有溫度的品牌行銷:Nike前行銷長精煉27年的創意領導課 (電子書)

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葛雷格.霍夫曼
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具体描述

★亞馬遜分類暢銷榜第一名
★甫出版即售出11國版權,各國讀者爭相捧讀
★《商業內幕》、《廣告時代》評選最具創意力的領導人

品牌如何打動人心、與顧客建立強烈情感連結?
透過Nike前行銷長的親筆傳記,一窺品牌幕後推手的經營心法!

「作為品牌,絕不能忘記原則是觸動消費者的情感。」
──Nike前行銷長,葛雷格.霍夫曼

  ✦影星克里斯.伊凡感動推薦:「太鼓舞人心了。我愛不釋手。」
  ✦行銷大師賽斯.高汀盛讚:「一個品牌不只是一個商標,而是一個故事。霍夫曼會幫助我們了解,致力於實踐創意,將如何讓每個故事變得更好。」

  ▶▶霍夫曼從實習生到行銷長的27年奇幻旅程:
  .打造Nike+的logo,與賈伯斯攜手合作,創立Apple Watch Nike系列。
  .找來傳奇球星柯比.布萊恩推出聯名球鞋,加強Nike與運動明星之間的緊密聯繫。
  .為「小皇帝」勒布朗.詹姆斯打造爆紅影片,成功扭轉輿論方向。
  .為少數族裔發聲,推出「站起來,說出來」的Nike腕帶,全球迅速售出500萬套。
  .2012年倫敦奧運期間推出「活出你的偉大」活動,拓展了Nike的品牌特質。
  .2014年世界盃期間推出的影片,創下4億次觀看數,2,300萬按讚、留言與分享數,帶領Nike成為全球足球產業的首選品牌之一。

  ▶▶向Nike前行銷長學習創意行銷心法:
  .鍛鍊好奇心:好奇心是一種肌肉,而肌肉需要鍛鍊。你必須塑造充滿創意性好奇心的氛圍。
  .抱持同理心:同理心是創意的泉源,當你碰觸到受眾的心理,達到感動他們的層次,便能建立觸動人心的品牌。
  .勇於被記住:就像歷久不衰的世界名著一樣,品牌要透過說故事的方式,激發人們的情感,創造記憶點,才能讓品牌永流傳。
  .建立品牌優勢:培養強而有力的創意文化,才能建立與消費者之間的情感聯繫,而這正是品牌最重要的競爭優勢所在。
  .打造夢幻團隊:學會擁抱團隊裡的夢想家,讓安靜的聲音說得最響亮,創造多樣性的氧氣,進而打造可自由發揮創意的夢幻隊伍。

  本書作者霍夫曼於1992年以實習生的身分進入Nike,27年來,靠著與眾不同的創意與毅力,最終成為行銷長。他是Nike創新策略背後的主要推手,透過說故事和群眾體驗,成功帶領Nike攀向一座又一座品牌聲量的高峰。

  霍夫曼認為,品牌能持續存活的關鍵要素,在於產品和人們之間強烈的情感連結。要觸動消費者的心弦,並不需要投入上百萬的經費;品牌與顧客之間的情感聯繫,取決於故事的力道與連結的深度。

  不管你是一人團隊或隸屬於千人團隊,無論品牌與資源的規模大小,本書都能帶領你和團隊與品牌,說出引人入勝的故事,達成卓越的創意水準,建立並維持與顧客之間強烈的情感連結。

一致推薦

  Audrey/電商人妻
  田鴻魁/體育主播、Podcast「跑步不要聽」主持人
  張嘉哲/2012倫敦奧運馬拉松代表
  張瀞仁 Jill/國際暢銷作家
  陳淑芬/前Nike臺灣總經理
  程紹同/國立臺灣師範大學體育與運動科學系教授
  葉明桂/奧美集團首席策略顧問
  (以上依姓名筆畫順序排列)

國際讚譽

  「太鼓舞人心了。……我愛不釋手。」──克里斯.伊凡(Chris Evans)

