具体描述
一般卓越的公司，可能具有一些共通的企业文化原则；但是，这些原则也会随着业务的不同、随着产业的不同、随着领导者的不同，可能会有不同的诠释。因为，客观环境在变，可能领导者也跟着在变。为什么企业文化、理念，都跟领导者，还有一层一层的成员，要完全结合在一起？主要的原因就是，企业的活动，每天都在动；如果领导者只是每天在口头上讲愿景、理念、文化等等，但是，几个重要的高级主管的行为，跟这个不符的话 ，几乎等于是白讲了。
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