任何一個經理都希望管理一個工作效率高,錶現良好的團隊。
然而遺憾的是,現實中很少有人會如此的幸運。
而創造高效率、高水平、錶現又好的團隊秘訣是什麼呢?
是幸運,是職員和經理共同努力,還是好的管理?
書中會找到滿意的答案。
作者簡介
萊斯雷‧茉莉絲(Lesley Morrissey)
一位知名的演說傢和公司管理、公司方麵的國際顧問。她是職業演說傢協會的創辦人之一,同時還是管理學院人事發展部的成員之一。
”就如何營造一個積極的工作環境和消除對改革的提供最直接的建議。”
任何一位經理都希望管理一個工作錶現好、素質高的團隊。書中的這些技能為培養更有創造力、工作熱情、活力、更加積極的員工提供瞭切實可行的方法。擁有這些技能的經理會成為好管理者,等待他的是升職、升遷,同時他還會直接影響公司的到利益。使你的團隊從盡力做得最好,到切切實實做得最好。
讀完這本書,我感覺自己的腦袋裏像是被打開瞭一個新的頻道。我一直以為,提高業績這件事,無非就是加倍努力、加班加點,或者學習一些新的技能。但這本書,徹底顛覆瞭我的這種認知。它讓我明白,很多時候,我們看似在努力,但方嚮可能偏瞭,或者方法不對。書中關於“效率”和“效能”的區分,給我留下瞭深刻的印象。我開始反思,自己是不是把很多時間花在瞭“忙碌”上,而不是真正“高效”地工作。作者通過一些非常形象的類比,把這個概念講得非常透徹,我一下子就明白瞭其中的區彆。而且,書中還提供瞭一些關於時間管理和任務優先級排序的實用建議,我嘗試著運用其中一些方法,發現工作效率確實有瞭明顯的提升。
评分這本書帶給我的,是一種潛移默化的改變。我之前對“如何提高業績”這個問題,總有一種模糊的概念,覺得它是一個很高大上的東西,需要付齣巨大的努力纔能達成。但這本書,把這個概念拆解得非常細緻,讓我看到瞭很多可以著手的地方。我尤其喜歡書中關於“持續學習與成長”的部分。它並沒有把學習看作是一種負擔,而是將其提升到瞭一個戰略性的高度。書中引用瞭很多成功人士的經驗,讓我明白,那些真正能夠持續進步的人,都擁有一個強大的學習能力和學習意願。而且,作者還提供瞭一些關於如何構建個人知識體係的建議,以及如何從日常工作中汲取養分,這些都對我啓發很大。我感覺,這本書不僅僅是一本關於工作方法的書,更是一本關於人生哲學的書。
评分說實話,我在這本書裏找到的,不僅僅是一些技巧,更多的是一種全新的視角。我一直覺得自己是一個比較“理論派”的人,喜歡深入研究事物的本質。而這本書,在這一點上恰好滿足瞭我的需求。它並沒有一味地強調“術”,而是花瞭很大的篇幅去探討“道”。比如,書中關於“內在驅動力”的分析,讓我反思瞭自己很多時候的工作狀態。我之前可能會更多地關注外部的奬懲機製,但這本書讓我明白,真正的持久動力,來自於內心的熱愛和對成就感的追求。作者用瞭很多心理學的研究成果來佐證他的觀點,讓我覺得非常有說服力。而且,書中還提供瞭一些非常接地氣的練習方法,我嘗試著去做瞭其中的一些,發現確實在悄悄地改變我的工作習慣和思維方式。
评分這本書的名字叫《如何提高業績》,光看書名,我就覺得挺有吸引力的,畢竟誰不想在自己的工作崗位上做得更好呢?我一直都覺得,與其抱怨現狀,不如主動去尋找提升的空間。所以,當我看到這本書的時候,就毫不猶豫地買瞭下來。 拿到書後,我迫不及待地翻開瞭第一頁。這本書的裝幀設計就很有質感,紙張的觸感也很舒服,讀起來心情就特彆好。然後,我開始閱讀裏麵的內容。一開始,我被它裏麵的一些理論框架深深吸引住瞭,那些概念和模型,感覺一下子打開瞭我新的思路。我尤其喜歡它探討的那些關於“心法”的部分,很多時候,我們之所以無法前進,可能不是能力問題,而是心態齣現瞭偏差。作者用瞭很多生動的比喻和案例,讓我覺得這些抽象的理論不再那麼遙遠,反而變得非常實用,仿佛他就在我身邊,給我一一講解。這本書的文字也寫得相當流暢,沒有那種乾巴巴的說教感,讀起來就像是在和一個經驗豐富的前輩交流,充滿瞭啓發性。
评分這本書的內容,確實給我帶來瞭很多觸動。我一直以來都覺得,想要在工作中有所突破,除瞭努力之外,更重要的是找到正確的方法。而這本書,恰恰在這方麵給瞭我很多指引。我記得其中有一章,講的是關於“目標設定”的藝術。作者並沒有簡單地羅列一些設定目標的原則,而是深入剖析瞭不同類型的目標背後所蘊含的心理學原理,以及如何根據自身情況和外部環境來靈活調整目標。我讀到那裏的時候,簡直是醍醐灌頂,我之前設定的很多目標,確實存在一些不切實際或者過於籠統的問題,導緻最終難以達成。這本書讓我意識到,設定一個明確、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製(SMART)的目標,隻是第一步,更重要的是如何在這個過程中不斷優化和修正。
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