  「一個品牌不只是一個商標,而是一個故事。在這本實用書暨回憶錄中,霍夫曼會幫助我們了解,致力於實踐創意,將如何讓每個故事變得更好。」──賽斯.高汀(Seth Godin),《重點不是創意》(The Practice)作者

  「本書講述了霍夫曼在Nike工作期間的非凡故事,提供了獨特框架,能幫助行銷人員和創意人士透過前所未有的方式與受眾建立聯繫。強烈推薦本書。」──約拿.博格(Jonah Berger),《瘋潮行銷》(Contagious)作者

  「令人難忘的描寫,關於一個人和一家企業從來不必試圖成為別人眼中的酷炫模樣──因為他們已經自行做出定義。」──羅里.薩特蘭(Rory Sutherland),奧美集團副總監、《人性鍊金術》(Alchemy)作者

  「在這本精彩的書中,霍夫曼借鑒了他一生在Nike的經驗,揭示了團隊該如何加強品牌連結。……任何行銷人員、商業人士或創意人士的必讀之作。」──尼爾.艾歐(Nir Eyal),《鉤癮效應》(Hooked)、《專注力協定》(Indistractable)作者

  「本書是霍夫曼極具變革性的個人之旅,講述他如何打造世上最重要的開創性品牌。如果你要與創意人士打交道,且你想釋放他們的獨特才能,以打造真正的品牌,並獲得整間公司的支持,那麼這本書是必讀的。」──拉茲洛.博克(Laszlo Bock),《Google超級用人學》(Work Rules!)作者

  「本書中的品牌課程,對於任何大型或中小型企業而言都是無價的。本書提供了藍圖,有關Nike如何與消費者建立如此強烈的情感連結。知識滿載的一本書。」──戴蒙.約翰 (Daymond John),《紐約時報》暢銷作家、電視實境秀《創智贏家》的明星評審

  「霍夫曼在Nike的漫長職涯中,推行了設計、簡約和創造性協作的藝術,用以連結Nike的數百萬名忠實消費者……這種鼓舞人心的方法在本書中栩栩如生,是霍夫曼的遺產,也讓Nike在全球化競爭中獲得了巨大的優勢。」──鮑伯.葛林伯格(Bob Greenberg),R/GA創辦人暨執行主席

  「扣人心弦的洞見,有關如何創造史上某些最具代表性的行銷活動。」──布魯斯.戴斯利(Bruce Daisley),《工作的樂趣》(The Joy of Work)作者

  「Nike背後的行銷天才。……霍夫曼給了我極大的啟發。」──史蒂文.巴特利特(Steven Bartlett),《快樂性感的百萬富翁》(Happy Sexy Millionaire)作者

  「這是在任何團隊中釋放創造力的終極劇本,能為你和你的公司帶來真正的變革。」──傑克.漢弗萊(Jake Humphrey),《高績效》(High Performance)作者

  「讀這本書讓我發自內心地微笑,本書證明了創意力、社群和同理心創造了我們一生中最偉大的品牌之一。」──瑪麗.波塔斯(Mary Portas)

