《Harpers Bazaar》評為「最好的商業書籍之一！」
比MBA更實用的CIA心態技巧&訓練密招，大公開！
商戰詭譎多變，學CIA特務這樣攻防——
找自我優勢就是盤點裝備；
解析數據就像掌握戰情；
組團隊如同出任務……，
12堂CIA訓練與實戰課，帶你冒險致勝！
擁有哥倫比亞大學、芝加哥大學鑲金名校學歷的露波兒‧帕特爾在畢業後，毅然決然加入美國中央情報局的情報分析師行列，接受接受持槍、射擊等戰鬥訓練、為開放性氣胸檢傷分類、綁止血帶，以及心理戰訓練。她曾造訪雨林、沙漠，為反恐任務走遍天涯海角、收集祕密情報，也為五星將軍撰寫軍情報告，在指揮桌上為美國總統分析戰況。
現在，她將這一套中情局思維、邏輯模式、實務技巧、危機管理等訓練方法寫成本書，而這套方法意外地與商業管理方法契合，成為商學院經營管理之道。這本書將教你在創業、管理經營、個人職場中，在混亂局勢中，快速掌握重點，在人生所有情境裡，計算風險、從大處著眼、提升領導力、更膽大無畏！
│本書重點
★中情局教我的事──對權力說真話（見第7章）
情報員才不管對方是將軍還是總統，永遠只說對事實有幫助的真話，3個說話的藝術教你如何在深思熟慮之後，一針見血地指出問題所在。幕僚等顧問者必看！
★中情局教我的事──最好是乞求原諒，而不是請求許可（見第10章）
臥底的情勢千變萬化，特務若被動等待指示，就準備完蛋。探員不會自我設限，永遠在尋找完成任務的可能，無論如何，就是放手去做。
★中情局教我的事──有計畫的無知（見第11章）
面對海嘯襲來的龐大資訊量，你可以有計畫的無知；明知答案是不行，你可以推諉不知情，要你服從、噤聲的制式規矩，不要發問。這就是「不發問的力量」，不要問，直接做，就可以奪回主導權、保留權力。
★中情局教我的事──打造個人兵工廠（見第10章）
有時候，你不是沒有資源，你只是還沒有發現它。本書教你盤點個人武器配備，善用自己擁有的工具來獲得應得的成績，巧妙結合現有兵力、交換、甚至打造出全新武器。
★中情局教我的事──永遠要預演災難（見第5章）
如果發現自己陷入焦慮或擔憂，可以事先演練所有你能想像得到的災難，把精力集中在研究如何減輕或處理特定問題。
│本書名言佳句
「我沒有選擇聰明，而是選擇了冒險。」
→每次面對人生重大選擇，都優先選擇最令人想像不到的那條路走，與其選擇最沒有風險、最睿智的選擇，我反而選擇了一趟精彩的冒險旅程，再運用在中情局學到的思維與方法，完成它！
「人生是一場數字遊戲。」
→得不到想要的成果、達不到想要的成就嗎？你只是還不夠努力
「我們無法擁有成功與發揮潛能，只能暫時租用，而且租金每天都要繳。」
→請保持努力跟拼命，每天都要持續。做到這點並不容易，不過真正值得擁有的事物從來就不容易。
「一切皆有可能」
如果你必須籌到一千五百萬元才能支付拯救家人性命的手術，你會開始問自己：「我該如何做到！」；停止為自己找失敗的藉口，把「這是不可能的」轉變為「我如何把它變成可能？」
本書特色
1.未曾公開的CIA特務思維：本書以諸多CIA情報員訓練方法為綱要，並提供應用在實際生活、職場、創業的具體做法，例如：如何建立個人操作手冊：個人能量地圖、危機管理、建立情報循環、籌組自己的行動團隊等等，為讀者提供從所未見的嶄新做法。
2.獨特經驗：作者曾任職美國中央情報局，本書著重將情報人員的訓練方式與思維帶到商場中，帶領讀者以特務角度看待職場種種困境並提出解方。
3.少數族群的勵志意義：帕特爾是第二代印度移民，又在中央情報局男性主導的職場環境站穩腳步，並在之後轉職倫敦商場創業成功。在每一個不看好她的環境中，運用CIA訓練她的獨到做法，為自己拿下一席之地，也贏得他人尊敬。
