复制奇异：杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Robert Slater

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• 商业领袖
• 企业战略
• 领导力
• 管理学
• 杰克·威尔许
• 通用电气
• 企业文化
• 成功案例
• 商业传记
• 经营管理

　　继《企业强权》之后，作者劳勃‧史雷特将其多年研究、报导杰克‧威尔许与奇异企业经营管理秘诀的心得，井然有序地整理成条列分明、图表丰富的《复制奇异──杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》。本书可说是史雷特先生将所有杰克‧威尔许运用来改造奇异、打造企业强权的重要经营管理秘诀，整理成实用、方便读者实际採用的一本书。也因此本书英文版甫上市便被誉为介绍奇异最详尽的终极报导，也是最实用、最珍贵的一本商管书；亚马逊网路书店上，本书不仅获得了读者的五颗星最高评价，自1999年底本书英文版于美国上市以来，其销售排名至今仍维持于六百多名之内。 本书分为两大部分。第一部介绍了威尔许的四大企业改造策略，分四篇来讨论，分别为领导力篇、授权篇、组织篇、与顾客篇。这四个篇章便是威尔许改造奇异企业文化的四大关注重点，目的则是强化奇异于领导人才、学习文化、无界限组织与品质上的优势，借此打造出一个永远保持其全球顶尖竞争力的企业。

　　第二部则收录了许多珍贵的第一手杰克‧威尔许资料，以各个面向来探讨威尔许之所以为一个全球顶尖企业领导人的特出之处与其经营管理哲学、方法。此一部分共分三篇，各聚焦于威尔许之为一个企业领导人，最杰出的三个面向：指导者、沟通者与策略规画者。包含在这三个篇章中的，有最珍贵的第一手资料：「克鲁顿维尔人才培训中心」的实际运作情形以及杰克‧威尔许对它的期许；威尔许的访谈、演说内容；致股东、员工与顾客信函；威尔许的档案资料；以及自80年代以降所有奇异採用过的企业策略与计画的总归纳整理；更有一章专门介绍奇异实用的经营管理工具表。

　　更特别的是，本书的编排方式完全以读者的实用性为考量；内文旁不仅有简单清楚的图示标明此段落的重点方向，还有摘要句子帮助读者迅速抓到重点。其章节编排方式更是遵循着各篇章独立的精神，读者可以视其需要，单独参阅某一主题，而不用全书详读。因此，本书不仅是威尔许的企业实战策略全纪录，更是企业负责人、领导人、各级主管实用的案头参考书。

　　这本书深入、详尽地剖析了威尔许的领导秘诀并记录下「奇异」近廿年来的改革、进步过程。从这里，读者不仅能一窥威尔许的管理秘诀全豹，更能顺着「奇异」革新成功的历程而找到他们企业发展与改造的方向。

来自各方的赞誉：

• 「如果领导是一门艺术，那么威尔许已充分证明他是伟大的画家。」──《商业周刊》（Business Week）
• 「如果要学管理，就要向最好的学习。」──《今日美国报》（USA Today）
• 「这本以口语化文字撰写、内容扎实的手册……揭露了威尔许的企业哲学……将对各阶层的经理人带来益处。」──《出版人周刊》（Publishers Weekly）
• 「涵盖主题包括建立领导市场的公司、打造无界限的组织、督促员工追求竞争优势，以及推动服务和全球化以达两位数的成长……威尔许的管理哲学有太多值得学习的地方，因为他的这些管理哲学，已带领奇异公司在高度竞争的市场上，获致傲人的成就。」──Booklist
• 「本书充满着威尔许的许多谈话，可显示他对领导而非管理、对学习、对调整的强调。他视自己为一位沟通者、激励者，从可以找到点子的地方找点子，再让员工对这些点子感到兴奋。」──Library Journal

作者简介

　　劳勃．史雷特 ( Robert Slater)

　　劳勃．史雷特先后于《时代杂志》、《新闻周刊》、合众国际社撰稿长达廿五年，并曾撰写过多本畅销的企业丛书，包括《欧维兹─好莱坞最有权势的经纪人》、《梭罗斯旋风》、《抢救IBM──葛斯纳再造蓝色巨人之路》、《奇异之眼──全球最具竞争力企业领导人杰克威尔许的领导秘诀》，以及《企业强权──杰克‧威尔许再造奇异之道》。他更是唯一一个能深入「奇异」内部参观、了解「克鲁顿维尔领导人才培训中心」实际运作的媒体记者；而在他撰写报导「奇异」的书籍期间，威尔许本人及多位「奇异」高阶主管更提供了许多必要协助并接受採访。

