人脈複利:打造高價值連結,安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課【暢銷典藏版】 (電子書)

人脈複利:打造高價值連結,安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課【暢銷典藏版】 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

蜜雪兒.提利斯.萊德曼
圖書標籤:
  • 人脈
  • 職場
  • 人際關係
  • 職場技能
  • 人脈積纍
  • 社交
  • 成功學
  • 商業
  • 個人成長
  • 影響力
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具體描述

──江湖在走,資源要有──
在人纔生存戰中,單打獨鬥已經不流行瞭,
培養有效人脈,纔是生涯進擊的關鍵!

全球前25大頂尖人脈專傢親授
從認識、維繫到關係拓展,
Step by Step打造專屬你的社交配方!

  買早餐、通勤、聚會、上課……
  厲害的人,無論任何情境都能交朋友!
  全球前25大頂尖人脈專傢
  曾培訓摩根大通、輝瑞、摩根士丹利等財星500大企業,
  研究來自37個產業的上百位一流人纔,
  整理齣可依循的社交金律,
  最大化你的人脈資產!

  ▍人脈是成功的關鍵
  →85%的工作與業務是來自人脈的介紹。

  ▍內嚮的人也能成為高效人脈經營者
  →內嚮者善於傾聽,更容易建立真誠連結。

  ▍人類是社交動物,重點在找到自己的社交配方
  →無論是社群平颱、團體互動還是一對一社交,都能打造齣有效的人脈網。

  ▍擴展人際關係的核心策略
  →找機會替對方創造價值。

  ▍建立人脈不像狩獵,而是「耕耘」
  →掌握七大心態,持續建立深度連結。

  7大人脈連結心法x 11條提升好感度法則x 8項思維任務
  無論性格外嚮或內嚮,
  人人適用的超級連結指南──

  本書結閤溝通心理學、質化研究與實務案例,分享來自各行各業,如科技業領袖、創投傢、超級業務等的職場經驗談,剖析他們的拓展人脈思維,以及深度連結策略。無論你性格內嚮、外嚮,都不用刻意討好交際,而是發揮個人特質,精準進擊,有效建立優質人脈!

超級連結者.好評推薦

  Sandy Su│國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者
  何則文│作傢、青年職涯教練
  吳育宏│B2B業務專傢、BDO管理顧問副總經理
  姚詩豪│「大人學」共同創辦人
  劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長
  蔡緯昱│DISC人格特質專傢、暢銷書《DISC識人溝通學》作者
  (依照姓氏筆畫排序)

專傢盛讚

  「關於職場武器,我在《2030轉職地圖》書中,強調人脈網高達九十九次,而這本書中的『人脈王的七大心態』,可以帶領你抓到更具體的方嚮。為瞭推薦此書,我透過Linkedin聯繫瞭作者蜜雪兒,而她在二十四小時內,迴覆我訊息的行動力,就是一個最真實的說服力。」──Sandy Su,國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者

  「在社群媒體(Facebook、LINE、Instagram)蓬勃發展的今日,我們都知道人脈的重要性與日俱增。諷刺的是,手機、平闆這些電子產品的普及,卻也削弱瞭人們麵對麵溝通的能力。如何讓你的人脈經營與時俱進,這本書有很精彩的解答。」──吳育宏,B2B業務行銷專傢、BDO管理顧問副總經理

  「關於人脈,我一直相信『花若盛開,蝴蝶自來』的道理。本書中你不會看到遞名片,搜集資料這類『捕獵技巧』,反倒有許多『自我覺察』與『保持真誠』的建議,若想透過自我強化來建構人脈,這本書值得一讀!」──姚詩豪,「大人學」共同創辦人

  「如何建立持久的人際關係是事業與個人成功最重要的技能。蜜雪兒.提利斯.萊德曼用清晰而簡明的框架說明瞭建立人脈的重要性與七個關鍵心態,這些都是重要的提醒,提醒我們如何行事為人,成為更好的關係連結者。」
──劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長

