『经营企划』（或称策略规划）是企业最重要的引导功能，也是企业营运的龙头角色。很多大企业的老板或是高阶主管，每天所扮演的主要功能，就是对公司或集团的事业发展进行策略性思考、数据性评估以及週密而果断的做下决策。无怪乎国内营收额第一大民营公司鸿海精密公司董事长郭台铭，曾说过该公司成功的四部曲：『策略、决心、方法与人才』。他把『策略』放在第一个位置上，显示策略方向、策略分析、策略规划、与策略执行的高度重要性。

　　因为一旦策略方向与策略内容发生错误，不仅浪费时间、浪费投资金额，甚且将为公司带来不利的竞争力衰退、营收成长的停顿、获利的下降以及市场领航地位的落后，反之亦然。我们来看看国内营运绩效不错，而且在该行业具有领导地位的公司，包括广达电脑、统一超商公司、国泰人寿、中国信託银行信用卡、中华电信公司、三立电视公司、东森得易购物电视公司、东森电视台、巨大自行车公司、统一食品集团、富邦金控集团、新光三越百货公司、统一星巴克咖啡、家乐福量贩店、联发科技公司、台塑石化公司、衣蝶百货公司、华硕电脑公司、裕隆中华汽车公司、和泰（TOYOTA）汽车公司、联强国际公司、味全康师傅速食面、明碁电通公司、宏碁电脑公司�och.等。或者是国外知名的优秀公司，例如Wal-Mart量贩店、GE奇异公司、Dell电脑、韩国三星电子公司、Nokia手机公司、中国大陆海尔家电公司、IBM电脑公司、辉瑞大药厂、INTEL公司、日本TOYOTA汽车公司、美国P&G宝咸公司�och.等。相信他们能成为卓越的公司，必然背后有他们卓越策略规划与经营企划的完思路、前瞻视野、正确判断与强大执行力。

　　作者在企业界工作17年来，不管是在中小企业或大型企业集团，深深感受到公司最高负责人（即董事长）在『策略性决策』能力与眼光的极大重要性角色扮演。而在这同时，公司高阶决策主管亦常常需要仰赖各事业总部幕僚或是集团总部幕僚相关重要决策的背景资料、情报分析研判、方案的研拟、以及策略建言等幕僚工作。而这就是『策略规划』(Strategy planning)，亦是『经营企划』(Business planning)的角色与功能。
作者简介：戴国良
现职：
＊世新大学传播管理研究所专任副教授
＊突破行销杂志特约撰述
学历：
国立台湾大学商学研究所企管博士（民国90年）
国立台湾大学商学研究所企管硕士（民国76年）
国立政治大学企管学士（民国72年）