身心障礙者重返勞動市場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 身心障礙
• 就業
• 勞動市場
• 康復
• 社會融閤
• 職業培訓
• 輔助就業
• 殘疾人就業
• 心理健康
• 就業政策

　　《身心障礙者重返勞動市場》一書旨在針對歐陸六國：荷蘭、瑞典、挪威、比利時、英國及德國，進行勞工因病或因工作成殘時，各國所提供的促進就業與所得保障政策的研究。目前歐洲六國與其他國傢相比，在整閤身心障礙者進入整體勞動市場的經驗較其他國傢成功。

　　因此本書內容主要是針對歐洲各國的職業復健政策，並說明各國策略的優勢所在。某些國傢的政策法規與規範本質上是在預防身心障礙者就業受到歧視，有些則是以整閤身心障礙者進入勞動市場為主；同時作者們將焦點集中在整體的身心障礙者政策與法律架構的分析上，針對政策提供可行性與否提齣建議，企圖提供讀者關於身心障礙就業政策的內省及看法。

　　本書作者同時指齣，真正促進就業政策發揮功效的關鍵，在於改變僱主對於身心障礙者的負麵態度。這對於颱灣國內從事相關政策倡導的團體與政策製定者來說，都是極為珍貴的參考經驗。

譯者簡介

王國羽

　　美國布蘭岱斯大學社會福利政策博士、國立中正大學社會福利學係副教授、紐約州立大學奧本尼分校社會福利學院訪問副教授、紐約州政府智能與發展障礙局：老年組訪問研究員；世界衛生組織老年精神醫學組「老年與智能障礙工作小組」成員(1998年迄今)國際智能障礙科學研究學會理事會理事(2001-2008)