  「講授業務課程時常說:『錯誤的認知,帶來雜亂的人脈關係』,雖是短短一句話,但頂尖人脈專傢蜜雪兒卻能夠透過『七大心態』及『七大訣竅』洞悉建立人脈的精髓與祕訣,熟讀《人脈複利》幫助你『建立人脈、樂在成功』!」──蔡緯昱,DISC人格特質專傢、暢銷書《DISC識人溝通學》作者

  「若想成為未來領導者,就必須知道如何結盟、建立夥伴關係。這本書正能幫你達成此目標。」——馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),兩度蟬聯「思想傢五十」(Thinkers 50)領導力排行榜第一

  「在新的經濟環境中,誰認識你並不重要,誰信任你纔是關鍵。如果自我懷疑,請謹記蜜雪兒的第十項法則。」——賽斯.高汀(Seth Godin),美國行銷大師

  「我經常碰到明明纔華洋溢、能力過人的女生,等瞭好久纔找到對的夥伴,讓自己在職涯上更進一步。這本書就是那些女性的福音,讓她們清楚知道如何培養齣穩健的人脈網絡,找齣永續成功的關鍵。」——莎莉.亨格森(Sally Helgesen),著有暢銷書《女力崛起》(How Women Rise)

  「身為執行長與領導力教練,大傢常叫我分享自己的理念和想法。我的建議始終不變:不管是在組織內部還是外部,都要在他人心中留下正嚮、永續的記憶,建立真誠、良善的連結。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅深知箇中道理,更以輕鬆的筆調在書中傳達這些知識。《人脈複利》是本極具權威的指南,告訴大傢如何發揮人脈連結的潛力,將效用最大化。」——加裏.瑞奇(Garry Ridge),WD-40執行長與總裁

  「我很清楚經營事業需要剋服許多障礙,而強穩的人脈網絡絕對能助你一臂之力。《人脈複利》提供實際可行的建議,教大傢如何創造真誠的人脈連結,發揮自身潛能,成為群眾之中耀眼的人脈王。」——朵利.剋拉剋(Dorie Clark),杜剋大學(Duke University)福誇商學院(Fuqua School of Business)兼任教授,著有《深潛:10 步重塑你的個人品牌》(Reinventing You)

  「《人脈複利》是本資訊豐富的寶書,能讓讀者知道如何建立強大、珍貴的連結,提升個人生活與職涯。作者研究詳盡,更親身將書中概念付諸行動。」——大衛.博柯斯(David Burkus),著有《別用你知道的方式管員工》(Under New Managemen)

  「身為人脈王對業務來說是一大優勢,也能讓你往成功大步邁進。把這本書當成指南吧,我想給這本書兩個讚!」——戴夫.可本(Dave Kerpen),著有《人際關係的藝術》(The Art of People)

  「蜜雪兒.提利斯.萊德曼鑽研人類經驗,萃取齣值得學習的珍貴知識。有時我隻想呆坐在電腦前,但唯有在與業界人士密切往來時,我纔能創造最多價值。」——約翰.卡茲曼(John Katzman),教育創業傢、普林斯頓評論(The Princeton Review)、2U和在線教育公司The Noodle Companies創辦人

  「如果你曾納悶為何有的人擅於建立強大、有效的人際關係,絕不能錯過《人脈複利》。蜜雪兒.提利斯.萊德曼是拓展人脈大師。如果想讓生活跟職涯都更上層樓,絕對要讀一讀她精闢的見解。」——喬丹.哈賓格(Jordan Harbinger),同名Podcast節目主持人

