具体描述
十倍速的时代中，若想创造组织的第二条曲线，掌握世界级的竞争优势，便不能再自限于传统金字塔式的组织架构中，「以团队为基础(Team-based)」的架构才是组织未来的趋势。
根据实际观察推得，一个运作有效率的团队所能发挥的工作能力，是团队人数的1.3次方。也就是说，假设一个人独立工作时所能发挥的工作能力是 「l」;当两人有效合作时，所能发挥的工作能力将是「2.46」;当五个人合作时，其发挥的工作能力是「8.10」。我们的言是一本依照团队的精神，一步一步帮助你循序渐进地去建立高效率团队的最佳宝典，让你从认识团队，了解团队到成功地建立团队!
著者信息
图书目录
- 出版源起
- 1998编辑室手记
- 行政院副院长序
- 台大校长序
- 作者序
- 导论
- 为什么需要团队？
- 本书内容简介
- 团队篇
- 第一章 站在起跑线上
- 团队的本质
- 团队，百利而无一弊
- 团队的种类
- 与团队速配的工作领域
- 第二章 从起点到终点—团队生命週期
- 第一阶段 筚路草创期
- 第二阶段 危险风暴期
- 第三阶段 明确规范期
- 第四阶段 成熟运作期
- 第五阶段 潇洒解散期
- 第三章 团队成员角色面面观
- 团队成员的个人特质
- 团队成员的角色
- 出击篇
- 第四章 上下齐心—高阶主管的支持
- 获得高阶主管支持的六大秘诀
- 第五章 编织未来—建立共同愿景
- 团队与共同愿景
- 团队共同愿景的诞生
- 共同愿景的实现：拟定团队目标
- 破除共同愿景产生的障碍
- 共同愿景强化及团队永续成长
- 第六章 筑梦踏实—策略的运用
- 权力的授与
- 如何授权？
- 资源的分配
- 团队导入的方式
- 第七章 营造气氛—培养团队文化
- 培养团队文化的重要性
- 团队文化的种类
- 团队文化的诊断
- 团队规范的建立
- 团队文化与高效率团队
- 第八章 搭一座桥—凝聚团队共识
- 团队沟通技巧 I：团队的人际沟通
- 团队沟通技巧 II：开会的艺术
- 团队沟通技巧 III：团队决策技巧
- 第九章 鼓舞士气—给予团队激励
- 团队评量系统
- 团队报酬制度
- 第十章 变革创新—带动团队学习
- 团队学习的重要
- 团队学习的障碍
- 学习方法
- 致胜篇
- 第十一章 更上一层楼—『百略』实例
- 百略企业简介
- 调整组织结构—以团队为基础的同心圆组织
- 百略学习循环
- 天边的彩虹与脚前的玫瑰—百略共同愿景的塑造
- 生生不息永续经营之道
- 百略阶段性成果
- 结语
- 参考书目
- 作者感言之一：剧场实录篇
- 作者感言之二：肺腑之言篇
图书序言
图书试读
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