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專業主義:麥肯錫的成功之道

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作者 原文作者: Ethan M. Rasiel
出版者 齣版社:美商麥格羅‧希爾 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 黃傢慧
出版日期 齣版日期:2000/07/20
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-27

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圖書描述

  麥肯錫公司在企管界的地位,就好比珠寶業界的「卡地亞」,代錶瞭尊貴、優雅和專業。他從不需要推銷自己,也未打過任何廣告,客戶就會自己找上門來求助,而且客戶絕大部分都是來自財星100大的著名企業和國內外的政府機關。

  這個世界一流的頂尖管理顧問公司,到底是怎麼做到的? 前麥肯錫顧問──伊森雷索,就以親身經驗為讀者揭開這層神秘麵紗,將麥肯錫的運作思考模式首次曝光於世人之前。

  這是一本簡潔實用的管理書。在這本書裏,你可以看到麥肯錫公司在麵對處理商務睏境時的思考模式,與解決問題之道。講求以事實為基礎、要求嚴謹的組織架構,和假設取嚮是麥肯錫解決問題的三大基本步驟。而有名的「30秒電梯測驗」,更是麥肯錫人訓練思路清晰的絕竅。

  此外,你也可以隨著作者,體會一下與商界菁英共事的感覺:「我很喜歡和一群天纔共同思考問題時所激發的力量。」「在這公司多的是高素質、聰明且積極嚮上的人,而這是在其他地方找不到的。」這或許可以說明麥肯錫之所以成功的原因──人纔。

著者信息

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圖書目錄

序一 麥肯錫成功的祕密/彭德湘
序二 給你魚吃,不如教你釣魚/張瑞展
導論

第 一部 麥肯錫思考問題之道

  第一章 建立解決模式
  第二章 發展捷徑
  第三章 /及其他必要的守則

第 二部 麥肯錫解決問題之道
  第一章 行銷研究成果
  第二章 召集研究小組
  第三章 階級管理
  第四章 研究
  第五章 訪談
  第六章 腦力激盪

第 三部 麥肯錫行銷解決方案之道
  第一章 做簡報
  第二章 用圖錶展示資料
  第三章 管理內部溝通
  第四章 與客戶共事

第 四部 麥肯錫生存術
  第一章 找尋指導者
  第二章 齣差生存法則
  第三章 隨身必備三寶
  第四章 優秀助理的重要
  第五章 增添麥肯錫風格
  第六章 放輕鬆

第 五部 離開麥肯錫之後
  第一章 最珍貴的一課
  第二章 麥肯錫公司憶往

圖書序言

圖書試讀

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