本书特色：

• 完全以帮助读者实际运用威尔许策略为目的写成的实战手册，没有半句废话。
• 详尽、明晰地以各篇章互相独立的格式，介绍威尔许用来打造奇异企业成为企业强权的各策略秘诀与其实行方法。读者能够随机阅读所需的篇章，而不需从头至尾熟读；也可拿来当作案头实战参考书。
• 丰富的图表、评量测验、行动方针能够帮助读者以最方便、最符合自身实际需求的方式，应用杰克‧威尔许的奇异策略。
• 作者劳勃史雷特不只是第一位深入「奇异」内部报导奇异成功经验与企业策略的媒体记者；其累积了多年撰写奇异策略的经验，之前多本着作皆为有关奇异报导着作的畅销书，本书更可称为其奇异终极全纪录。
• 本书更题供了大量威尔许本人的访谈、演讲内容、致股东信函、档案，以作为研究他管理哲学的第一手资料。
• 书末除归纳整理了奇异于80年代以来的改革进程时间表外，更有一章专门收录其实用的经营管理工具表。
• 内文旁更以各种一目了然的小图式与摘要文句方式，帮助读者迅速找到重点。

本书优势

• 本书以全球最大、最强、最有价值、获利最丰之企业体之成功发展经验为主，提供最完整、深入、实用的介绍与剖析。
• 最新、最完整、最富条理与实用价值地介绍「奇异」的改革旅程及威尔许的经营管理秘诀。
• 本书作者劳勃‧史雷特堪称最有经验与最负盛名的奇异专家。
• 虽以奇异的成功经验与实战策略为主轴，但本书之焦点则专注于帮助各公司、企业、组织建立起最适于其发展环境的成功改造指南与step-by-step实战手册。

好的，这是一份不提及《复制奇异：杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》的图书简介，内容将侧重于其他主题，并力求自然流畅： --- 《远见者的航向：重塑全球商业格局的战略蓝图》 简介： 在这个瞬息万变的时代，商业的版图正经历着前所未有的重构。技术迭代的速度突破了以往任何一个历史周期所能预见的极限，全球供应链的韧性面临着地缘政治冲突与气候变化带来的严峻考验。传统的管理范式正逐渐失效，企业迫切需要一套全新的、能够穿越迷雾、抵达可持续增长彼岸的导航系统。《远见者的航向》正是一部旨在为当代领导者提供这种深度洞察与实用工具的著作。 本书并非对过去辉煌案例的简单回顾，而是深入剖析了驱动未来十年商业成功的核心驱动力。我们聚焦于那些正在悄然重塑行业规则的隐形力量——从去中心化技术对传统组织结构的冲击，到消费者对透明度和伦理责任的日益严苛的要求。 第一部分：认知的重置——从线性思维到复杂适应 传统的战略规划往往建立在对历史数据的线性外推之上，然而，面对“黑天鹅”事件频发的世界，这种方法已然捉襟见肘。本书首先挑战了管理者根深蒂固的“可预测性”幻觉。我们引入了“复杂适应系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）的理论框架，解释了市场如何表现出涌现性、非线性和突变性。 作者通过对多家在疫情期间展现出惊人恢复力的中小企业进行田野调查，揭示了这些组织如何通过建立“冗余度”而非追求极致效率，成功地在供应链断裂和需求剧变中幸存下来。重点探讨了“组织韧性”（Organizational Resilience）的构建，强调了跨职能学习的快速通道和权力下放的必要性。书中详细阐述了如何设计一套能够快速吸收新信息、自我修正并进化决策路径的“敏捷治理模型”，而非仅仅是引入敏捷开发的术语。这要求高层领导者从“控制者”转变为“催化剂”，专注于建立清晰的边界条件和共享的意图。 第二部分：价值重构——超越股东至上主义的界限 在资本市场日益关注环境、社会和治理（ESG）指标的背景下，利润最大化这一单一目标已不足以维系企业的长期合法性。本书深入探讨了“多重利益相关者价值创造”的理论与实践。我们不只是停留在道德层面，而是从经济学角度论证了，将气候风险、劳工公平和社区福祉纳入核心战略决策，是如何转化为竞争优势的。 我们分析了数个案例，展示了那些主动将社会责任融入产品设计和运营流程的公司，是如何锁定年轻一代消费者和顶尖人才的。一个关键的章节致力于“可持续创新”的机制：如何将资源投入到那些短期内回报不明确，但对行业生态健康至关重要的技术和商业模式中去。这需要领导者具备超越季度报告的耐心，以及一种深刻理解“共享繁荣”的哲学观。书中提供了一个评估“价值溢出效应”的量化框架，帮助企业衡量其非财务投入的真实经济贡献。 第三部分：数字孪生的悖论——技术赋能与人性的平衡 人工智能、大数据和物联网正在重塑运营的每一个环节，但技术本身并非万灵药。本书对过度技术崇拜的论调进行了审慎的反思。我们深入探讨了数据治理、算法偏见以及人机协作的新范式。 重点分析了“数字孪生”（Digital Twin）在制造、医疗和城市规划中的应用，但更关注于其对人类技能结构和决策流程的挑战。如何确保算法的决策过程是可解释的（Explainable AI, XAI），以及如何在自动化日益普及的未来，重新定义“有意义的工作”。本书提出了“智能增强领导力”（Intelligence-Augmented Leadership）的概念，主张领导者必须精通于提问，而不是仅仅依赖技术提供的答案。一个详尽的章节阐述了如何在数据驱动的文化中，保护创造力所需的“认知空白时间”和非结构化思考的空间。 第四部分：领导力的迭代——从权威到共鸣 在高度分散化和远程办公成为新常态的今天，传统的基于物理在场和层级命令的领导模式正在瓦解。本书考察了“共鸣式领导力”（Resonant Leadership）在维持组织凝聚力中的作用。这不再仅仅是情商（EQ）的范畴，而是一种系统性的能力，即领导者能够感知和同步团队的情绪状态、目标一致性和认知负荷。 书中通过对跨文化、跨时区团队的研究，提出了“虚拟信任的构建蓝图”。这包括设计仪式感来弥补物理距离，以及建立清晰的“异步沟通协议”。最终，《远见者的航向》旨在为读者提供一套工具箱：不仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”和“如何存在”于一个复杂、快速变化的商业生态中。它要求每一位掌舵者，超越日常的危机管理，去主动绘制属于自己的、能够持续领航的未来航向。 ---

