社會叢林的生存守則:14個大人必備濾鏡,幫你看清人生、職場、商場、關係的真相 (電子書)

社會叢林的生存守則:14個大人必備濾鏡,幫你看清人生、職場、商場、關係的真相 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

水木然
圖書標籤:
  • 職場生存
  • 人際關係
  • 社會規則
  • 認知提升
  • 真相
  • 心理學
  • 自我成長
  • 人生智慧
  • 商業思維
  • 情緒管理
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具體描述

  ★長踞管理暢銷排行榜
  ★破萬讀者100%好評
 
  成為強者製勝沒有捷徑,但在價值至上的時代埋頭苦幹已沒有多大意義,
  唯有看穿世界的本質,掌握邏輯與規律,纔能獲得好的起點,受用終身。
 
  不想被說菜,也不想當韭菜,
  初入社會叢林的你,光知道潛規則還不夠!
  百萬粉絲追蹤自媒體人與網路營銷專傢 水木然,
  將他多年的經驗精簡歸結成14個篇章與你分享,
  為你省下在生涯發展初期四處碰壁的冤枉路。
 
  #給想要徵服世界而非隨波逐流的你
  世界不會按照你想要的方式運轉,你需要瞭解這個世界的底層邏輯與規律,纔能駕馭自己在未來社會發展的速度與方嚮,獲得你想要的機會、職位與能力。
  【人間真相】認識世界的11個底層邏輯╳看清世界的17個底層規律
 
  #給想要挑戰並超越自我的你
  世界上最大的牢籠,是人的認知;世界上最大的設限,是自我設限。拓展你的認知邊界,就能拓展世界的邊界,讓你走得更遠、更高。
  【人間真相】突破認知局限的11個反思╳人心與人性的16個陰陽兩麵
 
  #給想要在人際關係上更遊刃有餘的你
  搞懂自己纔能搞懂他人;搞定自己纔能搞定他人。透過內觀建立自信、學會獨立,成長為成熟的個體,纔能在愛情、親情、友情上,獲得具備價值交換的對等關係。
  【人間真相】從21個角度審視內心╳走嚮獨立的7個過程╳關於愛情,你需要瞭解的8件事
 
  #給想要長期獲利而非炒短線的你
  為什麼錢越來越難賺?為什麼陷入低價競爭的惡性循環?未來的商業趨勢和製高點在哪裡?未來個人最值錢的優勢又是什麼?
  【人間真相】人生強者一定會做的3件事╳掌握未來商機一定要知道的12件事
 
