勇往直前：小中型非营利事业管理人实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Alun C. Jackson

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• 非营利组织
• 非营利管理
• 组织领导力
• 项目管理
• 筹款
• 志愿者管理
• 战略规划
• 运营管理
• 社会企业
• 公益事业

　　什么是在经济不景气时的生存之道，如何兼顾增进服务与自我成长，一本专门为小型非营利事业组织的管理者撰写的实务手册。大多数的小型非营利事业组织都是资源不足、技术不足；有些甚至已濒临旦夕边缘，如何于公部门（第一部门）掌握现实有效推动工作的进展，很多组织都在寻找协助，因此出现了各式新的合作模式和方案。

　　勇往直前（Managing to survive : managerial practice in not-for-profit organizations）条列出的策略，不但可以追求组织成长还可以厚实提昇服务本书提供广度的入门导读，使你学习到如何以小型非营利事业组织来面对管理的种种议题。囊括管理基础、如何处理角色扮演与技能、职工和义工的招募、训练；以最少的人力资源做出最大的贡献。全部内容是真实的案例来阐释的管理理论。

　　勇往直前是一本适用于相关领域的学生、董事会成员、非营利事业组织管理者、还适用于专门提供服务的小型企业。

　　本书为小型非营利机构内部管理自我改善的必读手册，如何在钱少人少事多的条件下克服财务压力和工作过劳？如何有效经营办公室物资和资讯并发展对外的关系网络和建立与其它同样是小型非营利组织的协力合作？或是搭上跟大型非营利组织的阶梯与他们分享经验和分工进行有创意的新企划，这些都可以在本书中找到建议和经验之谈。

智库精选：跨界融合与未来图景——全球化视野下的城市可持续发展战略 图书简介 本书汇集了来自城市规划、环境科学、社会学、经济学及公共管理等多个领域的顶尖学者与实务专家的前沿研究与深刻洞察，旨在为理解和应对当前全球城市化进程中的复杂挑战提供一套系统化、跨学科的理论框架与实践指南。我们不再将城市视为孤立的物理空间，而是将其视为一个充满活力、相互关联的复杂适应系统，其韧性、公平性与创新能力是衡量其未来存续的关键指标。 第一部分：全球城市化新范式与驱动力重构 本部分深入剖析了当前全球城市化进程的深层逻辑与驱动力转变。不同于工业革命后以制造业集聚为核心的传统模式，当代城市增长更多地受到知识经济、数字技术、气候变化以及人口结构变迁的复合影响。 第一章：后工业时代的城市空间叙事：从区划到功能网络 探讨了传统严格的土地使用区划制度在快速变化的城市功能需求面前所面临的局限性。我们引入了“功能混合带”（Mixed-Use Corridors）的概念，强调工作、居住、休闲和学习在物理空间上更紧密的交织。具体分析了零工经济（Gig Economy）对中心商务区（CBD）传统形态的侵蚀和重塑，以及“15分钟城市”理念在全球不同文化背景下的适应性挑战与机遇。本章特别关注了微观尺度上街道作为城市“第三空间”的活化策略，通过精细化的人行尺度设计和街道家具的引入，如何提升社区的社会资本和日常宜居性。 第二章：气候韧性与基础设施的未来重构 气候变化对全球城市构成了最直接的生存威胁。本书超越了简单的防洪减灾叙事，转向探讨城市基础设施的系统性韧性（Systemic Resilience）。我们详细考察了基于自然的解决方案（Nature-Based Solutions, NbS）在雨洪管理、热岛效应缓解中的应用，包括“海绵城市”的精细化指标体系构建与实施案例分析。同时，对能源系统的去中心化趋势进行了深入研究，如分布式能源网络（DERs）与智能电网的集成，以及如何通过激励机制引导市民参与能源生产与节约。对供应链中断风险的评估，特别是城市关键物资（水、电、食物）的区域自给率分析，构成了本章风险管理的核心。 第二部分：技术赋能与数字治理的伦理边界 数字技术以前所未有的速度渗透到城市管理的方方面面，本部分着重探讨了数据驱动决策的潜能、局限性以及随之产生的社会公平问题。 第三章：智慧城市的“数据鸿沟”：公平性与包容性设计 “智慧城市”的概念常常聚焦于效率提升，但我们认为，忽视社会公平的智慧城市建设是不可持续的。本章详细审视了公共服务数字化过程中，老年人、低收入群体以及技术素养较低人群被边缘化的风险。我们提出了一种“以人为本的数据治理模型”（Human-Centric Data Governance），强调数据采集的透明度、算法决策的可解释性（Explainable AI, XAI）在城市规划中的应用。案例研究涵盖了智能交通信号优化对通勤时间分配的影响，以及如何利用开放数据平台促进市民对城市决策的参与。 第四章：城市经济的数字转型与劳动力再培训 随着自动化和人工智能对传统服务业的冲击，城市经济结构正经历痛苦的转型。本书分析了“平台经济”对城市税基和劳动者权益的影响，并探讨了城市政府如何通过定向的职业再培训计划（Upskilling & Reskilling）来培养适应未来“绿色工作”和“数字中介”角色的劳动力。重点关注了城市创新生态系统的培育，包括如何通过公共资金引导风险投资流向解决城市特定问题的初创企业，以及产学研合作的优化路径。 第三部分：社会资本与城市治理的再想象 可持续的城市不仅需要绿色的基础设施和高效的系统，更需要强大的社会粘合力与有效的治理结构。 第五章：后疫情时代的公共空间与社区信任重塑 新冠疫情暴露了传统城市设计中对“非正式互动空间”的忽视。本章探讨了如何通过激活社区中心、口袋公园和共享厨房等场所，重建在物理疏离环境下受损的社会资本。我们引入了“邻里契约”（Neighborhood Compacts）的概念，旨在通过社区层面的共识机制，提高地方政策的执行效率和市民对政府的信任度。对城市中的“第三部门”（非营利组织、社区协会）在危机响应中的关键作用进行了案例剖析。 第六章：跨层级治理与区域协同：突破行政边界的挑战 许多城市问题（如交通拥堵、空气污染、住房成本）的根源在于其超出了单一行政辖区的范围。本书系统性地分析了都市圈（Metropolitan Area）治理的必要性与复杂性。我们比较了不同国家和地区在建立跨行政区合作机制（如联合交通局、区域规划委员会）的成功经验与制度障碍，特别是财政权力和资源分配在区域协同中的敏感性问题。强调了自上而下的政策引导与自下而上的基层需求表达之间的动态平衡。 结语：面向2050的城市远见 本书总结了实现真正可持续城市所需的四大支柱：生态韧性、数字公平、经济包容与深度治理。它呼吁城市管理者、规划师和市民共同构建一种超越短期效益考量的长期主义思维，确保未来的城市不仅是高效的机器，更是人类繁荣发展的可持续家园。本书为寻求在快速变化的世界中保持城市活力和公正性的决策者，提供了一张详尽的路线图。