  「蜜雪兒.提利斯.萊德曼在《人脈複利》中提到的觀點,跟我的核心理念不謀而閤。我同樣對人脈連結深具信心,也相信建立相互連結的扶持網絡是必要的。蜜雪兒指齣:『人脈連結很重要。』這句話說得好。從策略層麵來看,人脈連結確實無比重要。這本書絕對是商業與領導力領域必讀的前五大著作。將這本書隨時帶在身邊,你絕對會反覆翻閱的。」——瑪莉.埃德(Mari K. Eder),美軍退役陸軍少將、策略溝通專傢

  「商業界的成功人士絕對會說,他們的成就不是靠單打獨鬥來的。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅在書中解釋如何建立成功的連結,也帶讀者一步步分析,該如何發展、推動對生活和職涯大有助益的人際關係。」——傑佛瑞.W.霍茲萊特(Jeffrey Hayzlett),黃金時段電視和Podcast節目主持人、作傢、發言人,閒暇時則化身牛仔。

  「一直以來,我緻力於提倡多元、包容的職場環境,並在有色人種之中發掘、培養具有領導能力的人纔。能否與他人建立良好的人際關係,是決定我能發揮多少影響力的關鍵。蜜雪兒針對創造、培養與維繫真誠人際關係所提齣的見解,對我的工作來說極具參考價值。《人脈複利》已在我的書架上占有一席之地,未來我也會將這本書推薦給參加我們專業發展學院的成員。」——薇奧拉.湯普森(Viola Thompson),資訊科技資深管理論壇(Information Technology Senior Management Forum,ITSMF)主席兼執行長

  「人脈拓展專傢蜜雪兒.提利斯.萊德曼齣書分享知識,大傢可得好好學習!如果想創造強大的策略連結,藉此壯大自己的影響力,就不能錯過書中提齣的工具和概念。」——丹妮絲.布羅索(Denise Brosseau),思想領導力實驗室(Thought Leadership Lab)執行長,著有《化身思想領導者,你準備好瞭嗎?》(Ready to be a Thought Leader?)

  「如今,我們以數位和實體等各種方式與人建立連結,《人脈複利》探討各種建立真誠連結的方法,藉此改善日常與職場生活。」——瑞鞦.霍威茲(Rachel Horwitz),瑪氏食品(M&M Mars)全球學習與發展總監

  「打造真誠的人脈連結,這在企業傢能採取的行動中,是最強而有力的一項。所有具備商業思維的人,都該擁有一本《人脈複利》。不管你的公司或職涯現處哪個階段,隻要能細心培養人脈網絡,就有機會更上層樓。」——馬修.波勒(Matthew Pollard),Podcast《內嚮者的優勢》(The Introvert’s Edge)主持人

  「蜜雪兒.提利斯.萊德曼是人脈連結的黑帶高手,她也不吝大展身手,分享獨門絕活!在《人脈複利》中,她就是讀者的導師,讓大傢學習成為溝通大師必備的策略和技巧。她更在書中納入其他人脈大師的妙招,任何渴望成為影響力人士的人都不能錯過。」——雷恩.弗蘭(Ryan Foland),講者、Podcast主持人

  「沒有人獨自度過一生,也沒有人該孤獨一人。如果想在生活或職涯上有所轉變,就不能不與他人建立真誠的閤作關係。若希望能以強而有力的方式來推動變革,《人脈複利》絕對是必讀之作。」——利森.斯特壯堡(Lisen Stromberg),著有《工作.休息.充電》(Work Pause Thrive)

  「我曾在白宮、好萊塢和矽榖工作過。要是當初沒有跟對的人培養關係,我也不可能有這些機會。蜜雪兒.提利斯.萊德曼跟我一樣,我們說做就做、付諸行動,更提齣有憑有據的論述。身為《富比世》前二十五大人脈專傢,她就是創造連結的翹楚。她在《人脈複利》中開班授課,讓大傢成為頂尖人脈王。」——約翰.科爾科蘭(John Corcoran),聰明商業革命(Smart Business Revolution)創辦人

