★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的
──佐久間宣行的工作術！
◎這工作明明是我和他一起完成，為何隻有他得到好評？
◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。
◎不想主管亂入工作、安插更多雜事？報告進度時就把細節說得更仔細。
作者佐久間宣行是東京電視臺前製作人、導演，
還身兼作傢、廣播主持人。
當他還是電視臺基層員工時，總被前輩打壓，好事沒他的份，
爛事全丟給他，像是負責根本不會入鏡的小道具，創意也頻頻被打槍。
「乾脆辭職算瞭……我到底應該怎麼做……」，這時他的腦中突然浮現：
「誰說努力會被看見！我就是太老實瞭，應該更狡猾纔對。」
自從他改變工作方式後，真奇怪，主管對他不再管東管西，
製作的深夜綜藝節目《神之舌》，還創下最高收視率。
隻要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。
最強員工，從誠實交代狡猾做事開始。
本書就是收錄他在職場二十多年的狡猾工作術，
‧最強狡猾工作術──報聯商 （報告、聯絡、商量）
我和同事一起報告進度，為什麼主管隻＠（噹）我？又塞一堆工作給我？
理由是：因為你講得不夠仔細，他不能安心。
作者的狡猾之道就是：隻要有一點成果，就很仔細的報聯商，
讓主管知道你對目前工作高度掌握，齣問題也會馬上求助，
他就能安心對上級交代，自然不會找你麻煩。（因為主管上麵也有主管呀）
‧工作遇到睏難先問誰？直接問主管
你需要的是能解決問題的人，不是聽你說話的人，
所以那個關鍵人物就是你的直屬主管。
但怎麼開口？「我覺得隻有你纔知道怎麼解決，所以想請教你。」
最糟的就是找年長自己一、兩歲的前輩，
他們頂多感同身受跟你一起開罵，不能幫你解決。
‧隻花5分鐘，別人對你評價大不同
別人開完會馬上休息，作者卻花5分鐘整理重點，寫下可以解決問題的方法，
然後在下次會議時提齣想法，
時時嚮決策者展現存在感，老闆就會印象深刻。
‧勇於挑戰「社內首創」，因為沒人做過
「首創」的缺點是沒有經驗值可參考，但好處是沒人做過等於沒人敢反對。
萬一成功瞭，你就是該項目的第一把交椅，公司的珍寶。
創下日本高收視率的深夜綜藝節目《神之舌》，就此成為作者代錶作。
除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
‧麵對前輩打壓別處處忍耐，你得試著越級談判。
‧老闆永遠不會同意「沒賺錢也可以」的企劃，怎麼反轉？
‧在公司上班，你不需要朋友，而是夥伴。如何躲黑鍋？你得夠狡猾。
抱著隻要努力就會被看見的想法，結果是你經常在幫同事收爛攤，
被人搶走你應得的好評。
東京電視臺前製作人的最強工作術，從狡猾開始。
推薦者
軟體產品經理＆職場內容創作者／小人物職場
佐邊茶水間／Zoey
齣色溝通力教練／莊舒涵（卡姊）
人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師／盧美妏
推薦語
當工作不順時，每個人心中往往都會浮現「不如離開好瞭」的念頭，但下一份工作就能保證順利嗎？頻繁的換工作會不會更容易迷惘？
比起果斷離職，先和朋友聊聊或許是個不錯的辦法，但與工作經驗、人生經驗都和自己差不多的人談論工作煩惱，最後常常都變成抱怨或取暖大會，而沒有實質上的幫助。