 
好的,这是一份关于其他书籍的详细简介,不涉及您提到的《有溫度的品牌行銷:Nike前行銷長精煉27年的創意領導課 (電子書)》的内容。 --- 书籍名称:《硅谷之光:从车库到全球的科技帝国构建史》 作者: 艾伦·布莱克伍德 出版社: 启明文创 页数: 680页(精装版) 出版日期: 2023年10月 内容简介: 《硅谷之光》是一部深入剖析二十世纪末至二十一世纪初,硅谷如何从一片荒芜之地崛起为全球科技创新心脏的宏大叙事。本书并非仅仅罗列技术突破的时间线,而是通过对奠基者、创新者以及那些在时代浪潮中沉浮的企业家进行细腻的访谈和考据,重构了这一独特生态系统的精神内核、运作逻辑与文化图腾。 第一部分:拓荒者的精神——从斯坦福到英特尔的萌芽期 本书的开篇追溯到早期的电子工程先驱们,那些在二战后涌入加州阳光地带的工程师和梦想家。作者详细描绘了20世纪50年代末,由“八叛徒”创建仙童半导体(Fairchild Semiconductor)的历史性时刻。这不仅仅是商业决策的胜利,更是一种反权威、强调个人自由和技术至上的“叛逆文化”的诞生。章节深入探讨了肖克利(Shockley)的争议性领导风格,以及仙童如何通过人才的自然流失,间接孕育了英特尔(Intel)和AMD等芯片巨头的雏形。 布莱克伍德强调,早期的硅谷并非由庞大的资本驱动,而是由“工程驱动的激情”和“对摩尔定律的信仰”所驱动。书中收录了大量首次披露的内部信件和会议记录,揭示了早期半导体制造中遇到的技术瓶颈以及创业团队如何在这种高压环境下,形成了一种快速迭代、容忍失败的独特工作模式。 第二部分:PC革命与“西海岸黑客”的崛起 进入70年代末和80年代,个人电脑(PC)的浪潮席卷而来。本书将重点放在了两位标志性人物——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和比尔·盖茨(Bill Gates)——的早期竞争与合作上。与常见的传记叙事不同,《硅谷之光》侧重于展现苹果(Apple)和微软(Microsoft)在构建用户体验和软件生态系统时的哲学差异。 作者花费了大量篇幅,细致考察了“西海岸黑客文化”(Hacker Culture)对硅谷的影响。这种文化推崇开放源代码、信息自由流动以及对现有秩序的挑战。书中生动地描绘了Homebrew Computer Club(家庭自制计算机俱乐部)的场景,那里诞生了早期的个人计算理念。它不仅是技术的诞生地,更是对传统企业管理模式的无声反抗。 此外,本书还探讨了风险投资(Venture Capital, VC)制度在PC时代的成熟。硅谷的风险投资人如何从早期的“天使投资人”演变为今天拥有强大话语权的机构,他们如何在不确定性中识别下一个“十年巨头”,以及他们对企业文化施加的微妙影响,都在本书中得到了细致的分析。 第三部分:互联网的浪潮与“注意力经济”的开端 90年代中后期,互联网的商业化将硅谷推向了全球舞台的中心。本书不再仅仅关注硬件和操作系统,而是转向了信息传输与用户连接的创新。内容详述了网景(Netscape)的兴衰,以及雅虎(Yahoo!)如何试图构建互联网的“门户”。 重点章节聚焦于亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)早期的“飞轮理论”的构建过程。作者通过分析贝佐斯如何从一个在线书店,构思出一种面向未来的、以客户为中心(Customer-Obsessed)的运营哲学,阐释了在信息爆炸时代,“信任”如何成为比技术本身更重要的资产。 第四部分:泡沫的破裂与Web 2.0的重建 2000年的互联网泡沫破裂,被视为硅谷历史上的一次“大洗牌”。本书冷静地分析了泡沫背后的过度乐观和金融投机,同时也展现了幸存者如何利用低谷期进行真正的技术积累。 随后的Web 2.0时代,由谷歌(Google)主导的搜索引擎技术和脸书(Facebook)开创的社交网络,彻底改变了人与信息的关系。作者认为,Web 2.0的本质是将用户生产的内容(UGC)和用户行为数据,转化为新的商业价值。书中探讨了围绕数据隐私、算法推荐以及“平台权力”的早期道德困境,这些问题至今仍是科技界辩论的核心。 第五部分:移动互联与未来的边界 在本书的最后部分,作者将目光转向了智能手机的普及和移动互联网的兴起。这一阶段的特点是“去中心化”与“超级平台化”的矛盾统一。一方面,移动设备让个人创作和连接变得空前便捷;另一方面,少数几家公司掌握了分发和支付的入口,形成了新的寡头格局。 《硅谷之光》的结论部分,并非是对未来的盲目乐观或悲观预言,而是对硅谷精神的一次深度体检。作者总结道,硅谷的持续创新能力,源于其根深蒂固的“加速主义”倾向——即永不满足于现状,永远追求指数级的增长。然而,这种精神也带来了社会公平、技术伦理和全球监管等一系列严峻挑战。 本书特色: 1. 档案级研究: 结合了超过百次的深度访谈、未公开的内部文件和商业策略报告。 2. 文化切片: 不仅关注技术,更聚焦于驱动这些技术的工程师、企业家和投资人的思维模式与亚文化。 3. 历史纵深: 跨越近六十年的时间轴,清晰展现了技术范式如何更替,商业模式如何迭代。 本书适合所有对现代商业史、技术创新驱动力、风险投资运作机制以及全球科技格局感兴趣的读者。它提供了一个理解现代世界运转逻辑的独特视角。

