继《企业强权》之后，作者劳勃‧史雷特将其多年研究、报导杰克‧威尔许与奇异企业经营管理秘诀的心得，井然有序地整理成条列分明、图表丰富的《复制奇异──杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》。本书可说是史雷特先生将所有杰克‧威尔许运用来改造奇异、打造企业强权的重要经营管理秘诀，整理成实用、方便读者实际採用的一本书。也因此本书英文版甫上市便被誉为介绍奇异最详尽的终极报导，也是最实用、最珍贵的一本商管书；亚马逊网路书店上，本书不仅获得了读者的五颗星最高评价，自1999年底本书英文版于美国上市以来，其销售排名至今仍维持于六百多名之内。 本书分为两大部分。第一部介绍了威尔许的四大企业改造策略，分四篇来讨论，分别为领导力篇、授权篇、组织篇、与顾客篇。这四个篇章便是威尔许改造奇异企业文化的四大关注重点，目的则是强化奇异于领导人才、学习文化、无界限组织与品质上的优势，借此打造出一个永远保持其全球顶尖竞争力的企业。

　　第二部则收录了许多珍贵的第一手杰克‧威尔许资料，以各个面向来探讨威尔许之所以为一个全球顶尖企业领导人的特出之处与其经营管理哲学、方法。此一部分共分三篇，各聚焦于威尔许之为一个企业领导人，最杰出的三个面向：指导者、沟通者与策略规画者。包含在这三个篇章中的，有最珍贵的第一手资料：「克鲁顿维尔人才培训中心」的实际运作情形以及杰克‧威尔许对它的期许；威尔许的访谈、演说内容；致股东、员工与顾客信函；威尔许的档案资料；以及自80年代以降所有奇异採用过的企业策略与计画的总归纳整理；更有一章专门介绍奇异实用的经营管理工具表。

　　更特别的是，本书的编排方式完全以读者的实用性为考量；内文旁不仅有简单清楚的图示标明此段落的重点方向，还有摘要句子帮助读者迅速抓到重点。其章节编排方式更是遵循着各篇章独立的精神，读者可以视其需要，单独参阅某一主题，而不用全书详读。因此，本书不仅是威尔许的企业实战策略全纪录，更是企业负责人、领导人、各级主管实用的案头参考书。

　　这本书深入、详尽地剖析了威尔许的领导秘诀并记录下「奇异」近廿年来的改革、进步过程。从这里，读者不仅能一窥威尔许的管理秘诀全豹，更能顺着「奇异」革新成功的历程而找到他们企业发展与改造的方向。

来自各方的赞誉：

• 「如果领导是一门艺术，那么威尔许已充分证明他是伟大的画家。」──《商业周刊》（Business Week）
• 「如果要学管理，就要向最好的学习。」──《今日美国报》（USA Today）
• 「这本以口语化文字撰写、内容扎实的手册……揭露了威尔许的企业哲学……将对各阶层的经理人带来益处。」──《出版人周刊》（Publishers Weekly）
• 「涵盖主题包括建立领导市场的公司、打造无界限的组织、督促员工追求竞争优势，以及推动服务和全球化以达两位数的成长……威尔许的管理哲学有太多值得学习的地方，因为他的这些管理哲学，已带领奇异公司在高度竞争的市场上，获致傲人的成就。」──Booklist
• 「本书充满着威尔许的许多谈话，可显示他对领导而非管理、对学习、对调整的强调。他视自己为一位沟通者、激励者，从可以找到点子的地方找点子，再让员工对这些点子感到兴奋。」──Library Journal

作者简介

　　劳勃．史雷特 ( Robert Slater)

　　劳勃．史雷特先后于《时代杂志》、《新闻周刊》、合众国际社撰稿长达廿五年，并曾撰写过多本畅销的企业丛书，包括《欧维兹─好莱坞最有权势的经纪人》、《梭罗斯旋风》、《抢救IBM──葛斯纳再造蓝色巨人之路》、《奇异之眼──全球最具竞争力企业领导人杰克威尔许的领导秘诀》，以及《企业强权──杰克‧威尔许再造奇异之道》。他更是唯一一个能深入「奇异」内部参观、了解「克鲁顿维尔领导人才培训中心」实际运作的媒体记者；而在他撰写报导「奇异」的书籍期间，威尔许本人及多位「奇异」高阶主管更提供了许多必要协助并接受採访。

本书特色：

• 完全以帮助读者实际运用威尔许策略为目的写成的实战手册，没有半句废话。
• 详尽、明晰地以各篇章互相独立的格式，介绍威尔许用来打造奇异企业成为企业强权的各策略秘诀与其实行方法。读者能够随机阅读所需的篇章，而不需从头至尾熟读；也可拿来当作案头实战参考书。
• 丰富的图表、评量测验、行动方针能够帮助读者以最方便、最符合自身实际需求的方式，应用杰克‧威尔许的奇异策略。
• 作者劳勃史雷特不只是第一位深入「奇异」内部报导奇异成功经验与企业策略的媒体记者；其累积了多年撰写奇异策略的经验，之前多本着作皆为有关奇异报导着作的畅销书，本书更可称为其奇异终极全纪录。
• 本书更题供了大量威尔许本人的访谈、演讲内容、致股东信函、档案，以作为研究他管理哲学的第一手资料。
• 书末除归纳整理了奇异于80年代以来的改革进程时间表外，更有一章专门收录其实用的经营管理工具表。
• 内文旁更以各种一目了然的小图式与摘要文句方式，帮助读者迅速找到重点。

本书优势

• 本书以全球最大、最强、最有价值、获利最丰之企业体之成功发展经验为主，提供最完整、深入、实用的介绍与剖析。
• 最新、最完整、最富条理与实用价值地介绍「奇异」的改革旅程及威尔许的经营管理秘诀。
• 本书作者劳勃‧史雷特堪称最有经验与最负盛名的奇异专家。
• 虽以奇异的成功经验与实战策略为主轴，但本书之焦点则专注于帮助各公司、企业、组织建立起最适于其发展环境的成功改造指南与step-by-step实战手册。

第一部奇异之道：企业革命的实战手册

• 领导力篇
  • 领导力1：管理并不复杂
  • 领导力2：问对问题
  • 领导力3：人，是最大的资产
  • 领导力4：奖励优秀人员
• 授权篇
  • 合力促进1：善用每位员工的智慧
  • 合力促进2：合力促进的指南
• 组织篇
  • 无界限的企业
  • 学习文化1创造学习的文化
  • 学习文化2：正大光明地剽窃
  • 学习文化3：向员工学习
• 顾客篇
  • 六个标准差1：搭好舞台
  • 六个标准差2：设计一套六个标准差高品质计画
  • 六个标准差3：化六个标准差为行动
  • 六个标准差4：六个标准差是如何在奇异发挥作用

第二部奇异之道：实战中的最高执行长

• 身为教授的最高执行长
  • 威尔许教授上课了
• 身为沟通者的最高执行长
  • 杰克．威尔许接受访问
  • 杰克．威尔许发表演说
  • 杰克．威尔许写给股东、员工和顾客的信
  • 杰克．威尔许的档案匣
• 身为策略家的最高执行长
  • 在奇异初期的策略创见：1980年代
  • 近期的策略创见：1990年代
  • 奇异工具箱
• 奇异大事记