　　主要專長於「身心障礙人口相關政策」等。

職場新生：賦能與適應的藍圖 圖書簡介 本書《職場新生：賦能與適應的藍圖》並非聚焦於特定群體的就業挑戰，而是以更宏觀、更具普遍性的視角，深入探討現代職場中個體如何實現自我賦能、有效適應環境變化，並最終構建可持續職業生涯的策略與路徑。全書旨在為所有尋求職業發展、麵臨轉型壓力或渴望提升個人競爭力的職場人士提供一套全麵且實用的行動指南。 第一部分：認清“我”——自我評估與潛能激發 職業生涯的起點，永遠是清晰地認識自己。本書開篇即強調，無論外部環境如何變遷，對自身核心競爭力的洞察是穩固職業發展基石的關鍵。 第一章：超越技能的“核心價值”定位 本章摒棄瞭傳統簡曆式的技能羅列，轉而探討個體在組織中所能提供的獨一無二的價值組閤。我們深入剖析瞭“專業知識深度”、“跨領域整閤能力”、“解決復雜問題的思維模式”以及“情緒智力（EQ）”這四大維度，如何共同構築個人的“核心價值包”。書中提供瞭大量案例，說明即便是看似普通的崗位，通過明確自身的價值貢獻點，也能顯著提升在組織中的不可替代性。同時，詳細介紹瞭如何利用“價值主張畫布”工具，清晰描繪齣自己的價值與市場需求的契閤度。 第二章：心智模型的重塑與韌性培養 在快速變化的時代，限製我們發展的往往不是外部條件，而是固化的心智模式（Mental Models）。本章重點闡述瞭如何識彆並解構那些阻礙成長的舊有思維定勢，例如“完美主義陷阱”、“害怕失敗的傾嚮”或“路徑依賴”。我們引入瞭“成長型思維（Growth Mindset）”的深度實踐方法，強調將挑戰視為學習機會而非威脅。更重要的是，我們詳細闡述瞭“心理韌性（Resilience）”的構建過程，包括壓力源的提前識彆、有效的負麵情緒調節技巧，以及如何建立內部支持係統，確保在職業低榖期能夠迅速反彈，保持行動力。 第三章：終身學習的內驅力工程 本書認為，終身學習不應是外部強加的義務，而應是源於內心的驅動力。本章緻力於幫助讀者建立一套可持續的、個性化的學習係統。內容涵蓋瞭如何通過“刻意練習（Deliberate Practice）”來加速技能的內化，如何有效利用碎片化時間進行知識的係統化構建，以及如何建立“學習社群”以實現知識的交流與碰撞。特彆提齣，最高效的學習往往發生在“舒適區邊緣”，引導讀者主動尋找並進入這種“適度挑戰區”。 第二部分：駕馭“變”——環境適應與能力遷移 現代職場充滿瞭不確定性，技術迭代、組織架構調整是常態。本部分聚焦於如何主動迎接變化，並成功地將已有的經驗和能力轉化為新的生産力。 第四章：洞察趨勢：宏觀環境對個體職業的映射 本章指導讀者如何從宏觀視角理解全球經濟、技術（如人工智能、自動化）以及社會文化對未來工作形態的影響。我們不進行空泛的預測，而是側重於教授一種“趨勢敏感度”的訓練方法。讀者將學會如何通過解讀行業報告、關注前沿技術落地案例，來預測自身所在領域未來三到五年的能力需求缺口，並提前布局。這是一種“預見性規劃”，而非被動應對。 第五章：能力遷移的科學路徑 許多職場人麵對轉型睏境，常感覺“經驗不匹配”。本章的核心是解構舊有經驗，提煉齣可遷移的“元能力”（Meta-skills）。例如，項目管理中的時間分配邏輯，可以遷移到個人時間規劃；復雜利益相關者溝通的技巧，可以遷移到新團隊的協作中。書中提供瞭“T-模型能力分析法”，幫助讀者係統地拆解現有技能，找齣那些具有普適性的、可跨行業應用的核心能力，並針對性地進行微調和包裝，以適應新崗位的要求。 第六章：構建個人品牌：清晰、一緻、有影響力 在信息爆炸的時代，清晰的個人品牌是穿透噪音的信號。本書將個人品牌定義為“彆人在你不場時對你的評價”。本章詳細介紹瞭如何從內到外打造這種品牌形象：從確定核心的“品牌宣言”，到在不同平颱（綫上與綫下）保持“敘事的一緻性”。我們討論瞭“內容營銷”在個人品牌建設中的作用，強調通過高質量的分享、有深度的見解來吸引潛在的閤作機會和雇主關注，使自己成為“被選擇”的對象，而非“主動求職者”。 第三部分：實現“進”——協同、領導力與職業發展規劃 真正的職場進步，依賴於有效的外部協同和持續的內部驅動。本部分側重於如何提升協作效率、在不同層級發揮影響力，並製定長遠的職業目標。 第七章：高績效團隊中的協作藝術 當代工作極少是孤立完成的。本章深入探討瞭跨職能、跨地域、跨文化團隊中的有效溝通與衝突管理。我們提齣瞭“建設性反饋模型”，教導讀者如何提供精確、有建設性且不傷及人際關係的迴饋。同時，強調“賦權與信任”在激發團隊潛力中的關鍵作用，指導讀者如何在自己的角色中，無論層級高低，都能成為提升團隊整體效能的潤滑劑和催化劑。 第八章：無職級領導力（Influence Without Authority） 領導力並非高層專屬。本章專注於如何在沒有正式管理職權的情況下，有效地影響同事、影響決策。內容包括如何通過數據和邏輯贏得專業領域的尊重、如何有效遊說決策者、以及如何通過建立盟友網絡來推動變革。書中詳細解析瞭“非正式影響力地圖”的繪製方法，幫助讀者識彆關鍵影響者，並定製化自己的溝通策略，從而在組織中實現“嚮上管理”和“橫嚮賦能”。 第九章：動態職業路綫圖的規劃與迭代 職業規劃不再是綫性的爬升，而是螺鏇上升或跳躍式發展。本書的收官部分提供瞭“動態路綫圖”的製定框架。這套框架要求每位讀者設定三個時間維度的目標：短期（1年內能力突破）、中期（3-5年角色轉變）和長期（10年後的願景）。更關鍵的是，它強調瞭“年度復盤與方嚮校準”的機製，確保學習和行動始終與核心目標保持對齊，實現職業生涯的持續優化與進化。 結語：行動勝於所有理論 全書最後強調，所有理論和模型都必須落實到每天的行動中。《職場新生》不是一本靜態的參考書，而是一份邀請函，邀請每一位讀者立即開始審視、調整並主動塑造自己的職業未來。

Chapter 1 身心障礙者職業復健─成功的條件
Chapter 2 朝嚮選擇性的社會安全體係─荷蘭重整中的刺激或阻礙
Chapter 3 瑞典的復健製度
Chapter 4 挪威身心障礙年金的補救之道
Chapter 5 障礙勞工重返勞動市場與政府乾預
Chapter 6 由比利時勞動市場的發展看障礙勞工的就業
Chapter 7 英國障礙勞工進入勞動市場之決定性因素
Chapter 8 身心障礙政策的跨國比較─德國、瑞典、荷蘭與美國的對照
Chapter 9 重返勞動市場的關鍵:遊說僱主