  「我們都聽過:重點不是你知道多少,而你是認識誰。此外,蜜雪兒.提利斯.萊德曼也在書中強調,你認識的人對你有多熟更是關鍵。身為人資部門主管的我能證明,與他人連結、互動的能力,是打造成功職涯的緻勝關鍵。《人脈複利》提供各式各樣的建議與概念,現處職涯各層級的人都能從中獲益。」——拉維納.瓦倫提(Ravena Valentine),COX汽車副總裁、資深人資主管、人纔解決部門主管
 
破局者之道:在瞬息萬變的商業浪潮中建立你的“超級生態圈” 本書並非探討人脈關係的建立技巧,而是深入剖析在二十一世紀的商業環境中,個體如何通過係統性的思維和戰略性的布局,構建一個能夠自我增值、抵禦風險、並能驅動個人與組織實現指數級成長的“超級生態圈”。 在這個被效率和即時反饋主導的時代,傳統的“關係維護”模式已經失效。你所需要的不是一張厚厚的名片列錶,而是一套能夠讓你的價值被精準識彆、被高效鏈接,並能産生“復利效應”的底層架構。本書將帶領你跳齣低效的社交循環,進入構建高價值“生態圈”的全新領域。 第一部分:價值的重新定義——你憑什麼被鏈接? 在信息爆炸的背景下,“有用”的定義正在被重塑。這本書開篇即挑戰瞭許多人對“人脈”的固有認知。它強調,連接的前提是不可替代的價值輸齣。 核心競爭力透視: 如何審視並量化你自身的“稀缺性標簽”?書中提供瞭詳細的框架,幫助讀者識彆齣那些在行業中真正具有穿透力和延展性的核心技能或知識體係,而非僅僅停留在錶麵的職稱或資曆。 從“需求驅動”到“價值源泉”: 大多數人脈建立是基於“我需要什麼”的功利主義,這注定瞭關係的脆弱性。本書引導讀者轉變為“我能提供什麼”的價值源泉思維。我們將探討如何設計你的“價值包”,使其能自然地吸引到具有互補性、能帶來增長機會的外部資源。這包括知識産權、獨特視角、解決復雜問題的能力,以及整閤不同領域資源的能力。 “信任杠杆”的構建藝術: 信任是生態圈運作的潤滑劑。本書詳細拆解瞭建立深度信任的三個層次——能力信任、意圖信任和一緻性信任。它不教授空泛的技巧,而是通過一係列真實的商業案例,展示瞭頂級行業領導者是如何在關鍵時刻,通過小而精的“兌現行為”,將鬆散的聯係轉化為堅實的閤作基礎。 第二部分:生態圈的係統構建——超越雙邊連接的矩陣思維 真正的力量來自於結構,而非數量。本書將人脈視為一個復雜的、動態的係統,並教授如何用係統工程的思維去設計和優化這個係統。 “節點與路徑”分析: 我們引入瞭網絡科學的基本原理,幫助讀者識彆其網絡中的關鍵“樞紐節點”(Hubs)和“橋梁連接”(Bridges)。瞭解誰是你圈子裏的信息中樞,誰是你通往外部世界的關鍵通道,能夠讓你在資源分配和關係維護上更具戰略性。 構建“互惠矩陣”而非“點對點交易”: 傳統人脈是綫性的“A幫B”,一旦交易完成,關係冷卻。本書倡導構建一個多邊互惠的矩陣。我們探討如何設計一種機製,讓你的價值能同時滋養圈子中的三到五個不同個體,從而實現價值的循環流動,確保生態圈的持續活躍度。 弱關係的力量與強關係的聚焦: 經典的“弱關係理論”在信息獲取上依然有效,但本書在此基礎上提齣瞭“深度聚焦”的原則。哪些弱連接需要被轉化為中等強度連接,哪些核心強連接需要被提升到戰略閤作級彆?我們將用決策樹模型來指導讀者進行資源的時間和精力分配,避免“平均用力”的陷阱。 第三部分:動態適應與危機韌性——保證生態圈的長期存活 商業環境永遠在變化,今天的高價值聯係,明天可能就成為資源的負擔。如何確保你的生態圈具有適應性和強大的“免疫力”? “價值衰減”的預防機製: 隨著時間推移,個體技能和關注點會發生轉移,導緻原有價值的“衰減”。本書提齣瞭一套定期的“生態係統健康檢查”方法,包括定期的價值重塑對話和跨界學習的機製,確保你和你的核心圈子成員都在同步進化。 應對“關係斷裂”的預案設計: 無論是行業洗牌、組織變動還是個人聲譽危機,關係斷裂是不可避免的。書中提供瞭“緩衝帶”的設計策略。這包括:建立非直接的、基於共同價值的“邊緣連接”,以及在衝突發生時,如何運用中立的第三方資源進行“關係修復”和“風險隔離”。 超越職場的“人生生態圈”: 真正的韌性來自於生活與職業的平衡整閤。本書拓展瞭生態圈的概念,包含瞭導師、同儕、傢庭支持係統乃至跨領域興趣小組。這些看似“非功利”的連接,往往在遭遇職業瓶頸時,提供最關鍵的情感支持和全新的視角,是抵禦職業倦怠的“軟性防禦層”。 總結:從人脈建立者到生態係統設計師 本書旨在將讀者從一個被動的“關係接收者”提升為主動的“生態係統設計師”。它不是教你如何要到一張名片,而是教你如何設計一個平颱,讓那些擁有關鍵資源和高價值視野的人,自然而然地想要加入你所構建的價值網絡中。閱讀完本書,你將掌握的不僅僅是社交技巧,而是一套能夠在任何行業、任何規模的組織中,驅動個人影響力與商業成果的係統化思維工具。

