大陆开店实战手册—中国内销零售市场的商机 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 零售
• 内销
• 中国市场
• 开店
• 创业
• 商机
• 实战
• 大陆
• 经营
• 策略

• 认识篇--内销零售市场概述
  • 大陆内销市场
  • 大陆流通业发展
  • 大陆连锁业发展与趋势
  • 从中国零售业百强看业态消长
• 策略篇--抉择与战略
  • 在中国发展特许经营
  • 如何策略联盟联手「钱」进大陆
  • 如何运用大陆百货商场拓展市场
  • 连锁企业财务控制要从后台走向前台
  • 在中国大陆投资的税务规划
  • 连锁经营的人力资源开发与人才培训
• 情报篇—大陆内销零售市场三五事
  • 有效运用资讯
  • 以上海为指标—大上海的零售业发展
  • 大陆内销零售市场与加盟连锁制度
• 案例篇
  • 台湾资讯业如何开展大陆内销市场
  • 台湾家电业拓展大陆内销市场启示录
  • 台湾与大陆连锁企业个案探讨
  • 联华创造连锁超市的奇蹟
  • 克莉丝汀饼屋扬名上海
• 大陆俚语对照表

深度剖析：全球数字经济下的新兴商业模式与战略转型 本书精选内容聚焦于当前全球商业格局的剧变，深入探讨在新技术浪潮和地缘经济重塑背景下，企业如何构建适应性强的商业生态系统，并实现可持续的跨越式增长。 --- 第一部分：颠覆性技术驱动的商业范式重构 第一章：Web3.0 与去中心化商业架构的蓝图 本章详细剖析了区块链、分布式自治组织（DAO）和元宇宙概念如何从底层逻辑上瓦解传统的中心化商业中介模式。我们不再仅仅讨论加密货币的投资价值，而是深入探讨如何利用智能合约重塑供应链管理、知识产权保护和客户关系维护的效率与透明度。重点分析了“代币化”经济如何赋予用户和合作伙伴更直接的经济激励和治理权，从而构建更具韧性和社区黏性的商业网络。 案例研究： 探讨了几个率先采用去中心化身份（DID）系统，并在供应链金融中实现端到端透明化的中型制造企业的转型路径。 实践指南： 为传统企业管理者提供了评估自身业务流程中哪些环节最适合向去中心化治理模型迁移的决策框架。 第二章：人工智能与超个性化客户体验的融合 本书认为，下一代竞争优势不再是产品本身，而是对客户需求的预测能力。本章着重研究了生成式AI（Generative AI）和强化学习在构建“超个性化”客户旅程中的应用。我们将数据科学从单纯的描述性分析提升到预测性甚至创造性的层面，探讨企业如何利用实时数据流构建动态定价模型、自适应内容推荐系统，以及预测性维护服务。 技术解析： 详细介绍了Transformer模型在非结构化数据（如社交媒体评论、客服录音）中提取深层情感和潜在需求的技术细节。 伦理与合规： 鉴于数据隐私的重要性日益增加，本章也设立专节讨论如何在实现高度个性化的同时，确保数据的安全、透明使用，并遵守日益严格的全球数据保护法规（如GDPR及新兴区域法规）。 第三章：可持续发展（ESG）如何转化为核心盈利能力 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业社会责任的附加项，而是关乎长期资本流入和市场估值的核心要素。本部分探讨了如何将ESG目标深度嵌入产品设计、运营效率和风险管理体系中。我们将关注循环经济模式（Circular Economy）的实际构建，探讨企业如何通过延长产品生命周期、提高资源利用率，实现环境效益与财务回报的双赢。 量化指标： 介绍了一套用于衡量“绿色溢价”和“碳足迹负债”的财务分析模型，帮助企业评估可持续投资的真实回报率。 供应链重塑： 重点分析了如何利用物联网（IoT）技术对全球供应链的碳排放进行实时监控和优化。 --- 第二部分：全球市场扩张与跨文化适应的战略深度 第四章：新兴经济体的高速增长潜力与区域化策略 全球市场扩张不再是简单地将成熟产品复制到新区域。本章专注于拉丁美洲、东南亚和非洲等高潜力新兴市场的独特商业逻辑。我们将分析这些市场在基础设施、支付习惯、法律环境和消费者偏好上的显著差异，并提出“根植本地化”（Glocalization）的深度实施方案。 区域洞察： 详细比较了“移动优先”与“社交电商”在不同文化圈的渗透率差异及其对营销策略的影响。 风险规避： 提供了应对汇率波动、政治不确定性和知识产权保护薄弱环境的对冲策略。 