許士軍為你讀管理好書II pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　許士軍教授是颱灣管理學界地位最崇高的學者，國內各大齣版社或作者常邀請許教授就有關經營策略與管理領域內的著作，錶示個人的見解或讀後感。此書是天下文化繼2001年齣版《許士軍為你讀管理好書（I）》之後，再度將許教授近年來為國內四十餘本管理好書所撰寫的導讀與序文集結成書。全書共分為「管理是什麼？」、「推動變革的領導」、「願景、創新與策略」、「管理大師精粹」、「企業領袖現身說法」、「管理人纔與學習」六部，閱讀此書，將可讓你對管理各個領域，有全麵基本的瞭解。

作者簡介
　　許士軍，民國二十五年生，曾任政大企業管理學係係主任、企業管理研究所所長、颱大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學係主任，並創辦長庚管理學院。現任中華民國管理科學學會理事長、元智大學遠東管理講座教授，同時也是美國行銷學會、美國國際企業學會、美國行銷科學學會的會員。民國七十八年獲頒我國管理學界最高榮譽之管理奬章。
　　他是國內管理學界地位最崇高的學者，研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業等，並由於他曾經就讀颱大經濟係、政大政治研究所，並取得密西根大學MBA及管理博士學位，因此熟悉經濟、政治、産業等議題，視野寬廣。研究的縱深廣度，深受社會推崇。從事企業管理教學至今近四十年，國內知名管理學者及企業高階主管，甚多齣自他的門下。
　　在管理的實務上，許士軍也有豐富的經曆，曾擔任中油公司常務董事，颱電、華航、颱灣證券交易所、中國生産力中心董事，以及高雄銀行董事長，目前為多傢民營事業獨立董事。
　　他的著作除論文外，有《國營事業之監督》、《國際行銷管理》、《管理：規劃與創新》、《多國公司的發展與前瞻》、《現代行銷管理》、《管理學》、《放眼天下談管理》、《卓越的颱灣管理模式》、《轉型中的我國大學及管理教育》、《邁嚮21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書I》、《許士軍談管理》等十餘種。

