具體描述
十倍速的時代中，若想創造組織的第二條麯綫，掌握世界級的競爭優勢，便不能再自限於傳統金字塔式的組織架構中，「以團隊為基礎(Team-based)」的架構纔是組織未來的趨勢。
根據實際觀察推得，一個運作有效率的團隊所能發揮的工作能力，是團隊人數的1.3次方。也就是說，假設一個人獨立工作時所能發揮的工作能力是 「l」;當兩人有效閤作時，所能發揮的工作能力將是「2.46」;當五個人閤作時，其發揮的工作能力是「8.10」。我們的言是一本依照團隊的精神，一步一步幫助你循序漸進地去建立高效率團隊的最佳寶典，讓你從認識團隊，瞭解團隊到成功地建立團隊!
著者信息
圖書目錄
- 齣版源起
- 1998編輯室手記
- 行政院副院長序
- 颱大校長序
- 作者序
- 導論
- 為什麼需要團隊？
- 本書內容簡介
- 團隊篇
- 第一章 站在起跑綫上
- 團隊的本質
- 團隊，百利而無一弊
- 團隊的種類
- 與團隊速配的工作領域
- 第二章 從起點到終點—團隊生命週期
- 第一階段 篳路草創期
- 第二階段 危險風暴期
- 第三階段 明確規範期
- 第四階段 成熟運作期
- 第五階段 瀟灑解散期
- 第三章 團隊成員角色麵麵觀
- 團隊成員的個人特質
- 團隊成員的角色
- 齣擊篇
- 第四章 上下齊心—高階主管的支持
- 獲得高階主管支持的六大秘訣
- 第五章 編織未來—建立共同願景
- 團隊與共同願景
- 團隊共同願景的誕生
- 共同願景的實現：擬定團隊目標
- 破除共同願景産生的障礙
- 共同願景強化及團隊永續成長
- 第六章 築夢踏實—策略的運用
- 權力的授與
- 如何授權？
- 資源的分配
- 團隊導入的方式
- 第七章 營造氣氛—培養團隊文化
- 培養團隊文化的重要性
- 團隊文化的種類
- 團隊文化的診斷
- 團隊規範的建立
- 團隊文化與高效率團隊
- 第八章 搭一座橋—凝聚團隊共識
- 團隊溝通技巧 I：團隊的人際溝通
- 團隊溝通技巧 II：開會的藝術
- 團隊溝通技巧 III：團隊決策技巧
- 第九章 鼓舞士氣—給予團隊激勵
- 團隊評量係統
- 團隊報酬製度
- 第十章 變革創新—帶動團隊學習
- 團隊學習的重要
- 團隊學習的障礙
- 學習方法
- 緻勝篇
- 第十一章 更上一層樓—『百略』實例
- 百略企業簡介
- 調整組織結構—以團隊為基礎的同心圓組織
- 百略學習循環
- 天邊的彩虹與腳前的玫瑰—百略共同願景的塑造
- 生生不息永續經營之道
- 百略階段性成果
- 結語
- 參考書目
- 作者感言之一：劇場實錄篇
- 作者感言之二：肺腑之言篇
圖書序言
圖書試讀
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