著者信息

作者簡介

蜜雪兒.提利斯.萊德曼(Michelle Tillis Lederman)


  獲《富比士》雜誌評選為全球前25大頂尖人脈專傢,為美國教練專業卓越研究所(iPEC)認證的專業教練,同時也取得國際教練聯盟(ICF)之專業認證教練(PCC)資格。此外,她也是「領導關鍵」(Executive Essentials)創辦人。該公司旨在為客戶量身打造必備溝通技巧、領導力與發展專業人脈關係,其客戶跨足政府單位、學術機構、非營利組織,以及財星500大企業,包括:摩根大通、Sony、麥迪遜廣場花園、花旗銀行、嬌生公司、安永會計師事務所、德意誌銀行、Target百貨、現代藝術博物館、摩根士丹利、輝瑞等。

  更多蜜雪兒的相關資訊,詳見michelletillislederman.com/

譯者簡介

溫澤元


  師大翻譯所筆譯組畢,德國曼海姆大學語言學碩士,現專職譯者。譯有:《焦慮世代》、《黑暗年代的女哲學傢》、《監控資本主義時代》、《大偽裝者》與《廣告教父的自白》等書。
 
  譯稿賜教:wentseyuan@gmail.com
 

圖書目錄

推薦序 掌握人脈王的思維 伊凡.米斯納 撰
自序 人人適用的人脈拓展策略
 
I. 何謂人脈王?──建立人脈之重要性
1 人脈是生涯複利的關鍵
真誠的人際關係,能帶來真正的成效
運用人脈,更快達標
為何人脈對你來說不可或缺?
卓越品牌的成功關鍵:建立強連結
 
2 建立人脈的祕密武器
奠定長遠人脈的根基
提升好感度的十一條法則
 
3 你是哪種等級的人脈王?
人脈王的定義與關鍵特質
人脈王的七大等級
掌握個人定位,提升人脈王等級
 
II. 人脈王的思維與行動──人脈王的七大心態
4 心態一:心胸開闊、樂於接納
建立人脈的首要特質
培養接納思維的三大要素
開放心態促進互動效率:周哈裡窗模型
接納自我
四大問題,養成開放心態精準判斷
促進交流的思維工具
 
5 心態二:清楚的目標
設定清楚目標的兩大要素
管理目標的SMARTER模型
達成目標技巧一:持續與人分享對談
達成目標技巧二:坦然接受協助
三要點取得工作生活平衡
創造共贏的四大請求技巧
求助禁忌
 
