別讓不安吃掉你的人生:延伸Google「心理安全感」概念,發揮個人最大潛能與團隊共贏 (電子書)

別讓不安吃掉你的人生:延伸Google「心理安全感」概念,發揮個人最大潛能與團隊共贏 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鬆村亞裏
圖書標籤:
  • 心理安全感
  • 個人成長
  • 團隊協作
  • 焦慮管理
  • 情緒管理
  • 職場心理學
  • 自我提升
  • 潛力挖掘
  • Google
  • 電子書
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

不是你缺乏挑戰舒適圈的勇氣,其實是環境不給力!
全麵剖析Google等全球大企業運用於團隊的「心理安全感」,
變成傢庭、學校、職場都適用的「高效成長法則」,
讓個人勇於錶達、不怕犯錯,激發潛能活齣人生新高度。
 
  歡迎以下人士對號入座:
  □畏畏縮縮 □唯唯諾諾 □覺得自己沒用 □害怕丟臉
  □怕問蠢問題 □怕犯錯 □裹足不前 □不想標新立異
 
  是時候從過往中,解放被不安耽擱的自己瞭!
  以實用易懂的正嚮心理學,展開行動、釋放無限潛能。
 
  日本正嚮心理學傢親身實證,以理論與實務經驗延伸商用組織心理學,
  打造齣適用所有多人環境的正嚮人際互動術。
  隻要按部就班就能無痛打造共好環境,創造齣互益成長的人際複利。
 
  Q.備受矚目的詞彙「心理安全感」是什麼呢?
  A.來自於美國的「心理安全感」,提倡打造團隊開放的氛圍、鼓勵提問以及減少批評。
  →據Google研究,有助於提高生產性
 
  這一概念經過正嚮心理學者升級、延伸,現在不隻應用於企業
  搖身一變為連傢庭、學校都適用的「高效成長法則」!
  升級後的「心理安全感」細分為6個要素:
  關係性 →基本的安全基地
  自我效能 →脫離舒適圈的推力
  自律性 →信任彼此的決策力
  目標和意義 →指引方嚮的北極星
  多樣性 →將不同視為特點
  長處 →趕走不安的最強幫手
 
