许士军为你读管理好书II pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　许士军教授是台湾管理学界地位最崇高的学者，国内各大出版社或作者常邀请许教授就有关经营策略与管理领域内的着作，表示个人的见解或读后感。此书是天下文化继2001年出版《许士军为你读管理好书（I）》之后，再度将许教授近年来为国内四十余本管理好书所撰写的导读与序文集结成书。全书共分为「管理是什么？」、「推动变革的领导」、「愿景、创新与策略」、「管理大师精粹」、「企业领袖现身说法」、「管理人才与学习」六部，阅读此书，将可让你对管理各个领域，有全面基本的了解。

作者简介
　　许士军，民国二十五年生，曾任政大企业管理学系系主任、企业管理研究所所长、台大管理学院首任院长、新加坡国立大学管理学院行销学系主任，并创办长庚管理学院。现任中华民国管理科学学会理事长、元智大学远东管理讲座教授，同时也是美国行销学会、美国国际企业学会、美国行销科学学会的会员。民国七十八年获颁我国管理学界最高荣誉之管理奖章。
　　他是国内管理学界地位最崇高的学者，研究领域广及行销、策略、组织、国际企业等，并由于他曾经就读台大经济系、政大政治研究所，并取得密西根大学MBA及管理博士学位，因此熟悉经济、政治、产业等议题，视野宽广。研究的纵深广度，深受社会推崇。从事企业管理教学至今近四十年，国内知名管理学者及企业高阶主管，甚多出自他的门下。
　　在管理的实务上，许士军也有丰富的经历，曾担任中油公司常务董事，台电、华航、台湾证券交易所、中国生产力中心董事，以及高雄银行董事长，目前为多家民营事业独立董事。
　　他的着作除论文外，有《国营事业之监督》、《国际行销管理》、《管理：规划与创新》、《多国公司的发展与前瞻》、《现代行销管理》、《管理学》、《放眼天下谈管理》、《卓越的台湾管理模式》、《转型中的我国大学及管理教育》、《迈向21世纪的管理》、《许士军为你读管理好书I》、《许士军谈管理》等十余种。

