发表于2024-11-27
只要翻开任何报纸的工商版,就不难发现企业的合併、收购与联盟正如雨后春笋般不断的出现。购併与联盟的案例不但愈来愈多,对业界也造成重大的影响。
本书的主旨在谈合併、收购或联盟:透过这些结合行动,使企业建立出比原有的单一组织更强或更有能力的联合企业。要让一加一变成三,需要有健全的策略和审慎的管理程序做指南,以导引出真正具成效的效应。
本书第一章说明促使今日企业结合活动频繁的主要原因。第二章详细说明对合併、採购与结盟走向会造成影响的各种动力。第三章叙述前结合阶段的策划工作及如何执行文化调查工作。第四章谈到併购交易案对员工的情绪面影响。第五章说明最高领导人应办演的角色。第六章讨论过渡任务团的工作。第七章说明如何让所有的人力投入结合程序。第八章深入探讨企业结合时文化冲突的来源和症状。第九章解释如何整合组织结构、政策、作法及如何加强预定文化。第十章说明如何帮助员工适应后结合企业组织并建立有效的工作团队。第十一章说明追踪结合程序进展的方法。第十二章探讨成功的企业结合之管理经验及最佳作法。
本书的对象,是那些负责合併、採购与结盟的经理人、主管、顾问,或是研究这个主题的研究人员以及正在进行这些併购行动的企业组织。本书并将行为科学、管理及组织理论与笔者多年的实务工作互相结合。
企业力结合-企业购併&联盟教战手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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