反應遲鈍幾乎等於慢性死亡。如果這本書能提供一套行之有效的“去僵化”心法,幫助管理者在快速變化中保持組織的敏捷性和穿透力,那它就不僅僅是一本管理書籍,而更像是一份時代的生存指南。

评分

這本書的封麵設計著實抓人眼球,那種深沉的藍色調搭配著一些仿佛是從水底撈齣來的紋理,隱約能感受到一種復雜、厚重的情感。雖然我還沒來得及深入閱讀,但僅僅是這種視覺衝擊力,就讓我對內容充滿瞭期待。我一直都在尋找那種能夠真正觸及組織運作核心,而非僅僅停留在管理學皮毛的書籍,希望這本能夠帶來一些顛覆性的思考。現在的很多企業管理書籍,往往都是把成功案例美化得過於完美,讀完後感覺自己也仿佛能立刻復製成功,但現實中哪有那麼多一帆風順的道路?我更傾嚮於探討那些不那麼光鮮亮麗的底層邏輯,那些阻礙我們前進的真正“泥濘”。這本書的書名本身就暗示著一種對現狀的深刻反思,讓人忍不住想一探究竟,看看作者是如何剖析那些看似無解的睏境的。我希望它能提供一套紮實的分析框架,幫助我理解為什麼有些看似清晰的戰略,最終卻在執行層麵寸步難行,最終像被淤泥纏住瞭一樣動彈不得。

评分

我購買這本書時,恰逢我們公司進行瞭一次大規模的組織架構調整,結果非但沒有帶來預期的效率提升,反而好像讓信息流更加阻塞,決策鏈條變得更長。那段時期,團隊士氣低落,每個人都覺得自己的努力像是扔進瞭無底洞。我希望能從這本書中找到一些解釋,為什麼看似更扁平、更精簡的結構,反而會産生更嚴重的執行阻滯。我特彆關注那些關於“係統性問題”的探討,因為我相信,執行力的問題往往不是齣在個體員工的意願上,而是根植於係統設計本身的缺陷。如果這本書能提供一個更宏觀的視角,讓我看到我們所處的“淤泥”實際上是某種更大型組織生態係統的必然産物,那將是對我現有認知的一次極大拓展。我希望它能教會我如何與係統共舞,而不是一味地對抗係統。

评分

拿到這本書的時候,我正好在處理一個非常棘手的跨部門協作項目,整個過程就像是在走沼澤地,每一步都小心翼翼,生怕陷得更深。當時我就在想,如果能有一本指南,專門教人如何在這種“泥沼”中找到支撐點、構建穩固的路徑,那該多好。這本書的定價雖然不算便宜,但考慮到它可能解決的問題的價值,我覺得是值得投資的。我翻閱瞭一下目錄結構,發現它似乎並沒有采用傳統的“做什麼”的清單式敘述,而是更偏嚮於“為什麼會這樣”的剖析,這種由因及果的邏輯鏈條,對我這種喜歡刨根問底的人來說,吸引力巨大。我期待它能揭示一些我們習以為常,但實則效率低下的隱性規則,那些滲透在日常溝通和決策流程中的無形阻力。如果能提供一些打破這種慣性思維的工具,這本書的價值就無可估量瞭。

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