好的，以下是根据您的要求撰写的一份图书简介，内容不涉及您提供的书名及其内容： --- 领导力的艺术：在变局中驱动变革与创新 作者：[此处可填充作者名，或留空以突出主题] 出版社：[此处可填充出版社名] 字数：约 1500 字 导言：后疫情时代的领导力重塑 在全球化进程遭遇逆流、技术迭代速度空前加快的今天，传统的管理范式正在遭受前所未有的冲击。企业不再仅仅需要“管理者”，他们迫切需要具备前瞻性、适应性和人文关怀的变革型领导者 (Transformational Leaders)。本书并非提供一套僵硬的流程手册，而是深入探讨在高度不确定性（VUCA）环境下，优秀领导者如何重塑自我认知、构建高效组织，并持续激发团队潜能，驱动可持续增长的核心哲学与实践路径。 我们正处于一个“意义驱动”的时代。员工渴望的不再仅仅是薪酬，更是工作的价值感、成长的空间以及对组织愿景的认同。本书聚焦于如何弥合战略宏大叙事与一线执行之间的鸿沟，将复杂的管理理论转化为触手可及的行动指南。 第一部分：领导者的心智模型——从“控制”到“赋能”的范式转移 现代领导力的基石，在于其内在的心智模型。本书首先对传统“命令与控制”的层级结构进行了批判性审视，提出构建一个学习型组织 (Learning Organization) 的必要性。 1. 建立批判性思维与战略远见： 领导力首先是一种认知能力。我们探讨如何运用情景分析工具（如 STEEPLE 分析）来洞察宏观环境的潜在风险与机遇。核心在于培养“系统思维”，理解组织内部要素之间的复杂关联性，避免陷入局部最优解的陷阱。如何从日常琐事中抽离出来，聚焦于定义“未来三到五年最重要的三件事”？本书提供了具体的思维框架训练。 2. 脆弱性与真实性领导 (Authentic Leadership)： 在透明度极高的时代，领导者的“人设”往往不堪一击。本书强调，真正的力量源于对自身局限性的坦诚。我们将深入分析真实性领导的四大支柱：自我觉察、内在化的价值观、平衡的信息处理，以及关系透明度。一个敢于展现脆弱、并能将此转化为团队信任资产的领导者，才能真正赢得追随。 3. 心理安全感的基石： 创新与高绩效的温床是心理安全感。Google’s Project Aristotle 的研究证明，安全感是高绩效团队的首要指标。本书详细剖析了如何通过引导建设性的冲突、赞美“有价值的失败”，以及建立清晰的反馈机制，在组织内部培育出敢于发声、敢于试错的文化氛围。 第二部分：组织设计与变革驱动力 领导力最终要体现在组织架构和流程的有效性上。本书超越了简单的部门划分，侧重于如何设计一个能够快速适应市场变化的敏捷组织。 4. 敏捷性与去中心化决策： 在快速变化的市场中，层级结构往往成为决策瓶颈。我们详细介绍了如何逐步推行去中心化决策 (Decentralized Decision-Making)，将权力下放给最接近信息和客户的前线团队。这并非意味着混乱，而是通过清晰的“边界条件”和“目标对齐”来实现的有效授权。本书探讨了矩阵式管理、跨职能团队（如 Spotify 模式中的 Squads 和 Tribes）的有效实施策略，以及如何确保这些灵活单元仍服务于统一的战略方向。 5. 文化塑形：从愿景到日常行为： 组织文化不是墙上的标语，而是员工在无人监督时所做出的选择。本书提供了将抽象的公司价值观落地为具体行为指标（KPIs或OKRs）的方法论。我们关注“文化漏斗”，即如何识别阻碍价值观落地的“隐形规则”，并通过领导者的日常互动、招聘标准和绩效评估体系，实现文化的自我强化。 6. 变革管理中的阻力驯服： 任何重大变革都会遭遇阻力。本书摒弃了“自上而下强制推行”的旧模式，转而采用共同创造 (Co-creation) 的变革路径。通过早期识别关键利益相关者、理解他们的“失分点”，并邀请他们参与解决方案的设计，将阻力转化为变革的支持者。重点剖析了如何通过“小胜利 (Quick Wins)”来建立变革的势头与信心。 第三部分：人才的吸引、发展与激励 在知识经济时代，人才是最稀缺的资源。领导者的核心任务之一是成为卓越的人才磁铁和发展教练。 7. 精准引才与“文化契合度”的量化： 招聘不再是填补空缺，而是战略性地引进未来需要的能力。本书提供了超越传统面试技巧的评估方法，重点在于识别候选人的成长型思维 (Growth Mindset) 和对组织使命的内在驱动力。我们探讨了如何设计结构化的行为面试，以更准确地预测长期绩效与文化兼容性。 8. 绩效管理与持续反馈循环： 年终评估已成为僵化的历史遗迹。本书倡导建立一个持续反馈 (Continuous Feedback) 的文化。我们详细阐述了如何从“评判”转向“辅导”，领导者如何运用“SBI模型”（情境-行为-影响）提供即时、具体且具有建设性的反馈。同时，如何将高潜力人才（HiPos）的识别与个性化的发展路径（IDPs）紧密结合，确保人才投资回报最大化。 9. 赋能型激励机制的设计： 激励的复杂性在于满足员工的多层次需求。本书探讨了超越薪酬的激励模型，包括提供自主权 (Autonomy)、磨练技艺 (Mastery) 和追寻目标 (Purpose) 的内在驱动力。同时，我们分析了如何设计股权激励、项目机会分配等机制，以确保组织的高绩效者得到与其贡献相匹配的回报和认可。 结语：领导力是持续的旅程 本书的最终目的，是帮助每一位致力于提升领导效能的专业人士，认识到领导力不是一种头衔，而是一系列持续迭代的习惯和实践。在日益复杂的世界中，最好的领导者是那些最懂得如何学习、适应和激发他人潜能的人。掌握这些原则，你将能够带领你的团队穿越迷雾，抵达卓越的彼岸。 ---

自序　老二竟然也哌哌坠地了！

第一部　管理是什么？

• 生活方式、整合趋势与创新──《管理是什么》
• 迈向「量子世界」的管理──《管理学》
• 为什么「非营利组织」会是未来社会的中坚力量──《非营利机构的经营之道》
• 探寻「企业长青」的奥祕──《4+2：企业的成功方程式》
• 你想知道这些管理问题的答案吗？──《管理人的箴言》
• 一本透过人性看管理的书──《总经理的面具：掌握管理的情境》
• 必也正名也乎！──《管理辞典》

第二部　推动变革的领导

• 大象的基因被改变了──《谁说大象不会跳舞》
• 组织变革靠感受，不靠分析──《引爆变革之心》
• 明日，谁领风骚？──《未来式领导人》
• 引领变革的领导功能──《知识经济下领导新思维》
• 「目的导向」的领导方式──《危机领导》
• 组织中「勇于任事」的风险──《责任感病毒》

第三部　愿景、创新与策略

• 外显化的智慧──《策略管理新论》
• 早起的鸟儿未必有虫吃！──《野心与愿景》
• 一个「事在人为」的伟大见证──《心耘：一群经济精英打造新加坡成为第一的关键历程》
• 不连续时代的追梦──《非连续时代》
• 一次深入「策略世界」的巡猎！──《策略巡礼》
• 让我们认识一种知识经济时代的策略管理工具──《策略核心组织》
• 经营企业究竟是追求什么？──《传承中的创新》
• 动态管理时代来临──《动中求利：艰困时期连续获利的经营模式》
• 两岸公营事业管理与改革──《两岸公营事业管理与改革》
• 运动产业──「体验行销」的新领域──《运动行销学》