著者信息

作者簡介

葛雷格.霍夫曼 (Greg Hoffman)


  全球品牌領袖、Nike前首席行銷長、品牌顧問集團Modern Arena的創辦人暨負責人。

  27年來,霍夫曼在Nike擔任過行銷、設計和創新的領導職。他負責監督Nike的品牌傳播和體驗,協助Nike鞏固身為現代出色品牌故事講述者的角色,以及數位和實體品牌體驗先驅者的地位。在每一次重大的全球運動賽事中,他是Nike背後的策略和創意的主要推手,推動了Nike的熱賣產品和創新行動,並協助建立了Nike運動員的品牌。

  2015年,《快公司》將霍夫曼評為最具創意力的商業人物之一,以表彰他在行銷和設計方面的貢獻。由於霍夫曼在產業中的變革領導力受到認可,他也是《商業內幕》評選50位最具創新力的行銷長之一,並登上《廣告時代》的Power Players年度榜單。

  現在,霍夫曼為《財星》1000大品牌、新創企業與非營利組織提供打造品牌實力、業績成長和社會影響力方面的建議。他也是俄勒岡大學倫德奎斯特商學院(Lundquist College of Business)的品牌講師、明尼阿波利斯藝術與設計學院的董事會創新主席。

  當霍夫曼於1992年以設計實習生的身分加入Nike時,他沒有想到自己最終會成為世界最知名品牌的首席行銷長。近30年來,霍夫曼引領了一些史上最著名的活動,包括2012年倫敦奧運期間的「活出你的偉大」(Find Your Greatness)活動、2014年世界盃期間的「勇於冒險」(Risk Everything)活動。

  2020年,霍夫曼從Nike退休。目前住在俄勒岡州的波特蘭。

譯者簡介

王曉伯


  曾任職財經媒體國際新聞中心編譯與主任多年。著有《華爾街浩劫》、《葛林史班:全世界最有權力的央行總裁》(合著)。譯作包括《時鐘在說謊》、《爽拿的時代》、《AI製造商沒說的祕密》、《菁英體制的陷阱》、《光天化日搶錢》、《我們為什麼要上街頭?》。

 

图书目录

引言 運動的藝術
第一章 我加入競技場的旅程
第二章 創造力是團隊運動
第三章 千萬別保守,要為贏而打
第四章 邁向偉大
第五章 勇於被記住
第六章 別追求酷炫
第七章 提倡運動
第八章 拉近距離
第九章 留下傳承,而不僅是記憶
致謝
附注
 

图书序言

  • ISBN:9786263536128
  • EISBN:9786263536302
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.9MB

图书试读

作者序

運動的藝術(節錄)


  我望著投影銀幕,銀幕兩側是上百面世界各國的國旗。這樣的國際氛圍恰到好處,因為我所在之處是Nike 的塞巴斯蒂安柯伊大樓,這是以1980 年與1984 年連續兩屆奧運贏得1500 米賽跑金牌的英國田徑名將來命名。此時此刻,我想起柯伊的名言:「競爭固然刺激,勝利固然振奮人心,不過真正的獎勵是你自知一路走來的收穫。」二十七年來,我從設計實習生一路做到Nike 品牌的行銷長,對此深有體會。這時是2020 年2 月,我的退休慶祝儀式。