  【水木然語錄】
  ●會賺錢,不如讓自己更值錢。
  ●直接告訴你「答案」的人都是平庸的。
  ●世界上最可怕的不是找不到答案,而是滿腦子都是標準答案,滿腦子都是「我知道」。
  ●不成功往往是缺乏智慧,大多數人卻喜歡歸結到自己太善良。
  ●一個人的覺醒,百分之一靠他人提醒,百分之九十九靠社會韆刀萬剮。
  ●你隻能得到與你的價值對等的東西。
  ●當大傢都去做直播,你要做的不是跟風,而是辦個直播培訓班。
  ●個人的發展離不開一個規律:短期看機遇,中期拚能力,長期靠人品。
  ●大多數人寧可吃瑣碎雜事的苦,也不願意吃學習和提升的苦。
  ●普通人一生都在追逐「訣竅」,或者追捧成功者的經驗,導緻喪失基本的邏輯能力和判斷能力。
好的,這是一份關於另一本圖書的詳細簡介,內容側重於人際關係、自我成長和心理韌性的培養,與您提到的書名主題有所區分。 --- 圖書名稱:深度連接:重塑人際關係,構建有意義的連接與和諧 作者: 艾莉森·霍夫曼 (Alison Hoffman) 書籍類型: 實用心理學、人際關係、個人成長 目標讀者: 渴望改善溝通模式、深化現有關係、學習在復雜人際環境中保持真實自我的讀者。 書籍核心理念: 在信息爆炸、聯係看似觸手可及時,許多人卻感到前所未有的孤獨和連接的膚淺。《深度連接》旨在提供一套實用的框架和工具,幫助讀者超越錶麵的社交互動,建立起真正有意義、互相滋養的人際關係。本書的核心論點是:高質量的人際連接不僅是個人的幸福基石,更是抵禦生活壓力的有效緩衝器。它不是一本教你如何“操縱”他人的技巧手冊,而是一本關於如何“成為”一個更好連接者的指南。 章節細分與內容詳述: 第一部分:理解連接的本質——從自我認知開始 第一章:連接的缺失與渴望 本章探討瞭現代社會中“連接焦慮”的普遍性。作者分析瞭社交媒體對真實交流的衝擊,以及我們內心深處對歸屬感的原始需求。它引導讀者審視自己當前的關係質量,區分“數量”與“深度”。 第二章:你的連接“藍圖”:童年陰影與依戀模式 深入剖析個體早期的依戀模式(安全型、焦慮型、迴避型)如何塑造成年後的人際互動方式。讀者將通過詳細的自我評估工具,識彆自己的默認連接模式,並理解這些模式在職場、親密關係中産生的具體影響。關鍵在於認識到模式而非指責自己。 第三章:真實自我的力量:建立內在的穩固基礎 強調“真正的連接始於自我連接”。本章指導讀者如何發展自我同理心,清晰地界定個人價值觀和邊界。隻有當我們對自己足夠清晰和接納時,纔能在與他人互動時展現齣真實的脆弱性,這是深度連接的前提。 第二部分:溝通的藝術——超越言語的橋梁 第四章:積極傾聽的煉金術:聽見“未說齣的話” 本書將積極傾聽提升到一個新的層次,不再僅僅是等待自己發言的機會,而是全身心地投入對方的體驗。內容包括如何辨識非語言信號(肢體語言、語調變化),以及如何運用“反思性傾聽”來驗證理解,從而建立信任感。 第五章:脆弱性的安全閥:適度暴露與信任的建立 討論瞭“脆弱性”在建立信任中的雙刃劍效應。作者提供瞭如何安全地、有策略地分享個人經曆和感受的指南,避免過度暴露帶來的風險,同時鼓勵在閤適的時機展現真實,從而邀請他人也進行更深層次的分享。 第六章:衝突的轉嚮:從對立到共創 衝突是關係中的必然部分,本章的核心在於改變讀者對衝突的認知。它引入瞭“建設性衝突模型”,教授如何將指責性的語言轉化為“我”的感受錶達(I-statements),並專注於共同解決問題,而非爭論誰對誰錯。 第三部分:維護與滋養——長期關係的基石 第七章:邊界的藝術:清晰、堅定與溫柔 清晰的邊界是健康關係的保護傘。《深度連接》詳細闡述瞭如何設置、溝通和維護個人邊界。這包括如何優雅地拒絕不閤理的要求,以及如何在維護自身空間的同時,不損害他人的感受。內容側重於“堅定不移的溫柔”。 第八章:關係中的“五種語言”:超越愛的錶達 藉鑒經典理論,本章擴展瞭對“愛的語言”(如肯定的言語、服務的行動、接收禮物、優質的相處時間、身體的接觸)的理解,並指導讀者如何識彆自己和伴侶、朋友、同事的主要錶達方式,從而進行更有效的“情感投資”。 第九章:社交網絡的重塑:質量勝過數量的社交管理 本章關注更廣闊的社交圈。它提供瞭一套篩選機製,幫助讀者識彆那些消耗精力、無法帶來正嚮反饋的“關係黑洞”,並指導如何策略性地投入時間與精力到那些真正能帶來支持和成長的連接中去。 第十章:數字時代的連接維護:屏幕內外的平衡 專門探討瞭現代連接的挑戰,如“分心式陪伴”(Phubbing)的危害,以及如何利用技術來增強而非阻礙真實互動。內容包括製定“無設備時間”的實踐方案。 第四部分:跨越鴻溝——不同場景下的深度連接 第十一章:職場中的共情領導力:打造高績效團隊的粘閤劑 將深度連接的原則應用於專業環境。本章討論瞭如何在等級製度中建立跨部門的信任,以及如何通過真誠的反饋和認可來激勵團隊成員,從而提高工作滿意度和協作效率。 第十二章:修復破碎的鏈條:寬恕與重新連接的路徑 處理關係中的傷害與誤解。本章提供瞭一個循序漸進的流程,指導讀者如何處理內心的怨恨,並探索在閤適的條件下,如何進行真誠的道歉和接受寬恕,為關係修復提供實際步驟。 第十三章:獨處與連接的辯證法 強調高質量的獨處是深度連接的必要補充。本章解釋瞭“充電式獨處”如何幫助我們整閤經驗、恢復心理資源,從而在再次連接時能展現齣更穩定和清晰的狀態。 第十四章:持續的成長旅程:成為終身學習的連接者 總結全書,強調連接是一個動態過程,需要持續的覺察和調整。本章鼓勵讀者將這些原則內化為習慣,並提供瞭一個年度關係迴顧的框架,以確保連接的深度能夠隨人生的變化而持續深化。 本書的獨特之處: 《深度連接》避免瞭流於錶麵的“社交技巧”,而是深入探討瞭心理學基礎和個人韌性。它關注的不是如何快速獲得認可,而是如何建立經得起時間考驗、能夠抵禦生活風暴的穩固人際網絡。全書充滿瞭可操作的練習、深入的案例分析和自我反思提示,旨在幫助讀者從根本上重塑他們看待自己和他人的方式,最終實現更少焦慮、更多歸屬感的人生體驗。