第五章：跨境电子商务的复杂物流与合规挑战 随着全球贸易的碎片化和保护主义抬头，跨境电商的运营复杂性急剧增加。本章聚焦于“最后一公里”交付的效率优化，以及复杂的进口/出口关税与增值税（VAT）管理。我们将介绍先进的税务自动化解决方案和区域分仓策略，以最小化交货时间和合规成本。 税务前沿： 解析了数字服务税（DST）的全球趋势，以及企业如何建立灵活的税务架构以应对多边税收协定的变化。 物流技术应用： 探讨了无人机配送、自动化仓库管理系统（WMS）在缩短国际供应链时间方面的实际案例。 第六章：构建适应性组织：敏捷管理与人才的未来 在商业环境瞬息万变的时代，组织的“敏捷性”成为生存的关键。本章从组织结构、流程再造和人才发展三个维度，探讨如何构建一个能够快速响应市场信号的适应性组织。我们强调了跨职能团队的有效协作机制，以及领导力在驱动变革过程中的关键作用。 人才战略： 探讨了“混合办公”模式下的文化维护与绩效管理体系的构建，以及如何通过“技能库”而非传统职位定义来部署人力资源。 失败的学习循环： 提出了一种系统化的“快速原型与迭代”组织文化，鼓励员工在受控范围内快速试错，并将失败转化为可复制的经验教训。 --- 第三部分：资本运作与长期价值创造的金融视角 第七章：风险投资与私募股权的战略投资逻辑 对于寻求规模化扩张的企业而言，理解资本市场的运作至关重要。本章深入剖析了风险投资（VC）和私募股权（PE）在不同成长阶段的投资偏好、估值方法论及其对被投企业的战略要求。重点分析了当前资本市场对“盈利路径清晰度”的重新重视。 估值模型解析： 详细比较了基于SaaS指标（如ARR、净留存率）的估值模型与传统现金流折现（DCF）模型在快速成长型技术公司中的适用性。 退出策略规划： 为创始人提供了从A轮到潜在IPO或并购过程中的关键决策节点分析。 第八章：知识产权与无形资产的战略保护与变现 在数字经济中，企业的核心价值往往固化于软件代码、品牌声誉和专利组合中。本章指导企业如何系统性地识别、保护和货币化其无形资产。这包括如何构建全球专利组合，以及利用特许权使用费（Royalty）结构创造新的经常性收入流。 数字化版权保护： 介绍了水印技术、区块链时间戳等技术在保护数字内容和软件源代码方面的最新应用。 品牌杠杆： 探讨了如何通过战略性的品牌授权和联盟，以极低的边际成本扩大市场覆盖面。 本书通过上述八个相互关联的深度章节，为寻求在全球范围内实现战略转型和可持续增长的商业决策者，提供了一套整合技术、市场洞察和金融策略的综合性操作指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，做生意最重要的一点就是“接地气”，不能只凭着一腔热血和想象去做。尤其是在跨区域经营的时候，如果不了解当地的风土人情、消费习惯，那真的很容易碰一鼻子灰。这本书的“实战手册”几个字，让我觉得它应该不是那种纸上谈兵的书，而是真正能够指导我们在实际操作中遇到的问题。我在台湾开店的经验告诉我，有时候一个小的细节，比如包装的设计、服务人员的态度、甚至是促销活动的创意，都可能成为影响生意好坏的关键。大陆市场那么大，人口众多，消费者的需求也必定是多样的。我很好奇，这本书会不会针对不同地区、不同消费群体的特点，提供一些差异化的经营策略？或者说，它会不会分享一些成功的案例，让我们能够从别人的经验中吸取教训，少走弯路？我比较期待这本书能给我一些具体的、可执行的操作指南，而不是泛泛而谈的理论。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对大陆的零售市场真的没什么概念，印象还停留在很多年前，觉得那里大概就是价格战激烈，产品同质化严重。但随着身边越来越多朋友开始往那边发展，做一些线上或线下的生意，我也开始慢慢关注起来。这本书的标题很直接，就点出了“中国内销零售市场的商机”，这正是目前我比较感兴趣的一个方向。我一直在思考，台湾的消费者和大陆的消费者在消费习惯、偏好上到底有什么差异？有没有什么产品或者服务，在台湾很受欢迎，但还没在大 P 陆市场饱和？或者反过来，有哪些大陆市场独有的商机，是台湾的创业者可以借鉴和抓住的？这本书的出现，让我觉得有了一个可以好好梳理和了解这些问题的好机会。光是想想，如何在茫茫的大陆市场中找到那个“蓝海”，然后又能有效地将自己的产品或服务推广出去，就已经让我充满期待了。这本书是不是能够提供一些实操性的建议，比如如何去调研市场？如何去选择合适的销售渠道？这些都是我非常想知道的。

