具体描述
21世纪的管理者不该盲目于眼前的芝麻小事，只要做到7个简单的基本领导工作，就能提升公司绩效、登上事业颠峰。
本书教人突破领导窠臼，重新检视领导工作。作者近二十年来为名列《财星》（Fortune）一百大企业的决策主管担任谘询顾问。他用本书来帮助目前和未来的领导者，简化领导行为，强化领导者的能力，以避开过度自满所带来的危险。
作者：唐纳．劳瑞（Donald L. Laurie）美国哥伦比亚大学企管硕士，劳瑞国际管理顾问有限公司的创办人及总监。他擅长教导企业经营者进行策略管理，曾于哈佛商学院、华顿商学院教授「领导学」。曾与海飞兹（Ronald A. Heifetz）在《哈佛商业评论》共同发表〈领导的工作〉（The Work of Leadership），内容广受欧美商业领袖肯定。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
最近在書店閒晃，無意間翻到一本新書，書名就叫做《火線上的管理智慧》，當時腦袋裡閃過一個念頭：哇，這個書名聽起來就好有份量！火線，總讓人聯想到那種極度壓力、生死關頭的時刻，而管理智慧，則是我們在職場上，尤其是在台灣這個競爭激烈的環境裡，不斷追求的目標。我很好奇，究竟是什麼樣的智慧，能夠在如此「火線」的狀況下，仍然保持清醒、做出明智的決策？這本書會不會談到實際的案例，例如在金融風暴、或是科技產業劇變時，企業領導者如何臨危不亂，帶領團隊度過難關？我個人覺得，很多時候，理論書講的雖然有道理，但如果能結合一些真實的、有血有淚的經驗分享，那種震撼力跟學習效果會是截然不同的。例如，書中會不會剖析一些因為決策失誤而導致的慘痛教訓，藉此讓讀者警惕？或者，有沒有一些透過極度挑戰，反而激發出驚人創意的管理案例？我猜想，這本書的內容，應該會提供許多能夠幫助我們在日常工作中，面對突發狀況時，能夠更從容、更有效的思考與行動的啟發。畢竟，誰不想成為那個在關鍵時刻，能發揮「管理智慧」的人呢？
评分最近在書店看到《火線上的管理智慧》這本書，它的名字立刻吸引了我。我一直覺得，現代的管理，已經不再是過去那種按部就班、穩紮穩打的模式了。特別是在我們台灣這個瞬息萬變的市場環境中，各種突發狀況、意想不到的挑戰，層出不窮，幾乎可以說是天天都在「火線」上。所以我非常期待，這本書能為我們提供一些在極端壓力下，仍能保持清晰思路，做出高效決策的原則和方法。我很好奇，它會不會探討一些關於領導者在面對逆境時，如何保持情緒穩定，並激勵團隊克服困難的技巧？又或者，書中是否會分析一些在危機時刻，領導者如何做出艱難抉擇，例如裁員、改變策略等，並且如何將這些決策的負面影響降到最低。我個人非常重視實際操作層面的內容，所以希望這本書能有豐富的案例研究，最好是能有一些台灣在地企業的實踐經驗，讓我們能更貼近地理解，這些「火線上的管理智慧」是如何在我們的日常工作中發揮作用的。
评分坦白說，一看到《火線上的管理智慧》這書名，我的第一個聯想就是，這大概又是一本講企業危機處理的書吧。畢竟「火線」兩個字，怎麼看都跟危機、挑戰脫不了關係。但在台灣這樣一個快速變動的經濟體中，哪個行業、哪個職位，又不是長期處於「火線」之上呢？從科技業的產品更新換代，到傳統產業的轉型升級，甚至服務業的客戶體驗，都充滿了不確定性。我比較好奇的是，這本書會不會深入探討，在看似混亂的「火線」情境下，那些成功的管理策略，究竟是建立在什麼樣的思維模式之上？會不會有關於風險評估、資源分配、以及人才運用的具體指南？我希望它不只是提供一些空泛的理論，而是能有扎實的案例分析，讓我們看到，在真實的商業戰場上，這些「管理智慧」是如何被實際應用，並且產生效益的。尤其是在台灣，中小企業的體系非常龐大，許多創業者或中階主管，其實都面臨著資源相對有限，卻要應對巨大挑戰的困境，我希望這本書能為他們提供一些實質性的幫助，讓他們知道，即使在最艱難的時刻，也能找到突破的出口。
评分這本《火線上的管理智慧》，光聽書名就覺得非常有感！尤其對於我們這些在台灣職場打滾多年的上班族來說，每天都在經歷各種「火線」時刻。可能是專案進度落後，客戶緊迫盯人；可能是團隊成員意見不合，溝通陷入僵局；又或者是市場突然出現強勁的競爭對手，打亂了原有的步調。我個人非常期待這本書能提供一些實際可操作的工具或方法，來應對這些令人頭痛的管理挑戰。比方說，在壓力極大的情況下，如何保持冷靜，做出客觀的評估？又或者，如何有效地安撫團隊情緒，凝聚向心力，共同克服困難？我很想知道，書中會不會探討一些關於領導者個人特質的培養，例如韌性、決斷力，甚至是心理素質的鍛鍊，因為我相信，很多時候，管理者的個人狀態，直接影響著整個團隊的表現。我也很好奇，書中是否會分享一些來自台灣本土企業的成功或失敗經驗，因為相較於國外的案例，我們更能感同身受，也更容易從中找到共鳴和學習的點。畢竟，在我們的文化脈絡下，管理的方式也會有些許差異。
评分《火線上的管理智慧》這個書名，聽起來就充滿了張力！在台灣這個資訊爆炸、變化快速的時代，我們每個管理者，幾乎都像是走在鋼索上，每天都要面對來自四面八方的壓力與挑戰。我很好奇，這本書會不會深入探討，如何在極度緊迫的時間壓力下，仍然能夠做出正確的判斷？例如，當一個專案的交付日期迫在眉睫，同時又出現了意想不到的技術難題，或是關鍵成員臨時請假，管理者該如何分配有限的資源，才能將損失降到最低，甚至逆轉局面？我也期待書中能夠提供一些關於領導者如何培養「危機感」與「應變力」的方法，這不僅僅是靠聰明才智，更關乎一種心態的養成。畢竟，能夠在「火線」上保持冷靜，並且做出具有前瞻性的決策，絕對是頂尖管理者的重要特質。我猜想，這本書應該會提供一些實用的工具，像是決策樹、風險矩陣的應用，或是如何在團隊內部建立有效的溝通機制，以便在緊急情況下，資訊能夠快速流通，並且迅速採取行動。
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