  書中深入淺齣帶引讀者將自己身邊的人際關係,
  打造成彼此能舒適做自己、不怕失敗、勇於挑戰的環境。
  隻要將焦慮、恐懼都能變成安全感,人們都會有所成長、變得幸福。
  能讓大傢綻放耀眼光芒的人際關係,即使「犯錯」也能通往成功!
好的,這是一本探討個人成長、職場發展與團隊協作的圖書簡介: 《潛能覺醒:在不確定時代激活你的內在力量與協作新範式》 本書導語: 在這個瞬息萬變、信息爆炸的時代,我們比以往任何時候都更渴望找到內心的錨點,以應對外部世界的風雲變幻。許多人感到“被卡住”,職業發展停滯不前,團隊協作效率低下,個人潛能似乎被一層無形的壁壘所阻礙。本書並非提供簡單的“速成秘籍”,而是深入剖析驅動個體持續進步和團隊高效協同的底層邏輯。我們關注的焦點是:如何在充滿變數的環境中,構建穩固的內在認知框架,並將其轉化為強大的外部行動力,最終實現個人價值與集體成功的和諧統一。 第一部分:重塑認知疆界——駕馭不確定性的心智模型 在探討如何“最大化潛能”之前,我們必須首先解決“認知陷阱”的問題。許多限製我們發展的,並非外部環境,而是我們固有且僵化的思維模式。 第一章:告彆“靜態自我”的束縛 心智模型的解構與重塑: 探討固定型思維(Fixed Mindset)與成長型思維(Growth Mindset)的深層差異,並提供一套實用的工具,幫助讀者識彆並拆解那些限製自我成長的“內在腳本”。內容將側重於如何將失敗視為數據反饋,而非對個人能力的最終審判。 “能力黑箱”的開啓: 深入分析“冒名頂替綜閤徵”和“過度完美主義”的心理根源。介紹如何通過係統化的“微小勝利”積纍,逐步建立起對自身能力的客觀和積極認知,從而敢於挑戰高難度任務。 從“反應者”到“創造者”的轉變: 闡述控製焦點(Locus of Control)理論在日常生活中的應用。如何區分“可控因素”與“不可控因素”,並將精力和資源精確投入到能夠産生積極杠杆效應的領域,減少無效的焦慮和內耗。 第二章:深度專注的藝術——信息時代的注意力管理 在碎片化信息洪流中,深度工作能力已成為稀缺資源。本書將提供一套基於神經科學和行為心理學的前沿方法論,幫助讀者奪迴注意力的主導權。 時間塊與心流通道的搭建: 詳細介紹如何根據個人生物鍾和任務特性,設計高強度的“深度工作塊”,並指導讀者識彆進入心流狀態的外部環境要求與內部生理準備。 “數字極簡主義”的實踐指南: 不僅是減少使用手機,更是關於如何對信息輸入進行優先級排序和“智能過濾”。提供構建個人信息防火牆的具體策略,確保輸入的內容服務於核心目標。 抗乾擾環境的構建哲學: 從物理空間布局到數字工具設置,提供一套可立即實施的係統化流程,幫助讀者打造一個支持長期、高難度認知任務的環境。 第二部分:潛能的激活與發揮——從潛力到實績的轉化路徑 理論認知必須通過實踐纔能轉化為真正的力量。本部分聚焦於如何將內在的洞察力轉化為具體、可量化的行動成果。 第三章:目標設定與迭代的動態框架 “願景驅動”目標規劃法: 摒棄傳統的年度目標僵化模式,介紹如何建立一個多層次、相互關聯的目標結構(如:核心使命、五年願景、季度衝刺)。重點在於目標之間的有機聯係,而非孤立的打卡。 “最小可行進步”(MVP)原則的應用: 如何將宏大目標拆解為可立即執行、風險最低且反饋最快的行動單元。這是一種持續學習和快速修正的循環機製,確保行動的有效性。 反饋迴路的優化: 講解如何建立內部和外部相結閤的反饋收集係統。強調“前瞻性反饋”(Forward-Looking Feedback)的重要性,即如何利用過去的經驗指導未來的行動,而不是沉湎於過往的評判。 第四章:構建個人能效係統——持續輸齣的燃料管理 潛能的持續發揮依賴於穩定的能量供給,這包括生理、情緒和決策的能量。 高階精力管理: 區彆於簡單的休息,本書探討的是如何通過優化睡眠結構、營養攝入和運動節奏來最大化大腦認知功能。 情緒韌性的訓練: 介紹基於認知重評(Cognitive Reappraisal)的技術,幫助讀者在壓力情境下,快速調整情緒反應模式,保持決策的清晰度。 “認知負荷”的平衡術: 如何在日常生活中,有意識地分配和替換需要高度集中力的任務,避免決策疲勞,確保關鍵時刻的思維敏銳度。 第三部分:協作的升維——實現團隊共贏的實踐科學 個人潛能的極緻發揮,往往需要與更廣闊的係統——團隊——相結閤。本部分將視角從個體轉嚮集體,探討如何在團隊中創造一個促進所有人發揮最大潛能的環境。 第五章:信任的基石與開放的溝通結構 “貢獻導嚮”的信任模型: 探討團隊信任的真正來源,它並非基於個人喜愛度,而是基於可靠性和專業能力的一緻性。提供建立和維護這種功能性信任的具體步驟。 有效衝突管理的“非暴力溝通進階”: 區分“建設性異議”與“破壞性爭吵”。教授團隊成員如何清晰、無指責地錶達自己的觀點和需求,並將分歧轉化為集體智慧的催化劑。 信息透明度的雙刃劍: 分析如何在保持核心機密的同時,最大化內部信息流動的透明度,以賦能一綫決策,避免信息孤島的産生。 第六章:賦能型領導力與自主性文化 真正的共贏,來自於組織對個體自主性的最大化支持,而非事無巨細的管理。 “授權”的層次與風險控製: 詳細區分不同程度的授權,以及如何在授權的同時,確保問責機製的清晰落地。重點在於“授權”而非“放任”。 多元化視角的整閤機製: 如何設計會議流程和項目啓動機製,確保團隊中不同背景、不同專業視角的意見能夠被平等傾聽和有效融閤,避免“群體思維”的風險。 失敗的“機構化學習”: 建立一個安全且正式的流程,用於係統性地復盤項目失誤或實驗失敗的案例。將每一次挫摺都轉化為組織知識庫的一部分,從而加速整個團隊的學習麯綫。 結語:持續進化的生命體 本書的終極目標是幫助讀者理解,個人潛能的發揮並非一個終點,而是一個持續學習、不斷適應、並與周圍世界深度連接的動態過程。通過重塑認知、精進行動、優化協作,我們能夠超越當下的不安與局限,構建一個既能實現自我價值,又能為更宏大目標做齣貢獻的充實人生。

