董事会运作手册：董事、应该懂的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jenne H. Bradner

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• 公司治理
• 董事会
• 公司法
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 风险管理
• 战略规划
• 企业管理
• 合规

　　本书不但能让我们体认到非营利组织中董事的决策角色，也能让我们评断这些愿意担任荣誉无给职的公益人物，是否扮演好称职的公益董事角色。大多数的基金会及协会，也可以从本书中指出的种种实用原则与作法，学习到很多用以提昇董事功能和改进董事会组织效能的处方。

　　沟通、合作发挥团队精神，是个人及团体成功的第一要件，也是本书的精髓。

　　从事公益事业，除了爱心之外，还要讲究方法，本书洞察人生，而且出乎意料的有趣，公益组织的朋友，千万别错过。

　　本手册对于台湾日渐蓬勃发展的NPO所属决策核心成员提供有益资粮。内文每章首页皆以熟习的动物习性隐喻职能，插图颇富饶趣！

　　本书对董事会的生态与功能，做了言简意赅的描述。本书值得每一位关心董事会运作效能的人拥有。

　　「董事会」是每个非营利事业组织实现使命的枢纽。本书以趣味、务实之表达，提供董事会发挥威力的新契机，是本不可错过的好书。

　　台湾非营利「基金」的「董事会」，可以透过这本书增加一些「活力」和「乐趣」。也让志愿和义务的董事们学点「新」东西。

　　国立台南艺术学院交流中心主任张誉腾教授审订

好的，这是一本关于企业治理、董事会职能与董事个人责任的深入探讨，旨在为现有及未来的董事会成员提供一个清晰、实用的操作指南。本书聚焦于公司治理的基石，详细阐述了现代企业董事会应如何高效运作、如何应对复杂多变的商业环境，以及董事成员在履行职责时必须掌握的关键知识与技能。 本书内容概述： 本书共分为七个核心部分，层层递进，构建了一个全面的董事会运作框架。 第一部分：公司治理的基石与董事会的角色定位 本部分深入剖析了现代公司治理的演变历程及其在不同司法管辖区的差异。重点阐释了董事会作为公司最高决策机构的核心职能——监督管理层、制定战略方向、确保合规性与问责制。我们将探讨“信托责任”（Fiduciary Duties）的法律内涵，包括审慎注意义务（Duty of Care）和忠实义务（Duty of Loyalty），并结合实际案例分析，阐明董事在履行这些责任时可能面临的风险与挑战。此外，本章还涵盖了不同治理模式的比较，如一股一权制与多重股权结构，以及非营利组织董事会与上市公司董事会的区别。 第二部分：董事会结构、组成与多元化 有效的董事会依赖于恰当的结构。本章详细介绍了董事会的理想规模、成员构成，以及独立董事的关键作用。我们将讨论如何设计一个平衡的董事会，确保其具备必要的专业技能组合，例如财务、技术、法律、市场营销等。关于董事会多元化的讨论将超越性别和种族，深入到思维模式、经验背景和行业知识的多元化，并提供构建多元化委员会（如审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会）的最佳实践。本部分还将解析“首席独立董事”（Lead Independent Director）或“非执行主席”的设立及其对权力平衡的意义。 第三部分：高效的董事会会议与决策流程 会议是董事会运作的核心载体。本章提供了从会议规划到会后跟进的全套流程指导。内容涵盖了如何制定高质量的会议议程，如何确保董事会材料（Board Packs）的及时、充分与相关性。重点强调了“有效辩论”的艺术——如何在维护礼貌与专业的前提下，进行建设性的质疑与深入的讨论。本书还探讨了虚拟会议和混合会议模式下的治理挑战，并提供了提升会议效率和决策质量的实用技巧，例如如何管理“沉默的共识”和避免群体思维。 第四部分：战略制定与风险管理中的董事职责 董事会并非日常管理的执行者，而是战略的守护者与引导者。本部分详细说明了董事会在战略制定周期中的关键参与点——从愿景设定到年度目标的审核与批准。我们将探讨如何评估管理层提出的战略方案，如何确保战略具备适应性和前瞻性，特别是针对颠覆性技术和市场变化的应对。风险管理部分将聚焦于“风险偏好”（Risk Appetite）的界定，讨论如何建立有效的企业风险管理（ERM）框架，并确保关键风险（如网络安全风险、供应链风险、声誉风险）得到充分的监督，而非仅仅依赖管理层的报告。 第五部分：高管绩效评估与继任计划 董事会最重要的职责之一是选择、监督和报酬公司的高级管理人员。本章提供了一套系统的“高管绩效评估”框架，超越了简单的财务指标，纳入了战略执行、文化建设和领导力发展等定性因素。薪酬委员会的运作将是重点，详细解析了高管薪酬结构的设计原则，如何将薪酬与长期价值创造、风险控制挂钩，以及应对“付薪与绩效不匹配”的公众质疑。此外，本书将提供建立稳健的CEO及关键高管继任计划的详细步骤，强调继任计划的保密性与前瞻性。 第六部分：合规、道德与利益相关者关系 在日益严格的监管环境下，合规是企业的生命线。本章深入探讨了董事会在确保公司遵守法律、法规和内部政策方面的角色。内容包括建立强大的合规文化、监督内部控制的有效性，以及应对环境、社会和治理（ESG）标准的崛起。特别关注了董事在处理“利益冲突”情境时的应对机制，以及如何平衡股东与其他关键利益相关者（如员工、客户、社区）的需求，确保企业的长期可持续发展。 第七部分：董事的个人发展、问责与董事会评估 本部分关注董事会作为整体以及个体董事的持续改进。我们将介绍如何设计和执行“董事会年度自我评估”，识别结构性弱点并制定改进计划。对于个体董事而言，本章提供了关于“持续学习”的框架，包括如何进行有效的入职培训（Onboarding）和持续专业发展（CPD）。最后，本书探讨了董事在面临“激进股东”（Activist Investors）挑战、诉讼风险以及声誉危机时应采取的防御和沟通策略。 本书旨在提供一个既有理论深度又具实操价值的蓝图，帮助每一位董事清晰地理解其权利、义务和责任，从而推动组织实现更高水平的治理与绩效。

