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　　『经营企划』（或称策略规划）是企业最重要的引导功能，也是企业营运的龙头角色。很多大企业的老板或是高阶主管，每天所扮演的主要功能，就是对公司或集团的事业发展进行策略性思考、数据性评估以及週密而果断的做下决策。无怪乎国内营收额第一大民营公司鸿海精密公司董事长郭台铭，曾说过该公司成功的四部曲：『策略、决心、方法与人才』。他把『策略』放在第一个位置上，显示策略方向、策略分析、策略规划、与策略执行的高度重要性。

　　因为一旦策略方向与策略内容发生错误，不仅浪费时间、浪费投资金额，甚且将为公司带来不利的竞争力衰退、营收成长的停顿、获利的下降以及市场领航地位的落后，反之亦然。我们来看看国内营运绩效不错，而且在该行业具有领导地位的公司，包括广达电脑、统一超商公司、国泰人寿、中国信託银行信用卡、中华电信公司、三立电视公司、东森得易购物电视公司、东森电视台、巨大自行车公司、统一食品集团、富邦金控集团、新光三越百货公司、统一星巴克咖啡、家乐福量贩店、联发科技公司、台塑石化公司、衣蝶百货公司、华硕电脑公司、裕隆中华汽车公司、和泰（TOYOTA）汽车公司、联强国际公司、味全康师傅速食面、明碁电通公司、宏碁电脑公司�och.等。或者是国外知名的优秀公司，例如Wal-Mart量贩店、GE奇异公司、Dell电脑、韩国三星电子公司、Nokia手机公司、中国大陆海尔家电公司、IBM电脑公司、辉瑞大药厂、INTEL公司、日本TOYOTA汽车公司、美国P&G宝咸公司�och.等。相信他们能成为卓越的公司，必然背后有他们卓越策略规划与经营企划的完思路、前瞻视野、正确判断与强大执行力。

　　作者在企业界工作17年来，不管是在中小企业或大型企业集团，深深感受到公司最高负责人（即董事长）在『策略性决策』能力与眼光的极大重要性角色扮演。而在这同时，公司高阶决策主管亦常常需要仰赖各事业总部幕僚或是集团总部幕僚相关重要决策的背景资料、情报分析研判、方案的研拟、以及策略建言等幕僚工作。而这就是『策略规划』(Strategy planning)，亦是『经营企划』(Business planning)的角色与功能。
作者简介：戴国良
现职：
＊世新大学传播管理研究所专任副教授
＊突破行销杂志特约撰述
学历：
国立台湾大学商学研究所企管博士（民国90年）
国立台湾大学商学研究所企管硕士（民国76年）
国立政治大学企管学士（民国72年）

