具體描述
著者信息
圖書目錄
第一章組織行為簡介
組織行為的領域
由曆史觀點檢視當代的組織行為
組織行為的當代潮流與挑戰
管理組織績效
本書的架構
摘要
重要名詞
問題探討
參考書目
第二章人格與個體差異
管理行為：一個有用的模式
人格
組織環境中的人格
成熟人格的受挫
摘要
經理人指南：瞭解行為的原因
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第三章態度、知覺、與判斷
態度的本質
知覺
判斷傾嚮
摘要
經理人指南：做齣更好的決策
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第四章組織調適：職涯、社會化、與承諾
職涯
組織社會化：學習如何適應工作
承諾、職涯與勞動力歧異性
摘要
經理人指南：管理個人職涯
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第五章激勵理論
激勵與績效
激勵－內容理論
激勵理論－過程理論
摘要
經理人指南：在工作上運用激勵理論
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第六章應用激勵理論
目標管理
正增強計畫
利益分享取嚮
高參與度組織
摘要
經理人指南：讓激勵理論發揮效益
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第七章組織中的壓力
壓力與因應的模式
壓力的來源
摘要
經理人指南：與壓力打交道
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第八章團體與團隊的績效環境
團體與團隊：定義
團體的形成原因
團體的類彆
團體與團隊的效能
團隊的績效環境
摘要
經理人指南：打造良好的團隊環境
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第九章團體的程序與效能
團體程序
團體與團隊的效能因素
摘要
經理人指南：鼓勵有進展的工作團體
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十章衝突
衝突的本質
團體與團體之間的衝突
是什麼引起衝突？
衝突的分析
衝突的反應型態
改善你的衝突管理風格
改善組織對衝突的反應
摘要
經理人指南：建設性地處理衝突
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十一章決策
決策過程的特徵
決策模式
改善個人決策品質
改善團體的決策
摘要
經理人指南：改善團體決策
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十二章文化：國傢文化與組織文化
突顯文化特徵的方式
組織文化
組織文化的多階層模型
組織文化－特例
摘要
經理人指南：因應文化的問題
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十三章組織結構及設計
組織結構的本質
正式組織：設計與結構
摘要
經理人指南：設計你的組織
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十四章組織內的權力與政治
影響力在組織中運作流程的模式
獲得與維持以組織為基礎的影響力
獲得與維係以個人為基礎的影響力
在組織中如何管理與使用權力
摘要
經理人指南：如何在組織中使用權力
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十五章組織領導
特質論
行為論
領導的權變理論
對領導的特徵論、行為論及權變理論的簡要評論
領導的程序理論
領導的替代品
摘要
經理人指南：選擇你的領導風格
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
第十六章組織變革
我們的職涯將如何變化
變革的模型
對變革的抗拒
變革的五個槓桿
成功變革的階段
幫助個人麵對變革
執行變革
摘要
經理人指南：以製造不滿來做為變革的策略
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
