与影响力有约

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原文作者: Blaine Lee
图书标签:
  • 影响力
  • 沟通
  • 人际关系
  • 领导力
  • 心理学
  • 自我提升
  • 成功学
  • 情商
  • 说服力
  • 个人成长
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具体描述

  谁握有权力?

  上司:「千交待万交待,没有人照我的意思去执行,这群员工真难掌控!」

  部属:「连提了几个案子都没通过,怎么说服老板都没用,真没影响力。」

  父亲:「不听话还敢顶嘴,别忘了我是你爹!」

  权力!权力!

  看不见又摸不着,到底魅力何在?

  权力使人腐化吗?

  掌控力-用来操纵他人,还是造福人群?

  柯维领导中心总裁彻底剖析权力本质,

  阐示「原则式掌控力」的运用与内涵;

  人人都能完全发挥影响力,

  充份掌握自己、扭转情势并赢得尊敬!

  人类潜能导师柯维开创了「高效能人士的7个习惯」及「原则式领导」等成效卓越的成功法则,影响了全球许多知名企业的总裁、学校教师、和专业经理人等,他所带领的培训中心每年更吸引成千上万的人前来培训。

  本书作者也是柯维领导中心的总裁李卜廉,这一次直指核心探讨人与人之间的影响力,分析「掌控力」的来源与本质;更明白地告诉读者:想在团体中充分发挥影响力、让事情运转更顺利其实不难,首先得更好地掌控自己。书中逐一诠释「强制型掌控力」、「功利型掌控力」、「原则型掌控力」不同的内涵,说明「尊重」即是权力的依归;引导读者实现心中最终的想望--散发影响力并过受人敬重的生活。当我们学会用尊重的态度发挥影响力时,所有的人际关系、组织、企业、家庭和整个社会将有重大的转变。

好的,这是一份关于一本名为《云端之上的代码咏叹调》的图书简介,内容力求详实且自然流畅,绝不涉及您提及的《与影响力有约》一书的任何信息。 --- 图书简介:《云端之上的代码咏叹调》 序章:比特洪流中的灯塔 在信息技术日新月异的今天,我们已然步入一个由代码驱动的时代。每一个App的流畅交互,每一次云端数据的同步,乃至每一次复杂的商业决策背后,都隐藏着精妙绝伦的架构设计与算法博弈。然而,面对快速迭代的框架、层出不穷的新范式,许多开发者,尤其是那些深耕于业务逻辑,却对底层系统架构心存敬畏的工程师,常常感到迷失。我们被淹没在无数零散的教程和片面的技术博客中,难以构建起一个完整、连贯的知识体系。 《云端之上的代码咏叹调》正是在这样的背景下应运而生。本书并非又一本停留在基础语法或API调用的速成指南,而是一部旨在引领读者登临技术制高点,俯瞰整个软件生态全景的深度技术著作。它以一种兼具严谨的理论深度和生动的实践描摹的笔触,揭示了现代高性能、高可用性系统的核心奥秘。 本书将代码视为一种艺术表达,将系统架构视为一曲结构恢弘的交响乐。我们不只关注“如何做”,更深入探讨“为什么是这样”,力求让读者不仅能“编写”代码,更能“设计”出经得起时间考验的软件作品。 第一部分:微服务的交响与分布式和声 软件架构的演进,已从 monolithic(单体)的厚重走向 microservices(微服务)的轻盈与敏捷。但这种“分解”并非简单的拆分,而是一场复杂的分布式和声的构建。 第一章:服务边界的哲学思辨——我们首先探讨如何通过领域驱动设计(DDD)来精准切割服务边界。这不仅仅是技术决策,更是一种对业务理解的深刻提炼。内容将涵盖聚合根(Aggregate Root)的选取标准、限界上下文(Bounded Context)的划分艺术,以及如何避免“分布式单体”的陷阱。 第二章:通信协议的艺术辩证——在微服务世界中,服务间的通信是生命线。本书将对同步(如RESTful/gRPC)与异步(如消息队列Kafka/RabbitMQ)通信进行深入的优劣势分析。重点剖析了基于事件驱动架构(EDA)的设计模式,以及如何利用契约优先原则(Contract-First)来确保跨团队协作的顺畅。 第三章:数据一致性的阿喀琉斯之踵——分布式事务是工程师的永恒挑战。我们不再满足于“两阶段提交”的教科书式描述,而是聚焦于Saga模式在长事务中的应用,以及BASE理论指导下的最终一致性设计。如何优雅地处理补偿事务和幂等性校验,将是本章的核心实践。 第二部分:云原生生态的旋律与容器化的变奏 现代应用部署已经不可避免地与云原生范式深度绑定。容器化技术(Docker)和容器编排系统(Kubernetes, K8s)构成了现代基础设施的基石。 第四章:容器化的底层魔术——本书将穿透 Docker 镜像、LayerFS、Cgroup 和 Namespace 等底层概念的迷雾。理解这些技术如何巧妙地实现了资源隔离和资源限制,是高效使用容器的前提。我们将构建一个自定义的最小化容器运行时环境,以加深对原理的理解。 第五章:Kubernetes:控制平面的指挥家——K8s 的复杂性常常令人望而却步。本部分将系统解析控制平面(API Server, etcd, Scheduler, Controller Manager)的工作机制,并详细拆解 Pod、Service、Deployment、StatefulSet 等核心对象的生命周期和调度策略。我们将重点关注自定义资源定义(CRD)的开发与 Operator 模式的应用,实现对业务特定资源的自动化管理。 第六章:服务网格的流量操控——随着服务数量的激增,如何统一管理服务间的安全、可观察性和流量策略成为了难题。Istio 等服务网格技术提供了解决方案。我们将深入解析 Sidecar 模式,并学习如何利用 Envoy 代理配置路由规则、熔断策略以及 mTLS 认证,实现对“数据平面”的精细化控制。 第三部分:性能优化的咏叹与系统健壮性的和弦 卓越的软件不仅仅是“能跑起来”,而是“跑得优雅且持久”。本部分将聚焦于系统在负载下的表现力和应对故障的能力。 第七章:异步编程模型的深度探究——从传统的多线程阻塞模型到现代的协程、Reactor 模式和 CompletableFuture,异步编程极大地提升了资源的利用率。我们将对比 Java 的 Loom (Virtual Threads)、Go 的 Goroutines 以及 Node.js 的事件循环,分析它们在不同应用场景下的性能画像,并提供编写高效非阻塞代码的最佳实践。 第八章:内存管理与垃圾回收的艺术——性能瓶颈常常隐藏在内存分配和回收的博弈之中。本书将聚焦于主流 JVM 垃圾回收器(如 G1、ZGC)的工作原理,讲解堆外内存(Off-Heap)的使用场景,以及如何通过细致的 GC 日志分析来诊断内存泄漏和频繁停顿问题。 第九章:可观测性:三位一体的洞察力——现代复杂系统要求我们具备超越传统日志的洞察力。本章将详细阐述监控(Metrics, Prometheus)、日志(Logging, ELK/Loki)和分布式追踪(Tracing, OpenTelemetry/Jaeger)这“三位一体”如何协同工作。我们将构建一个端到端的追踪链路,用数据驱动的方式定位延迟的根源。 结语:代码架构的持续迭代 《云端之上的代码咏叹调》的每一章,都旨在提供一把解剖复杂系统的手术刀。本书的目标是培养工程师的系统思维,使他们能够从宏观的架构视角审视每一个技术选型,将零散的知识点编织成一张严密的知识网。 技术永无止境,架构的演进也必然是一场持续的“咏叹”。希望本书能陪伴每一位致力于构建健壮、高效数字世界的工程师,在云端之上,奏响属于自己的技术强音。 适用读者: 具有两年以上开发经验,渴望突破现有技术瓶颈,迈向高级工程师或架构师岗位的软件开发者;希望系统了解云原生技术栈的团队负责人。