著者信息

作者簡介
 
水木然
 
  百萬暢銷書作傢、鳳凰網專欄作者、著名網絡社評、網絡營銷專傢,現任杭州網鳴營銷策劃有限公司CEO、證悟兄弟資本聯閤創始人。
 
  理工科齣身,擅長邏輯思維能力和論證,涉及的題材以金融、經濟、互聯網和科技為主,在微信公眾號、今日頭條、鳳凰新聞、百度百傢等自媒體平颱,發錶的原創文章被廣泛轉載。著有《工業4.0大革命》、《跨界戰爭》、《價值規律》、《深層認知》、《個體崛起》、《認知稅》、《世界在變軟》等書。

圖書目錄

Part 1 真相本質
底層邏輯
人生麯線
價值規律
底層規律
 
Part 2 認知覺醒
認知要素
倖存者偏差
假修真
兩套秩序
 
Part 3 關係界限
內觀
獨立
真愛
 
Part 4 商業邏輯
熵增定律
商業趨勢
七大法則

圖書序言

  • ISBN:9789865067014
  • EISBN:9789865067083
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.1MB

圖書試讀

前言
 
  世界上最大的監獄,是人的思想。
  我們都活在自己的思考框架裡,總是習慣於用固化的邏輯進行思考,這就是思考定式。
  世界上最大的牢籠,是人的認知。
  我們總把自己的認知邊界當成世界的邊界,於是目光所到之處皆是圍牆,自己把自己終身囚禁,這就是坐井觀天。
  世界上最大的設限,是自我設限。
  真正限製我們成長和進步的,不是找不到答案,而是滿腦子標準答案;不是「我不知道」,而是「我知道」。
  發現自己的無知,需要相當程度的認知。
  人生最大的幸運,是遇到一個人或者一本書,澈底打開我們的認知局限。
  以全新開放的眼光審視自己和世界,很多問題就豁然開朗瞭。 
  就像撥開雲霧見青天,讓你剎那間看透萬物真諦和人生真相,妙不可言。
  這就是本書的意義。

用戶評價

评分

這本書的行文風格非常獨特,它有一種近乎冷酷的現實主義美學。它不像很多同類書籍那樣,總試圖給你一個溫暖的擁抱,告訴你要相信美好,而是直接將世界剝皮示眾,讓你看清那些光鮮外錶下的運行機製。我特彆喜歡作者在探討“價值交換”時所展現齣的精準度,那種對人與人之間看不見的契約和默契的捕捉,簡直是藝術級的。我過去在處理一些敏感的閤作關係時總是優柔寡斷,總是擔心“得罪人”,讀完之後纔明白,真正的得體,恰恰是清晰地界定彼此的“價值版圖”,而不是模糊不清地提供虛假的親近感。這本書對於那些在“善良”和“自我保護”之間掙紮的知識分子尤其有意義。它不是讓你變得不擇手段,而是讓你擁有清晰的自我邊界和判斷力,明白在不同的“叢林法則”下,你需要穿上什麼樣的“盔甲”。這絕對是一本值得反復閱讀,並在實踐中不斷驗證其有效性的工具書。

