具体描述
为什么国际知名厂商相继来台採购？
为什么外贸协会积极推动台湾成为「全球灵组件採购中心」？
本书从价值链、供应链的观念出发说明採购功能的良窳会影响企业本身及下游产业的竞争力，并运用丰富而精致的图表，清楚地介绍採购流程而不流于琐碎。图像化的处理，让採购的知识生动、清晰，并不时带着幽默感！读这本书就像搭旅游火车。一站一站地欣赏採购的风貌，并且透过轻松的情境故事，了解採购工作实际面临的问题，是一本人人都可以轻松上手又得到启发的书，将带给你完全不同的感受。
著者信息
图书目录
- 目录
- 出版缘起
- 1998编辑室手记
- 行政院副院长序
- 台大校长序
- 作者序
- 第一章 导论
- 採购无所不在
- 巧卖不如巧买
- 本书的价值
- 本书的使用方法
- 第二章 理论架构
- 第一节 价值链
- 第二节 供应链
- 第三节 採购的功能与影响
- 第四节 跨国採购的基本概念
- 第五节 採购流程
- 第六节 虚拟公司介绍
- 第三章 确定供应商
- step 1： 收到报价要求（Request for Quotation）或询价单（Inquiry）
- step 2： 根据採购品寻求厂商
- step 3： 收集厂商初步资料
- step 4： 初步筛选
- step 5： 收集完整资料
- step 5-I： 样品核准
- step 5-II： 供应商品管系统评估
- step 6： 进行评估
- step 7： 订定合约
- 跨国採购四大管理 数量管理
- 跨国採购四大管理 价格管理
- 第四章 下订单
- Step 1：下订单给供应厂商
- Step 2：和供应商确认交期
- Step 3：不断跟催订单、并准备验货
- Step 4：出货（Shipping）
- 跨国採购四大管理-交期管理
- 第五章 出货检验
- Step 1：与供应商约定验货日期
- Step 2：详阅验货相关资料
- Step 3：抽样检验（验货）
- 抽样检验的理论背景
- MIL-STD-105E检验系统
- Step 4 ：完成检验、签署报告
- 跨国採购四大管理—品质管理
- 第六章付款和交货
- Step 1：付款
- Step 2：报关与缴税
- Step 3：提货
- 第七章结语
- 图表索引
- 参考资料
- 后记
- 是谁搞的鬼
图书序言
图书试读
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