著者信息

图书目录

  • 原序 发挥无限影响力 柯维
  • 导言 答案就在你心中
  • 第一章 破解权力的迷思
  • 第二章 为什么没人听我的?
  • 第三章 克服无力感
  • 第四章 强制型掌控力
  • 第五章 功利型掌控力
  • 第六章 原则型掌控力
  • 第七章 如何尊重别人?
  • 第八章 听听别人怎么说你!
  • 第九章 与孩子一起成长
  • 第十章 春风如何化雨
  • 第十一章 先推销你自己吧!
  • 第十二章 领导人的特质
  • 第十三章 如果别人想影响你呢?
  • 第十四章 我如何改变?
  • 第十五章 彼此祝福
  • 附录 一个邀约--继续迈向改变之旅

图书序言

图书试读

用户评价

评分

当我看到《与影响力有约》这个书名时,我脑海中第一反应就是,这简直是在说我啊!我一直以来都觉得自己是个“老好人”,也很努力,但总觉得在关键时刻,自己的声音很容易被淹没,提出的建议也常常石沉大海。尤其是在一些需要我站出来争取权益,或者提出不同意见的时候,总是会犹豫再三,担心会不会得罪人,或者说出来没有人听。我深切地体会到,在这个社会上,如果缺乏一定的“影响力”,很多事情真的会变得寸步难行。我曾经想过,是不是我天生就不擅长跟人打交道?但后来又觉得,这一定是可以学习和提升的。这本书的书名,直接点出了“影响力”这个主题,让我觉得它可能就是我一直在寻找的答案。我迫切地想知道,这本书会不会给我一些具体的指导,让我明白到底该如何才能有效地影响他人,让他们愿意听我的、信我的?会不会涉及到一些关于自我定位、沟通策略,甚至是情绪管理方面的技巧?我非常希望这本书能够给我一些切实可行的操作指南,让我能够一步步去改变,去变得更有力量,更敢于表达自己,也更能够让自己的想法和付出得到应有的认可。

