管理概论(刘立伦） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书主要在介绍组织管理的演进与发展，以及环境变迁对组织管理的冲击。其撰写方式主要是以「组织决策」为轴心，探讨组织管理所面临的各项课题。全书共分为十六章，除了介绍管理的基本概念、管理思想的演进、组织决策等基本的内容之外；也探讨管理程序的各项要素，在变动环境下所出现的实务发展。除此之外，本书也探讨了一些发展中的几个重要课题，包括组织的人力资源发展、管理资讯系统的发展、组织变革与管理变革，以及国际化环境对组织管理所造成的影响。

本书特色

　　（一）各章组成结构的简要说明；
　　（二）适当的图表说明配合；
　　（三）各章结尾节摘要；及
　　（四）能够激发思考的讨论问题。

洞察组织脉络，驾驭商业未来：《现代企业管理原理》 作者：张文涛 著 出版社：华章科技 --- 引言：时代的呼唤与管理的革新 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，企业的生存与发展不再依赖于规模的简单堆砌，而更多地取决于其内部管理系统的精密度与适应性。传统的、层级分明的管理模式正面临前所未有的挑战，亟需注入新的活力与思维。本书《现代企业管理原理》正是基于对当代商业环境的深刻洞察，系统梳理并构建了一套面向未来的、强调敏捷性、创新性与社会责任感的管理理论与实践框架。它并非是对既有理论的简单复述，而是力求在理论的基石之上，搭建起一座连接学术前沿与本土实践的坚实桥梁。 第一部分：管理哲学的重塑——从控制到赋能 本书伊始，便着力于对“管理”这一核心概念进行深层次的哲学探讨。我们不再将管理视为自上而下的纯粹控制，而是将其界定为一种“驱动组织潜能、实现共同目标的复杂社会活动”。 1.1 管理的本质与范式转移： 深入剖析了泰勒的科学管理、法约尔的行政管理到德鲁克的述期管理（Management by Objectives, MBO）等经典理论的时代局限性。重点探讨了当前管理范式如何从“工业化思维”向“知识经济思维”转变，强调了知识资本、人力资本在价值创造中的决定性地位。 1.2 组织文化与价值观驱动： 论述了强大、健康的组织文化如何成为企业最持久的竞争优势。本书提供了一套系统的文化诊断工具，并详细阐述了如何在跨国并购、快速扩张等关键节点上，有效构建、传播并维护一致性的核心价值观，特别是强调“透明度”、“担当（Accountability）”和“持续学习”的文化要素。 1.3 伦理与可持续发展： 在全球化背景下，企业不再是孤立的经济实体。本章节深入探讨了企业社会责任（CSR）的演进，从单纯的慈善行为转向嵌入企业战略的“创造共享价值”（Creating Shared Value, CSV）模式。分析了ESG（环境、社会与治理）标准如何影响资本市场的决策，指导企业在追求利润的同时，履行对利益相关者的承诺。 第二部分：组织结构与流程的敏捷化 面对瞬息万变的市场，僵化的组织结构是创新的最大阻碍。本书将大量的篇幅聚焦于如何设计出既能保持效率，又具备高度适应性的组织形态。 2.1 从科层制到网络化结构： 全面对比了传统的职能型、事业部制结构与现代的矩阵式、项目制、扁平化乃至无边界组织的优劣。重点分析了如何利用信息技术构建虚拟团队和敏捷工作组（Agile Teams），确保决策路径最短化。 2.2 流程再造与精益管理（Lean Management）： 深入剖析了业务流程再造（BPR）的核心思想，并结合丰田生产系统（TPS）的精髓，构建了一套适用于服务业和知识密集型行业的精益管理实践模型。