第四部　管理大师精粹

• 倾听大师再一次的预言──《下一个社会》
• 管理：变换的舞台、不变的主角──《杜拉克谈未来管理》
• 我所认识的亨利．明兹伯格──《明兹伯格论管理》
• 领导是时代的产物，也是创造者──《介绍当代领导学大师：华伦．班尼斯》
• 我所认识的彼得．杜拉克──《杜拉克精选：管理篇》
• 管理寻根与探源──《新世纪管理大师》

第五部　现身说法

• 建立在「无私」观念上的一个成功企业──《观念：许文龙和他的奇美王国》
• 他真的是一位「不按牌理出牌」的CEO吗？──《听老板的，就错了》
• 推动趋势的动力──《挡不住的趋势》
• 读其书如见其人──《黄河明的惠普经验》
• 意志、斗志、壮志和励志──《Vision：总裁的14种优质竞争力》
• 一位从911事件中崛起的英雄──《胆识：伦斯斐的政商领导之道》

第六部　管理人才与学习

• 徬徨在十字路口的我国大学教育──《打造未来领导人：管理教育与大学发展》
• 避免见树而不见林──《MBA概论》
• 驶向「组织学习」汪洋大海的南针──《组织学习》
• 人力资源管理的发展──《人力资源管理与职涯发展》
• 工欲善其事，必先利其器──《即学即用成功管理工具》
• 薪酬──推动企业的一个重要动力──《薪酬管理论文与个案选集》

老二竟然也哌哌坠地了！

　　俗话说：「有心栽花花不开，无心插柳柳成荫」，三年前出自一种「敝帚自珍」的心理，也想留下自己读书心得的纪录，乃将前此一段时间内为一些管理书籍所写的序言，选择三十一篇集结成书出版。想不到，在接下来的两年多时间内又为了四十多本书写了序言或导读。承蒙原出版者天下文化高希均社长的鼓励，并由刘家瑜小姐接下责任编辑的工作，终于又有了这「读好书」第二本的问世。

　　以个人棉薄之力居然写了这么多本管理书籍的序言，确也反映了国内出版界近年来对于管理领域的热心耕耘和重视。尽管四十一本书在数目上不过占这类书中一个极小的比例，但是，基本上，它们是经过慎重挑选的。自这一点而言，这本书一如其前册，也许提供了读者某种程度的筛选服务。

　　在过去三年中，这个世界经历了许多重大事件的冲击和影响。就在前书问世第十一天，纽约发生了举世轰动的911恐怖事件，由此又带动了阿富汗和伊拉克战争，还有盖达组织的挑衅和美国的反恐怖活动。在经济领域内，由于制造能力和生产力的提升，因此所带来的供过于求和竞争，许多产业陷入一种「微利化」、甚至「无利化」的窘境；还有美元急剧贬值，欧元攀升以及原物料价格大幅上扬，尤其是全球化浪潮以及数位化网路发展，造成世界产业和经贸版图的变动，使得人类面临一种和20世纪以来迥然不同的经济情势。

　　在上述发展趋势下，先进国家和企业莫不力图改弦易辙，透过知识和科技之利用，经由创新以塑造本身的差异优势，谋求更贴切地掌握和配合顾客需求。诚如多年前杜拉克所揭橥，企业的本质和生存之道无他，「行销与创新」而已。我们几乎可以说，创新代表这段时间内管理思想和实务的主轴。

　　为了创新，企业必须深入思考未来的世界以及「下一个社会」，这时，经营企业有待「野心与愿景」的引领，并由领导者扮演极为关键的角色，这种「未来式领导人」不但要有「领导新思维」和「胆识」，还要懂得如何「引爆变革之心」，尤其对于过去极其成功的巨型企业，更要使其变为一头「会跳舞的大象」。

　　在这时代背景下，人们发现，过去所理解与所遵循的管理理念与做法基本上都不合时宜了，因此进而探讨「管理是什么？」的基本问题，以及在新时代下「企业的成功方程式」，而建立「策略核心组织」被提出为一具体做法。

　　仅管这本书所收集的，乃是根据四十一本书所写的序言或导读，但是，依照上述思想脉络，可以将它们分为以下六大部分以为唿应：

一、管理是什么？

二、推动变革的领导

三、愿景、创新与策略

四、管理大师精粹

五、企业领袖的现身说法

六、管理人才与学习

　　最后，在此要对天下文化高希均教授的鼓励，刘家瑜小姐在编辑上的专业协助以及元智大学陈沛蓉和詹孟儒两位助理的耐心整理文稿，表示衷心感谢。虽然这本书的诞生有些意外，但是有了他们热心鼓励和协助，使我不禁为它哌哌坠地而感到一种喜悦。