  我在銀幕上看到我名字的縮寫「GH」。我有些詫異,也備感榮幸,因為它設計得就像我們多年來為運動明星所創造的標誌,例如勒布朗.詹姆斯、老虎伍茲與小威廉絲。我在Nike 的職涯始於1992 年,為產品、運動員與公司所指派的任何案子設計標誌。現在,我也有了一個標誌,一切圓滿無缺,我久久無法自已。

  當天晚上充滿了回憶,還有一兩句(來自於我)對我近三十年來親如家人的同事的建議。當晚最令我感動的時刻之一,是新任品牌創意總監、同時也是我的老友與門生,吉諾.菲沙諾提,送給我一幅裱框的肖像,是由攝影家柏拉圖所拍攝的科林.卡佩尼克。

  你可能不知道柏拉圖這個人,不過你大有可能看過他的作品。他的標誌性黑白肖像作品,包含社交名流、世界領袖、運動員與藝術家等,被譽為能捕捉一個人在其頭銜與名聲之外的精髓。從他的作品,如穆罕默德.阿里的肖像,你可以看到這位拳壇傳奇背後的人性。柏拉圖的作品並不像是其他職業攝影師看來較為藝術導向、偏於理想化的泛泛之作。他的作品看來像是他的驚鴻一瞥,在那麼一瞬間掌握到對象完全真實的一面,尤其是眼神。他的高反差作品,都是設定在白色的背景之下,能夠以最自然的方式呈現一個人的真實面貌與性格。

  這樣的創意並非信手拈來,而是經過設計的。就像所有偉大的藝術一樣,柏拉圖的肖像是要激發情感,但這樣的情感並非出自偶然,而是刻意為之,與作家編造故事並無不同。我無法告訴你柏拉圖是如何做到的;他是如何透過他的作品引起觀眾的共鳴。但是,我可以告訴你,我們作為品牌行銷人,是如何做到的。

  我對柏拉圖這種高水準藝術品的喜好程度,只有我對運動的熱愛可以比擬。乍看之下,這兩者是完全不同的興趣,但是,當我們深入運動的表象,便能看到它令人熱情四射、心情澎湃的一面,讓我們對運動場上的痛苦與狂喜感同身受。曼德拉曾經說過:「運動擁有改變世界的力量。它擁有激勵人心的力量,能夠以獨有的方式讓人們團結在一起。」

  我凝視柏拉圖的卡佩尼克肖像,再次感受到藝術的永恆之美。這幅肖像是一項行銷活動的一部分(我在Nike 的最後一項行銷案),它不只是一幅簡單的肖像,同時也是藝術,充滿了卡佩尼克的個性與熱忱。此外,這幅肖像也展現了Nike 的目標:運動改變世界的能力。這幅肖像現在驕傲地掛在我的家中辦公室內,因為它代表的不只是一項偉大的藝術品,同時也是偉大的品牌行銷。誠哉斯言,它告訴我,藝術與行銷可以是異曲同工,而且往往是殊途同歸。

  本書的許多靈感是來自與科林的合作,來自我在Nike任職最後幾年的旅程,同時也匯集了我過去二十七年來所累積的經驗教訓與心得。我目前是新創企業與成立多年的企業的品牌顧問。我全心全意向我的觀眾所揭示的創意哲學,是與科林、吉諾、柏拉圖,以及天才橫溢的Nike 品牌團隊合作的結晶,也是本書的基礎所在。簡單來說,一個品牌的競爭優勢,在於其建立與消費者之間強烈情感聯繫的能力。我堅信,透過培養一個強而有力的創意文化,可以達到這樣的聯繫。

  我稱之為設計情感(Emotion by Design)─創造故事、影像與經驗的能力,使人覺得即使是自己最狂野的夢想也能實現。多年來,我一直是在一個以點子主導的創意文化中建立這套哲學。如今,我的目標是將這套創意行銷與建立品牌的哲學灌輸至其他人身上,因為設計情感的關鍵,就是讓所有的企業領袖和團隊都能實踐與應用。此套創意方法論的成功,並不需要依賴龐大的資源。一個五人小組也能在品牌推廣上取得盛大的成功,絕不亞於擁有千人以上員工的公司。要觸動消費者的心弦,並不需要投入上百萬美元的經費。品牌與消費者之間情感連結的建立,並不是取決於品牌與資源的規模,而是在於故事的力量與連結的緊密度。