强调识别和消除一切不增值的活动（Muda），推行拉动式生产（Pull System）。 2.3 权力下放与授权体系的构建： 探讨了有效授权的原则与障碍。如何科学地界定各层级管理者的权限与责任边界，避免“责任真空”或“权力过度集中”，确保一线员工具备快速响应市场变化的自主权。 第三部分：人力资源管理的战略转型 人才是企业最核心的资产。本书将人力资源管理（HRM）提升到战略伙伴的高度，阐述了如何通过人力资本的优化配置，实现企业战略目标。 3.1 战略性人才获取与继任计划： 详细论述了如何从“招聘”转向“人才生态系统建设”。构建吸引、保留和发展高潜力人才的系统方法，特别是针对关键岗位的“九宫格”继任规划模型，确保组织连续性。 3.2 绩效管理的新范式：持续反馈与发展导向： 批判了年度考核的滞后性，主张采用持续绩效管理（Continuous Performance Management）模式。强调绩效评估应聚焦于员工的发展与成长，而非仅仅是结果的裁决，引入OKRs（目标与关键成果法）作为驱动高绩效的工具。 3.3 学习型组织的构建与知识管理（KM）： 阐述了组织学习的四个层次（个体、团队、组织、跨组织学习）。系统介绍了知识产权保护、知识共享平台建设以及如何通过“社区实践（CoP）”促进隐性知识的显性化和流动，将组织经验转化为结构化的知识资产。 第四部分：决策、创新与风险控制 在复杂系统中，有效的决策能力是区分卓越组织和平庸组织的关键。 4.1 系统思维与数据驱动决策： 介绍如何运用系统动力学（System Dynamics）的思维模型来理解组织内部变量间的相互作用，避免“头痛医头，脚痛医脚”。强调在决策过程中整合大数据分析，从描述性分析转向预测性与规范性分析。 4.2 拥抱颠覆式创新： 深度解析了克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新理论。为企业提供了在“维持性创新”与“颠覆性创新”之间进行资源分配的框架。重点探讨了如何通过内部创业（Intrapreneurship）机制，为高风险、高回报的创新项目提供“保护伞”。 4.3 全面风险管理（ERM）框架： 风险管理不再是事后补救。本书提供了一个覆盖战略、运营、财务和合规四大维度的企业风险管理（ERM）框架，指导管理者识别、评估、应对与监控各类风险敞口，实现风险与回报的最优化平衡。 第五部分：变革管理与领导力 管理理论的最终落地，依赖于有效的变革推动者和具备前瞻性的领导者。 5.1 变革管理的流程与艺术： 借鉴科特（Kotter）的八步法，结合组织心理学，深入分析变革阻力的来源（恐惧、路径依赖、利益损失等）。提供了具体的沟通策略和“小步快跑”的试点机制，以降低变革的痛苦感，增强员工的参与感。 5.2 现代领导力的特质与实践： 探讨了从交易型领导（Transactional Leadership）到变革型领导（Transformational Leadership）的演进。重点聚焦于仆人式领导（Servant Leadership）和真实型领导（Authentic Leadership）在激发员工内在动机中的作用。强调领导者必须具备情商（EQ）和逆商（AQ），以应对不确定性。 结语：面向未来的适应性管理 本书的核心观点在于：管理是一门动态的科学，而非一套静态的公式。成功的企业管理，是基于对组织所处环境的深刻理解，持续进行自我革新和学习的过程。它要求管理者不仅是高效的执行者，更是积极的变革设计师和富有远见的战略家。《现代企业管理原理》旨在为所有立志于构建百年基业的管理者，提供一个清晰、深入且极具操作性的理论指南和实践工具箱，助您在复杂多变的商业世界中，稳健前行，引领未来。