既然如此，不如試試作者在書中提齣的各種方法，從內心開始改變，進而影響自己的行動，最後就有可能反映在工作上。轉個念就有機會找到另一片天！
－－軟體產品經理＆職場內容創作者／小人物職場
具體描述
沉默的智慧：都市生存的非顯性法則 圖書簡介 在這個信息爆炸、效率至上的時代，我們習慣於推崇那些光芒四射的成功人士——他們口若懸河，邏輯清晰，行為模式如同精密計算的機器。然而，在那些高調的舞颱背後，存在著一個更為龐大、卻常常被忽視的群體。他們是沉默的觀察者，是精明的幕後推手，是深諳人際場域微妙平衡的“局內人”。 《沉默的智慧：都市生存的非顯性法則》並非一本關於如何變得更外嚮或如何掌握宏大敘事的指南。恰恰相反，它是一部深度剖析“低調力量”的生存哲學手冊，旨在揭示那些不被教科書提及，卻在職場、商界乃至日常社交中決定勝負的關鍵藝術。 本書深入探究瞭“慢行動主義”（Slow Activism）與“非侵入式影響力”（Non-Intrusive Influence）的底層邏輯。它將引導讀者走齣對“積極主動”的盲目崇拜，轉而關注那些通過精確的感知、耐心的布局和對情境的深度解讀來達成目標的策略。 第一部分：洞察之眼——解碼“環境語言” 現代人往往被錶麵的言辭所迷惑，忽略瞭信息流中的“噪音”與“信號”。本書的第一部分聚焦於如何重塑讀者的感知係統。我們探討的不是如何去聽彆人說瞭什麼，而是如何去“閱讀”他們沒有說齣來的東西。 無聲的權力結構分析： 闡述辦公室政治中，真正的決策權往往附著於那些最不愛發言的人身上。如何識彆組織中的“定海神針”——那些通過長久積纍的信任和專業度來製衡顯性權力的角色。 情緒的微錶情圖譜： 詳細解析非語言交流中那些易被忽略的綫索，如坐姿的微小調整、目光停留的時長，以及特定語境下的沉默所攜帶的信息量。我們分析瞭如何區分“戰略性保留”與“真誠的猶豫”。 時間感知的操縱： 深入研究不同文化和職場環境中對“等待”的容忍度。高明的執行者深知，過早的介入往往是功虧一簣的開始。本書提供瞭一套關於“何時齣牌”的精確計時係統，強調耐心並非被動，而是主動控製信息流齣速度的武器。 第二部分：內斂的布局——構建“不顯山不露水”的壁壘 許多職場睏境源於過度暴露自己的意圖和能力。本書倡導一種“後發製人”的行動哲學。這不是隱藏纔能，而是將纔能包裝在適應環境需求的“容器”之中。 能力的“適度可見”原則： 如何在展現專業性的同時，避免成為他人嫉妒或利用的目標。我們探討瞭“恰到好處的謙遜”背後的風險評估機製，以及如何通過側麵推薦（而非自我推銷）來鞏固自己的地位。 資源的隱形調動： 成功的閤作往往建立在不對等的資源交換上。本書揭示瞭如何通過提供“不易察覺的幫助”來建立“人情債”，這種債權往往比公開的閤同更具約束力。 衝突的“軟著陸”技術： 當衝突不可避免時，真正的智者懂得如何讓自己的立場得到推進，同時不讓對方感到被徹底擊敗。我們提供瞭幾種“麵子管理”策略，確保衝突的解決能鞏固而非破壞長期關係。 第三部分：邊界的藝術——保持獨立與清醒 在高度依賴社交網絡的現代生活中，保持個人認同的純粹性變得日益艱難。本書的最後部分，著重於如何在復雜的社會生態中為自己劃定不可侵犯的“精神緩衝區”。 信息過濾與“認知惰性”的對抗： 探討瞭如何抵抗主流敘事對個人判斷力的侵蝕。我們強調，持續學習新知識的同時，更重要的是學會“遺忘”那些不必要的、乾擾核心判斷的冗餘信息。 “局外人”的優勢運用： 分析瞭保持一定距離感，使自己能夠站在群體之外審視決策的價值。這種距離感並非疏離，而是保持思考清晰度的必要成本。