(本序文作者，许士军现任中华民国管理科学学会理事长)

评分☆☆☆☆☆

最近翻完《许士军为你读管理好书II》这本书，真的觉得台湾的管理书籍市场又多了一本重量级的作品。许士军老师的功力毋庸置疑，他能够从浩瀚的管理学海中，精挑细选出真正有价值、有深度的内容，然后用他独有的方式呈现给读者。我特别喜欢他那种不落俗套的解读，不会只照搬书本上的理论，而是会结合台湾本土的商业环境和文化特色，进行深入的剖析。读这本书的过程中，我常常会停下来思考，书中的观点跟我实际遇到的情况有多大的相似性，以及可以从中借鉴到什么。有时候，我们会觉得管理学好像离我们很遥远，但许老师的书总能把这些“高高在上”的理论拉回地面，让我们看到它们如何在日常工作中发挥作用。我特别欣赏他能够把一些非常抽象的概念，用生动的例子或者比喻解释清楚，让人茅塞顿开。这本书绝对不是那种读完就丢的书，而是可以反复翻阅，每次都能从中获得新的感悟。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是看到「许士军为你读管理好书II」这个书名，就让人眼睛一亮！我一直都很喜欢许士军老师在管理领域的分享，他的角度总是那么的独特，而且能把复杂的理论讲得浅显易懂，超有共鸣的。第一集的时候我就觉得受益匪浅，这次看到有第二集，简直迫不及待想把它捧回家。我平常在工作中会遇到各种管理上的挑战，常常觉得脑袋快不够用了，读这本书就像找到了一盏明灯，能够帮助我理清思路，找到解决问题的方向。尤其是那些针对实际案例的分析，感觉就像许老师在我身边手把手教我一样，非常实在。而且，我一直觉得管理不只是冰冷的数字和报表，更多的是人与人之间的互动和如何激发团队的潜能。许老师的书往往能把这一点给点出来，让我反思自己平常的管理方式是不是太僵化了。期待这本《II》能带来更多新的启发，让我能把学到的知识应用到工作上，成为一个更有效率、更有温度的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业不久的年轻人，每天都在为公司的发展和团队的建设而烦恼。管理方面的东西，我都是边做边学，经常会遇到一些瓶颈。偶然的机会，我看到了《许士军为你读管理好书II》这本书，简直是及时雨！许老师在书中分享的很多理念，都给我带来了很大的启发。他不是一味地强调效率和结果，而是更注重团队的士气和个人的成长。这对于我这种刚起步的创业者来说，非常重要，因为我知道，留住人才、激发团队的活力，才是公司持续发展的根本。我特别喜欢他对于“领导力”的解读，让我明白，真正的领导者不仅仅是发号施令，更重要的是能够以身作则，赢得团队的信任和尊重。这本书让我对管理有了更深层次的理解，不再仅仅是把它当作一项任务，而是把它看作一种艺术，一种与人共创价值的过程。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在某大型企业工作多年的中层管理者，见识过不少的管理书籍，也参加过不少的培训。坦白说，很多时候读完一本书，感觉好像懂了很多，但真正应用到实际工作中，却发现效果甚微。《许士军为你读管理好书II》这本书，给我带来的感受却是截然不同的。许老师的解读，总是能触及问题的核心，而且他的分析常常能够引发我深入的思考，反思自己过往的管理实践。我尤其欣赏他对“战略”的理解，不是那种高高在上的空谈，而是如何将战略落地，如何让每一个团队成员都理解并为之努力。这本书的内容，感觉更贴近我目前所处的职场环境，很多案例和分析都让我产生强烈的共鸣。读这本书，我感觉自己不再是单打独斗，而是有了一个智慧的伙伴，能够在我迷茫的时候，提供方向和启示。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我在管理方面的经验不算特别丰富，但也踩过不少坑，走过不少弯路。所以，当我看到《许士军为你读管理好书II》这本书时，就觉得这简直是为我量身定做的。许老师的文字风格很亲切，一点都没有那种学者的架子，读起来很舒服，就像和一位经验丰富的长辈在聊天一样。他提出的很多观点，我之前可能也模糊地感受过，但总是抓不住重点。通过他的梳理和讲解，我才恍然大悟，原来那些困扰我的问题，是可以从这个角度去理解和解决的。书中对于一些管理工具和方法的介绍，我也觉得非常实用，不是那种空中楼阁的概念，而是可以直接拿到工作上去尝试的。更重要的是，这本书让我意识到，管理不是一成不变的，需要随着时代和环境的变化而调整。许老师总是能敏锐地捕捉到这些趋势，并给出自己的见解，这对我来说非常有价值。