评分☆☆☆☆☆

最近工作遇到瓶颈，感觉自己一直在原地踏步，所以就想找点书来看，希望可以突破一下。朋友推荐了这本刘立伦老师的《管理概论》，一开始我还有点犹豫，觉得管理学可能跟我没太大关系。结果一翻开，就停不下来了！刘老师的写作风格非常接地气，他不会讲很多大道理，而是用很多生活化的例子来解释管理。比如，他讲到沟通的时候，不是只谈理论，而是会讲到我们平常和家人、朋友、同事之间，怎么沟通会更有效，怎么会产生误会。这让我感觉管理学其实离我们很近，而且是我们生活中随时都在应用的东西。书里的一些方法论，比如时间管理、目标设定，我都试着运用到工作和生活中，发现效果真的不错。特别是关于团队合作的部分，让我对怎么和同事建立更好的关系，怎么有效分配任务有了更深的认识。这本书真的让我觉得，原来管理学不只是老板和主管的事情，我们每个人都可以学习，并且从中受益。

评分☆☆☆☆☆

说真的，我当初买这本《管理概论》的时候，主要是看在刘立伦老师的名字，毕竟他在管理学界也算小有名气。读完之后，我只能说，名不虚传！这本书的逻辑架构非常清晰，每一章都像是精心设计的阶梯，一层一层地引导你深入理解管理的本质。他不像有些学者那样，喜欢用晦涩难懂的术语堆砌，而是用非常精炼的语言，将复杂的管理理论拆解得明明白白。我特别喜欢他分析案例的部分，那些案例都很有代表性，而且他会从不同角度去解读，让你看到事物的多面性。更重要的是，他不仅仅是陈述理论，更强调理论在实践中的应用。我记得有一章讲到决策，他列举了好几种决策模型，并且说明了在什么情况下应该使用哪种模型，这对我工作中的决策非常有帮助。而且，书中的图表和示意图也运用得恰到好处，帮助我更直观地理解一些抽象的概念。总的来说，这本书给我一种“授人以渔”的感觉，它教我的是思考方法和分析工具，而不是死记硬背的知识点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于管理学一直以来都有点抗拒，觉得它太理论化，跟实际工作好像有点距离。直到我读了刘立伦老师的《管理概论》，我才彻底改变了我的看法。这本书最让我惊艳的地方在于，它把那些看似枯燥乏味的理论，转化成了非常生动活泼的实际应用。刘老师的文笔非常流畅，而且他懂得如何抓住读者的注意力，不会让人觉得在读一本教科书。他举的例子很多都来自真实的企业案例，而且他会对这些案例进行深入的剖析，让你看到每一个管理决策背后的考量和结果。我印象特别深刻的是，他关于组织行为的章节，通过一个个生动的故事，让我深刻理解了团队动力、激励机制的重要性，这对我理解公司内部的人际关系和工作氛围有了全新的视角。而且，这本书不仅仅是提供理论知识，它更注重培养读者的批判性思维和解决问题的能力，让我学会了从不同的角度去审视问题，并找到更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

当初会买这本《管理概论》，主要是我对刘立伦老师在学术界的一些论述有所耳闻，觉得他的理论体系应该比较完整。阅读之后，我更加肯定了这个想法。这本书的结构非常严谨，每一部分都衔接得恰到好处，形成了一个有机的整体。刘老师在阐述理论时，总是能够旁征博引，既有学术上的深度，又不失条理性和易懂性。他对于各个管理职能的划分和论述，都非常有条理，让我能够清晰地理解整个管理流程是如何运作的。而且，他并没有仅仅停留在理论层面，而是花了大量的篇幅去探讨理论在不同行业、不同规模的企业中的具体应用。这让我觉得，这本书的价值不仅仅在于学习理论知识，更在于提供了一种分析和解决实际管理问题的框架。在阅读过程中，我多次停下来思考，并且将书中的一些观点与我自身的工作经验进行对照，从中获得了很多启发。总而言之，这本书是一本非常扎实的管理学入门读物，适合对管理学有系统性学习需求的读者。

评分☆☆☆☆☆

哎唷，最近我真的挖到一本宝！《管理概论》刘立伦老师的版本，我一开始只是想说随便翻翻，毕竟管理学这东西听起来好像很枯燥，又是教科书那种。结果呢？完全颠覆我的想像！这本书真的不是那种把一堆理论名词丢给你，然后叫你自己去悟的。刘老师的文笔很亲切，就像在跟朋友聊天一样，但又不会显得不够专业。他举的例子都超贴切我们生活中的情境，有时候是公司里的案例，有时候是生活中的小事，一讲就懂，而且还会让你忍不住思考“欸，我怎么没想到！”。最让我印象深刻的是，他不会只讲“是什么”，更会深入剖析“为什么会这样”，然后教你“怎么做”。这完全不一样！很多书只是告诉你一个概念，刘老师还会帮你把脉，让你知道这个概念背后的逻辑是什么，遇到问题时该怎么应用。我真的觉得，这不只是一本管理学的书，更像是一本“人生攻略”，教你如何在各种情境下更有效率、更聪明地解决问题。以前觉得管理学很遥远，现在觉得它就在我身边，而且刘老师让我觉得学起来不只扎实，还很有趣！