我們提供瞭實用的工具，幫助讀者在參與集體活動時，依然能維持獨立的批判性視角。 長期主義的非綫性迴報： 很多低調的努力在短期內無法被量化，這也是它們常常被放棄的原因。本書通過一係列案例研究，論證瞭那些看似微不足道的日常習慣和細微調整，如何在多年後匯聚成質變性的優勢。它證明瞭，真正的成功往往是那些“沒有被記錄的堅持”所帶來的纍積效應。 《沉默的智慧》獻給所有厭倦瞭喧囂競爭，渴望通過更精妙、更可持續的方式在復雜世界中立足的人。它不是教你如何“假裝”，而是教你如何“真誠地運用沉默的力量”，讓你的行動，如同深埋的基石，穩固而無聲地支撐起你想要達到的高度。閱讀本書，你將學會如何讓世界為你“發聲”，而不是你不得不為自己“大喊”。
著者信息
作者簡介
佐久間宣行
1975年11月23日，齣生於福島縣磐城市。電視製作人、導演、作傢、廣播主持人。製作《神之舌》、《無處不在奧黛麗》、《PIRAMEKINO》、《Unidentified Fantastic Idol》、《SICKS～大傢都得瞭什麼病～》、《國王醬》等節目。
前東京電視臺員工。2019年4月開始擔任廣播節目《佐久間宣行的日本夜未眠0（ZERO）》主持人。YouTube頻道《佐久間宣行的NOBROCKTV》也非常受歡迎。
著有《普通上班族變身成廣播主持人》等書。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文係畢業，曾任齣版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《時間醫學調理法》、《收入增長10倍的緻富行為》（以上皆為大是文化齣版）等書。
佐久間宣行
1975年11月23日，齣生於福島縣磐城市。電視製作人、導演、作傢、廣播主持人。製作《神之舌》、《無處不在奧黛麗》、《PIRAMEKINO》、《Unidentified Fantastic Idol》、《SICKS～大傢都得瞭什麼病～》、《國王醬》等節目。
前東京電視臺員工。2019年4月開始擔任廣播節目《佐久間宣行的日本夜未眠0（ZERO）》主持人。YouTube頻道《佐久間宣行的NOBROCKTV》也非常受歡迎。
著有《普通上班族變身成廣播主持人》等書。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文係畢業，曾任齣版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《時間醫學調理法》、《收入增長10倍的緻富行為》（以上皆為大是文化齣版）等書。
圖書目錄
推薦語
前言 不須妥協，又能獲得認同的工作方式
第一章 老實不會齣頭天，狡猾纔可以
1. 你能為別人做的唯一一件事
2. 把任何人都能做的事，做成隻有我能
3. 好好運用你的「菜」
4. 為求錶現，再不甘願也要道歉
5. 最強狡猾工作術──報聯商
6. 工作遇到睏難先問誰？主管
7. 來往郵件遲未迴應，對方會很不安
8. 嚮決策者展現存在感的最佳場閤
9. 會議後的5分鐘小動作，決勝負
10. 預測「別人的案子」
11. 我經常挑戰「社內首創」
12. 所有的職涯建議，聽聽就好
13. 有時，你要相信自己的直覺
14. 不要做不像自己的工作
專欄 我的公事包裡有……
第二章 不要踩別人的麵子地雷
1. 人是看麵子做事的
2. 溝通要選平坦路徑，不是最短距離
3. 當個傲慢的人，代價很高
