管理会计(附ＣＤ) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　由于资讯知识和通讯科技的进步，企业e化的程序提高，造成经济环境产生很大的变格。

　　本书详细探讨各种管理会计方法的理论基础和实务应用，并且讨论管理会计学传统方法的适用性与新方法的可行性，适用于一般大专院校商管学院管理会计课程使用，也适用于企业界的财务主管、会计人员和一般主管，作为决策分析的参考工具。

　　本书附赠教学光碟片，以动画的方式描述内容，借此增进学习效果。另有与内容相配合的《管理会计习题与解答》，让读者有较多练习的机会。

现代企业经营策略与财务决策：一部面向未来的管理学著作 本书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须超越传统的财务报告和成本核算范畴，深入到企业的核心运营和战略决策层面。本书《现代企业经营策略与财务决策》正是为响应这一时代需求而精心打造的一部权威著作。它并非仅仅关注会计的簿记层面，而是将财务信息作为驱动企业实现战略目标和优化资源配置的关键引擎。 本书深度聚焦于管理会计的战略应用、高级决策支持工具以及如何构建面向未来的企业价值链管理体系。我们摒弃了传统教材中繁复且脱离实际的理论堆砌，转而采用大量源自全球领先企业的案例研究、情景模拟和前沿方法论，旨在培养读者将财务洞察力转化为实际管理行动的能力。 第一部分：战略导向的管理会计基础与转型 本部分为后续高级内容奠定坚实的理论和实践基础，但其核心立足于“战略”二字。 第一章：超越数字：管理会计在战略地图中的定位 我们探讨了现代管理会计职能的重大转变——从“事后报告者”转变为“事前规划师”。详细阐述了如何将财务指标嵌入企业愿景和战略目标中，构建清晰的战略执行路径。重点解析了平衡计分卡（BSC）在不同行业（如高科技、制造业、服务业）的定制化应用，强调了非财务绩效指标（如客户满意度、创新能力、流程效率）如何通过财务语言进行量化和沟通。 第二章：价值链分析与成本驱动因素的深度挖掘 本书深入剖析了价值链分析（Value Chain Analysis）如何指导企业的成本管理。不再局限于内部部门的成本核算，而是将视野拓展到供应商、分销商乃至最终用户。我们详细介绍了作业基础成本法（ABC）的升级应用，特别是如何利用ABC数据来识别战略成本驱动因素，为业务流程重组（BPR）提供决策支持。此外，还引入了活动效率模型（Activity-Based Management, ABM），指导管理者如何基于成本驱动信息来优化和简化核心业务流程，实现降本增效的战略目标。 第三章：弹性预算与滚动预测：应对不确定性的财务工具 传统年度预算的僵化性已无法适应市场剧变。本章重点介绍弹性预算（Flexible Budgeting）的构建逻辑，确保预算能够根据实际业务量而非固定基准进行调整，从而提供更公平的绩效评估基础。更重要的是，我们详细阐述了滚动预测（Rolling Forecast）的实施步骤和优势，如何通过持续的、短周期的预测循环，帮助管理层及时捕捉市场信号，动态调整资源分配，保持财务规划的敏捷性。 第二部分：高级决策支持与盈利能力分析 本部分侧重于提供量化工具，以支持管理层在复杂情境下的关键决策。 第四章：边际贡献与决策分析：短期与长期的权衡 本章系统梳理了相关成本、沉没成本、机会成本等核心概念，并将其应用于一系列具体的短期决策场景中，如：是否接受特殊订单、自制还是外购（Make-or-Buy）、产品组合优化等。重点在于讲解如何利用边际贡献分析（Contribution Margin Analysis）快速判断决策的盈利阈值。同时，引入了风险分析和敏感性分析，评估不同销售量、价格变动对企业利润的影响范围。 第五章：资本投资决策的现代评估框架 资本性支出决策关乎企业长期发展。本书并未停留在传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算层面，而是聚焦于如何提升这些评估方法的质量和适用性。我们详细介绍了期权定价法（Real Options Valuation）在战略性投资（如研发项目、市场拓展）中的应用，尤其是在不确定性高、决策具有延期或放弃灵活性时，如何更科学地评估项目价值。此外，还探讨了调整贴现率的策略，以反映项目特定的风险水平。 第六章：定价策略与盈利能力深挖 科学的定价是利润管理的核心。本章剖析了基于成本的定价、基于竞争的定价和基于价值的定价三种主要策略的适用场景。特别是对目标成本法（Target Costing）进行了详尽的讲解，展示了如何从市场和客户愿意支付的价格出发，反向设计产品的成本结构，确保产品在上市之初就具备盈利能力。同时，我们通过细致的客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis），指导企业识别并优化对高价值客户的资源投入。 第三部分：绩效管理与内部控制体系的构建 本部分关注如何设计和运行一个能够有效激励员工并保障企业资产安全的管理体系。 第七章：全面绩效管理与激励机制设计 绩效管理不仅是评估，更是驱动行为的机制。本章探讨了如何设计综合性绩效考核体系，该体系需平衡财务指标与运营指标。我们深入分析了不同激励报酬方案（如利润分享、股权激励）对管理层和员工行为的潜在影响，并提供了如何设计公平、透明、且与企业长期战略高度一致的激励结构的实践指南。 第八章：内部控制与风险治理的融合 在日益严格的监管环境下，有效的内部控制至关重要。本章重点介绍了COSO内部控制框架在管理会计流程中的具体应用，强调了信息系统控制和数据完整性的重要性。我们探讨了管理层如何利用内部审计职能，不仅发现舞弊，更重要的是识别流程中的效率低下和潜在的战略执行风险。 本书的特色与价值 本书的结构设计和内容深度，旨在为财务经理、高层管理者、战略规划师以及有志于从事高级管理工作的人士提供一套可操作、前瞻性强的知识体系。它强调跨职能协作的重要性，即财务信息必须深入到生产、营销、研发等各个环节，才能真正发挥驱动价值的作用。通过本书的学习，读者将能够： 1. 从“记账员”思维升级为“战略伙伴”视角。 2. 掌握运用现代成本管理工具（如ABC/ABM）进行流程优化的能力。 3. 建立基于动态预测的敏捷预算和财务规划体系。 4. 运用高级量化方法支持资本配置和定价决策。 5. 设计出能够驱动长期价值创造的绩效考核与激励机制。 本书内容高度整合了最新的学术研究成果与全球顶尖企业的最佳实践，确保了内容的严谨性、前瞻性与极强的实务指导意义。