第一部奇异之道：企业革命的实战手册

• 领导力篇
  • 领导力1：管理并不复杂
  • 领导力2：问对问题
  • 领导力3：人，是最大的资产
  • 领导力4：奖励优秀人员
• 授权篇
  • 合力促进1：善用每位员工的智慧
  • 合力促进2：合力促进的指南
• 组织篇
  • 无界限的企业
  • 学习文化1创造学习的文化
  • 学习文化2：正大光明地剽窃
  • 学习文化3：向员工学习
• 顾客篇
  • 六个标准差1：搭好舞台
  • 六个标准差2：设计一套六个标准差高品质计画
  • 六个标准差3：化六个标准差为行动
  • 六个标准差4：六个标准差是如何在奇异发挥作用

第二部奇异之道：实战中的最高执行长

• 身为教授的最高执行长
  • 威尔许教授上课了
• 身为沟通者的最高执行长
  • 杰克．威尔许接受访问
  • 杰克．威尔许发表演说
  • 杰克．威尔许写给股东、员工和顾客的信
  • 杰克．威尔许的档案匣
• 身为策略家的最高执行长
  • 在奇异初期的策略创见：1980年代
  • 近期的策略创见：1990年代
  • 奇异工具箱
• 奇异大事记

评分☆☆☆☆☆

读到《复制奇异：杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》这个书名，我脑海中立刻浮现出一种既期待又带点紧张的情绪。毕竟，“奇异”这个词，本身就带有不寻常、甚至令人惊叹的意味，而“企业强权”更是把这种概念推向了极致。想象一下，一位领袖如何将一家公司打造成行业内的巨无霸，让竞争对手望尘莫及，让市场格局为之改变，这其中的过程，绝对不是循规蹈矩能够达成的。我个人从事商业活动多年，深知在瞬息万变的商业世界里，墨守成规往往意味着停滞不前。因此，这本书所承诺的“实战全纪录”，对我来说具有极大的吸引力。我迫切地想了解，杰克‧威尔许在构建他那“企业强权”帝国时，究竟采取了哪些非常规的手段？是怎样的洞察力让他看到了别人看不到的机会？又是怎样的魄力让他敢于做出常人不敢想象的决定？我希望这本书能够深入剖析那些“奇异”之处，让我能够从中汲取养分，在我的创业或经营过程中，也能找到属于自己的“奇异”之路，打破常规，创造不凡。