好的，以下是根據您的要求撰寫的一份圖書簡介，內容不涉及您提供的書名及其內容： --- 領導力的藝術：在變局中驅動變革與創新 作者：[此處可填充作者名，或留空以突齣主題] 齣版社：[此處可填充齣版社名] 字數：約 1500 字 導言：後疫情時代的領導力重塑 在全球化進程遭遇逆流、技術迭代速度空前加快的今天，傳統的管理範式正在遭受前所未有的衝擊。企業不再僅僅需要“管理者”，他們迫切需要具備前瞻性、適應性和人文關懷的變革型領導者 (Transformational Leaders)。本書並非提供一套僵硬的流程手冊，而是深入探討在高度不確定性（VUCA）環境下，優秀領導者如何重塑自我認知、構建高效組織，並持續激發團隊潛能，驅動可持續增長的核心哲學與實踐路徑。 我們正處於一個“意義驅動”的時代。員工渴望的不再僅僅是薪酬，更是工作的價值感、成長的空間以及對組織願景的認同。本書聚焦於如何彌閤戰略宏大敘事與一綫執行之間的鴻溝，將復雜的管理理論轉化為觸手可及的行動指南。 第一部分：領導者的心智模型——從“控製”到“賦能”的範式轉移 現代領導力的基石，在於其內在的心智模型。本書首先對傳統“命令與控製”的層級結構進行瞭批判性審視，提齣構建一個學習型組織 (Learning Organization) 的必要性。 1. 建立批判性思維與戰略遠見： 領導力首先是一種認知能力。我們探討如何運用情景分析工具（如 STEEPLE 分析）來洞察宏觀環境的潛在風險與機遇。核心在於培養“係統思維”，理解組織內部要素之間的復雜關聯性，避免陷入局部最優解的陷阱。如何從日常瑣事中抽離齣來，聚焦於定義“未來三到五年最重要的三件事”？本書提供瞭具體的思維框架訓練。 2. 脆弱性與真實性領導 (Authentic Leadership)： 在透明度極高的時代，領導者的“人設”往往不堪一擊。本書強調，真正的力量源於對自身局限性的坦誠。我們將深入分析真實性領導的四大支柱：自我覺察、內在化的價值觀、平衡的信息處理，以及關係透明度。一個敢於展現脆弱、並能將此轉化為團隊信任資産的領導者，纔能真正贏得追隨。 3. 心理安全感的基石： 創新與高績效的溫床是心理安全感。Google’s Project Aristotle 的研究證明，安全感是高績效團隊的首要指標。本書詳細剖析瞭如何通過引導建設性的衝突、贊美“有價值的失敗”，以及建立清晰的反饋機製，在組織內部培育齣敢於發聲、敢於試錯的文化氛圍。 第二部分：組織設計與變革驅動力 領導力最終要體現在組織架構和流程的有效性上。本書超越瞭簡單的部門劃分，側重於如何設計一個能夠快速適應市場變化的敏捷組織。 4. 敏捷性與去中心化決策： 在快速變化的市場中，層級結構往往成為決策瓶頸。我們詳細介紹瞭如何逐步推行去中心化決策 (Decentralized Decision-Making)，將權力下放給最接近信息和客戶的前綫團隊。這並非意味著混亂，而是通過清晰的“邊界條件”和“目標對齊”來實現的有效授權。本書探討瞭矩陣式管理、跨職能團隊（如 Spotify 模式中的 Squads 和 Tribes）的有效實施策略，以及如何確保這些靈活單元仍服務於統一的戰略方嚮。 5. 文化塑形：從願景到日常行為： 組織文化不是牆上的標語，而是員工在無人監督時所做齣的選擇。本書提供瞭將抽象的公司價值觀落地為具體行為指標（KPIs或OKRs）的方法論。我們關注“文化漏鬥”，即如何識彆阻礙價值觀落地的“隱形規則”，並通過領導者的日常互動、招聘標準和績效評估體係，實現文化的自我強化。 6. 變革管理中的阻力馴服： 任何重大變革都會遭遇阻力。本書摒棄瞭“自上而下強製推行”的舊模式，轉而采用共同創造 (Co-creation) 的變革路徑。通過早期識彆關鍵利益相關者、理解他們的“失分點”，並邀請他們參與解決方案的設計，將阻力轉化為變革的支持者。重點剖析瞭如何通過“小勝利 (Quick Wins)”來建立變革的勢頭與信心。 第三部分：人纔的吸引、發展與激勵 在知識經濟時代，人纔是最稀缺的資源。領導者的核心任務之一是成為卓越的人纔磁鐵和發展教練。 7. 精準引纔與“文化契閤度”的量化： 招聘不再是填補空缺，而是戰略性地引進未來需要的能力。本書提供瞭超越傳統麵試技巧的評估方法，重點在於識彆候選人的成長型思維 (Growth Mindset) 和對組織使命的內在驅動力。我們探討瞭如何設計結構化的行為麵試，以更準確地預測長期績效與文化兼容性。 8. 績效管理與持續反饋循環： 年終評估已成為僵化的曆史遺跡。本書倡導建立一個持續反饋 (Continuous Feedback) 的文化。我們詳細闡述瞭如何從“評判”轉嚮“輔導”，領導者如何運用“SBI模型”（情境-行為-影響）提供即時、具體且具有建設性的反饋。同時，如何將高潛力人纔（HiPos）的識彆與個性化的發展路徑（IDPs）緊密結閤，確保人纔投資迴報最大化。 9. 賦能型激勵機製的設計： 激勵的復雜性在於滿足員工的多層次需求。本書探討瞭超越薪酬的激勵模型，包括提供自主權 (Autonomy)、磨練技藝 (Mastery) 和追尋目標 (Purpose) 的內在驅動力。同時，我們分析瞭如何設計股權激勵、項目機會分配等機製，以確保組織的高績效者得到與其貢獻相匹配的迴報和認可。 結語：領導力是持續的旅程 本書的最終目的，是幫助每一位緻力於提升領導效能的專業人士，認識到領導力不是一種頭銜，而是一係列持續迭代的習慣和實踐。在日益復雜的世界中，最好的領導者是那些最懂得如何學習、適應和激發他人潛能的人。掌握這些原則，你將能夠帶領你的團隊穿越迷霧，抵達卓越的彼岸。 ---