好的，这是为您构思的一本关于精益创业与敏捷产品开发实战指南的图书简介，内容详细且专注于实操层面，力求展现出专业性与深度，避免使用常见的模板化语言。 精益创业与敏捷产品开发实战指南：从最小可行产品到规模化增长的系统方法论 图书简介 在当今快速迭代的市场环境中，传统的瀑布式开发模式和僵化的年度战略规划已成为企业创新的最大阻碍。成功不再仅仅依赖于完美的初始蓝图，而在于持续验证、快速学习和适应变化的能力。《精益创业与敏捷产品开发实战指南》正是为应对这一挑战而生的系统性工具书。本书深度剖析了精益创业（Lean Startup）的核心原则与敏捷（Agile）的实践框架，旨在帮助产品经理、初创团队创始人及渴望转型的企业管理者，构建一套能够驱动创新、降低风险并实现可持续增长的闭环系统。 本书并非停留在理论概念的罗列，而是聚焦于“如何做”，通过详尽的案例分析和可立即复用的工作流程，将复杂的管理理念转化为日常可操作的步骤。我们认为，真正的敏捷并非单纯地缩短开发周期，而是文化和思维模式的根本转变——从“打造完美产品”转向“通过学习来构建”。 第一部分：构建最小可行产品（MVP）的科学与艺术 本部分是全书的基石，着重解决“我们到底应该先做什么”的核心问题。我们将彻底解构“最小可行产品（MVP）”的定义，揭示许多团队在MVP设计中常见的误区——即交付了“最小”却不具备“可行性”或“学习价值”的半成品。 价值假设的提炼与验证： 我们将介绍如何运用“三层假设模型”（痛点假设、解决方案假设、商业模式假设）来系统性地拆解新产品构想。内容涵盖如何设计高信噪比的访谈脚本，避免“假阳性”反馈，以及如何区分“特征需求”与“核心痛点”。 快速原型制作与测试策略： 探讨从线框图（Wireframe）到高保真原型（High-Fidelity Prototype）的效率路径。重点介绍多种MVP形态（如“绿野仙踪”式MVP、概念验证型MVP、预售型MVP），并提供不同阶段的A/B测试设计模板和指标筛选矩阵，确保每一次测试都能产出可指导下一步行动的“已验证知识”（Validated Learning）。 “构建-度量-学习”闭环的精确执行： 我们将深入讲解如何设置和追踪“可行动指标”（Actionable Metrics），而非虚荣指标（Vanity Metrics）。例如，如何构建一个简易的漏斗分析模型来定位用户流失的关键环节，并据此快速迭代下一轮实验。 第二部分：敏捷框架的深度应用与规模化适应 当MVP验证成功，需要进入快速迭代和功能扩展阶段时，本书将引导读者从精益思维无缝过渡到高效的敏捷执行。本书专注于Scrum和看板（Kanban）的融合应用，以适应不同规模和复杂度的产品开发。 Scrum的实战精细化操作： 超越标准的Scrum会议流程介绍，本书侧重于“故事点估算”的精确化训练、冲刺计划会议（Sprint Planning）的风险对冲策略，以及如何进行富有建设性的回顾会议（Retrospective），确保团队能够持续提升交付效率和质量。特别地，我们提供了应对“需求蔓延”和“技术债累积”的实用工具箱。 看板系统在产品管理中的优化： 针对维护、优化或持续交付型团队，本书阐述了如何构建多级看板系统（Portfolio, Feature, Team Level），实现价值流的可视化。关键在于限制在制品数量（WIP Limits）的动态调整艺术，以及如何利用提前期（Lead Time）和周期时间（Cycle Time）来预测交付能力。 跨职能团队的协作机制： 产品、设计、工程、市场部门间的壁垒是敏捷落地的大敌。本书详细介绍了“全链路团队”的构建模式，并提供了跨部门目标与关键成果（OKR）的对齐方法，确保所有团队围绕统一的客户价值目标前进。 第三部分：数据驱动的增长引擎与产品-市场契合（PMF）的量化 成功的商业化依赖于清晰的产品-市场契合（PMF）状态。《精益创业与敏捷产品开发实战指南》将PMF的模糊概念转化为可测量的里程碑。 PMF的量化指标体系： 介绍“留存率曲线分析”、“净推荐值（NPS）的深度挖掘”、“病毒系数（K-factor）”的计算与优化。本书提供了一套“PMF成熟度评分卡”，帮助团队客观评估当前所处阶段，并据此调整资源分配策略（是从“探索”转向“扩展”）。 增长黑客（Growth Hacking）的系统集成： 将增长策略融入敏捷迭代周期。内容涵盖AARRR/Pirate Metrics在不同业务阶段的应用，以及如何设计小规模、高强度的“增长实验波次”。重点在于如何将“假设-测试-学习”的精益循环应用于获客、激活和留存环节。 应对规模化挑战的组织敏捷性： 当用户量激增，组织架构和技术栈也需要同步进化。本书探讨了“SAFe（精益敏捷框架）”在大型组织中的选择性应用，以及如何在保持创新速度的同时，通过“平台化思维”和“微服务架构”来支撑业务的指数级增长。 本书特色： 1. 实践导向的案例库： 包含来自SaaS、电商、金融科技等多个行业的真实案例分析，展现不同商业模型下精益和敏捷方法的适应性调整。 2. 即插即用的工具集： 随书附赠一系列可下载的电子模板，包括MVP画布、价值流图、冲刺目标设定表和增长实验日志，确保理论能迅速转化为行动。 3. 对“失败”的重新定义： 本书强调，在快速迭代中，快速识别“无效假设”的“失败”是最高效的学习方式，旨在建立一种鼓励实验、容忍小错的创新文化。 本书是每一位渴望在不确定性中找到确定性增长路径的专业人士的案头必备指南。它不仅传授方法，更重塑思维，帮助您构建一个能够自我修正、持续进化的产品和组织体系。

