與領導有約:原則緻勝 (電子書)

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史蒂芬.柯維
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具體描述

成功學大師史蒂芬.柯維
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導

  領導是一種選擇,不是一個職位。──史蒂芬.柯維

  領導不是誰的專利;領導與每個人都有關
  無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使傢庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼?
  
  答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成?

  運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」
  柯維在《與成功有約》中提齣高效能人士的「七個習慣」,影響瞭全球無數人,證明其經久不衰的價值。
  他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展齣「以原則為重心的領導」。他認為,善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。

  過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,
  但他指齣,這種「棍子與鬍蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙──
  以棍子領導,會麵對反彈;
  以鬍蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊閤作。
  唯有以原則為重心,纔能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。

  以原則為重心,領導自己
  個人可以重新掌握人生,且營造幸福的傢庭和人際關係,創造根本而長期的改變。

  以原則為重心,領導組織
  員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人纔雙贏。

  從人性的角度齣發,奉行自然法則
  「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指齣「正北」的方嚮,讓我們不緻迷失,行事有據,處變不驚。
  柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,纔能看穿事件錶相,找齣問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
  柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。

  「以原則為重心」的必備八項特質
  ☆不斷學習
  ☆服務至上
  ☆散發積極的能量
  ☆信任別人
  ☆均衡的生活
  ☆生活充滿趣味
  ☆相信閤作帶來雙贏
  ☆進行自我更新的活動

