发表于2025-01-15
在二十一世纪,企业如果只和竞争对手比较,根据竞争对手而设定经营运作的策略,就会变成永远只是市场的追随者!一个成功的企业,永远只看到最终客户。
当人类的竞争法则已经转换,21世纪企业的竞争力、企业的组织及人才的价值评判标准更需要有所改变。「人才」特别是领导人才,将成为效能团队人才的核心,如何培育领导人才,以提昇企业竞争力?这是21世纪企业最重的课题。-赵辉东,中钢集团创办人,前经济部部长、经建会主委。
一个成功的企业,永远只看到最终客户。迈入二十一世纪之后,企业如果还是像从前一样把眼光放在竞争对手身上,根据竞争对手来设定经营策略,就会变成永远只是市场的追随者!而《企业的未来》,正是一部直指战略核心的企业运作教战宝典。-林百里,广达电脑董事长
在今天急速变化的经营环境中,我们必须重新创造新的竞争原则,以最快的速度达到最终顾客,并且不断提供客户新东西,以吸引、维系客户。《企业的未来》披露企业成功的法则,是最好的创业与人才自我经营教科书。-石滋宜,全球华人竞争力基金会董事长
21世纪企业竞争力为何?c的8次方提供了精辟的说明。
21世纪企业组织是如何?CDE模式勾勒了未来的方向。
21世纪的工作新型态又是如何呢?土壤学说,智能效率,无限消费,以及E-commerce发人深省。
21世纪企业人才应具备哪些特质?德、才、能、拼、群,只是起码条件。
将来的企业,不是终生就业机会的提供者,而是终生学习机会的提供者,将来失业的人会越来越多;失业不是不努力或贫穷,失业是因为不肯学习新的事物;将来任何组织的领导者不是最资深,而是最会学习新的事务的人。-吴鸿祺,经济部中小企业处主任祕书
企业的未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
企业的未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载