中文序

谢辞

导读

第一章 一般管理课题
　　‧ 政治与经济环境概况‧管理与领导
　　‧ 组织与公众关系‧董事会与职员角色的相互关系
　　‧ 志工／志愿服务‧「小」规模对于管理实务的冲击
　　‧ 能做什么？‧结语

第二章 招兵选将
　　‧ 董事会成员的征募与甄选‧职员的征募与甄选
　　‧ 征募与甄选的架构‧服务志工‧结语

第三章 融入组织
　　‧ 认识组织环境与熟悉工作概况‧新旧交接的特殊状况
　　‧ 组织介绍‧应涵盖的组织基本背景资料
　　‧ 介绍具体的运作制度‧结语

第四章 激发人们的最大贡献
　　‧ 职务训练和人力资源发展
　　‧ 工作表现评量、管理和运作与服务品质的稳定度
　　‧ 结语

第五章 克服工作绩效的种种障碍
　　‧ 时间管理‧会议‧压力‧沟通‧结语

第六章 财务管理
　　‧ 各项财务管理要素的相互关系
　　‧ 资金的获取‧预算与成本‧结语

第七章 办公室与物质资源管理
　　‧ 办公室管理‧物质资源管理‧结语

第八章 情报管理
　　‧ 情报系统的用途‧情报系统的改善
　　‧ 收集情报的态度‧情报处置‧结语 第九章 方案效益
　　‧ 评量与监控‧规划与评量‧结语

总结

译者团队

参考书目关键字

评分☆☆☆☆☆

读到《勇往直前：小中型非营利事业管理人实务》这本书的预告，我的心情真是激动不已！作为一名在小机构服务多年的伙伴，我深切体会到非营利事业在资源整合、人力配置、以及持续发展方面所面临的巨大挑战。许多时候，我们都像在摸着石头过河，凭着一股热忱和经验在支撑着。这本书的出现，简直就像是黑暗中的一道曙光。我特别关注它在“实务”层面的阐述。是否能教我们如何在有限的经费下，做出最有效的募款策略？如何才能培养和留住我们的核心团队，让他们感受到工作的价值和成就感？在项目执行过程中，又有哪些风险是可以预见的，并且有成熟的应对机制？另外，作为一个小型的非营利组织，我们与外部的伙伴、政府部门、甚至社区的互动方式，也是影响我们发展的重要因素。我希望这本书能提供一些关于如何建立更强大、更具影响力的伙伴关系，以及如何有效地向社会传达我们的理念和成果的方法。这本书的价值，不应该只是知识的传递，更应该是实操的指导，能够帮助我们这些一线管理者，将理想转化为更具象、更有效的行动。