激賞推薦
NeKo嗚喵（說書YouTuber）
矽谷阿雅 （矽谷創業家）
周品均 （唯品風尚集團執行長）
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具体描述
《猎风行动：跨国情报分析师的视角》 图书简介： 本书深入剖析了一位资深跨国情报分析师在复杂、高风险环境中进行决策、执行任务的实战历程与思维模式。这不是一本关于间谍小说式的惊险故事集，而是一部基于真实工作流程和严谨分析方法的深度指南，旨在揭示现代情报工作背后的逻辑链条、风险评估机制以及如何在信息不完全、环境高度不确定的情况下，构建出可靠的判断和行动预案。 第一部分：混沌中的秩序——情报的生成与筛选 现代信息洪流以惊人的速度冲击着每一个决策者。本书首先聚焦于“原始数据”如何转化为“可用情报”这一关键环节。作者从一个初级分析师的角度切入，描述了在全球情报网络中，如何辨识、收集和验证来自不同来源（包括公开信息源、信号情报、人力资源情报等）的碎片化信息。 核心内容包括： 1. 信息源的可靠性矩阵构建： 在没有“真相”标准答案的领域，分析师必须建立一套动态评估体系来衡量特定信源的倾向性、动机和历史准确率。例如，在涉及地缘政治冲突的分析中，一个前官员的声明与一个匿名社交媒体帖子的权重差异在哪里？本书详述了如何通过交叉比对、时间线重建和动机剖析来确定信息的“可信度等级”。 2. “灰色地带”的解读： 情报工作鲜少面临黑白分明的局面。本书详细阐述了如何处理那些故意模糊、带有误导性或仅仅是基于错误理解的信息。这要求分析师必须具备极强的背景知识储备，能够快速区分“噪音”与“信号”，并将两者置于宏观战略框架下进行评估。 3. 情报的“保质期”与时效性： 在快速变化的冲突区域，一个小时前的判断可能在今天中午就过时了。书中探讨了如何构建快速反应的情报周期，以及在时间压力下，如何平衡分析的深度与决策所需的速度。这涉及到对潜在的“认知惰性”的警惕和克服。 第二部分：风险的量化与规避——决策链条的压力测试 情报的最终目的是支持决策。本书的第二部分转向了情报分析如何融入高层决策流程，以及分析师如何在压力下管理和传达不确定性。 1. “最坏情况”与“最佳情况”的结构化建模： 面对未来，我们不可能完全预测。作者分享了一套用于构建情景推演（Scenario Planning）的实战框架。这套框架并非简单的线性外推，而是基于关键变量的耦合效应进行分析。例如，如果目标国家A采取X行动，而对手B的回应是Y，那么对第三方C产生Z影响的可能性有多大？书中提供了详细的矩阵图示和推导过程。 2. “认知偏差”的系统性免疫： 人类思维天生倾向于寻找确认自己已有观点的证据（确认偏误），或者过度依赖近期发生的事情（可得性偏差）。本书介绍了一系列对抗这些人类固有弱点的工具，例如“红队分析”（Red Teaming）——故意扮演反对者的角色来挑战既定假设。这要求分析师必须主动地、结构化地寻找自己理论的破绽。 3. 风险沟通的艺术： 向不熟悉情报细节的决策者传达高度不确定的信息，是一门高深的学问。本书强调了“概率语言”的重要性——用清晰、量化的方式表达不确定性，而不是模棱两可的描述。例如，与其说“情况可能很糟糕”，不如说“我们认为有70%的概率在接下来的48小时内发生A类事件，成功概率低于15%”。 第三部分：行动的幕后——从分析到执行的桥梁 情报分析并非终点，它必须转化为可执行的行动方案。