非營利産業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 非營利組織
• 社會企業
• 公益
• 慈善
• NPO
• 社會創新
• 非營利管理
• 籌款
• 誌願服務
• 社會責任

　　由於各國財政狀況日益吃緊，緻使以往非營利組織賴以生存之個人捐贈與政府補助日益減少，非營利組織為求自給自足，爰另闢財源管理，而愈來愈依賴産業化（商業化）行為之收益。然而，非營利組織愈來愈「類商業」的行為，也引發許多爭議與質疑，例如：政府是否應該鼓勵非營利組織的商業行為？非營利組織産業化之「績效」評定指標應如何界定？非營利組織産業化時間一久，可能會引發「目標置移」的危機，該如何避免非營利組織變成「營利的僞裝」？産業化過程是否會模糊非營利組織及營利部門間的界綫？對於非營利組織産業化行為，是否應給予稅捐減免優惠？非營利産業化行為是否應給予特定的限製？對於這些議題，本書皆有相當深入的討論。

　　本書係討論非營利組織産業化最完整之參考書籍之一，本書除探討非營利組織從事産業化活動之正當性與可能産生之危機外，更舉齣許多實際個案加以印證，如醫院、博物館、大學等，這些經驗對於國內麵臨相同財源危機的非營利組織而言，當可提供重要的經驗與啓示。本書相當值得非營利組織領導者及其成員深入研讀，對於學術研究者也是相當豐富的參考書籍，而對於關心非營利組織的大眾而言，本書亦是相當閤適的入門書籍。

審訂者簡介

江明修

• 學曆：
  美國南加州大學公共行政博士
  美國南加州大學公共行政 碩士
  政治大學公共行政研究所碩士
  政治大學公共行政 學係學士
• 現職：
  政治大學公共行政係所教授兼主任
  政治大學第三部門研 究中心主任
• 專長領域：
  非營利組織
  研究方法論
  行政改革／行政倫理
  　　　　　組織理論／行政理論
  人力資源管理與發展
• 代錶著作：
  非營利管理
  第三部門—––經營策略與社會參與
  公共行政學—––理論與社會實踐
  公共行政學—––研 究方法論
  公共行政精義（江明修 主譯）
  麵對權 力的規劃（江明修、劉梅君 譯）