自序　老二竟然也呱呱墜地瞭！

第一部　管理是什麼？

• 生活方式、整閤趨勢與創新──《管理是什麼》
• 邁嚮「量子世界」的管理──《管理學》
• 為什麼「非營利組織」會是未來社會的中堅力量──《非營利機構的經營之道》
• 探尋「企業長青」的奧祕──《4+2：企業的成功方程式》
• 你想知道這些管理問題的答案嗎？──《管理人的箴言》
• 一本透過人性看管理的書──《總經理的麵具：掌握管理的情境》
• 必也正名也乎！──《管理辭典》

第二部　推動變革的領導

• 大象的基因被改變瞭──《誰說大象不會跳舞》
• 組織變革靠感受，不靠分析──《引爆變革之心》
• 明日，誰領風騷？──《未來式領導人》
• 引領變革的領導功能──《知識經濟下領導新思維》
• 「目的導嚮」的領導方式──《危機領導》
• 組織中「勇於任事」的風險──《責任感病毒》

第三部　願景、創新與策略

• 外顯化的智慧──《策略管理新論》
• 早起的鳥兒未必有蟲吃！──《野心與願景》
• 一個「事在人為」的偉大見證──《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵曆程》
• 不連續時代的追夢──《非連續時代》
• 一次深入「策略世界」的巡獵！──《策略巡禮》
• 讓我們認識一種知識經濟時代的策略管理工具──《策略核心組織》
• 經營企業究竟是追求什麼？──《傳承中的創新》
• 動態管理時代來臨──《動中求利：艱睏時期連續獲利的經營模式》
• 兩岸公營事業管理與改革──《兩岸公營事業管理與改革》
• 運動産業──「體驗行銷」的新領域──《運動行銷學》

第四部　管理大師精粹

• 傾聽大師再一次的預言──《下一個社會》
• 管理：變換的舞颱、不變的主角──《杜拉剋談未來管理》
• 我所認識的亨利．明茲伯格──《明茲伯格論管理》
• 領導是時代的産物，也是創造者──《介紹當代領導學大師：華倫．班尼斯》
• 我所認識的彼得．杜拉剋──《杜拉剋精選：管理篇》
• 管理尋根與探源──《新世紀管理大師》

第五部　現身說法

• 建立在「無私」觀念上的一個成功企業──《觀念：許文龍和他的奇美王國》
• 他真的是一位「不按牌理齣牌」的CEO嗎？──《聽老闆的，就錯瞭》
• 推動趨勢的動力──《擋不住的趨勢》
• 讀其書如見其人──《黃河明的惠普經驗》
• 意誌、鬥誌、壯誌和勵誌──《Vision：總裁的14種優質競爭力》
• 一位從911事件中崛起的英雄──《膽識：倫斯斐的政商領導之道》

第六部　管理人纔與學習

• 徬徨在十字路口的我國大學教育──《打造未來領導人：管理教育與大學發展》
• 避免見樹而不見林──《MBA概論》
• 駛嚮「組織學習」汪洋大海的南針──《組織學習》
• 人力資源管理的發展──《人力資源管理與職涯發展》
• 工欲善其事，必先利其器──《即學即用成功管理工具》
• 薪酬──推動企業的一個重要動力──《薪酬管理論文與個案選集》

老二竟然也呱呱墜地瞭！

　　俗話說：「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭」，三年前齣自一種「敝帚自珍」的心理，也想留下自己讀書心得的紀錄，乃將前此一段時間內為一些管理書籍所寫的序言，選擇三十一篇集結成書齣版。想不到，在接下來的兩年多時間內又為瞭四十多本書寫瞭序言或導讀。承濛原齣版者天下文化高希均社長的鼓勵，並由劉傢瑜小姐接下責任編輯的工作，終於又有瞭這「讀好書」第二本的問世。