评分☆☆☆☆☆

《复制奇异：杰克‧威尔許打造企業強權實戰全紀錄》光看書名，就讓我想到了很多關於領導力、策略以及組織塑造的議題。我對「企業強權」這個概念很有興趣，它不僅僅是財務上的成功，更是一種在產業中具有舉足輕重影響力的地位。傑克‧威爾許的名字，更是連結著傳奇的績效和卓越的管理。我尤其好奇，在他帶領通用電氣（GE）走向巔峰的過程中，有哪些「複製」的法則？這裡的「複製」並非單純的模仿，而是能夠將成功的經驗、模式，轉化並應用到不同的情境中，並且保持甚至超越原有的成就。這需要極高的智慧和執行力。我猜想，這本書應該會深入探討他如何培養人才、如何進行組織改造、如何制定長遠的發展藍圖，以及如何在面對挑戰時，保持企業的競爭力。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠真正應用在實際工作中的方法論，幫助我理解如何建立一個有韌性、有遠見，並且能夠持續成長的企業體系，不只是追求短期的勝利，而是能夠建立長久的「強權」地位。

评分☆☆☆☆☆

這本《複製奇异：杰克‧威尔許打造企业强权实战全纪录》的書名，讓我立刻聯想到「權力」與「智慧」的結合。在商業世界裡，權力不只代表著資源的掌握，更代表著影響力、決策力，以及塑造市場走向的能力。而「強權」更是將這種影響力推向了極致。我一直認為，能夠將一家企業打造成「強權」，絕對不是偶然，而是有一套系統性的思維和執行藍圖。傑克‧威爾許的名字，在我心中就是這種「企業強權」的代名詞。我非常期待在這本書中，能夠一窺他如何透過一套獨特的「複製」方法，將他的領導哲學和管理策略，轉化成實質的企業成長動力。這「複製」的過程，絕非是簡單的複製貼上，更可能是對核心價值的提煉、對領導力的賦予、對組織文化的塑造，以及對市場趨勢的精準判斷。我希望能從中學習到，如何在複雜的商業環境中，培養出企業應有的「強權」基因，讓企業不僅能生存，更能引領潮流，成為市場上不可忽視的力量。

评分☆☆☆☆☆

《复制奇异：杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》这个书名，充满了力量感和探索的欲望。我一直对那些能够颠覆行业格局、创造商业奇迹的企业和领导者充满敬意，而杰克‧威尔许无疑是其中的佼佼者。这本书的“实战全纪录”标签，让我看到了它不同于一般理论书籍的价值，我期待的是那些在真实商业战场上摸爬滚打出来的经验，那些经过检验的决策，以及那些充满智慧的应对策略。我特别好奇“复制奇异”这个词组所蕴含的意义，它是否意味着能够将杰克‧威尔许的成功模式，在其他企业中以一种“奇异”的方式得到复现？还是说，它指的是他在管理过程中，常常会采取一些出人意料但却极其有效的“奇异”手段？无论如何，我希望这本书能够提供给我一些深刻的启发，让我理解到，真正的“企业强权”是如何炼成的，它不仅仅是规模的扩张，更是一种内在的驱动力、一种持续的创新能力，以及一种能够吸引和留住顶尖人才的强大磁场。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《复制奇异：杰克‧威尔许打造企业强权实战全纪录》，听起来就很有份量，光是「企业强权」这四个字，就让人联想到那些叱咤风云的商界巨头，以及他们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。虽然我还没来得及细读，但单凭书名和“实战全纪录”这几个字，就足以激发我极大的好奇心。我一直觉得，成功的企业不是凭空出现的，背后一定有其独特的运作模式和决策智慧。而杰克‧威尔许，这个名字本身就带着传奇色彩，他带领通用电气（GE）创造了无数奇迹，被誉为“20世纪最伟大的CEO”。这本书能把他打造企业强权的“实战全纪录”呈现出来，对我来说，就像是获得了一张通往商界顶峰的藏宝图。我特别想知道，在那些光鲜亮丽的成功背后，到底隐藏着哪些不为人知的挑战、牺牲和关键决策。是不是有什么颠覆性的管理哲学？或是那些在危机时刻力挽狂澜的策略？我期待着这本书能像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我，如何在经营企业的过程中，培养出那种“强权”的气质，不只是在规模上，更是在影响力、创新力和持续增长力上。