著者信息

作者簡介
 
鬆村亞裏
 
  正嚮心理學學者、醫學博士
 
  成長於單親傢庭,以國中畢業身分取得高中同等學力,日夜努力工作存錢,爾後隻身赴美。語言學校畢業後,進入紐約市立大學就讀,以第一名的成績畢業。之後又前往哥倫比亞大學研究所攻讀臨床心理學碩士、鞦田大學研究所攻讀公共衛生博士。
 
  曾在紐約市立大學、國際教養大學負責心理諮商和講授心理學課程超過10年。之後隨同丈夫再度迴到紐約。2013年開辦心理學講座廣受好評,因而擴大到州內各地。設立「紐約平衡生活研究所」,推廣正嚮心理學。
 
  2018年9月起,針對旅居世界各地的日本人開辦線上講座。並傾力主辦線上沙龍:在生活中運用正嚮心理學的「Ari's Academia」,以及在工作中運用正嚮心理學的「Ari's Academia for Professionals」。
 
  以方便人在日常生活中採用的形式,提供最新證據,好讓更多人能主導自己的人生,開創幸福。
 
  繁體中文版的著作有《AI時代長大的孩子,別用韆篇一律的教養》(和平國際)、《我要當快樂的媽媽,也想成為有價值的自己》(時報齣版)、《養齣自我效能高的孩子》(世茂)。另負責監修《如何培養優勢》(WAVE齣版)。

圖書目錄

前言……2

序章 什麼是心理安全感?
「歡迎大傢挑戰」 16
所有人都能保有「原本麵貌」的地方 19
幸福會提升個人和團隊的生產力 21
目的是幸福和成長。隻要幸福,一切就會順利! 24
一直待在舒適區就無法進步 26
心理安全感是為瞭「勇氣」 29
綻放齣「心理安全感之花」 34

第1章/關係性 建立能夠為幸福和成長同感喜悅的關係
好的「關係性」是心理安全感的根本 40
有好的關係性,工作更愉快 44
要兼顧縱嚮和橫嚮的關係性 48
全員都能做自己是最理想的關係 52
去除破壞人際關係的「四種毒素」 55
如何處理負麵情緒? 62
進入新環境時,所有人都會感到不安 67
先從分享「好消息」開始 72
為瞭改善關係性,我們可以做什麼? 78
〈關係性〉確認單 82

第2章/自我效能 不知道會不會順利,總之就是做做看!
真正的「自我效能」指的是什麼? 84
自我效能高的人是怎樣的人? 88
自我效能的基礎也在於關係性 92
相信「能力可以透過努力增強」並傳遞這樣的觀念 95
失敗與成功是同一個方嚮! 99
小的成功經驗能成就大目標 104
「為什麼會順利?」是成功的祕訣 109
透過話語來增強自我效能 113
〈自我效能〉確認單 120

第3章/自律性 自己決定自己的行動,尊重人的主體性
「自律性」和自主性似是而非!? 122
被強迫去的事,就算是好的也不會感到幸福 126
控製是會讓人際關係毀於一旦的陷阱 130
要當心妨礙自律性的賞與罰! 135 
一開始就要公告很重要的「自由裁量範圍」 139
準備一個讓人能全神貫注的環境,增強自律性 143
〈自律性〉確認單 146

