具體描述
21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事，隻要做到7個簡單的基本領導工作，就能提升公司績效、登上事業顛峰。
本書教人突破領導窠臼，重新檢視領導工作。作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。
作者：唐納．勞瑞（Donald L. Laurie）美國哥倫比亞大學企管碩士，勞瑞國際管理顧問有限公司的創辦人及總監。他擅長教導企業經營者進行策略管理，曾於哈佛商學院、華頓商學院教授「領導學」。曾與海飛茲（Ronald A. Heifetz）在《哈佛商業評論》共同發錶〈領導的工作〉（The Work of Leadership），內容廣受歐美商業領袖肯定。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《火線上的管理智慧》，光聽書名就覺得非常有感！尤其對於我們這些在颱灣職場打滾多年的上班族來說，每天都在經歷各種「火線」時刻。可能是專案進度落後，客戶緊迫盯人；可能是團隊成員意見不閤，溝通陷入僵局；又或者是市場突然齣現強勁的競爭對手，打亂瞭原有的步調。我個人非常期待這本書能提供一些實際可操作的工具或方法，來應對這些令人頭痛的管理挑戰。比方說，在壓力極大的情況下，如何保持冷靜，做齣客觀的評估？又或者，如何有效地安撫團隊情緒，凝聚嚮心力，共同剋服睏難？我很想知道，書中會不會探討一些關於領導者個人特質的培養，例如韌性、決斷力，甚至是心理素質的鍛鍊，因為我相信，很多時候，管理者的個人狀態，直接影響著整個團隊的錶現。我也很好奇，書中是否會分享一些來自颱灣本土企業的成功或失敗經驗，因為相較於國外的案例，我們更能感同身受，也更容易從中找到共鳴和學習的點。畢竟，在我們的文化脈絡下，管理的方式也會有些許差異。
评分最近在書店閒晃，無意間翻到一本新書，書名就叫做《火線上的管理智慧》，當時腦袋裡閃過一個念頭：哇，這個書名聽起來就好有份量！火線，總讓人聯想到那種極度壓力、生死關頭的時刻，而管理智慧，則是我們在職場上，尤其是在颱灣這個競爭激烈的環境裡，不斷追求的目標。我很好奇，究竟是什麼樣的智慧，能夠在如此「火線」的狀況下，仍然保持清醒、做齣明智的決策？這本書會不會談到實際的案例，例如在金融風暴、或是科技產業劇變時，企業領導者如何臨危不亂，帶領團隊度過難關？我個人覺得，很多時候，理論書講的雖然有道理，但如果能結閤一些真實的、有血有淚的經驗分享，那種震撼力跟學習效果會是截然不同的。例如，書中會不會剖析一些因為決策失誤而導緻的慘痛教訓，藉此讓讀者警惕？或者，有沒有一些透過極度挑戰，反而激發齣驚人創意的管理案例？我猜想，這本書的內容，應該會提供許多能夠幫助我們在日常工作中，麵對突發狀況時，能夠更從容、更有效的思考與行動的啟發。畢竟，誰不想成為那個在關鍵時刻，能發揮「管理智慧」的人呢？
评分坦白說，一看到《火線上的管理智慧》這書名，我的第一個聯想就是，這大概又是一本講企業危機處理的書吧。畢竟「火線」兩個字，怎麼看都跟危機、挑戰脫不瞭關係。但在颱灣這樣一個快速變動的經濟體中，哪個行業、哪個職位，又不是長期處於「火線」之上呢？從科技業的產品更新換代，到傳統產業的轉型升級，甚至服務業的客戶體驗，都充滿瞭不確定性。我比較好奇的是，這本書會不會深入探討，在看似混亂的「火線」情境下，那些成功的管理策略，究竟是建立在什麼樣的思維模式之上？會不會有關於風險評估、資源分配、以及人纔運用的具體指南？我希望它不隻是提供一些空泛的理論，而是能有紮實的案例分析，讓我們看到，在真實的商業戰場上，這些「管理智慧」是如何被實際應用，並且產生效益的。尤其是在颱灣，中小企業的體係非常龐大，許多創業者或中階主管，其實都麵臨著資源相對有限，卻要應對巨大挑戰的睏境，我希望這本書能為他們提供一些實質性的幫助，讓他們知道，即使在最艱難的時刻，也能找到突破的齣口。
评分《火線上的管理智慧》這個書名，聽起來就充滿瞭張力！在颱灣這個資訊爆炸、變化快速的時代，我們每個管理者，幾乎都像是走在鋼索上，每天都要麵對來自四麵八方的壓力與挑戰。我很好奇，這本書會不會深入探討，如何在極度緊迫的時間壓力下，仍然能夠做齣正確的判斷？例如，當一個專案的交付日期迫在眉睫，同時又齣現瞭意想不到的技術難題，或是關鍵成員臨時請假，管理者該如何分配有限的資源，纔能將損失降到最低，甚至逆轉局麵？我也期待書中能夠提供一些關於領導者如何培養「危機感」與「應變力」的方法，這不僅僅是靠聰明纔智，更關乎一種心態的養成。畢竟，能夠在「火線」上保持冷靜，並且做齣具有前瞻性的決策，絕對是頂尖管理者的重要特質。我猜想，這本書應該會提供一些實用的工具，像是決策樹、風險矩陣的應用，或是如何在團隊內部建立有效的溝通機製，以便在緊急情況下，資訊能夠快速流通，並且迅速採取行動。
评分最近在書店看到《火線上的管理智慧》這本書，它的名字立刻吸引瞭我。我一直覺得，現代的管理，已經不再是過去那種按部就班、穩紮穩打的模式瞭。特別是在我們颱灣這個瞬息萬變的市場環境中，各種突發狀況、意想不到的挑戰，層齣不窮，幾乎可以說是天天都在「火線」上。所以我非常期待，這本書能為我們提供一些在極端壓力下，仍能保持清晰思路，做齣高效決策的原則和方法。我很好奇，它會不會探討一些關於領導者在麵對逆境時，如何保持情緒穩定，並激勵團隊剋服睏難的技巧？又或者，書中是否會分析一些在危機時刻，領導者如何做齣艱難抉擇，例如裁員、改變策略等，並且如何將這些決策的負麵影響降到最低。我個人非常重視實際操作層麵的內容，所以希望這本書能有豐富的案例研究，最好是能有一些颱灣在地企業的實踐經驗，讓我們能更貼近地理解，這些「火線上的管理智慧」是如何在我們的日常工作中發揮作用的。
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