發表於2024-11-27
經營現代企業、領導企業成功的諸多因素,溫世仁先生都觀察入微、體悟深刻,並且用深入淺齣的道理,讓任何人,不論有無領導的經驗,都可以在閱讀之後,立即擁有微妙體會。比如說,講到領袖工作是四P,關於如何管理一個公司的資産(Property),有許多道理就是我從來沒有想過的。他把人的資産、信用資産這些有形無形的資産清楚的錶達,就讓我受益良多。現在我們常常聽到有人說一個公司要如何重視智慧財産、如何加強管理等等,似乎都隻是片斷的說法。
他還把領袖的類型,分成「聰明而懶惰、聰明而勤勞、不聰明而懶惰、不聰明而勤勞」四種,相信很多讀者看瞭以後,一定都有會心的體會,用這四種類型來「檢查」領袖的特質,對領袖自己,或被領導的人來說,都有很好的啓示,洋港覺得,這實在是很不平凡的見解……
——林洋港
溫先生是長子,父親命名為「世仁」,「世」是時間上的傳承,傳承瞭古代所傳下來的「仁」道精神。而溫世仁先生最為我所敬佩之點正是待人予仁之道,給予彆人最大的空間和最平等待遇,這也正是我一直要嚮他學習的地方。
以仁待人,以仁待全體團隊中的任何成員,這正是溫先生能成為一位成功領導者的過人之處。 《孫子兵法》裏的王者所應當脩飭的王者之道,溫先生比我還懂,請大傢詳細閱讀本書,慢慢欣賞溫先生對於孫子兵法多年研究所得的精華……
——蔡誌忠
領袖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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