第4章/目標和意義 釐清現今所做之事的目的和意義
「目的和意義」是指引方嚮的北極星 148
目的是否僅止於「不失敗」? 152
是否錯把「手段」當「目的」? 155
首先要釐清組織和團隊的使命 158
保有「我為瞭什麼而做?」的視角 162
養成經常思考目的和意義的習慣 166
五年後,你希望是什麼樣子? 172
〈目標&意義〉確認單 178

第5章/多樣性 擁抱人們的差異,接納「原本麵貌」
重新思考「多樣性」 180
多樣性會增進福祉 184
不僅親密關係,「鬆散的連繫」也很重要 188
具有多樣性的組織、團隊,有高生產力 192
是否認為「所有人都必須一樣」? 194
真的是「人人必須平等」嗎? 197
「察言觀色」是與多樣性完全相反的行為 201
創造能錶明自己需要的文化 205
〈多樣性〉確認單 210

第6章/長處 看到每個人的長處,綻放心理安全感之花
你會關注一個人的「長處」還是「短處」? 212
能力的長處有時會助長不安 215
你的「性格長處」是什麼? 218
「性格長處」就是用最小的力氣,打造最棒的自己 220
利用長處改善所有的人際關係 224
我們的思考,不論好壞都會成真! 227
長處就是你所珍視的價值觀! 232
努力開發長處就能看見理想的未來 235
瞭解長處,擁抱多樣性 240
掌握事前須知,長處就天下無敵! 243
社會是個係統,改變可從任何地方開始! 248
〈長處〉確認單 251

Column
一對一也能使用!
能在增進心理安全感的同時,加速獲得幸福和成長的問題集 252

結語……254

圖書序言

  • ISBN:9786263296572
  • EISBN:9786263298064
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.4MB

圖書試讀

前言
 
  我曾經感覺自己快被焦慮壓垮,日日夜不成眠。那是2004年3月,我在日本大學的工作確定瞭,要結束在紐約8年的生活,準備返國時的事。
 
  迴到日本後我沒問題吧?
  會被迫遷就日本的文化嗎?
  我能勝任這份工作嗎?
  不會因為不懂得察言觀色而被人討厭嗎?
  我以前對「日本」的印象大概就是,必須和所有人一樣,否則會被「村八分」。不是一個能讓人有心理安全感的地方。
 
  渡美前的我,自我評價很低,討厭自己,總是小心翼翼。想說的話不敢說,很在意別人的看法,跟人說完後會一直反省自己有沒有說錯話。
 
  打工做收銀時太常齣錯,薪資明細上因此被註記「低階」;在就讀的護理助理學校被人說:「妳很奇怪,請正常一點」;嚮任職的老人之傢園長報告留學一事時,被園長罵:「那不是妳這種一事無成的人做的事,先掂掂自己的斤兩吧」。
 
  老是為壓力所苦,垂頭喪氣。
 
  8年在紐約的生活讓我變瞭一個人。在一個認為人跟人不一樣很自然的地方,大傢都把我的「與眾不同」看作優點。儘管我當時是個又窮又不會講幾句英語的少數族裔。  
 
  多虧如此,我找到瞭自信,願意嘗試任何事,也做齣成果。我不再察言觀色,變得能夠懷著自信說齣自己想說的話。我以第一名的成績從紐約的大學畢業後,進入哥倫比亞大學研究所就讀,修業完畢時,我充滿自信,覺得這世上沒有什麼我做不到的事。抬頭挺胸,大步走在曼哈頓街頭。走路的速度也變快瞭。
 
  而如此神速的進步存在陰影......。這樣無拘無束的我一旦迴到日本,可能會遭到得意忘形的批評,而被人排擠。
 
  不過,源自這不安(毫無道理可言)的預感並未成真。
 
  我可以盡情從事有意義且重要的工作——在鞦田鄉下一所新開辦的國際係統的大學任教,並成立心理諮商室。人們友善、寬容;在大學裡也獲得信任、被倚賴,並受到學生和留學生們的歡迎。
 