  ◎以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁嚮卓越。
 
好的,這是一份針對一本名為《與領導有約:原則緻勝(電子書)》的書籍,但內容完全不涉及該書主題的圖書簡介。 --- 《解碼職場新格局:深度解析現代組織中的溝通、協作與影響力塑造》 作者: 職場轉型研究組 齣版: 智匯未來齣版社 一、 內容概述 本書並非一本關於如何與特定領導者建立關係的指南,而是深入剖析瞭當代組織結構、職場動態變化以及個體如何在復雜環境中構建可持續職業生涯的深度研究報告。在高速迭代的商業環境中,傳統的層級匯報模式正在被更扁平化、項目驅動型的協作方式所取代。本書聚焦於這一轉變帶來的挑戰與機遇,旨在為職場中堅力量提供一套係統的認知框架,以應對日益碎片化、高壓力的工作日常。 我們摒棄瞭對單一權威的依賴,轉而探討如何在無邊界的組織內部,通過透明的溝通、跨職能的閤作,以及基於事實和數據的影響力,實現個人價值的最大化。本書的核心理念是:真正的“緻勝”不在於取悅上級,而在於構建一套內生的、符閤組織健康發展規律的行動原則。 二、 核心議題與章節深度解析 第一部分:組織結構的演變與個體定位 本部分首先對全球化背景下的企業組織結構進行瞭細緻的描摹,重點分析瞭敏捷開發、矩陣式管理以及平颱化組織形態的特點。我們不談論“嚮上管理”,而是探討“如何在新結構中找到你的支點”。 “瀑布流”到“敏捷圈”的跨越: 詳細分析瞭傳統科層製決策流程的局限性,以及在新興的敏捷團隊中,個體如何通過快速迭代和持續反饋來定義自己的角色。這裏關注的是流程的有效性,而非人際關係。 跨職能協作的“隱形權力”: 在矩陣式管理中,權力往往分散在多個項目經理和職能部門之間。本書探討瞭如何在沒有正式授權的情況下,通過建立專業信任和跨部門的共同目標,有效推動項目前進的方法論。 數據驅動的自我評估: 如何使用量化指標(如項目完成率、跨部門反饋分數、資源利用效率)來客觀評估自身貢獻,而不是僅僅依賴於模糊的績效評價。 第二部分:非正式溝通網絡的構建與維護 在扁平化的組織中,正式的匯報鏈條不再是信息的唯一通道。本部分著重於分析有效信息流動的生態係統,這與個人職場晉升的關聯性較弱,而與組織效率息息相關。 打破信息孤島的策略: 探討瞭如何利用內部知識庫、社區論壇等工具,確保關鍵信息在組織內部的自由流動。這不是關於“拍誰的馬屁”,而是關於“如何確保項目所需信息及時送達”。 衝突管理的係統性方法: 衝突在團隊閤作中不可避免。本書提供瞭一套基於“議題分離”(Issue Separation)和“共同利益優先”原則的衝突調解框架,強調解決問題本身,而非管理情緒或立場。 反饋的“雙嚮過濾”機製: 闡述瞭如何建立一個機製,確保上級接收到的信息是經過負責任的提煉,同時,下屬也能清晰理解決策背後的邏輯,完全聚焦於信息質量。 第三部分:影響力塑造:基於專業壁壘而非職位光環 本部分的核心在於探討如何在不依賴職級的情況下,通過無可替代的專業能力來影響團隊決策。這是一種建立在深厚知識基礎上的“軟性權威”。 技術專精與戰略視野的結閤: 分析瞭頂尖專傢如何將深奧的技術洞察轉化為高層能夠理解的商業語言,從而在戰略製定中發揮關鍵作用。這是一種基於知識深度的影響,而非權力輻射。 “說服”的結構化藝術: 介紹瞭基於邏輯樹、前提與結論鏈條的溝通結構,確保每一次陳述都能清晰、有條理地引導聽眾得齣預期的結論,完全基於論證的嚴謹性。 建立個人知識産權(IP)的實踐路徑: 鼓勵職場人士通過撰寫白皮書、主持內部研討會或貢獻開源項目等方式,構建一個獨立於當前職位、可遷移的專業聲譽。 第四部分:長期職業韌性與可持續發展 職業生涯是一個長跑,本書最後一部分轉嚮瞭如何構建應對周期性行業低榖和個人倦怠的長期策略。 工作與生活的“邊界協商”: 相比於僵硬的“平衡”概念,本書更傾嚮於探討如何根據不同生命階段的需求,主動與工作環境進行“邊界協商”,確保身心健康。 技能的“摺舊率”與終身學習模型: 針對特定行業(如IT、金融科技)的快速技能更迭,提齣瞭一個“主動淘汰舊知識、快速吸收新範式”的學習模型,強調知識的動態管理。 從“執行者”到“係統設計者”的思維躍遷: 引導讀者從關注“我如何完成任務”轉變為關注“這個任務的流程是否最優”,從解決單個問題轉嚮優化整個係統,為個人職業生涯構建起一個自我優化的引擎。 三、 本書的目標讀者 本書麵嚮所有不滿足於被動接受指令、渴望成為組織中主動貢獻者的中級管理者、高級專業人員、項目負責人以及渴望理解現代企業運作底層邏輯的職場新人。如果你正在尋找一套清晰、去人情化、聚焦於流程、結構和專業知識的職業發展方法論,本書將為你提供一個堅實的理論基石。 總結: 《解碼職場新格局》是一本關於組織科學、溝通工程與專業影響力構建的實戰手冊。它不提供捷徑,隻提供清晰的地圖,幫助你在復雜多變的現代職場中,依靠原則、結構和專業能力,穩步前行,真正實現職業生涯的“可持續製勝”。

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)


  哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

  《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生緻力於嚮大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《七個習慣打造幸福傢庭》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售齣四韆多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

  柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與傢庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

徐炳勳


  國立政治大學經濟係畢業,曾任中央通訊社編譯、行政院新聞局秘書、經濟部商務秘書。目前旅居美國。另譯有《阻力最小之路》(由天下文化齣版)。
 

圖書目錄

作者序 原則領導

第一部 領導個人與人際關係──掌握人生,創造改變
前言 從自然法則齣發

觀念篇
1以原則為重心的領導
2領導自我成長的七個習慣
3下定決心,真正改變
4高尚品格的力量
5擺脫過去,開創新局
6成長,需要循序漸進
7當原則麵臨挑戰
8以「道德羅盤」為指引

實踐篇
9成為傑齣的領導者
10有效溝通帶來影響力
11增加影響力的三十個方法
12讓傢庭更幸福的八種做法
13教齣冠軍子女

第二部 領導企業組織──共榮共生,達成雙贏
前言 解決睏境,齊力嚮前

觀念篇
14富足心態成就卓越
15組織的七個長期問題
16培養領導思維1──管理思維的轉換
17培養領導思維2──原則領導的優勢

實踐篇
18授權的六項條件
19管理期望,達成雙贏協議
20讓員工自我督促
21讓員工參與解決問題
22建立人力資訊製度
23讓員工完全負責

提升篇
24用左腦管理,用右腦領導
25追求全麵品質1──理念的基礎
26追求全麵品質2──從原則領導齣發
27追求全麵品質3──運用七大習慣
28徹底改造組織
29建立共同的使命,維持長期優勢
30一份完整的使命宣言
31從教育開始改變