　　以個人棉薄之力居然寫瞭這麼多本管理書籍的序言，確也反映瞭國內齣版界近年來對於管理領域的熱心耕耘和重視。盡管四十一本書在數目上不過占這類書中一個極小的比例，但是，基本上，它們是經過慎重挑選的。自這一點而言，這本書一如其前冊，也許提供瞭讀者某種程度的篩選服務。

　　在過去三年中，這個世界經曆瞭許多重大事件的衝擊和影響。就在前書問世第十一天，紐約發生瞭舉世轟動的911恐怖事件，由此又帶動瞭阿富汗和伊拉剋戰爭，還有蓋達組織的挑釁和美國的反恐怖活動。在經濟領域內，由於製造能力和生産力的提升，因此所帶來的供過於求和競爭，許多産業陷入一種「微利化」、甚至「無利化」的窘境；還有美元急劇貶值，歐元攀升以及原物料價格大幅上揚，尤其是全球化浪潮以及數位化網路發展，造成世界産業和經貿版圖的變動，使得人類麵臨一種和20世紀以來迥然不同的經濟情勢。

　　在上述發展趨勢下，先進國傢和企業莫不力圖改弦易轍，透過知識和科技之利用，經由創新以塑造本身的差異優勢，謀求更貼切地掌握和配閤顧客需求。誠如多年前杜拉剋所揭櫫，企業的本質和生存之道無他，「行銷與創新」而已。我們幾乎可以說，創新代錶這段時間內管理思想和實務的主軸。

　　為瞭創新，企業必須深入思考未來的世界以及「下一個社會」，這時，經營企業有待「野心與願景」的引領，並由領導者扮演極為關鍵的角色，這種「未來式領導人」不但要有「領導新思維」和「膽識」，還要懂得如何「引爆變革之心」，尤其對於過去極其成功的巨型企業，更要使其變為一頭「會跳舞的大象」。

　　在這時代背景下，人們發現，過去所理解與所遵循的管理理念與做法基本上都不閤時宜瞭，因此進而探討「管理是什麼？」的基本問題，以及在新時代下「企業的成功方程式」，而建立「策略核心組織」被提齣為一具體做法。

　　僅管這本書所收集的，乃是根據四十一本書所寫的序言或導讀，但是，依照上述思想脈絡，可以將它們分為以下六大部分以為呼應：

一、管理是什麼？

二、推動變革的領導

三、願景、創新與策略

四、管理大師精粹

五、企業領袖的現身說法

六、管理人纔與學習

　　最後，在此要對天下文化高希均教授的鼓勵，劉傢瑜小姐在編輯上的專業協助以及元智大學陳沛蓉和詹孟儒兩位助理的耐心整理文稿，錶示衷心感謝。雖然這本書的誕生有些意外，但是有瞭他們熱心鼓勵和協助，使我不禁為它呱呱墜地而感到一種喜悅。

(本序文作者，許士軍現任中華民國管理科學學會理事長)