  我也要反駁「不是人人都有創意」的觀念。雖然創意的應用─藝術指導、文案、應用程式設計、電影導演等─是保留給在這些領域具有專業的人,但這些點子的概念不會、也不該受限於「創意」。每個人都有想像力,每個人都有抱負與夢想。關鍵是逐步打造文化與環境,讓這些想像力能夠有發聲的空間。有太多的品牌與公司,利用先入為主的觀念和個人偏見,壓抑並扼殺他們團隊的創意。這些公司不時會以高度結構化的流程與思維模式,引導他們的創意發想─他們冒著風險,最後導致品牌平淡無奇,也無法與消費者建立聯繫。

  這就是品牌為什麼必須具有海納百川的心態,歡迎外界的聲音加入他們的創意發想,並鼓勵這些聲音將自身特有的經驗帶入工作之中。多元性與包容性本身就是一個目標,但令我感到訝異的是,即使是在今天,仍有許多公司看不出為什麼經驗、思維、背景、想法與價值的多元性是先決條件,能夠構建改變世界的創造力。創意是來自我們挖掘其他人所錯失的觀點。我們是透過團隊的多元化經驗,以及我們對於探索未知領域的熱忱,來找尋這些觀點。

  本書旨在強調創意,號召品牌建立者重新發現人性元素,建立與消費者之間的聯繫。在接下來的各章節中,讀者將透過我從Nike 與其他地方的經驗中所汲取的觀點,展開一段創意之旅,而這些經驗可以應用於所有的行銷規律之中。從歌頌勒布朗的偉大,到自柯比.布萊恩無盡的好奇心中汲取經驗;為空軍一號球鞋舉辦的音樂會,再到與凱文.哈特合作替運動創造潮流;Nike 持續透過「做就對了」(Just Do it)的口號來鼓勵新一代的運動員。讀者將感受到行銷與設計情感所創造出來的藝術。

  現今,要建立一個世界級的品牌,需要在藝術與科學間達成微妙的平衡。數據給了我們大量的消費者資訊,多到無法想像。我們現在可以更為有效、即時、精準且更具生產力地提供我們的內容與故事。然而,就某種意義上而言,數據給了我們更多,但同樣也從我們這兒拿走許多。我們變得創意枯竭、缺乏創新,也更不願承擔風險。這並不是優先與否的問題,而是在於平衡。一切保持和諧的時候,藝術與數據可以聯手達成許多了不起的成就。數據與資訊提供了驚人的益處,可以讓我們消除消費者經驗中的分歧、摩擦和不便。但是,此一天秤並不平衡。影響所及,我們看到許多品牌將與消費者間的溝通關係放在優先的地位,但實際上,他們應該建立的是人際關係。

  在本書中,我將傳達我在此領域浸淫三十年的經驗與教訓。我會說明我的許多創意發想的靈感來源,是直接來自運動界最偉大的合作團體─運動員、教練與團隊。我希望讀者能夠明白,這些創意的流程與原則具有普世價值,可以應用於各種大大小小的品牌。尤其重要的是,無論你是一人團隊或隸屬於千人團隊,對企業、行銷與創意專業人士而言,本書竭盡所能要成為大有用處的企劃工具。不管是領袖、團隊或品牌,善用本書的觀點,便能達成卓越的創意水準,從而與消費者建立持久的聯繫。

 