本书的第三部分，以一系列复杂的跨部门协作案例为背景，展示了分析师如何与行动团队（无论是在外交、经济制裁还是特种行动层面）进行无缝对接。 1. 情报需求的精确界定： 很多任务失败源于最初的问题问错了。本书详细说明了如何与行动指挥官合作，将模糊的战略需求转化为可回答的情报问题（Actionable Intelligence Questions）。这包括对“目标画像”的精细描绘，以及对资源获取路径的预判。 2. 情报的“泄露点”管理： 每一次信息传递都伴随着被截获或被误解的风险。书中讨论了在高度敏感的操作中，如何对情报进行“分级、分层”处理，确保只有必要人员在必要时间获取到必要信息。这涉及对信息传播路径的逆向工程分析，以预测潜在的暴露点。 3. 任务后的“复盘”与知识沉淀： 情报部门的进步依赖于对既往错误的深刻反思。作者描述了任务结束后详尽的“事后评估”（After-Action Review）流程，重点不在于指责，而在于发现系统和流程中的结构性缺陷，并将这些经验转化为下一代分析师的训练材料。 结语：持续的自我进化 本书的最终视角是，在技术迭代和全球格局快速重塑的时代，情报分析师的核心价值在于其持续学习和适应复杂性的能力。它强调的不是某一个具体的战术技巧，而是一种系统性的、批判性的、对不确定性保持敬畏的思维哲学。读者将从中领悟到，如何在信息爆炸的时代，保持头脑的清晰和判断的敏锐。
著者信息
作者簡介
露波兒‧帕特爾Rupal Patel
前CIA探員‧執行長‧企業顧問‧倫敦商學院創業導師
帕特爾擁有哥倫比亞大學政治系、芝加哥大學國際關係碩士、倫敦商學院行銷與創業碩士等常春藤名校學歷。她同時也是印度移民第二代，從小在紐約長大，是標準的紐約客。曾在中央情報局擔任情報分析師，為了反恐走遍世界各國，執行祕密任務，並獲功勳獎章。後來轉戰倫敦攻讀MBA。
她已創立兩間公司，在白人男性的倫敦商業世界裡成功立足，僅花一年半時間即開始獲利。現與英國丈夫長居倫敦，育有2名可愛女兒。她亦是印度移民／紐約客／特務情報員／創業家／職業婦女／領導者……，身上帶有多種標籤，帕特爾非常習慣身處混亂之中，擅長從周遭環境分析數據、歸納情報，找出施力重點，成功達成任務。
她在CIA的非凡職涯經驗，將她從叢林和戰區的軍事簡報室帶到董事會和國際舞台。現在的她，身兼總裁、領導力企管顧問、教練和創業家導師等多種身份，樂於向大眾分享她在中情局學到的獨特思考模式及解決問題方法。帕特爾也被雜誌《Harper’s Bazaar》評為「女力代表」。
譯者簡介
方祖芳
第二十三屆與二十八屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《從新主管到頂尖主管》、《新韓國人》、《一生設計》、《創意電力公司》、《不平等的樣貌》等書。
图书目录
前言 我的檔案
第I部分 從大處著眼
第1章 深入了解自己的特質
第2章 製作自己的使用說明書
第3章 找出自己的使命
第4章 打造行動計畫
第I部分回顧
第II部分 提升領導力
第5章 成為優秀的領導者
第6章 選擇自己的賽道
第7章 對權力說真話
第8章 馴服恐懼
第II部分回顧
第III部分 更膽大無畏
第9章 離開暗處，挺身而進
第10章 開發個人獨特技能
第11章 有計畫的無知
第12章 堅定地完成任務
第III部分回顧
尾聲 維持攻擊指數
第I部分 從大處著眼
第1章 深入了解自己的特質
第2章 製作自己的使用說明書
第3章 找出自己的使命
第4章 打造行動計畫
第I部分回顧
第II部分 提升領導力
第5章 成為優秀的領導者
第6章 選擇自己的賽道