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读到《与影响力有约》这个名字,我的脑海里瞬间浮现出那些在公众场合侃侃而谈、让全场屏息以待的演讲者。我总觉得,他们身上有一种难以言喻的魅力,能够轻易地抓住听众的注意力,并且把自己的思想深深地烙印在别人的心里。这是一种多么强大的力量啊!我常常在想,这种影响力到底是怎么来的?是天生的天赋,还是后天的刻苦磨练?我一直以来都渴望能够拥有这样的能力,能够在需要的时候,清晰、有力地表达自己的想法,让更多的人理解和接受。特别是在工作汇报、团队讨论,甚至是在与家人朋友沟通的时候,我都会希望能更有效地传递我的意图,避免不必要的误解和摩擦。有时候,我看着身边那些似乎总能轻易获得他人支持和认可的人,真的会感到一丝羡慕。他们是如何做到让自己的声音被听见,让自己的观点被采纳的呢?这本书的书名,恰恰就触及了我内心深处的渴望。我非常好奇,它会不会揭示那些成功的“影响力者”背后的秘密,分享一些可以学习的策略和技巧?我希望它不仅仅是理论上的探讨,更能给我一些具体的方法论,让我能够一步步去实践,去感受自己身上正在发生的变化。

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《与影响力有约》这个书名,让我脑海中立刻闪过那些在商业谈判桌上游刃有余的精英,或是能轻易组织起一场成功的社会运动的领袖人物。我总觉得,这些人拥有一种与生俱来的、或者说是通过长期历练获得的“魔力”,能够让周围的人心甘情愿地追随、信服。我常常在思考,所谓的“影响力”到底是什么?它仅仅是口才好、能说会道吗?还是说,它涉及到更深层次的心理学、人际关系学的洞察?我总觉得自己有时候虽然有想法,但就是不知道如何有效地去表达,让别人理解我的出发点,或者说服他们认同我的观点。尤其是在需要团队合作,或者需要获得他人支持的场合,我常常会感到力不从心。这本书的书名,直接点出了“影响力”的核心,让我非常期待它能够提供一些关于如何培养和运用这种力量的见解。我希望它能够深入浅出地剖析影响力的本质,并且给出一些切实可行的方法,让我能够更好地理解如何与他人建立更深层次的连接,从而在生活和工作中,能够更有效地实现自己的目标,不至于因为缺乏影响力而错失良机。

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哇,看到《与影响力有约》这本书,我第一秒就联想到我一直以来在人际交往和职场上遇到的困境。常常觉得自己的想法很好,也很努力,但就是没办法说服别人,或者让我的观点被重视。尤其是在团队合作的时候,有时候明明知道某个方向才是对的,但就是无法让大家产生共鸣,最后事情就卡在那边,或者走了弯路,真的好让人沮丧。我一直觉得,人与人之间的互动,说到底就是一种影响力的传递,而怎么才能有效地传递,让对方心悦诚服,而不是被强迫,这门学问实在太深奥了。我常常在想,是不是有些人天生就自带光环,走到哪里都能吸引别人的目光,说话掷地有声?还是说,这是一种可以后天学习和培养的能力?这本书的书名,点出了“影响力”这个关键词,让我觉得它好像真的能戳中我一直以来想要解决的痛点。我迫不及待想知道,这本书会提供什么样的工具、方法,或者说是一种思维模式,来帮助我们突破瓶颈,成为一个更有说服力、更有魅力的人。我特别好奇,它会不会谈到一些具体的沟通技巧,例如如何提问、如何倾听、如何回应,又或者是如何建立信任,以及在不同场合下,影响力会呈现出什么样的不同面貌。我希望这本书能给我一些实际的、可操作的建议,让我走出“知道很多,但做不好”的困境。

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《与影响力有约》这个书名,立刻勾起了我对那些在人群中闪闪发光的人的好奇心。你知道的,就是那种,他们走到哪里,大家都会不自觉地把目光投向他们,他们说句话,大家都会认真倾听,甚至觉得他们说的话很有道理。我一直对这种“影响力”感到很着迷,也很想知道,他们到底是怎么做到的?是不是有什么秘诀?我总觉得,在这个世界上,很多时候,光有能力还不够,还得有办法让你的能力被看见,被接受,被利用。我有时候会觉得自己有很多不错的点子,也很努力地去实现,但就是没办法让周围的人也同样认同,或者愿意配合我。这让我感到很沮丧,也让我怀疑是不是自己的能力不够,或者说,我根本就不知道怎么去“影响”别人。这本书的书名,直接打中了我的这个痛点。我非常好奇,它会不会揭示一些关于影响力的底层逻辑,给我一些关于如何去建立信任、如何去沟通、如何去说服的有效方法?我希望它不仅仅是一本理论书,更是一本能够指导我如何在实际生活中运用这些方法的“行动手册”。

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