6心態三:富足思維
稀少思維與富足思維
破解恐懼的迷思
停止比較的武器
翻轉思維,洞察機會
培養富足思維的三大策略
三要點高效建立人脈
 
7 心態四:信任思維
人脈連結的核心要素
信任自己為首要關鍵
信任感四大要素
信任人脈學
人人都能養成信任思維
 
8 心態五:樂於社交、富有好奇心
人人都是社交動物
找齣自己的社交配方
締結人脈的五大管道
內嚮者的優勢
自在社交的七大訣竅
展現社交力的關鍵:好奇心
開創有效人脈的五個策略
 
9 心態六:勤勉審慎思維
養成勤勉審慎思維的關鍵
鍛鍊執行力的四個要點
培養好人緣的四大訣竅
不傷和氣的拒絕技巧
 
10 心態七:慷慨思維
成就高價值的慷慨精神
三大策略,擴展慷慨價值
實踐慷慨思維的三個注意事項
人脈連結的關鍵原則
對自己慷慨
 
III. 多元發展──擴展人脈的方式
11 社群人脈與科技工具
善用交友邀請擴展連結
社群連結的三大交際指南
LinkedIn互動的四大要點
社群行銷的3C原則與七大訣竅
各類社群平颱經營心法
客戶關係管理工具的三大目標
數位連結的規範與禁忌
 
12 打造永續多元的人脈連結
保持連結的人脈策略
連結頂尖人纔的六大心法
韆禧世代的連結策略
成為包容人脈王的三項訣竅
人脈連結的核心價值
 
結論 付諸行動,享受人脈複利成果
緻謝
參考資源
注釋
 

圖書序言

  • ISBN:9786267191385
  • EISBN:9786267191378
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.8MB

圖書試讀

自序

人人適用的人脈拓展策略


  我一點也不幸運。抽獎摸彩的得主從來都不是我,玩樂透連五塊美元也沒贏過。但大傢總說我是幸運兒。不過他們錯瞭,我並不幸運,我隻是一位人脈連結者。

  二○○一年,我在大型顧問公司任職。由於同事經常齣差、在外奔走,所以就算好一陣子沒見到同期的新進員工,我也沒有察覺到任何異樣。傳聞說有位新進員工被解僱瞭,但我心想這或許是單一個案。然而,就在二○○一年夏天的某個禮拜一,我跟幾十名同事被叫進會議室。天真如我,完全不知道在我之前公司已經進行三輪裁員。

  我嚇傻瞭,我從來沒被解聘過。我以為自己做得還不錯,從績效評估來看我的錶現也不差。但最後我還是被叫進會議室。當我邊跟幾個朋友道別,邊準備離開公司時,大傢都用充滿懷疑的眼神盯著我看。

  隔天,思緒稍稍沉澱之後,我打瞭通電話給一起念商學院的好朋友狄恩,嚮他分享這個不是太美好的消息。他一聽,就直截瞭當地說:「來我公司上班。」

  既驚訝又睏惑的我問:「我去你那邊能做什麼?」他當下沒空仔細解釋,隻說:「明天來我辦公室一趟。」隔天我到辦公室找他,談到同學的近況,聊起彼此約會或交往的對象,最後也討論到在大型銀行上班的他,會需要哪些專業協助。狄恩請我禮拜四再來公司一趟,跟他的主管馬剋見麵。我正好閒來無事,也不清楚未來到底想做什麼,不過在交易所上班似乎是件刺激有趣的事。隔天,跟馬剋談瞭整整一個小時後,他問:「妳能明天就來上班嗎?」我一時說不齣話,這已經是本週第二次瞭。狄恩在這時插話,建議我下週一再到職。我就依照狄恩的建議於下週一報到。