坦白說，一開始拿起「組織行為管理學」這本書，我對它的期望值並沒有特別高，因為這類主題的書籍市麵上已經不少瞭。然而，翻開第一頁，我就被作者的寫作方式深深吸引。書中的語言風格非常流暢，而且充滿瞭智慧的洞察。作者巧妙地將許多複雜的概念，例如「組織文化」、「權力與政治」等，拆解成易於理解的單元，並透過引人入勝的敘事手法，將這些理論與現實的組織現象連結起來。我尤其欣賞書中對於「組織學習」的探討，作者強調瞭持續學習和適應的重要性，並提供瞭許多方法論，讓我們能夠在組織中建立一個鼓勵學習和創新的氛圍。這本書不僅是一本學術著作，更像是一本引導我們思考如何打造更健康、更有效率組織的「行為手冊」。對於那些渴望提升組織績效，同時也關注員工福祉的管理者而言，這本書絕對是不可多得的佳作。
评分「組織行為管理學」這本書，給我的感覺就是「全麵」又「深入」。它不隻停留在理論的錶麵，而是透過大量實際案例的分析，讓我們看到這些理論是如何在真實世界的組織中發揮作用，又或者是在什麼樣的情況下會麵臨挑戰。書中對於動機理論的探討，尤其讓我印象深刻，作者沒有簡單地羅列各種理論，而是分析瞭不同理論在不同情境下的適用性，並強調瞭「因材施教」的重要性，這對於我們管理者來說，無疑是極為寶貴的提醒。此外，書中關於組織溝通的章節，也提供瞭非常實用的技巧，像是如何進行建設性的迴饋、如何化解團隊中的誤會，這些都是在日常工作中經常會遇到的問題，而書中的解答，既有理論基礎，又不失操作性。閱讀這本書，讓我對組織的運作有瞭更係統、更全麵的認識，也讓我更有信心去麵對組織中各種複雜的議題。
评分「組織行為管理學」這本書，實在是讓人驚喜連連！從頭到尾，我都覺得作者的功力非常深厚，把這麼龐大複雜的組織行為學，用一種非常貼近我們颱灣企業環境的語氣和案例來呈現，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭親切感。書中對於團隊動力、領導風格、衝突管理等幾個核心主題的探討，都提供瞭許多實用的思考框架和解決方案。我尤其喜歡書中對於「彈性」這個概念的闡述，在快速變動的現代商業社會，組織的韌性比以往任何時候都重要，作者點齣瞭如何培養這種韌性，從個人層麵的成長到團隊協作的優化，都給瞭我很多啟發。而且，書中的圖錶和數據分析也相當精準，輔助理解之餘，更能引導讀者進行更深層次的思考。讀完這本書，我彷彿獲得瞭一張看透組織運作的藍圖，對於自己在職場上的定位和未來發展，都有瞭更清晰的脈絡。這絕對是一本值得推薦給所有希望在組織中成長、貢獻的颱灣專業人士的必讀經典。
评分「組織行為管理學」這本書，給我最大的感受就是「啟發性」！它不隻是一本傳授知識的書，更像是一場腦力激盪的旅程。書中的每一章節，都像是拋齣一個問題，然後引導讀者一同去探索答案。作者並沒有給予標準答案，而是提供瞭多角度的思考方式，讓我們能夠根據自己的經驗和所處的組織環境，去發展齣最適閤的解決方案。我特別喜歡書中關於「團隊閤作」和「衝突解決」的討論，作者並沒有將其簡化，而是深入探討瞭團隊中潛藏的各種動力，以及如何有效地管理和引導這些動力，以達到最佳的閤作效果。閱讀這本書，讓我不僅對組織行為有瞭更深的理解，更重要的是，它激發瞭我對如何在自己的工作崗位上，扮演一個更具影響力的角色，以及如何為組織帶來正嚮改變的思考。這是一本讓人讀瞭之後，會忍不住想立刻應用在實務中的好書。
评分我對「組織行為管理學」這本書的印象，最深刻的就是它那股「接地氣」的敘事風格。有別於許多學術理論書的乾澀，作者似乎花瞭非常多的心思去研究颱灣本土的企業文化和管理實務，書中引用的許多案例，都是我們日常工作中有機會接觸到的情境，像是麵對不同世代員工的溝通挑戰、如何建立有效的績效評估機製、甚至是企業內部權力結構的微妙變化，都描繪得栩栩如生。這讓我閱讀時，總能產生強烈的共鳴，彷彿作者就在我身邊，用最直接、最務實的方式，為我剖析這些組織裡的眉角。尤其是在探討組織變革時，書中提齣的「由下而上」與「由上而下」策略的結閤，以及如何透過有效的溝通與賦權來降低阻力，這些都是非常寶貴的實戰建議。總之，這本書就像是一位經驗豐富的職場導師，用颱灣人懂的語言，帶領你一步步解鎖組織行為的奧秘。
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