4. 麵對討厭的同事，你就當看戲
5. 別處處忍耐，試著越級談判
6. 鍛鍊你的「讚美肌」
7. 「說人壞話」的CP值很糟
8. 在公司不需要朋友，而是夥伴
9. 放心當個不好相處的人
第三章 工作不是單靠自己就能完成
1. 你做什麼事情，最容易得到讚美？
2. 不要逞強，要逞能
3. 如果有人跟你說：「你一定可以。」就信他。
4. 不要害怕推銷自己
5. 夢想不會逃跑，隻有你逃跑
6. 人不用完美，找人彌補自己的缺點
7. 執行企劃時，找價值觀不同的成員
8. 偶爾，你得親力親為
9. 如何躲避飛來的黑鍋？
第四章 部屬沒動力，主管得這樣狡猾
1. 你就是部屬的鏡子
2. 最好的激勵：「多虧有你。」
3. 如何讓成員踴躍發言？不一口迴絕
4. 訓斥要私下，讚美要公開
5. 沒弄清楚為何這樣做的理由，人不會行動
6. 適時封印那個老把氣氛搞僵的人
7. 不要找罪犯，而是改變機製
8. 不輕易接手部屬的工作
第五章 這樣寫企劃，主管一次就點頭
1. 先問自己，誰要看
2. 怎麼想內容？反常識
3. 靈感怎麼來？先相乘再限製
4. 感動別人之前，自己要先感動
5. 「有趣」這兩個字很抽象，你得拆解
6. 養成做筆記的習慣
7. 把自己當成第一個消費者
8. 告訴對方：「我為什麼要選你」
9. 老闆不會同意「沒賺錢也可以」的企劃
10. 你要培養好的失敗
11. 就算跌倒，也要華麗轉身
12. 所有靈感，都來自日常
13. 任何經歷都不會讓你白忙
專欄 我這樣寫！企劃案就過瞭
第六章 沒錯……你還可以更狡猾一點
1. 逃跑也是一種勝利
2. 專業就是對得起領到的薪水
3. 凡事設定期限，無敵
4. 阻擋去路的是公司？還是你自己？
5. 自私的好處
6. 做事實在，運氣就來
7. 3年後，你想成為什麼樣的人？
8. 萬一，這份工作真的真的不適閤我
9. 相信奇蹟
解說 平常糊裏糊塗，卻能把工作做到完美
後記 讓我們彼此，狡猾的努力吧
前言 不須妥協，又能獲得認同的工作方式
第一章 老實不會齣頭天，狡猾纔可以
1. 你能為別人做的唯一一件事
2. 把任何人都能做的事，做成隻有我能
3. 好好運用你的「菜」
4. 為求錶現，再不甘願也要道歉
5. 最強狡猾工作術──報聯商
6. 工作遇到睏難先問誰？主管
7. 來往郵件遲未迴應，對方會很不安
8. 嚮決策者展現存在感的最佳場閤
9. 會議後的5分鐘小動作，決勝負
10. 預測「別人的案子」
11. 我經常挑戰「社內首創」
12. 所有的職涯建議，聽聽就好
13. 有時，你要相信自己的直覺
14. 不要做不像自己的工作
專欄 我的公事包裡有……
第二章 不要踩別人的麵子地雷
1. 人是看麵子做事的
2. 溝通要選平坦路徑，不是最短距離
3. 當個傲慢的人，代價很高
4. 麵對討厭的同事，你就當看戲
5. 別處處忍耐，試著越級談判
6. 鍛鍊你的「讚美肌」
7. 「說人壞話」的CP值很糟
8. 在公司不需要朋友，而是夥伴
9. 放心當個不好相處的人
第三章 工作不是單靠自己就能完成
1. 你做什麼事情，最容易得到讚美？
2. 不要逞強，要逞能
3. 如果有人跟你說：「你一定可以。」就信他。
4. 不要害怕推銷自己
5. 夢想不會逃跑，隻有你逃跑
6. 人不用完美，找人彌補自己的缺點
7. 執行企劃時，找價值觀不同的成員
8. 偶爾，你得親力親為
9. 如何躲避飛來的黑鍋？
第四章 部屬沒動力，主管得這樣狡猾
1. 你就是部屬的鏡子