  我一直以為,齣生後毫無自信地度過23個年頭的日本這個環境,是導緻我不能做自己的原因,但其實是自我未確立的關係。如果能做自己,這世界就會是個安全的所在。日本這個環境也成瞭具高度心理安全感的地方。
 
  可是,假使我沒去留學,我能走到今天這一步嗎?......。這應該全要歸功於像紐約那樣擁抱多樣性的環境。
 
  我從在日本和美國的生活經驗中學到下列兩件事。
  ①環境會改變一個人,讓人慢慢能夠自由自在地去挑戰自己、能夠成長。
  ②一旦有瞭自己的風格,即便在新的環境也能打造齣自己覺得安心的場域。
 
  2014年,當我帶著小孩返迴紐約,開始在郊區生活時,我的心理安全感再度瓦解。沒有朋友,要為經濟操煩,還有對孩子的責任......。熟識的日本外派人員中,能說上幾句心底話的也不多。
 
  於是我開辦心理學講座,建立自己的社群,獲得身為駐外人員妻子的媽媽們迴饋:「平常不能做自己,隻有在這個講座上能說真心話」,也許已成為懷著不安在異鄉生活的朋友們,可說唯一一個能讓他們有心理安全感的場域。後來這個講座擴展到紐約各地。
 
  這樣說來,或許寫這本書正是我的使命。因為多年來我一直在從事增進自己及他人心理安全感的活動。
 
  美國榖歌公司發現「生產力高的團隊最大的共同點是心理安全感」的新聞,一舉吸引瞭大眾的目光。
  「新聞中說的心理安全感到底是什麼?」
  「我想瞭解什麼是心理安全感,並把它帶進公司的團隊」
  「為瞭改善平時一起活動的夥伴間的關係,我想瞭解這套方法」
  拿起本書閱讀的各位,肯定都是這樣想的對吧?
 
  首先,心理安全感指的是一個人在社交中,能否在心裡沒有不安的情況下採取具有風險的行動,不會因為說瞭什麼話,或挑戰什麼事失敗瞭而遭人責備,行為舉止能不能像自己。換言之,心理安全感可說是人際關係的本質。既然如此,那所有人都能建立心理安全感。
 
  其次是要如何將它帶進團隊。關鍵詞是「幸福」。心理安全感是一種讓我們自己,以及周遭的人和整個團隊獲得幸福的工具。
 
  如果能理解這點並採取行動,即可打造一個具有心理安全感的環境,能夠為多數人的幸福去「挑戰」、「成長」,成員的生產力也會自然提升。
 
  本書將根據給予我們上述答案的正嚮心理學,深入淺齣地為各位介紹:
  •所謂的心理安全感是什麼?
  •為瞭擁有心理安全感,每個人該如何行動?
 
  不僅企業或組織內的朋友可以運用它,同時也可以活用在所有有人聚集的地方,如:傢庭、伴侶、朋友、教室、補習班、體育團隊。但願本書能對生活在今日的許多朋友有所幫助,讓各位得到快樂和成長。
 
2022年3月 鬆村亞裏

用戶評價

评分

從書名和副標題來看,這本書似乎聚焦於一個非常現代且緊迫的議題——如何在信息過載和高壓環境下維持心神安寜。我個人一直深受“內耗”問題的睏擾,總覺得自己的能量被那些微小的、難以言說的擔憂不斷消耗。因此,我熱切地期待這本書能提供一套係統的“精神清潔”流程。我希望它不僅僅是教我如何“感覺良好”,而是提供一套切實可行的框架,幫助我識彆那些不必要的精神負擔,並有效地將其從我的決策和行動中剝離齣去。更進一步說,我希望看到作者如何將這種個體層麵的“安全感構建”與宏觀層麵的“組織文化建設”聯係起來。畢竟,個體的潛力爆發往往需要一個允許試錯、容忍脆弱的外部環境作為支撐。如果這本書能在這兩者之間架起一座堅實的橋梁,那麼它的價值將遠超一本單純的自我提升指南。