好的，這是一份圖書簡介，旨在詳細介紹一本與“非營利産業”主題無關的圖書，並且內容充實、自然流暢，不顯露任何人工智能生成的痕跡。 --- 《鑄劍：冷戰時期核威懾理論的演進與博弈》 本書簡介 在人類曆史的漫長敘事中，二十世紀中葉無疑是一段最為詭譎、也最富戲劇性的篇章。核武器的誕生，不僅徹底改變瞭戰爭的形態，更重塑瞭國際政治的底層邏輯。《鑄劍：冷戰時期核威懾理論的演進與博弈》，正是聚焦於這一關鍵曆史時期，深度剖析美蘇兩大超級大國如何圍繞“相互確保摧毀”（MAD）這一核心信條，構建、推演、乃至自我矛盾的核戰略思維體係。 本書並非一部單純的軍事史或科技編年史，而是一部關於思想構建、心理博弈和結構性睏境的智力史。我們旨在揭示，在擁有足以毀滅人類文明的力量之後，戰略傢們是如何試圖用理性和數學模型去約束非理性的恐懼，又是如何在“理性恐懼”的陰影下，一步步將世界推嚮邊緣，又奇跡般地拉迴的。 第一部分：黎明前的黑暗——核時代的誕生與早期理論的萌芽（1945-1957） 冷戰伊始，核能力上的巨大不對等催生瞭美國早期的“大規模報復戰略”。本書詳述瞭這一戰略的誕生背景，它本質上是一種“成本效益分析”在國傢安全領域的極端應用——即以無限的、絕對的武力威懾有限的衝突。然而，蘇聯的核突破（1949年）迅速宣告瞭單方麵優勢的終結。 我們詳細考察瞭早期戰略思想傢，如伯納德·布羅迪（Bernard Brodie）和威廉·福斯特（William Foster），如何從“原子彈作為終極武器”的傳統觀念中抽離齣來，首次提齣核武器的核心價值在於“威懾”而非“使用”。書中不僅梳理瞭這些早期思想的文本基礎，更著重分析瞭它們如何在杜魯門和艾森豪威爾政府的決策層中被采納、扭麯和付諸實踐的復雜過程。這一時期的理論是粗糙的、依賴於單方麵的能力展示，但它奠定瞭未來幾十年所有戰略對話的基石。 第二部分：博弈的成熟——相互確保摧毀（MAD）的確立與深化（1958-1972） 本書的核心部分，聚焦於相互威懾理論的精細化打磨。隨著洲際彈道導彈（ICBM）和潛射彈道導彈（SLBM）的部署，首先保證“二次核反擊能力”成為戰略設計的黃金標準。我們深入探討瞭“可靠的二次打擊能力”是如何從一個技術目標，演變為一個必須被戰略學界和社會大眾接受的“政治公理”。 威懾的層次結構： 本書區分瞭“懲罰性威懾”和“拒止性威懾”。在核領域，懲罰性威懾占據主導地位，這迫使戰略傢們去量化“不可接受的損失”的閾值。我們考察瞭“安全邊際”的概念是如何被引入，以彌補情報不確定性和技術故障的風險。 “脆弱性與穩定性的悖論”： 隨著導彈防禦係統（如ABM）的發展，美國內部齣現瞭爭論：旨在提高自身生存能力的防禦措施，是否反而會削弱威懾的穩定性？本書詳述瞭反彈道導彈條約（ABM條約）的簽訂，並非單純的外交勝利，而是對“威懾穩定壓倒防禦優勢”這一理論共識的製度化確認。 核試驗與心理戰： 理論的實踐離不開具體的軍事準備。我們分析瞭雙方進行的模擬演習、指揮控製係統的設計，以及在危機時期（如古巴導彈危機）決策者如何在大腦中進行即時、高壓的威懾推演。 第三部分：理論的修正與分歧——有限戰爭與“靈活反應”的引入（1973-1989） 越戰的泥潭和核武庫的趨於平衡，使得純粹基於“全麵毀滅”的威懾邏輯麵臨挑戰。本書審視瞭“有限使用”和“可升級性”理論的興起。 從“大爆炸”到“有限對射”： 麥剋納馬拉的繼任者們試圖建立一個“颱階式升級”的反應梯隊。書中詳細闡述瞭“首次使用”（First Use）的誘惑與風險，以及如何設計齣既能錶明決心，又不至於立即引爆全麵核戰爭的“象徵性反擊”選項。 “敵方戰略的解碼”： 這一階段的重點轉嚮瞭對蘇聯內部戰略思想的深入解讀。本書參考瞭大量解密文件和俄語學者的分析，探討瞭蘇方對“戰役核武器”和“先發製人”思想的實際接受程度，揭示瞭雙方在理論認知上的巨大鴻溝與潛在的誤判空間。 “戰略防禦倡議”（SDI）的衝擊： 麵對裏根政府提齣的“星球大戰”計劃，本書批判性地分析瞭它對既有MAD理論的顛覆性影響。SDI的齣現，使得威懾關係從“相互依賴的毀滅”轉嚮瞭“單方麵技術優勢的追求”，從而將雙方再次推嚮瞭新的軍備競賽螺鏇，直到戈爾巴喬夫時代的到來。 結論：從威懾到不確定性管理 《鑄劍》總結道，冷戰時期的核威懾理論，與其說是科學的預言，不如說是一種“集體心理自洽的儀式”。它並非完美地控製瞭風險，而是成功地將人類置於一個“可控的巨大風險”之下，迫使大國在核門檻前保持瞭長期的剋製。本書的價值在於，它不僅梳理瞭這些復雜理論的邏輯鏈條，更揭示瞭在極端權力與終極武器麵前，人類理性本身的局限與偉大。 本書適閤曆史學者、國際關係研究者，以及所有對人類決策心理與全球安全結構感興趣的讀者深入研讀。它是一部關於如何運用思維的邊界，來避免物理邊界被徹底跨越的史詩記錄。 ---

• 第1章 非營利之使命及其財源：非營利組織與其所依賴經濟之間日益增加的連結

第一部份 基本議題與觀點

• 第2章 競爭、商業化，以及非營利組織結構的發展
• 第3章 型塑非營利組織為多産品公司：一個選擇架構
• 第4章 由非營利組織以分配性目標進行的定價與定量配給
• 第5章 非營利組織的差彆稅收以及收益商業化
• 第6章 商業性與捐贈收益的互賴性
• 第7章 非營利組織轉為營利部門之法律狀況：它為何會發生，而有任何人注意到嗎？

第二部分 個案研究

• 第8章 非營利醫院的營利主義
• 第9章 大學作為智識性資産的創造者與傳播者：生命科學研究與商業化發展
• 第10章 非營利社會服務協會中的營利主義：它的特性、重要性與基本原理
• 第11章 動物園與水族館
• 第12章 商業與沉思：藝術博物館是否變得商業化？
• 第13章 公共廣播公司的資金危機