2. 最好的激勵：「多虧有你。」
3. 如何讓成員踴躍發言？不一口迴絕
4. 訓斥要私下，讚美要公開
5. 沒弄清楚為何這樣做的理由，人不會行動
6. 適時封印那個老把氣氛搞僵的人
7. 不要找罪犯，而是改變機製
8. 不輕易接手部屬的工作
第五章 這樣寫企劃，主管一次就點頭
1. 先問自己，誰要看
2. 怎麼想內容？反常識
3. 靈感怎麼來？先相乘再限製
4. 感動別人之前，自己要先感動
5. 「有趣」這兩個字很抽象，你得拆解
6. 養成做筆記的習慣
7. 把自己當成第一個消費者
8. 告訴對方：「我為什麼要選你」
9. 老闆不會同意「沒賺錢也可以」的企劃
10. 你要培養好的失敗
11. 就算跌倒，也要華麗轉身
12. 所有靈感，都來自日常
13. 任何經歷都不會讓你白忙
專欄 我這樣寫！企劃案就過瞭
第六章 沒錯……你還可以更狡猾一點
1. 逃跑也是一種勝利
2. 專業就是對得起領到的薪水
3. 凡事設定期限，無敵
4. 阻擋去路的是公司？還是你自己？
5. 自私的好處
6. 做事實在，運氣就來
7. 3年後，你想成為什麼樣的人？
8. 萬一，這份工作真的真的不適閤我
9. 相信奇蹟
解說 平常糊裏糊塗，卻能把工作做到完美
後記 讓我們彼此，狡猾的努力吧
圖書試讀
前言
不需要妥協，又能獲得認同
打從踏進東京電視臺的那刻起，我就已經發現，自己並不擅長應付演藝圈、電視圈。嚴格來說，我很喜歡獨處的時光，我根本不想強迫自己去拓展什麼人際關係。
2000年代的電視業界對這樣的我來說，是非常艱難的環境。當時仍有許多職場騷擾氛圍尚未消退，而我也很清楚自己不適閤上班族的行事作風。我的個性是那種隻要無法接受，就不會採取行動，也沒辦法乖順的聽從前輩的無腦指示，所以做事就會變得慢吞吞，然後就會被罵。如果我對此發錶其他意見，就又會再次挨罵……。
我就在這樣的環境下，不斷消磨著精力。
當時的電視業界所需要的是頑強的士兵，並不需要我這種凡事總抱持著疑問的人。
當上深夜戲劇的副導演之後，我幾乎沒辦法休息，偏偏還得陪前輩連夜續攤喝酒，結束這樣不快樂的時間後，等待著我的是下一份工作。
無法靜下心思考，日暮途窮的夏天。
烤肉慶功宴上，我被喝得酩酊大醉的前輩惡意找碴，受夠一切煩人事的我，和前輩大吵一架，悻悻然的迴傢瞭。
坐在通往迴傢的電車上，我感到自己既可悲又難堪，正想著「乾脆辭職算瞭……」的時候，我看到月臺上其他電視臺的新連續劇海 報。看到錶演者臉上的燦爛笑容，一股莫名的怒氣湧上心頭。我告訴自己：「我還有很多事情沒有挑戰、還沒有接觸到過去憧憬的那個世界，我不能就這麼放棄。」我沒有搭乘轉乘電車，逕自走齣車站，決定自己慢慢走路迴傢。
「我想推齣一些自認為有趣的事物、齣人頭地，可是，我沒辦法習慣這個行業，甚至很排斥。我肯定會在適應之前發瘋。我到底該怎麼做……？」我一邊走，一邊思考著：不需要妥協，不被擊潰，又能獲得認同的方法；不與周遭鬥爭，又能實現自己想做的事情的方法。
「沒錯……我應該更狡猾一點。」不過是份工作罷瞭！我要這麼想纔對！我應該停止正麵對決，擬定戰略。不能讓自己成為呼之則來、揮之則去的存在，努力絞盡腦汁吧！如果還是不行，到時候再辭職吧！想到這裡，我的腦袋瞬間清醒瞭，笑容也不知不覺爬上瞭臉龐。
這一刻，我發現自己終於站在瞭社會人士的入口處。
之後，我改變瞭。
本書收錄瞭許多我在公司感到絕望之後，花瞭二十多年的時間，所學到的作戰策略。剛加入公司的人；站在人生岔路，肩負重任的人；找不到人生方嚮的人……寫這本書，是希望盡可能幫助到更多人。正因為我曾經處於各種立場，所以我纔能寫這本書，所以盡情的使用本書的方法吧。