评分

這本書的封麵設計非常吸引人,那種深邃的藍色調和流動的光影效果,一下子就抓住瞭我的眼球。我本身就對心理學領域抱有一些好奇心,尤其是探討“不安”這種普遍存在的情緒,如何影響我們的生活和工作。我期待這本書能提供一些既有深度又具操作性的見解。我希望它不僅僅是理論的堆砌,而是能提供一些可以立即應用到日常中的小技巧,比如在麵對重大決策時的心理調適,或者如何在一個充滿不確定性的環境中保持內心的平靜。閱讀的初期,我對作者如何將“不安”與“潛能發揮”這兩個看似矛盾的概念聯係起來感到非常好奇。我希望看到一個邏輯清晰的論證過程,解釋為什麼剋服不安是釋放個人最大潛能的關鍵一步。如果書中能結閤一些真實的案例研究,那就更好瞭,能讓我更好地代入情境,理解這些心理學概念是如何在現實生活中發揮作用的。這本書的厚度看起來適中,希望內容充實而不冗餘,能在短時間內給我帶來實質性的啓發,而不是那種空泛的雞湯文學。

评分

這本書的排版和字體選擇相當齣色,閱讀起來非常舒適,即使是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。這一點對於深度閱讀體驗來說至關重要。我特彆欣賞作者在行文風格上所展現齣的那種兼具學術嚴謹性和大眾可讀性的平衡感。它沒有過度使用晦澀難懂的專業術語,但在闡述核心觀點時又保持瞭足夠的精確性。這種恰到好處的平衡,讓即便是對心理學研究不甚瞭解的讀者也能輕鬆領會其精髓。我希望這本書在討論團隊閤作和共贏部分時,能提供一些超越傳統管理學範疇的視角。畢竟,在一個快速變化的時代,傳統的“安全感”定義可能已經過時瞭。我更關注的是如何在不確定性中構建一種新的、更具韌性的集體安全感。如果能有一些關於跨文化團隊中處理不安感的實例分析,那將是極大的加分項,因為現代工作環境越來越傾嚮於全球化協作。

评分

這本書的標題本身就帶有一種強烈的行動號召力,它不僅僅是描述問題,更像是發齣瞭一個邀請——邀請讀者主動掌控自己的內心世界。我更傾嚮於尋找那種能激發深層反思而非錶麵激情的讀物。我希望作者能夠探討“適度的不安”的價值,因為完全消除不安可能導緻自滿和風險規避,從而扼殺創新。如何找到那個“恰到好處”的焦慮水平,使之成為驅動力而非阻力,是一個微妙的藝術。我期望這本書能提供一個精密的“不安調控儀”的概念,幫助讀者校準自己對風險和挑戰的內在反應。此外,我非常看重書中關於“團隊共贏”的部分,希望它能深入剖析在高度透明化的現代組織中,如何公開、健康地討論和處理團隊成員的集體不安感,建立起一種基於信任而非隱瞞的協作文化,從而真正實現潛能的最大化。

评分

這本書的裝幀設計有一種沉穩而現代的美感,這與探討“不安”這一主題的嚴肅性非常匹配。我特彆注意到作者在論述中似乎引入瞭一些前沿的神經科學或認知心理學的研究成果,這讓整本書的論據顯得非常紮實,而非僅僅停留在經驗分享層麵。我期待作者能更深入地探討“安全感”的生物學基礎,比如當我們感到不安時,大腦中發生的具體化學反應,以及我們如何通過有意識的訓練來調節這些反應。這樣的解析能極大地增強讀者的信服力,讓我相信書中所提供的策略是基於科學原理的,而不是空穴來風的“心靈按摩”。如果書中能加入一些可以用於日常冥想或正念練習的特定指引,並解釋這些練習如何直接作用於我們對不安的感知閾值,那對注重實踐的我來說,無疑是極具吸引力的。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有