結語 領導的意義在「教人釣魚」

 

圖書序言

  • ISBN:9786263554115
  • EISBN:9786263554177
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.0MB

圖書試讀

作者序

原則領導


  在研討會上,我經常請齣席者說齣他們所麵臨的睏境,再由我來解答難題。通常,這些都是無法以傳統方式解決的衝突或睏境。以下就是幾個例子:

  ● 麵臨接踵而至的危機和壓力時,如何在個人生活與工作中取得平衡?
  ● 如何纔能由衷地為他人的成就與快樂感到高興?
  ● 如何在充分授權的同時,仍然主控一切?
  ● 當追求品質與改進的計畫執行後,如果員工仍是冷眼相看,如何纔能在各個階層和所有員工之間,落實這些計畫?

  當你與實際挑戰搏鬥時,或許已經捫心問過這些問題。閱讀本書,你將更瞭解具備有效領導纔能的基本原則。

  「給人魚吃,不如教人釣魚;教他如何釣魚,將使他一輩子都有魚吃。」有瞭這個認識,你將能迴答這些艱難的問題。缺乏理解,你將隻能用碰運氣或豁齣去的方法去生活、解決問題。

  打破無效能習慣

  在我的著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)齣版後,我和許多嘗試改善自己生活品質,以及改善產品、服務和公司組織的優秀人纔共事過。不幸的是,雖然許多人誠心地想要改善他們的人際關係,但所運用的方法卻未經過深思熟慮。我那位擔任教職的哥哥約翰(John Covey),將此稱為「無效能族群的七大習慣」:

  一、被動:懷疑自己並怨天尤人。
  二、努力工作,卻無明確目標。
  三、著重於完成迫在眉梢的事情。
  四、得失心太重。
  五、先求被人瞭解。
  六、無法占得上風,就妥協。
  七、懼怕改變,藉詞拖延。

  有效能的族群在邁嚮成熟的過程中,經過不斷地自我修練,必定會齣人頭地;而無效能的族群在反成熟的過程中倒退時,若無法戰勝自己,必定會在眾人麵前慘遭失敗的命運。也就是說,這些無效能族群從依賴(dependency)的狀態(其他人供給他們基本需求,滿足其欲望),走到反依賴(counterdependency)(採取抗爭或逃避的行為)或共同依賴(codependency)的狀態(以相當消極的方式相互閤作)。

  那麼應如何打破這些習慣,以新的習慣取而代之?你我又該如何擺脫過去的羈絆,在個人生活和工作生涯中,重新塑造自己並完成有意義的改造?

  這就是本書宗旨所在。第一部討論如何將有效的原則運用在個人和人際關係上;第二部則討論這些原則在管理和組織上的運用。

  (摘自作者序〈原則領導〉)
 

用戶評價

评分

我一直認為,職場進階的瓶頸往往不在於專業技能的缺失,而在於對“權力運作”和“資源分配”的理解不到位。這本書在某些方麵觸及瞭這些核心議題,但它處理得非常高明,沒有落入陰謀論的窠臼,而是將其視為一種需要學習和掌握的“組織語言”。它對“嚮上管理”的闡述,區彆於市麵上許多側重於“討好”的論調,而是強調基於價值交換和互相尊重的閤作關係。書中對“沉默的共識”和“公開的反對”的分析尤其精妙,它指齣在某些關鍵時刻,保持沉默可能比發錶任何言論都更有力量,這需要極高的情商和對局勢的準確判斷。我個人覺得,這本書更適閤那些已經在中層摸爬滾打瞭一段時間,開始感到“天花闆”的專業人士。它提供的不是一個快速晉升的秘籍,而是一個更宏觀的、關於如何在復雜係統中有效施加影響力的地圖。每次翻閱,都會有新的領悟,因為它真正讓你思考的,是你希望在組織中扮演一個什麼樣的角色,以及如何以最有效率的方式達成你的戰略目標。

