发表于2024-11-27
近四十年来,台湾产业竞争力的提昇似乎是知识投资与关系发展交织并进,运用『产业网路』开发『技术知识』,以拓展新『经营疆域』的故事。以往对台湾产业网路运作图像的描绘,多强调经济资源交换的社会连带化。
「人情关系到底能否牵成厂商间的合作?」是本书的焦点议题。电装品、缝纫机、监视器、光碟机、半导体、钢铁业和医疗业等七个产业的个案分析,让我们深一层地思考人情授受背后的机制和条件。
人情关系之可以牵成组织间的合作,是在特定的技术、产业环境和资本门槛的条件下进行的。组织的效率、绩效、生存与永续等本质,主导着它的行动选择。社会关系是基于企业运作利害的考量,刻意经营发展出来的风险管理策略。就产业网路的形成而言,组织的逻辑有主导的力量,只有在不违背组织逻辑之下,社会连带始有运作的空间。
因而我们认为,网路的运作效率取决于互信互赖的长期利益关系,以及共同语言、共同思维的沟通媒介,这些都有赖管理者靠努力与实力去实现,人情关系祇是其中的一个表征罢了。
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