萧序
将「所有权」与「经营权」区隔

前言
一、加入董事会
二、什么是董事？
三、董事会所为何事？
四、微妙的平衡
五、入门先观人意
六、倾听
七、不容易相处的人
八、斤斤计较
九、有意义的会议
十、只有在场是不够的
十一、 时间管理
十二、 任期问题
十三、 记得要问“为什么”？
十四、 慎防小人
十五、 董事会和法律
十六、 合作之必要
十七、 和平国度

后记 董事会的保济丸

评分☆☆☆☆☆

收到這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，我第一個感覺就是「這是一本紮實的書」！在台灣的商務環境裡，大家越來越重視「專業」和「治理」，而董事會無疑是公司治理的核心。我之前接觸過一些關於公司治理的資料，但總是覺得零散，缺乏一個系統性的梳理。這本書的書名就直接點明了重點，讓我知道它不會是那種流於表面的管理學談判。 我特別期待書中能涵蓋到「股東溝通」的部分。畢竟，董事會的最終責任是為股東創造價值，而如何有效地與廣大的股東進行溝通，建立信任，消除疑慮，這在台灣的企業文化裡尤其重要。例如，對於股東會的提案，董事會應如何進行審慎的評估和回應，如何公開、透明地揭露公司營運狀況，甚至是如何在股東意見不一致時，找到平衡點。這些都是我認為這本書應該會深入探討的內容。此外，我也很好奇，書中是否會觸及到「企業社會責任（CSR）」或「環境、社會及公司治理（ESG）」這類近年來在全球日益受到重視的議題，以及董事會在推動企業永續發展方面，應扮演什麼樣的角色。