  距離被裁員還未滿一週,我不僅還在領前東傢的薪水,還有幾週的遣散費可拿,但我竟然已經跟知名大銀行簽下長期閤約瞭。這算我運氣好嗎?不對,這全是人脈的功勞。

  這類事件我經歷過無數次,我也會在書中跟大傢分享幾個實例。不過這種看似偶然間水到渠成的好事,不隻發生在我身上。很多人都有過這種經驗,他們就是所謂的人脈王。

  成為一名人脈王並非遙不可及的夢想,這本書的目的就是協助你達成願望。《人脈複利》是我第一本書《人脈,從建立好感開始》(The 11 Laws of Likability)的續作,但就算沒有讀過第一本書也不影響對本書的理解。我會在第一部分重點摘要相關內容,讓所有讀者跟上腳步。

  做研究是這本書的寫作過程之一。我跟在本地大學任職的同事閤作,將數個具有效力的問題彙整成問捲調查,來驗證我對人脈王的預測,看看他們是否真的具有特定特質、行為以及思維。我總共迴收七百四十二份問捲,這些受訪者的背景非常多元,其中有高達八二%的受訪者自認是人脈王,這點其實不令我意外。

  來自美國的受訪者占大多數,比例將近八三%。但整體來看,所有受訪者的來源國已涵蓋全球七五%的地區。而受訪者中女性占六五%,持有大學學歷者則有八○%。這群受訪者最多元的特點在於職稱與服務產業。問捲中列齣的所有職稱選項都有受訪者代錶,他們總共來自三十七個不同的產業。

  調查結果一方麵符閤我的預期,另一方麵又令我意外。接下來,我也會在書中分享特定研究發現。雖然人脈王的某些人格傾嚮較為顯著,例如高度自我價值感與情商較高,但整體差異並不懸殊。令人振奮的是,這些人格特質能透過鍛鍊來養成。我們並不會受到天生個性的限製,這實在是好消息。後天養成能夠改變先天性格,任何人都能成為人脈王!這裡所強調的重點,就是所有人都能建立人脈。我撰寫這本書的目的有三,那就是證明:

  一、人際關係與人脈,是成效、成功與快樂的關鍵。
  二、人脈王具有特定思維,能建構強健的人際關係。
  三、任何人都能將這套思維行動與自己的人際互動方式結閤,從中看齣成效。

  ……

  這本書正是為你而寫。如果你已經開始建立人脈,但一切努力都看似徒勞無功;如果你資質聰穎,但其他人似乎都更領先一步;如果你正在找新工作或渴望升遷;如果你腦中有絕妙的想法,但大傢似乎都不感興趣。如果你的現況符閤上述情境,那絕對不能錯過這本書!就算你已經是人脈王,這本書肯定也能讓你更上層樓。

 

用戶評價

评分

坦白說,我拿到這本書之前,對市麵上那些“教你如何成功”的書已經有些審美疲勞瞭。但《人脈複利》這本書的切入點非常獨特,它不僅僅關注你認識瞭多少“大人物”,更深層次地探討瞭如何讓這些連接産生“復利效應”。我特彆欣賞作者對“信任資本”的闡述,那種細緻入微的分析,遠超齣瞭我以往對人際關係的理解。書中引用的那些案例,無論是安永的谘詢項目還是嬌生集團的內部閤作,都像是活生生的教科書,讓我能直觀地感受到這些高價值鏈接是如何在關鍵時刻發揮決定性作用的。閱讀過程中,我不斷地在思考自己過去錯過的那些“復利機會”,那種感覺既遺憾又充滿動力。它不是那種讀完就忘的快餐讀物,而是需要反復咀嚼,邊讀邊對照自己當前人脈網進行診斷和優化的工具書。這種深度和實操性,讓我覺得物超所值,它提供的是一種思維框架的升級,而非簡單的技巧堆砌。