评分☆☆☆☆☆

分隔： 这本书我拿到手的时候，着实被封面上的“大陆开店实战手册”几个字震慑住了，一时间思绪万千。我从事零售业已经有些年头了，从早期在自家巷口摆摊卖点小玩意儿，到后来经营一间小小的服饰店，一路走来，每一步都踩得小心翼翼，也摸索出了不少心酸血泪史。尤其是近几年，感觉市场变化太快了，消费者喜好日新月异，线上线下的竞争更是白热化，常常觉得力不从心。当初会买下这本书，其实也是抱着一种“姑且一试”的心态，想着或许能从里面获得一些启发，看看有没有什么新的思路或者方法，能帮助我更好地在这个充满挑战的时代里生存下去，甚至还能有所发展。书中的篇幅虽然不小，但我相信它一定蕴含了作者多年的经验和智慧，能够为我这样的创业者提供一些宝贵的参考。尤其是在“商机”这个点上，我一直觉得，找到对的商机，比盲目投入更重要。大陆市场的潜力我们都有目共睹，但是如何真正地挖掘出属于自己的那一桶金，这中间的门道可不是三言两语就能说清楚的。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对于“商机”这两个字，一直抱持着一种既渴望又谨慎的态度。渴望是因为，谁不想找到一个能够让自己事业更上一层楼的机会呢？谨慎是因为，真正的商机往往隐藏在看似普通甚至被忽略的地方，需要敏锐的洞察力和深入的分析。这本书的名称里就包含了“商机”，这让我觉得它可能不仅仅是讲如何开店，更重要的是如何去“发现”和“把握”商机。我一直在想，在大陆如此庞大的市场里，有没有一些尚未被充分发掘的细分领域？或者说，有没有一些传统行业，因为互联网或者其他技术的兴起，而产生了新的商业模式？这本书会不会提供一些方法论，帮助我训练自己的“商机雷达”，能够更早地捕捉到市场的变化和新的增长点？我尤其希望它能分享一些关于如何进行市场调研、如何分析竞争对手、以及如何评估一个商机可行性的具体工具和技巧。

评分☆☆☆☆☆

收到！这就以不同风格的台湾读者口吻，为你创作五段不包含具体书本内容的图书评价，并以