用户评价

评分

这本书的叙事风格非常引人入胜,完全没有传统商业书籍那种枯燥的说教腔调。作者似乎更像是一位经验丰富的导师,用充满个人色彩和时代烙印的故事,串联起了他对营销哲学的思考。我特别喜欢其中对几次关键战役复盘的描写,那种身处历史洪流中,必须做出艰难抉择的紧张感,隔着书页都能感受到。它让我明白,顶尖的营销决策往往不是完美的选择,而是在信息不完全的情况下,基于价值观和经验做出的最优解。这种对决策艺术的描摹,远比那些标准化的流程图更有启发性。读完后,我感觉自己对于“领导力”的理解也得到了拓展,行销的本质,归根结底是对人心的引导和对组织文化的塑造,这一点在书的后半部分体现得淋漓尽致。

评分

我必须承认,这本书对我职业生涯的思维模式产生了颠覆性的影响。它让我彻底跳出了“追求短期爆点”的怪圈,开始着眼于构建一个具有长期韧性和适应性的品牌系统。作者强调的“温度”二字,绝非虚指,而是贯穿始终的灵魂。在一个充斥着数据和算法的时代,如何让品牌保有温度和人情味,这无疑是更难的课题。书中对于如何平衡全球化战略与本土化情感连接的论述,简直是教科书级别的案例分析。我发现自己以前总是习惯于将营销活动视为孤立的事件,而这本书引导我将其视为一个连续的、有生命的有机体。它教会了我如何从宏观战略层面去设计每一个战术的落点,确保所有努力都是为了同一个长远目标服务,这种全局观的培养,价值无可估量。

评分

说实话,一开始我对这种带有“前高管”光环的书是持保留态度的,总觉得会有些过度包装或夸大其词。但这本书真正吸引我的地方在于它的坦诚与深度。它没有回避在快速变化的消费环境中,品牌所面临的那些让人焦头烂额的真实困境。我最欣赏的是作者对于“创意”和“执行”之间平衡的探讨。很多人把创意神化,认为只要点子够炫酷就能成功,但本书清晰地揭示了,没有坚实的商业逻辑和严谨的执行体系支撑的创意,不过是空中楼阁。这种对商业现实的深刻认识,使得全书的论述非常有分量,让人信服。阅读过程中,我常常会停下来,思考自己目前手头上正在处理的项目,试图将书中的某个原则套入进去,看看是否能找到新的突破口。这种强烈的代入感和实践指导性,是我认为它价值远超同类书籍的关键所在。

评分

对于那些在职场摸爬滚打多年,但总感觉自己的营销策略陷入瓶颈期的专业人士来说,这本书提供了一个绝佳的“再校准”的机会。它不像那些入门读物那样提供基础知识,而是直击行业顶尖玩家思考问题的层次。我尤其欣赏其中对“失败的价值”的探讨,作者并没有粉饰太平,而是坦诚分享了那些付出巨大代价才换来的教训。这种坦诚,反而让整本书充满了可信度。它不是教你如何一帆风顺,而是教你如何在风暴中掌舵。特别是关于文化变迁对品牌沟通方式的冲击与应对,内容极其前沿且深刻。读完后,我最大的收获是,真正的领导力不是制定规则,而是激发团队成员在不确定性中保持创造力和主人翁精神的能力,这才是“创意领导力”的精髓所在。

评分

这本书简直就是营销领域的“武功秘籍”,读完之后,感觉自己对品牌建设的理解一下子提升到了一个新的高度。作者显然不是那种只会纸上谈兵的理论家,而是真刀真枪经历过市场洗礼的实战派。我尤其欣赏他剖析复杂营销难题时的那种抽丝剥茧的能力,很多我原本以为是玄学的东西,在他的笔下变得清晰、可操作。比如,他对“如何在新时代保持品牌活力”的阐述,不仅仅停留在概念层面,而是给出了非常具体的方法论和案例支撑。每一次重大决策的背后,都蕴含着对市场细微变化的敏锐洞察,这才是真正顶尖行销人与普通人拉开差距的地方。读这本书,就像是直接坐在行业泰斗的身边,听他毫无保留地分享那些用金钱和时间堆砌出来的宝贵经验,那种感觉是上任何营销课程都无法比拟的。它不是那种读完就束之高阁的“爽文”,而是需要反复咀嚼、随时翻阅的工具书,每一次重温都会有新的感悟。

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