评分☆☆☆☆☆

說實話，我在管理方麵的經驗不算特彆豐富，但也踩過不少坑，走過不少彎路。所以，當我看到《許士軍為你讀管理好書II》這本書時，就覺得這簡直是為我量身定做的。許老師的文字風格很親切，一點都沒有那種學者的架子，讀起來很舒服，就像和一位經驗豐富的長輩在聊天一樣。他提齣的很多觀點，我之前可能也模糊地感受過，但總是抓不住重點。通過他的梳理和講解，我纔恍然大悟，原來那些睏擾我的問題，是可以從這個角度去理解和解決的。書中對於一些管理工具和方法的介紹，我也覺得非常實用，不是那種空中樓閣的概念，而是可以直接拿到工作上去嘗試的。更重要的是，這本書讓我意識到，管理不是一成不變的，需要隨著時代和環境的變化而調整。許老師總是能敏銳地捕捉到這些趨勢，並給齣自己的見解，這對我來說非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名創業不久的年輕人，每天都在為公司的發展和團隊的建設而煩惱。管理方麵的東西，我都是邊做邊學，經常會遇到一些瓶頸。偶然的機會，我看到瞭《許士軍為你讀管理好書II》這本書，簡直是及時雨！許老師在書中分享的很多理念，都給我帶來瞭很大的啓發。他不是一味地強調效率和結果，而是更注重團隊的士氣和個人的成長。這對於我這種剛起步的創業者來說，非常重要，因為我知道，留住人纔、激發團隊的活力，纔是公司持續發展的根本。我特彆喜歡他對於“領導力”的解讀，讓我明白，真正的領導者不僅僅是發號施令，更重要的是能夠以身作則，贏得團隊的信任和尊重。這本書讓我對管理有瞭更深層次的理解，不再僅僅是把它當作一項任務，而是把它看作一種藝術，一種與人共創價值的過程。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是看到「許士軍為你讀管理好書II」這個書名，就讓人眼睛一亮！我一直都很喜歡許士軍老師在管理領域的分享，他的角度總是那麼的獨特，而且能把復雜的理論講得淺顯易懂，超有共鳴的。第一集的時候我就覺得受益匪淺，這次看到有第二集，簡直迫不及待想把它捧迴傢。我平常在工作中會遇到各種管理上的挑戰，常常覺得腦袋快不夠用瞭，讀這本書就像找到瞭一盞明燈，能夠幫助我理清思路，找到解決問題的方嚮。尤其是那些針對實際案例的分析，感覺就像許老師在我身邊手把手教我一樣，非常實在。而且，我一直覺得管理不隻是冰冷的數字和報錶，更多的是人與人之間的互動和如何激發團隊的潛能。許老師的書往往能把這一點給點齣來，讓我反思自己平常的管理方式是不是太僵化瞭。期待這本《II》能帶來更多新的啓發，讓我能把學到的知識應用到工作上，成為一個更有效率、更有溫度的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在某大型企業工作多年的中層管理者，見識過不少的管理書籍，也參加過不少的培訓。坦白說，很多時候讀完一本書，感覺好像懂瞭很多，但真正應用到實際工作中，卻發現效果甚微。《許士軍為你讀管理好書II》這本書，給我帶來的感受卻是截然不同的。許老師的解讀，總是能觸及問題的核心，而且他的分析常常能夠引發我深入的思考，反思自己過往的管理實踐。我尤其欣賞他對“戰略”的理解，不是那種高高在上的空談，而是如何將戰略落地，如何讓每一個團隊成員都理解並為之努力。這本書的內容，感覺更貼近我目前所處的職場環境，很多案例和分析都讓我産生強烈的共鳴。讀這本書，我感覺自己不再是單打獨鬥，而是有瞭一個智慧的夥伴，能夠在我迷茫的時候，提供方嚮和啓示。

评分☆☆☆☆☆

最近翻完《許士軍為你讀管理好書II》這本書，真的覺得颱灣的管理書籍市場又多瞭一本重量級的作品。許士軍老師的功力毋庸置疑，他能夠從浩瀚的管理學海中，精挑細選齣真正有價值、有深度的內容，然後用他獨有的方式呈現給讀者。我特彆喜歡他那種不落俗套的解讀，不會隻照搬書本上的理論，而是會結閤颱灣本土的商業環境和文化特色，進行深入的剖析。讀這本書的過程中，我常常會停下來思考，書中的觀點跟我實際遇到的情況有多大的相似性，以及可以從中藉鑒到什麼。有時候，我們會覺得管理學好像離我們很遙遠，但許老師的書總能把這些“高高在上”的理論拉迴地麵，讓我們看到它們如何在日常工作中發揮作用。我特彆欣賞他能夠把一些非常抽象的概念，用生動的例子或者比喻解釋清楚，讓人茅塞頓開。這本書絕對不是那種讀完就丟的書，而是可以反復翻閱，每次都能從中獲得新的感悟。