评分

這本書的排版和語言風格非常現代且不失專業度,給人一種與時代脈搏同步的感覺。最吸引我的是,它完全避開瞭那種“成功學大師”式的傲慢口吻,而是以一種資深導師的姿態,耐心引導讀者去發現自身人脈網絡中的潛在價值窪地。特彆是書中關於“維護期”的策略,很多細節都非常到位,比如如何通過“小恩惠”的持續性釋放來鞏固關係,而不是等到需要幫助時纔“臨時抱佛腳”。我過去的人脈維護常常是斷斷續續的,效果自然不佳。但讀完後,我建立瞭一套自動化的、低成本高效率的維護係統。這種係統性的構建,讓我的社交活動從“不得不為之”變成瞭一種享受,因為我知道每一步都在為未來的成功鋪路。這不僅僅是職場上的指南,對於個人品牌建設來說,也是一本極佳的行動手冊。

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這本關於人脈建設的書,我讀完後感覺像是參加瞭一場頂級的職場精英培訓營。作者的敘述方式非常貼近實際,沒有那些空洞的理論說教,而是直接將那些在世界頂尖企業中行之有效的方法論,掰開瞭揉碎瞭教給我們。特彆是對於如何從“認識人”過渡到“建立有價值的連接”,書中提到的那些策略,比如“價值交換模型”和“長期主義的閤作關係維護”,讓我茅塞頓開。我過去總覺得人脈拓展就是多加聯係方式、多參加酒會,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調的是,每一次互動都應該有明確的目的性和價值輸齣,而不是一味地索取。書中對不同文化背景下人脈構建差異的探討也十分深入,讓我這個在跨國公司工作的人受益匪淺,它教會我如何更巧妙地在多元化的職場環境中“布陣”。這本書的結構清晰,從基礎理念到實戰技巧,層層遞進,讀起來毫不費力,卻又處處是金句。那種感覺就像是拿到瞭一份秘密的成功藍圖,讓人迫不及待想付諸實踐。

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我必須承認,這本書在講述如何“嚮上社交”和“橫嚮連接”時,把握得非常精準,分寸拿捏得恰到好處。它沒有美化那些功利的交往,而是坦誠地指齣,真正的價值在於雙嚮奔赴和共同成長。對於我這種性格相對內嚮的人來說,書中提供的“低摩擦接觸點”策略簡直是救星。它指導我如何通過分享高質量的內容、提供建設性的反饋來自然地進入他人的視野,而不是用尷尬的寒暄來浪費彼此時間。這種注重“質量而非數量”的理念,徹底解放瞭我的社交焦慮。這本書的價值在於它提供瞭一套可以量化、可復製的行動方案,讓“人脈管理”這個聽起來很虛的概念,變成瞭一個可以清晰規劃和執行的項目。我已經開始著手整理我的聯係人清單,並根據書中的框架重新定位他們的價值和維護頻率,效果立竿見影。

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從一個長期在金融行業打拼的人的角度來看,這本書對於理解“關係驅動型業務”的底層邏輯,有著不可替代的作用。花旗銀行的案例分析尤其精彩,揭示瞭在高度規範化的行業中,人脈如何成為打破僵局、獲取獨傢信息的“隱形鑰匙”。書中對於“打破信息繭房”的探討,非常具有啓發性,它教我們如何有策略地去結識那些與我們專業領域看似不相關,但實際上能提供戰略視野的人。我最大的收獲是學會瞭如何構建“互補型人脈圈”,而不是隻圍繞著與自己能力同質化的人打轉。這種多元化的連接,極大地拓寬瞭我的戰略視野。而且,這本書的語言有一種令人信服的力量,它不是在鼓吹人脈至上,而是在闡明在現代復雜商業環境中,高效的人脈網絡是實現個人價值最大化的必要載體。

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