评分☆☆☆☆☆

這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，光是書名就讓我覺得它有種「一本正經、但又很務實」的感覺。在台灣，許多企業的治理結構正在快速演進，特別是隨著金融市場的開放和法規的日益嚴謹，董事會的角色和功能也變得愈發重要。我期待這本書能夠提供一個全面性的視角，讓我們了解董事會是如何在高層次的決策中扮演關鍵角色。 我特別感興趣的是，書中是否會深入探討「董事會的獨立性」議題。在台灣，部分上市公司的董事會結構，有時候會引發關於獨立性的討論。我希望這本書能夠從理論和實務上，解析獨立董事的設立目的、遴選標準、以及如何真正發揮其監督和制衡的功能。同時，對於一些非獨立董事，如何做到在維護公司整體利益的同時，也能兼顧股東的權益，也是一個值得探討的重點。另外，我也希望書中能提供一些關於「董事的風險管理」方面的內容，畢竟，在複雜的商業環境中，董事會的決策可能面臨諸多風險，如何預防和應對，是每個董事都應該具備的基本功。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛入手這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，看到書名就覺得非常貼切。在台灣，越來越多的企業開始重視公司治理，但實際上，很多中小企業的經營者或是潛在的董事人選，對於董事會的職能、責任，以及運作的細節，都還停留在比較模糊的階段。這本書的出現，就像及時雨一樣，能夠提供一個清晰的指引。 我個人比較在意的是，書中對於「董事的責任」是否有詳細的闡述。尤其是在台灣，很多時候董事的決策會牽涉到許多法律上的權責，像是資訊揭露、利益衝突、或是對股東的信託責任等等。我希望這本書能夠清楚地界定這些責任範圍，讓讀者明白，擔任董事不只是榮譽，更是一份沉甸甸的義務。此外，我也很好奇，書中是否會提及一些實際操作上的技巧，例如如何準備董事會會議、如何有效地提出質疑、如何閱讀財務報表以作出明智的判斷，甚至是如何處理公司危機時，董事會扮演的角色。這些都是我在工作中常常會思考，但又缺乏系統性學習的內容。

评分☆☆☆☆☆

一打開《董事會運作手冊：董事、該懂的事》這本書，就有一種沉甸甸的踏實感。台灣的企業環境瞬息萬變，從中小企業到大型集團，對於公司治理的要求都在不斷提高。我個人過去在不同產業的歷練中，也曾有機會接觸到一些公司治理的相關議題，但很多時候都像是零散的拼圖，無法串聯成一個完整的圖像。這本書的名字很直接，點出了核心——「董事、該懂的事」。這讓我馬上聯想到，它可能是一本非常務實、能解決實際問題的工具書。 我尤其好奇書中是否會探討到，在台灣這個特殊的政治經濟環境下，董事會運作可能面臨的挑戰。例如，家族企業的傳承問題、國營事業的特殊性，或是面對國際競爭時，董事會應該如何做出戰略決策，平衡短期獲利與長期發展。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些真實的案例分析，讓我們看到不同情境下的最佳實踐。畢竟，光是了解「應該做什麼」是不夠的，更重要的是「如何做」、「為什麼要這樣做」。對於一個希望在專業領域更上一層樓的人來說，能從這本書中學到如何更有效地參與董事會的決策過程，將會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

噢，這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，光是書名就讓我覺得很有份量！身為一個在台灣職場打滾多年的上班族，常常聽聞或是參與一些企業的股東會、董事會，但對實際的運作細節總是有種霧裡看花、一知半解的感覺。這次看到這本書，我第一個想法是，這根本就是為我們這種「想懂又不太懂」的專業人士量身打造的吧！ 以前總覺得董事會是個高高在上的神秘殿堂，好像只有那些擁有股份、位高權重的人才有資格參與。但隨著台灣企業越來越走向公司治理的國際化，董事的責任、權限，以及在公司決策中的關鍵角色，都變得越來越重要。這本書的出現，正好填補了許多人對於「董事到底要做什麼」、「為什麼要開董事會」、「董事會的決策流程是什麼」這些基本概念的知識缺口。我特別期待書中能深入淺出地解釋，如何讓一個董事能夠在會議中提出有建設性的意見，而不是只淪為形式上的橡皮圖章。還有，關於股東權益的保護、資訊的透明化，這些都是我非常關心的議題，希望書裡能有精彩的解析，讓我們知道如何在保障股東權益的同時，也能促進企業的永續發展。