评分☆☆☆☆☆

终于等到这本《勇往直前：小中型非营利事业管理人实务》了！我一直在寻找一本能够真正帮助我们这些在基层打拼的非营利组织管理人，摆脱日常琐碎、看得更远、做得更稳的工具书。市面上关于非营利组织的讨论很多，但往往偏向大型机构的管理策略，或是理论性太强，对我们这种资源有限、人员精简的组织来说，感觉像是空中楼阁。看到这本书的书名，第一个感觉就是“接地气”，书名里的“小中型”和“实务”瞬间打动了我。我非常好奇，这本书到底会如何剖析我们每天面临的各种挑战？比如，募款总是捉襟见肘，如何在有限的预算下，依然能有效地吸引捐款人，并维持他们的支持？团队的士气如何才能在高压和不确定性中保持昂扬？内部的沟通和流程又该如何优化，才能减少内耗，提高效率？还有，在法规日益繁复的环境下，如何做到合规经营，避免不必要的麻烦？我期待这本书能提供一些具体、可操作的建议，不只是空泛的道理，而是那些我们能够立刻上手、并且看到成效的“方法论”。我希望能在这本书里找到关于战略规划、项目管理、财务健全、人力资源以及对外沟通等方面的实用指南，让我们的非营利事业能够更稳健地成长，真正实现我们的使命。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，国内关于非营利组织管理的书籍，要么太学院派，要么就过于泛泛而谈。这次《勇往直前：小中型非营利事业管理人实务》的出现，让我看到了不一样的可能性。作为一名长期在一线工作的非营利组织管理者，我深知“实务”二字的分量。我们需要的不是理论的堆砌，而是那些能够直接应用在日常工作中的工具和方法。我非常期待这本书能够深入探讨如何在资源有限的情况下，建立一套可持续的募款模式，并且能够有效地管理捐款人的关系。同时，对于小中型组织来说，团队建设和人才培养往往是最大的挑战之一。我希望这本书能够提供一些实操性的建议，帮助我们如何激励团队，如何建立有效的沟通机制，以及如何在有限的条件下，打造一支高效、有凝聚力的队伍。此外，合规经营也是一个非常重要但常常被忽略的方面。我希望这本书能够提供一些关于法律法规、财务管理以及风险控制方面的具体指导，让我们能够避免不必要的麻烦，更加稳健地发展。这本书的出现，对于我们这些在非营利领域默默耕耘的基层管理者来说，无疑是一份宝贵的礼物。

评分☆☆☆☆☆

《勇往直前：小中型非营利事业管理人实务》这本书的光临，对我来说绝对是个天大的好消息！我所在的组织虽然规模不大，但肩负的使命感却一点都不含糊。然而，现实是，我们常常被日常的琐碎事务缠身，很多时候，甚至没有时间去思考长远的发展蓝图。这本书名中的“勇往直前”，让我看到了希望，相信它能引领我们突破瓶颈。我尤其渴望了解书中关于“小中型”组织的管理特点。这意味着它能够精准地切中我们这些组织最痛的点，比如如何用最少的资源撬动最大的效益，如何在这种条件下建立起高效的内部协作机制，以及如何在资源匮乏的情况下，仍然能够吸引到优秀的人才加入我们的行列。我迫切想知道，书中是否会分享一些具体的案例分析，让我们能够看到其他相似规模的组织是如何克服困难，实现目标。我希望这本书能提供一套系统性的解决方案，让我们从战略规划到日常运营，都能找到清晰的路径。这不仅仅是一本书，更可能成为我们团队在未来几年里最重要的行动指南，帮助我们在充满挑战的环境中，找到持续前进的力量。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《勇往直前：小中型非营利事业管理人实务》这本书的介绍时，我的眼睛都亮了！说实话，我们这些做小中型非营利事业的，常常感到力不从心，很多时候都是凭借着一股热情在硬撑。这本书名中的“实务”二字，对我来说就是救命稻草。我迫切想知道，这本书是否能为我们提供一套可行的“成长手册”？比如，在项目执行方面，有没有一些能够帮助我们提高效率、降低风险的实用技巧？在募款策略上，除了传统的捐款方式，是否有更创新的、适合小机构的募款思路？还有，如何才能让我们的团队在有限的资源下，保持高昂的士气，并不断提升专业能力？我特别希望能看到书中能分享一些具体的、可复制的成功案例，最好是那些和我们规模相近的组织所取得的成就，这样我们才能更有信心去模仿和学习。总而言之，我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，能够带领我们这些非营利事业的管理人，在复杂多变的社会环境中，找到前进的方向，并且能够真正实现我们最初的梦想。