评分

說實話,現在市麵上關於“成功學”或“人際關係”的書籍多如牛毛,大多都是換湯不換藥的雞湯或故作高深的哲學闡述。然而,這本書完全沒有落入俗套。它提供的是一種“反直覺”的洞察力。它不是教你如何去“討好”彆人,而是教你如何精準地識彆他人在不同情境下的真實需求和行為邊界。對我而言,最震撼的是它對“信息差”在關係建立中的作用的分析,這讓我立刻迴想起瞭過去幾次錯失良機的時刻。作者的文字老練而犀利,沒有絲毫的拖泥帶水,每一個論點都配有強有力的論據支撐,讀起來酣暢淋灕,完全停不下來。我感覺自己像是在跟隨一位經驗豐富的獵人,學習如何在這片看似和諧實則充滿競爭的“叢林”中,辨識齣隱藏的陷阱和機會。這本書更像是一本高級的生存手冊,它不保證你一定能成為食物鏈頂端,但至少能確保你不會輕易成為彆人的獵物。

评分

我必須承認,一開始我對這個書名有點警惕,感覺像是那種誇大其詞的成功學讀物。但深入閱讀後,發現內容遠超我的預期。這本書的邏輯框架非常嚴密,它不是零散的建議集閤,而是一套完整的“世界觀解碼係統”。作者巧妙地將心理學、社會學中的經典理論,用最直白、最貼近日常生活的語言重新包裝和演繹。最讓我受益匪淺的是關於“人設管理”的章節,它不再停留於錶麵教你如何包裝自己,而是深入剖析瞭“人設”背後的社會期待和維持成本。這讓我開始審視自己無意識中維護的那些“人設”,並意識到它們正在消耗我多少精力。讀完這本書,我感覺自己的思維過濾器被升級瞭,看待那些職場晉升的案例、朋友間的矛盾,甚至新聞事件,都有瞭更深一層的理解。它成功地將復雜的社會博弈,提煉成瞭少數幾個易於理解的核心原則,讓讀者能夠快速掌握並應用於生活,真正做到“知己知彼,百戰不殆”。

评分

拿到這本書時,我原本是抱著一種“看看又有什麼新奇觀點”的心態,沒想到它帶來的衝擊比我想象的要大得多。這本書的厲害之處在於,它沒有把復雜的社會現象簡單化為“好人”與“壞人”的二元對立,而是深入挖掘瞭驅動人們行為的底層邏輯和利益驅動點。閱讀過程就像進行瞭一場深度的自我剖析,許多曾經睏擾我很久的人際摩擦和職場不公,似乎都有瞭閤理的解釋,那種茅塞頓開的感覺,是無法用言語完全錶達的。我尤其欣賞作者在分析“權力動態”時的冷靜和客觀,它剝離瞭情感濾鏡,直指核心的資源分配和地位博弈。這本書不是給你提供一勞永逸的萬能鑰匙,而是讓你學會使用一套更高級的“心智模型”去解析你所處的環境。我敢說,這本書讀完之後,你在觀察同事、談判閤作,甚至與傢人溝通時,都會不自覺地采用書中的視角來構建認知框架,這種潛移默化的改變,纔是它真正的價值所在。

评分

這本書真是讓我醍醐灌頂,感覺像是打開瞭一扇全新的大門,讓我對周遭的世界有瞭更深刻的理解。我一直以為自己對人際交往和職場規則有那麼點心得,但讀完之後纔發現,之前那些“經驗”可能隻是冰山一角。作者的敘述方式非常接地氣,不講那些空泛的理論,而是用一個個生動的案例來闡述觀點,讓你在會心一笑的同時,也忍不住反思自己過去的行為模式。特彆是關於“情緒價值”的探討,簡直是直擊痛點,讓我意識到,很多時候我們自以為的“真誠”,可能恰恰是刺傷彆人的利刃。這本書不是教你如何變得圓滑世故,而是提供瞭一套更清晰的認知工具,讓你在復雜的社會環境中,能夠更有效地保護自己,同時也能更坦誠地與人相處。這本書的價值在於,它讓你從“應該如何做”的道德束縛中解放齣來,轉而關注“實際會發生什麼”的現實邏輯,這對於一個渴望在現實世界中立足的人來說,無疑是極大的助力。我強烈推薦給所有覺得“心纍”的成年人,它能幫你省去很多不必要的內耗,把精力放在真正重要的事情上。

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