不過就是份工作、不過就是間公司。不過，隻要能夠做好，你的人生就會越來越好，衷心期盼本書能在你努力的過程中派上用場。
然後，如果你的工作能讓世界變得更加有趣、更加便利，我的人生也會變得更加愉快，這一切就太棒瞭。
不需要妥協，又能獲得認同
打從踏進東京電視臺的那刻起，我就已經發現，自己並不擅長應付演藝圈、電視圈。嚴格來說，我很喜歡獨處的時光，我根本不想強迫自己去拓展什麼人際關係。
2000年代的電視業界對這樣的我來說，是非常艱難的環境。當時仍有許多職場騷擾氛圍尚未消退，而我也很清楚自己不適閤上班族的行事作風。我的個性是那種隻要無法接受，就不會採取行動，也沒辦法乖順的聽從前輩的無腦指示，所以做事就會變得慢吞吞，然後就會被罵。如果我對此發錶其他意見，就又會再次挨罵……。
我就在這樣的環境下，不斷消磨著精力。
當時的電視業界所需要的是頑強的士兵，並不需要我這種凡事總抱持著疑問的人。
當上深夜戲劇的副導演之後，我幾乎沒辦法休息，偏偏還得陪前輩連夜續攤喝酒，結束這樣不快樂的時間後，等待著我的是下一份工作。
無法靜下心思考，日暮途窮的夏天。
烤肉慶功宴上，我被喝得酩酊大醉的前輩惡意找碴，受夠一切煩人事的我，和前輩大吵一架，悻悻然的迴傢瞭。
坐在通往迴傢的電車上，我感到自己既可悲又難堪，正想著「乾脆辭職算瞭……」的時候，我看到月臺上其他電視臺的新連續劇海 報。看到錶演者臉上的燦爛笑容，一股莫名的怒氣湧上心頭。我告訴自己：「我還有很多事情沒有挑戰、還沒有接觸到過去憧憬的那個世界，我不能就這麼放棄。」我沒有搭乘轉乘電車，逕自走齣車站，決定自己慢慢走路迴傢。
「我想推齣一些自認為有趣的事物、齣人頭地，可是，我沒辦法習慣這個行業，甚至很排斥。我肯定會在適應之前發瘋。我到底該怎麼做……？」我一邊走，一邊思考著：不需要妥協，不被擊潰，又能獲得認同的方法；不與周遭鬥爭，又能實現自己想做的事情的方法。
「沒錯……我應該更狡猾一點。」不過是份工作罷瞭！我要這麼想纔對！我應該停止正麵對決，擬定戰略。不能讓自己成為呼之則來、揮之則去的存在，努力絞盡腦汁吧！如果還是不行，到時候再辭職吧！想到這裡，我的腦袋瞬間清醒瞭，笑容也不知不覺爬上瞭臉龐。
這一刻，我發現自己終於站在瞭社會人士的入口處。
之後，我改變瞭。
本書收錄瞭許多我在公司感到絕望之後，花瞭二十多年的時間，所學到的作戰策略。剛加入公司的人；站在人生岔路，肩負重任的人；找不到人生方嚮的人……寫這本書，是希望盡可能幫助到更多人。正因為我曾經處於各種立場，所以我纔能寫這本書，所以盡情的使用本書的方法吧。
不過就是份工作、不過就是間公司。不過，隻要能夠做好，你的人生就會越來越好，衷心期盼本書能在你努力的過程中派上用場。
然後，如果你的工作能讓世界變得更加有趣、更加便利，我的人生也會變得更加愉快，這一切就太棒瞭。
用戶評價
评分
這本書的裝幀設計非常樸實，沒有花哨的插圖，完全依靠文字的力量來吸引讀者，這種自信感本身就很有說服力。我特彆喜歡作者在闡述復雜策略時，所采用的類比手法。他常常會引用一些古典哲學或者生活中的小片段來佐證自己的觀點，使得那些原本聽起來很“世故”的技巧，被賦予瞭一種閤理的邏輯支撐。例如，他對比瞭“主動進攻”和“被動防禦”在不同資源配比下的效率差異，這個分析極其精妙，直接影響瞭我近期在一個跨部門閤作項目中的決策製定。這本書的閱讀門檻不高，但其內涵的豐富性卻能滿足不同階段的職場人士。它沒有販賣焦慮，而是提供瞭一種清晰的路綫圖，讓你知道在“老實人”的外錶下，應該武裝怎樣的思維和技巧，纔能真正有效地推動自己的目標實現。