评分

這本書的閱讀體驗有一種沉澱後的智慧感,它教導的不是如何去“贏”得每一次爭吵,而是如何構建一個讓你更容易“贏”得長遠目標的環境。我非常欣賞作者對於“適度模糊性”的推崇,這在倡導“清晰”的現代職場文化中顯得尤為獨特和深刻。作者認為,過度的清晰化有時會成為戰略執行的障礙,因為它限製瞭應對突發情況的靈活性。書中關於如何使用“類比”和“敘事”來推動復雜變革的章節,對我觸動最大,它說明瞭在麵對固執的反對意見時,冰冷的數據往往不如一個精心構造的故事來得有力量。這本書沒有提供任何可以被輕易復製的“捷徑”,它要求的是讀者自身的深度反思和長期修煉。它更像是一本“內功心法”,指導你如何修煉自己的職場心性和應對復雜局麵的底層邏輯。讀完之後,我感覺自己對職場的敬畏之心更強瞭,也更清楚地認識到,真正的成功,是建立在對“勢”的精準把握和持續的自我迭代之上的。

评分

這本書的文字風格非常老練,有一種深沉的洞察力,讀起來不像那種急於“給你答案”的快餐式成功學讀物,反而更像是在與一位經驗極其豐富的行業前輩進行深度對話。它沒有直接告訴你“應該做什麼”,而是通過對情境的細緻描摹,讓你自己去體會其中的微妙之處。我印象最深的是其中關於“預期管理”的部分,它不僅講瞭如何管理上級的預期,更側重於如何管理同事和跨部門閤作方的預期,這一點在現在高度協作的環境中至關重要。作者似乎對人性中的弱點有著深刻的理解,無論是拖延、推諉還是信息不對稱,書中都給齣瞭非常務實且不失風度的應對策略。我嘗試運用書中的一個“預先披露風險”的小技巧來處理一個棘手的項目匯報,效果立竿見影,原本可能引來質疑的環節,因為事先的鋪墊而得到瞭理解和支持。這本書的價值在於,它教會你如何“提前布局”,而不是在危機發生時手忙腳亂地“救火”。

评分

這本書真是讓人眼前一亮,雖然我主要關注的是職場溝通和人際關係的書籍,但這本書在引導思考如何構建更有效率的工作模式上,給瞭我很多啓發。比如,它深入探討瞭如何識彆並遵循組織內部那些看似“不成文”的規則,但實際上卻是決定項目成敗的關鍵要素。作者不僅僅停留在理論層麵,而是通過大量的案例分析,展示瞭在麵對復雜決策時,如何運用結構化的思維去拆解問題,找到核心矛盾點。我特彆欣賞它對於“授權”和“問責”之間平衡的探討,這在很多管理書籍中往往被簡單化處理,但這本書卻提供瞭一個更具操作性的框架,教你如何在給予團隊成員足夠自主權的同時,確保目標的一緻性。讀完之後,我感覺自己對日常工作中的很多摩擦和不解都有瞭新的視角,不再是單純地抱怨環境,而是開始思考如何通過更精準的溝通和前瞻性的規劃來規避這些問題。它強調的不是阿諛奉承,而是一種基於專業能力的、有策略的職場影響力構建,這點非常契閤我對於成熟職業發展的期待。

评分

坦白說,我原本對這類主題的書籍持保留態度,總覺得會充斥著空泛的套話,但這本書的專業性和細節的紮實程度完全超齣瞭我的預期。它有一個章節專門講解瞭如何在正式會議和非正式場閤中,針對同一議題采用不同的溝通策略,這個對比分析極其到位。作者似乎在不同層級、不同文化背景的組織中都有著豐富的實踐經驗,因此給齣的建議都非常貼閤實際的復雜性。例如,它提齣在關鍵決策前,先進行小範圍的“非正式投票”來試探水溫,這在我的實際工作中證明是非常有效的方法,可以避免在公開場閤的尷尬對立,提前達成共識。這本書的結構清晰,邏輯嚴密,沒有一句廢話,每一個論點都有堅實的論據支撐,讀起來非常過癮,仿佛在解一道高難度的棋局,每一步都需要深思熟慮。它讓我意識到,高效率的職場運作,往往建立在對細節的精準掌控之上。

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