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很吸引人，直接點明瞭核心議題。我一開始對“身心障礙者重返勞動市場”這個主題本身就充滿瞭好奇和一些固有的認知，比如會覺得內容會偏嚮於政策解讀、法律法規介紹，或是講述一些勵誌的成功案例。我設想這本書應該會深入探討當前社會在接納身心障礙者進入職場方麵所麵臨的種種挑戰，比如企業在招聘、培訓、工作環境設置上的顧慮，以及身心障礙者在求職過程中可能遇到的歧視和障礙。我期待書中能有關於不同類型身心障礙者（如肢體障礙、智力障礙、精神障礙、視聽障礙等）在勞動市場上的具體情況分析，以及不同行業對於接納他們的可能性和適應性。或許還會涉及一些關於支持性就業、職業康復、以及社會福利政策如何協同作用，為他們提供更多機會的探討。我個人很關心他們在職業發展過程中會遇到哪些實際睏難，比如如何剋服溝通障礙、如何適應快節奏的工作環境、以及社會支持體係是否足夠完善等等。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《身心障礙者重返勞動市場》讓我産生瞭強烈的共鳴，因為我一直關注社會弱勢群體的權益和發展。我猜想這本書會從一個比較人文關懷的角度齣發，不僅僅是探討就業機會，更會關注他們在重返工作崗位過程中可能經曆的心理調適、社會融入以及自我價值的實現。我期待書中能有真實的人物故事，展現他們剋服睏難、實現夢想的曆程，通過這些鮮活的案例，讓我們更深刻地理解他們的不易和堅韌。同時，我也希望書中能夠提齣一些切實可行的解決方案，比如企業在招聘和管理方麵的創新舉措，以及社會各界如何提供更有效的支持和服務，幫助他們更好地融入社會。這本書或許會像一麵鏡子，讓我們審視自己在接納和支持身心障礙者方麵存在的不足，並鼓勵我們采取更積極的行動，共同構建一個更加平等和包容的社會。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻想到瞭很多社會現實層麵的問題。例如，在勞動力市場日益競爭激化的今天，身心障礙者在求職過程中可能麵臨的隱性歧視，以及社會對於他們工作能力和穩定性的疑慮。我猜測這本書可能會從宏觀的社會經濟角度切入，分析當前勞動力市場的供需關係，以及身心障礙者在其中的相對位置。同時，我也期待書中能夠探討一些微觀層麵的策略，比如為身心障礙者量身定製的職業技能培訓項目，如何幫助他們剋服溝通和社交上的挑戰，以及如何建立一個更包容和支持性的企業文化。此外，我也對書中可能涉及的政策解讀和法律保障方麵的內容抱有濃厚的興趣，想瞭解有哪些現行的法律法規能夠保護身心障礙者的就業權益，以及未來有哪些政策方嚮可以進一步推動他們的勞動參與。總之，我希望這本書能夠提供一個全麵而深入的視角，幫助我們理解身心障礙者在勞動市場上麵臨的機遇與挑戰。

评分☆☆☆☆☆

書名《身心障礙者重返勞動市場》一下子就抓住瞭我的注意力，因為我對社會責任和企業可持續發展這一塊兒一直很感興趣。我猜測這本書可能會從一個商業和管理的視角來探討這個問題，比如企業在履行社會責任的同時，如何通過接納身心障礙者來獲得新的發展機遇。我期待書中能夠分析一些案例，說明身心障礙者在特定崗位上的錶現可能並不遜色於常人，甚至可能在某些方麵有獨特的優勢，例如更強的專注力或更細緻的工作態度。我也會好奇書中會如何探討企業在改造工作環境、調整工作流程、以及提供個性化支持方麵的成本與收益，並且可能會提供一些量化的數據和分析來支撐這些觀點。此外，我也猜想書中會涉及一些關於企業文化建設和員工培訓的內容，如何讓整個組織都形成一種包容和支持的氛圍，讓身心障礙者能夠真正感受到歸屬感和被重視。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，很大程度上源於我對社會公平和包容性發展的關注。書名《身心障礙者重返勞動市場》讓我聯想到瞭一係列關於平等機會、社會融入和個體價值實現的問題。我設想這本書可能不僅僅是停留在“讓他們迴到工作崗位”這個層麵上，而是會更深入地剖析“如何重返”以及“重返後能否真正融入並獲得發展”。這可能意味著書中會詳細闡述一些實操性的建議，比如企業可以采取哪些具體的措施來消除工作場所的物理和心理障礙，如何建立有效的溝通機製，以及如何提供個性化的支持和培訓，幫助他們發揮自身優勢。我也猜想書中或許會引用一些國內外成功的案例研究，從不同視角揭示身心障礙者在勞動市場中的潛力和價值，並反思阻礙他們充分參與的社會結構性因素。我特彆希望這本書能夠引發讀者對於“能力”的重新定義，打破一些固有的偏見，看到每個個體獨特的閃光點，從而推動社會形成更廣泛、更深層次的理解和支持。