不论是从领导者的角度或从企业发展的角度,实质上,创新应该是我们很多很多活动里面,投资报酬率最高的。其实,我们每天都在投资,我们每天在工作中所消耗的时间,就是投资了;既然一定要投资,就要拨足够的时间做研究发展,并达到创新的目的。最后,当大家都慢慢地养成习惯后,创新就自然会产生了。当然,所有的创新一定要面对消费者的需求,创造客户的价值。
(评价一) 老實說,我一開始拿到《創新的6種形式:創新決定競爭力》這本書,內心其實有點小小的擔憂。你知道,現在市面上談論創新的書實在太多了,很多時候看下來都覺得內容有點雷同,講的都是些陳腔濫調,例如「跳脫框架」、「顛覆想像」這些詞,聽了都快麻痺了。更別提有些書,內容薄弱卻定价不低,讓人有種被「割韭菜」的感覺。不過,翻開這本書,讀了幾頁後,我的疑慮就煙消雲散了。它不是那種空泛地喊口號的書,而是紮紮實實地從「形式」這個角度切入,將複雜的創新行為拆解成六個清晰、具體、可操作的面向。書中的案例分析也相當到位,涵蓋了不同產業、不同規模的企業,從科技巨頭到傳統產業的轉型,都提供了非常具體的學習範例。我尤其喜歡它對於「組織創新」的闡述,以往我總覺得創新是少數天才的專利,但這本書讓我了解到,透過結構的優化、流程的再造,即使是一般組織,也能激發出源源不絕的創新能量。這對我來說,無疑是一個全新的啟發。
评分(评价三) 我必須說,這本書的深度和廣度,遠遠超出了我的預期。身為一個對商業發展有高度關注的讀者,我閱讀過不少關於創新管理的書籍,但《創新的6種形式:創新決定競爭力》獨樹一幟的地方在於,它並非只是將各種創新的案例羅列出來,而是深入剖析了這些成功背後所依循的「形式」。書中對於「技術創新」的探討,更是讓我印象深刻。它沒有止步於介紹某個新技術有多麼神奇,而是更進一步地分析了該技術是如何被「形式化」,進而產生商業價值。這種從「形式」到「價值」的邏輯遞進,讓整個論述更加嚴謹和具有說服力。我特別喜歡書中對「價值主張創新」的闡述,這部分讓我重新審視了我們公司產品的定位。以往我們可能過於關注產品本身的功能,而忽略了它為客戶真正帶來的「價值」。這本書讓我明白,創新不只關乎「有什麼」,更關乎「為什麼」和「為誰」。
评分(评价二) 這本書真的有打到我!身為一個在中小型企業打滾多年的專案經理,常常覺得公司很多時候就是停滯不前,明明市場上出現了新的機會,大家卻總是墨守成規,不敢輕易變動。傳統的思維模式,限制了我們成長的腳步。然而,《創新的6種形式:創新決定競爭力》這本書,彷彿一道及時雨,為我打開了新的視野。它沒有賣弄艱深的理論,而是用一種非常平實、貼近我們日常工作場景的方式,來探討創新的本質。書中提到的「流程創新」和「商業模式創新」,更是讓我茅塞頓開。我開始反思,我們現有的作業流程,是否真的有效率?是否存在更簡便、更具效益的替代方案?而我們的商業模式,是否還能滿足現今消費者的需求?這本書提供的架構,讓我能夠有系統地去分析問題,而不是像過去那樣,只能憑著直覺和經驗,試圖尋找一些零散的解決方法。我已經迫不及待地想將書中的一些概念,運用到我負責的下一個專案中了!
评分(评价五) 我強烈推薦《創新的6種形式:創新決定競爭力》給所有在乎企業未來發展的讀者。這本書的文字流暢,結構清晰,而且最重要的是,它提供了非常實用的洞察。我過去總是覺得,創新就是那些轟轟烈烈的大變革,但書中提到的「組織流程創新」和「合作夥伴創新」,讓我意識到,原來很多小而美的創新,同樣能為企業帶來巨大的競爭優勢。它讓我們明白,創新不一定要推翻一切,很多時候,是在現有的基礎上進行微調和優化。書中的許多案例,都讓我產生了「原來可以這樣!」的驚喜感。我尤其喜歡它對「價值鏈創新」的分析,這部分讓我重新思考了我們與供應商、經銷商之間的合作關係,以及如何透過創新的協作模式,來提升整體效益。這本書就像是一位經驗豐富的顧問,引導我們一步步發現並實踐創新的可能性。
评分(评价四) 這是一本非常適合領導者和企業決策者閱讀的書籍。過去我認為,創新是一件非常飄渺的事情,往往只能靠運氣和少數幾個「有創意」的人來推動。但《創新的6種形式:創新決定競爭力》徹底改變了我這個觀念。它用清晰、邏輯性強的論述,告訴我們創新是可以被拆解、被學習、被系統化推動的。書中對於「服務創新」和「體驗創新」的探討,更是貼合了現代市場的趨勢。消費者不再只追求產品本身,更重視與品牌互動的整體體驗。這本書為我們提供了一個非常好的框架,去思考如何從產品導向轉向以客戶為中心的創新。我在閱讀過程中,不斷地思考我們公司在哪些「形式」上存在不足,又有哪些潛力可以被挖掘。這本書的價值,不僅在於提供知識,更在於激發思考和行動。
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