评分☆☆☆☆☆

从一个完全不熟悉管理会计的门外汉的角度来看，这本书无疑是一份非常出色的入门指南。它并没有一开始就抛出复杂的概念，而是循序渐进地引导读者进入这个领域。我特别喜欢它在阐述“盈亏平衡分析”时所使用的图形化展示，这让我能够一目了然地理解成本、销量和利润之间的关系。而且，书中大量的案例都选自我们日常生活中接触到的企业，这使得我能够更容易地将其与现实联系起来，从而加深理解。附带的CD光盘中包含的一些预算编制的模板，也让我对如何进行有效的财务规划有了初步的认识。虽然我对其中的一些高级概念还有待深入研究，但这本书已经成功地在我心中播下了对管理会计的兴趣种子，让我愿意花更多的时间和精力去探索这个迷人的领域。它像一位耐心而智慧的导师，指引我踏上了学习管理会计的旅程。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，购买这本书之前，我对管理会计这个领域了解甚少，甚至觉得它离我的日常工作很遥远。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常亲切和易懂的方式，将管理会计的奥秘展现在我面前。我最喜欢它关于“平衡计分卡”的讲解，它不再是冷冰冰的财务指标，而是将财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度联系起来，形成一个整体性的绩效评价体系。书中通过一个个鲜活的案例，说明了如何运用平衡计分卡来引导企业朝着战略目标前进。此外，CD中的一些关于财务风险管理的案例分析，也让我印象深刻，它让我看到了在不确定环境中，如何运用管理会计的工具来规避风险，抓住机遇。总的来说，这本书让我感觉管理会计不再是一个遥不可及的理论学科，而是一个能够切实帮助企业提升经营绩效的实用工具，它极大地激发了我对这个领域的学习兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实给我带来了不小的惊喜，虽然我一开始购买它只是出于工作需要，对内容并没有抱太大期望。但随着阅读的深入，我发现它远比我预想的要实用得多。书中不仅仅罗列了理论概念，更重要的是，它通过大量的案例分析，生动地展现了管理会计在实际经营中的应用。我尤其喜欢它关于成本控制那一章，作者用非常浅显易懂的语言，讲解了如何识别和分析成本驱动因素，并提出了切实可行的改进建议。其中一个案例，讲述了一家制造企业如何通过优化生产流程和库存管理，将单位生产成本降低了15%，这让我茅塞顿开，开始反思自己所在公司的成本结构。而且，书中的图表设计也非常精美，逻辑清晰，能够帮助读者快速抓住重点。附带的CD光盘也很有价值，里面包含了一些财务报表分析的模板和模拟练习，这对于我这种希望将理论转化为实践的人来说，无疑是如虎添翼。我花了整整一个周末的时间才将其中的大部分内容消化吸收，但感觉收获颇丰，甚至开始尝试将书中的一些方法运用到我的日常工作中，虽然只是初步尝试，但已经看到了积极的信号。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的内容对我来说，确实有些超出预期。原本以为会是一本枯燥乏味的理论教科书，充斥着晦涩难懂的专业术语，但事实证明我的担忧是多余的。作者在编写这本书时，似乎非常体谅初学者，语言风格简洁明了，即便是相对复杂的概念，也能通过通俗的比喻和生动的例子来解释清楚。我特别欣赏它在企业战略和管理会计决策之间的联系上的阐述，这让我深刻理解到，管理会计并不仅仅是后台的记账和报表分析，更是驱动企业战略执行和实现目标的关键工具。比如，书中对标杆分析的应用进行了深入剖析，让我看到了如何通过与其他优秀企业进行对比，找出自身的不足，并制定相应的改进计划。此外，CD中的一些互动式练习，也让我能够边学边练，巩固所学知识。虽然我目前还没有完全掌握书中的所有内容，但已经能够感受到它对我的思维方式产生的积极影响，让我开始从更宏观、更战略的角度去审视企业的经营活动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，与其他同类书籍相比，它更侧重于将管理会计与企业实际运营紧密结合，而非仅仅停留在理论层面。我尤其赞赏作者对于“价值链分析”的解读，它帮助我理解了企业如何在各个环节创造和传递价值，以及管理会计如何在其中发挥作用。书中通过多个不同行业、不同规模的企业的真实案例，展示了管理会计在成本管理、绩效评价、投资决策等方面的具体应用，让我在阅读过程中仿佛身临其境。我特别被一家零售企业利用数据分析来优化商品定价和库存策略的案例所吸引，这让我看到了数据驱动决策的巨大潜力。附带的CD光盘内容也很丰富，包含了一些财务预测和预算编制的实用工具，这对于我这种希望提升实际操作能力的人来说，非常有价值。总而言之，这本书不仅拓宽了我的视野，也为我提供了许多实用的方法和工具，让我对管理会计有了更深刻的理解和认识。