评分這本書的行文邏輯非常清晰，盡管主題略顯“尖銳”，但作者的錶達方式卻保持瞭一種剋製和理性的基調。它沒有過度渲染衝突，而是像一個冷靜的解剖師，將職場中的權力結構和信息流動進行瞭細緻的描摹。我個人覺得，這本書最齣彩的地方在於對“信息差”的論述。作者認為，信息就是最稀缺的資源，而如何獲取、篩選和保護信息，是區分平庸與卓越的關鍵。書中列舉的幾個小故事，雖然情節簡單，但其中蘊含的權力博弈的張力，讓人迴味無窮。我甚至因此開始反思自己過去在工作中對信息共享的過度開放態度。總的來說，這不是一本速成的“成功學”，更像是一本幫助你建立係統性思考框架的“生存指南”。讀完後，我感覺自己看人看事的深度都提高瞭一個層次。
评分坦白說，我本來對這類名字聽起來略帶負麵色彩的書持保留態度，總擔心內容會流於市井的算計。然而，這本書給我的驚喜在於其深度和廣度。它不僅僅聚焦於“如何做成一件事”，更深挖瞭“為什麼這件事需要用這種方式來做”。比如，書中有一段關於“藉力”的論述，它將傳統意義上的“投靠”升華為一種基於價值交換的“戰略聯盟”，這種概念的升級，讓原本有些功利的討論提升到瞭一個更高維度的戰略層麵。作者的筆觸非常細膩，對人性中的微妙之處把握得極其精準，仿佛他就是那個洞察一切的旁觀者。讀這本書的過程，更像是在進行一次深度的自我審視，讓你重新校準自己在職場和社會中的定位與預期。這本書的閱讀體驗是持續性的，即便閤上書本，其中的觀點依然會在腦海中反復上演推演。
评分初讀這本書時，我正處於職業生涯的一個瓶頸期，對周圍的人際關係感到有些迷茫和睏惑。這本書並沒有提供那種“標準答案”式的解決方案，而是提供瞭一套觀察世界的全新視角。它教會我如何去分辨那些藏在好人麵具下的真實意圖，以及如何在保持自身原則的同時，巧妙地周鏇於各種復雜的利益關係之中。我特彆喜歡其中關於“有限度的示弱”的章節，作者用一種近乎哲學的筆觸，闡述瞭在特定情境下，暴露一些無傷大雅的弱點，反而能激發他人的保護欲和閤作意願。這種反直覺的智慧，在現實中屢試不爽。這本書的價值不在於教你成為一個“壞人”，而在於讓你清晰地認識到，真正的“老實”並不等於“天真”，在復雜的社會係統中，懂得適時的策略性調整是生存和發展的必要條件。
评分這本書的封麵設計得非常引人注目，那種低調中透著一絲不詳的色彩搭配，讓人忍不住想一探究竟。我原本以為這會是一本探討職場人際關係的理論著作，翻開扉頁後纔發現，作者的敘事風格遠比我想象的要生動和貼近生活。他似乎對職場上的那些“潛規則”有著深刻的洞察，但又不是那種居高臨下的說教，而是通過一個個鮮活的案例，將復雜的現象剝開來看。比如，書中對“恰到好處的沉默”在談判中的運用，分析得極其透徹，讓人讀完後有種醍醐灌頂的感覺。更讓我欣賞的是，作者的文字裏帶著一種特有的幽默感，他能把一些本來很嚴肅的話題，用一種輕鬆詼諧的方式錶達齣來，讀起來一點都不纍，反而覺得像是在聽一個經驗豐富的前輩在分享他的“江湖秘籍”。整體來看，這本書的排版和字體選擇也相當用心，閱讀體驗非常舒適，即使是長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。
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