第7章 對權力說真話
第8章 馴服恐懼
第II部分回顧
第III部分 更膽大無畏
第9章 離開暗處，挺身而進
第10章 開發個人獨特技能
第11章 有計畫的無知
第12章 堅定地完成任務
第III部分回顧
尾聲 維持攻擊指數
图书试读
用户评价
评分
这本书的叙事节奏掌握得炉火纯青，它不像很多商业书籍那样上来就堆砌理论和晦涩的术语，而是用一种非常生活化，甚至带有一点点悬疑色彩的笔触，将那些看似高不可攀的“战略思维”缓缓地剥开。作者的文笔极其老练，时而幽默风趣，时而又陷入深沉的哲学思考，这种张弛有度的叙述方式，让我在阅读过程中几乎无法停下来。那种感觉就像是跟随一位经验丰富的老探员，在光影交错的城市里穿梭，每一步都充满了意想不到的转折和启发。特别是那些描绘特定情境的段落，画面感极强，我甚至能闻到空气中弥漫的紧张气息，这绝不是枯燥的案例分析所能比拟的体验。
评分这本书的装帧设计简直是视觉上的享受，封面那种深邃的墨绿色搭配烫金的标题字体，透露出一种低调的神秘感，让人还没翻开就能感受到它蕴含的非同寻常的智慧。内页的纸张质感也处理得非常到位，摸起来光滑细腻，阅读时眼睛也不会感到疲劳。我尤其欣赏作者在排版上花的功夫，字里行间留白得恰到好处，既保证了信息密度的同时，又让人读起来感到从容不迫，仿佛置身于一个宁静的知识殿堂中。每次拿起它，都有一种仪式感，这种对阅读体验的极致追求，本身就是对内容尊重的一种体现。而且，书脊的设计很结实，即使经常翻阅也不会轻易散架，看得出出版社在制作上也下了不少成本。这本书不仅仅是知识的载体，更是一件值得珍藏的艺术品，放在书架上，本身就是一种品味的点缀。
评分这本书的语言风格非常独特，它融合了严谨的分析和一种近乎文学性的表达，使得原本可能显得冰冷和教条的专业内容，变得鲜活而富有生命力。作者似乎拥有将复杂概念简化为简洁、有力口号的天赋，很多句子读完之后，会忍不住在脑海中回放好几遍，因为它们凝练了太多经验的结晶。我甚至发现，在日常工作和人际交往中，我开始不自觉地运用书里提到的某些观察角度。这种潜移默化的影响，才是衡量一本好书价值的真正标尺。它没有刻意去教育读者，而是通过展示顶尖工作者是如何“思考”的，从而达到了润物细无声的教育效果。
评分这本书的结构安排极其精妙，它不是简单地线性展开，而是像一个多维度的迷宫，每一个章节似乎都与前后的内容形成了微妙的呼应和参照。我特别喜欢它处理细节的方式，那些看似微不足道的“特工技巧”，最终都被证明是宏大战略的基础。比如，对环境观察的细致入微，对信息源可靠性的多重交叉验证，这些在现实商业战场上常常被忽略的环节，在书中被提升到了近乎哲学的层面。这种对基础功的强调，让我对未来如何进行系统性的自我提升有了一个更清晰的蓝图。它不是教你如何跑得快，而是教你如何系紧鞋带，并且永远知道自己身处何地，目标何在。
评分读完这本大部头，我最大的感受是它对“决策质量”的重新定义。它没有提供任何“标准答案”式的操作指南，而是更侧重于构建一个完整的“思维框架”。作者似乎在潜移默化中挑战读者原有的认知定式，迫使我们跳出舒适区，去审视那些被我们习以为常的假设。很多我过去认为理所当然的商业判断，在这本书的某些章节里被无情地解构了。它强调的不是如何快速致富，而是如何在一个信息不对称、充满变数的环境中，建立起一套坚不可摧的逻辑防线。这本书带来的不是短期效益，而是一种长期的、关于如何看待风险和机遇的“心法”，这种内功的修炼，远比任何速成秘籍都来得珍贵。
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