發表於2024-11-27
在二十一世紀,企業如果隻和競爭對手比較,根據競爭對手而設定經營運作的策略,就會變成永遠隻是市場的追隨者!一個成功的企業,永遠隻看到最終客戶。
當人類的競爭法則已經轉換,21世紀企業的競爭力、企業的組織及人纔的價值評判標準更需要有所改變。「人纔」特彆是領導人纔,將成為效能團隊人纔的核心,如何培育領導人纔,以提昇企業競爭力?這是21世紀企業最重的課題。-趙輝東,中鋼集團創辦人,前經濟部部長、經建會主委。
一個成功的企業,永遠隻看到最終客戶。邁入二十一世紀之後,企業如果還是像從前一樣把眼光放在競爭對手身上,根據競爭對手來設定經營策略,就會變成永遠隻是市場的追隨者!而《企業的未來》,正是一部直指戰略核心的企業運作教戰寶典。-林百裏,廣達電腦董事長
在今天急速變化的經營環境中,我們必須重新創造新的競爭原則,以最快的速度達到最終顧客,並且不斷提供客戶新東西,以吸引、維係客戶。《企業的未來》披露企業成功的法則,是最好的創業與人纔自我經營教科書。-石滋宜,全球華人競爭力基金會董事長
21世紀企業競爭力為何?c的8次方提供瞭精闢的說明。
21世紀企業組織是如何?CDE模式勾勒瞭未來的方嚮。
21世紀的工作新型態又是如何呢?土壤學說,智能效率,無限消費,以及E-commerce發人深省。
21世紀企業人纔應具備哪些特質?德、纔、能、拼、群,隻是起碼條件。
將來的企業,不是終生就業機會的提供者,而是終生學習機會的提供者,將來失業的人會越來越多;失業不是不努力或貧窮,失業是因為不肯學習新的事物;將來任何組織的領導者不是最資深,而是最會學習新的事務的人。-吳鴻祺,經濟部中小企業處主任祕書
企業的未來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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