发表于2024-11-30
经营现代企业、领导企业成功的诸多因素,温世仁先生都观察入微、体悟深刻,并且用深入浅出的道理,让任何人,不论有无领导的经验,都可以在阅读之后,立即拥有微妙体会。比如说,讲到领袖工作是四P,关于如何管理一个公司的资产(Property),有许多道理就是我从来没有想过的。他把人的资产、信用资产这些有形无形的资产清楚的表达,就让我受益良多。现在我们常常听到有人说一个公司要如何重视智慧财产、如何加强管理等等,似乎都只是片断的说法。
他还把领袖的类型,分成「聪明而懒惰、聪明而勤劳、不聪明而懒惰、不聪明而勤劳」四种,相信很多读者看了以后,一定都有会心的体会,用这四种类型来「检查」领袖的特质,对领袖自己,或被领导的人来说,都有很好的启示,洋港觉得,这实在是很不平凡的见解……
——林洋港
温先生是长子,父亲命名为「世仁」,「世」是时间上的传承,传承了古代所传下来的「仁」道精神。而温世仁先生最为我所敬佩之点正是待人予仁之道,给予别人最大的空间和最平等待遇,这也正是我一直要向他学习的地方。
以仁待人,以仁待全体团队中的任何成员,这正是温先生能成为一位成功领导者的过人之处。 《孙子兵法》里的王者所应当脩饬的王者之道,温先生比我还懂,请大家详细阅读本书,慢慢欣赏温先生对于孙子兵法多年研究所得的精华……
——蔡志忠
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