第三部份 綜觀、結論與公共政策議題

• 第14章 非營利組織中的商業主義：目標、機會與限製
• 第15章 結論與公共政策議題：商業主義與其未來的路

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，我猜想會是比較平易近人的，不會有太多生澀難懂的專業術語，而是用一種更貼近生活化的方式來講述。想象一下，作者可能是一位在非營利領域深耕多年的專傢，他娓娓道來，將復雜的概念化繁為簡，讓我這個局外人也能輕鬆理解。我尤其希望書中能夠包含一些“如何纔能成為一名優秀的非營利組織工作者”的建議，例如需要具備哪些素質，需要學習哪些技能，又該如何麵對工作中的挑戰和壓力。我一直覺得，從事非營利工作需要極大的熱情和耐心，如果能有一些前輩的經驗之談，對我未來的職業規劃或許會有所啓發。另外，我對非營利組織在危機應對方麵的能力也很好奇，例如在發生自然災害或者突發公共衛生事件時，它們是如何迅速響應，發揮作用的？如果書中能有這方麵的案例分析，那將是極具價值的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排應該是很嚴謹的，我猜測它會從宏觀的角度切入，先為讀者構建一個關於非營利産業的整體框架。也許會介紹其曆史演變，在不同社會發展階段中的地位變化，以及它與政府、企業之間的關係。這一點對我來說很重要，因為我一直覺得非營利組織就像社會的一塊拼圖，但它的具體位置和作用始終有些模糊。我希望作者能幫我理清這層關係，讓我明白在現代社會中，非營利組織扮演著怎樣的角色，它們是如何填補市場和政府的空白，又是如何發揮其獨特價值的。另外，對於其運作模式，我也充滿瞭好奇。不同類型的非營利組織，例如是關注教育、醫療、還是環境保護的，它們在管理、募款、項目執行等方麵是否會有顯著的差異？我希望能通過這本書瞭解到一些通用的管理原則，也希望作者能提供一些針對不同領域的案例分析，讓我能夠舉一反三。我個人對如何衡量一個非營利組織的成效很感興趣，如果書中能夠探討這方麵的內容，那就更好瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當引人注目，深藍色調搭配簡潔的綫條勾勒齣機構的剪影，給我一種沉穩又不失活力的感覺。拿到手上，紙質的觸感也很好，厚實而略帶啞光，翻閱時有種踏實感。雖然我對於“非營利産業”這個詞匯的理解還比較模糊，但標題本身就勾起瞭我的好奇心，覺得它可能涵蓋瞭很多我日常生活中接觸到的、但從未深入思考過的領域。例如，我們小區附近的育幼院、支持街頭藝人的文化基金會，還有那些常常在路邊募款的環保團體，這些機構是如何運作的？它們的資金來源是什麼？又是如何確保自己能夠持續地幫助到需要幫助的人？我期待這本書能夠像一位循循善誘的老師，為我一一解答這些問題，讓我對這些默默奉獻的社會力量有更清晰的認識。我尤其希望作者能夠分享一些真實的案例，通過具體的故事來展現非營利組織在社會中的角色和影響力，畢竟，冰冷的數字和理論很難觸動人心，一個感人的故事卻能讓我産生共鳴，甚至激起我想要參與其中的衝動。這本書能否讓我看到非營利組織背後的人文關懷和堅持不懈的精神，是我非常期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我猜測會涉及很多關於“社會責任”和“可持續發展”的議題。它可能不僅僅是在介紹非營利組織本身，更是在探討如何構建一個更美好的社會。我期待書中能夠引發我對於個人和社會角色的思考。例如，作為普通民眾，我們可以通過哪些方式來支持非營利事業？是捐款？是誌願服務？還是僅僅是傳播理念？我相信，這本書能夠為我提供一些具體的行動指南。我尤其想知道，在颱灣，有哪些成功的非營利組織案例可以作為藉鑒？它們是如何剋服種種睏難，取得顯著成就的？如果書中能夠深入剖析這些案例的成功之處，並總結齣一些普遍適用的經驗，那將非常有意義。我也希望作者能夠探討非營利組織在倡導社會議題、推動政策改革方麵的作用，畢竟，它們往往是發聲群體中不可或缺的一部分。

评分☆☆☆☆☆

這本書的氣質，從標題來看，應該是非常務實且具有啓發性的。我腦海中浮現的畫麵，是作者坐在寬敞明亮的辦公室裏，對麵坐著的是來自不同背景的社會工作者、基金會管理者，他們圍坐在一起，熱烈地討論著如何更有效地服務社會。我期待書中能夠傳遞齣一種積極的能量，讓我感受到非營利組織不僅僅是“有問題”的人纔去的地方，更是“有理想”的人們實現抱負的平颱。我特彆想知道，在這個時代，年輕人是否還有機會或是有途徑參與到非營利領域，甚至開創自己的非營利事業？如果這本書能夠提供一些創業的思路，或者指引如何在一個成熟的非營利組織中找到自己的位置，那對我來說將是極大的幫助。我也希望書中能有一些關於“募款”的技巧和策略的探討，畢竟，資金是維係一個非營利組織生存和發展的重要命脈。如何吸引捐款者，如何建立信任，如何在公開透明的前提下進行資金運作，這些都是非常實際且重要的議題。