评分☆☆☆☆☆

這本《經營策略企劃全書》在財務規劃與風險管理的部分，給予了我許多實用的啟發。雖然市面上不乏財務類的書籍，但這本書將財務規劃與整體經營策略緊密結合，讓財務不再是孤立的數字遊戲，而是策略執行結果的重要體現。書中不僅教導讀者如何進行預算編制、成本控制，更深入探討了如何透過財務指標來衡量策略的成效。我特別喜歡其中關於「現金流管理」的章節，作者用非常易懂的方式，解釋了現金流的重要性，以及如何透過有效的財務管理，確保企業的穩健運營。此外，書中對於潛在風險的識別與應對，也提供了系統性的方法。從市場風險、營運風險到財務風險，作者都給出了具體的預防措施和應急方案。例如，書中提到的「情景分析」，讓我對如何預測和應對未來不確定性有了更清晰的認識。對於很多中小企業來說，財務管理和風險控制往往是致命傷，這本書就像一本非常實用的「企業健康手冊」，能夠幫助經營者提前預防，避免走上彎路，確保企業長期穩健發展。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了這本《經營策略企劃全書》，說是全書，裡面最讓我驚豔的，絕對是關於市場區隔與目標客群分析的章節。作者深入淺出地剖析了不同的市場劃分維度，從傳統的人口統計學、地理位置，到更為細緻的心理行為學、生活型態，甚至探討了消費者的價值觀和動機。我尤其欣賞其中舉例的實際案例，像是如何針對千禧世代和Z世代設計出截然不同的行銷策略，或是如何透過數據分析找出潛在的高價值客戶群。書中提供的分析工具，如SWOT分析、五力分析，搭配上具體的應用範例，讓我對於如何更精準地掌握市場動態、減少資源浪費有了全新的認識。過去我總覺得策略規劃很虛幻，但這本書用非常務實的方式，告訴我該如何一步步拆解市場，找到自己的立足點。特別是針對中小企業，書中提供的許多低成本、高效率的市場調研方法，讓我受益良多，覺得這本書絕對是想讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出的老闆們必讀的經典，它不只是一本「策略書」，更是一本「市場洞察力」的啟蒙。

评分☆☆☆☆☆

《經營策略企劃全書》在數位轉型與科技應用方面的討論，非常貼合當前趨勢，也讓我看到了很多過去未曾想過的機會。作者並沒有空泛地談論「數位化」，而是深入剖析了不同行業在數位轉型過程中面臨的實際挑戰，以及如何運用新興科技來提升效率、開拓新市場。書中探討了諸如大數據分析、人工智慧、雲端運算等技術，如何在實際的經營活動中發揮作用，例如透過數據分析優化客戶體驗、利用AI進行產品研發、透過雲端實現高效協作等等。我對其中關於「數位化商業模式」的探討印象特別深刻，作者展示了企業如何利用數位技術，重塑產品和服務，甚至創建全新的商業模式。書中也強調了在數位轉型過程中，必須關注「人的因素」，如何提升員工的數位素養，以及如何建立能夠適應數位化趨勢的組織架構。對於許多還在觀望或摸索數位轉型的企業來說，這本書提供了非常具體的指導和實際操作的建議，讓數位轉型不再是遙不可及的概念，而是可以透過系統性規劃和執行來達成的重要目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書《經營策略企劃全書》在產品創新與商業模式設計方面，展現了相當獨到的見解。書中探討了從藍海策略、破壞式創新到精實創業等不同理論框架，並將其應用到實際的企業案例中。我對其中關於「價值主張」的闡述印象特別深刻，作者強調了如何在滿足客戶需求之餘，創造獨特的市場價值，而不是一味地追求功能疊加或價格競爭。書中提供了一個系統性的流程，引導讀者思考如何打造可持續的商業模式，例如如何設計有效的營收結構、成本結構，以及關鍵資源和合作夥伴。我最喜歡的部分是作者對於「實驗與迭代」的強調，他鼓勵企業不要害怕失敗，而是要透過不斷的小型實驗來驗證商業模式的有效性，並快速進行調整。這對於許多傳統思維的企業來說，無疑是一劑強心針。書中也提供了一些創業初期如何快速驗證市場需求的工具和方法，這對於許多正在摸索階段的創業者來說，非常具啟發性。我覺得這本書不僅是為已經成熟的企業提供轉型的思路，更是為初創企業勾勒出一條清晰的發展藍圖，指引著如何從零到一，打造成功的商業模式。

评分☆☆☆☆☆

《經營策略企劃全書》對於組織文化與人才管理的論述，讓我感到耳目一新。書中不只關注冰冷的數字和報表，更深入探討了「人」在策略執行中的關鍵作用。作者強調，再好的策略，如果沒有相應的組織文化來支撐，也難以有效落地。他詳細闡述了如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯、強調協作的組織氛圍，以及如何透過有效的溝通機制，讓員工理解並認同公司的願景和目標。我尤其欣賞書中關於「賦權」與「激勵」的討論，作者提供了多種實操性的方法，教導管理者如何發掘員工潛力，建立有效的績效評估體系，並設計出能激發員工內在動力的激勵機制。書中透過具體的案例，展示了不同企業在建立和轉變組織文化時所面臨的挑戰和解決方案。對於許多傳統產業，或是正在進行轉型的企業，這本書提供了寶貴的參考。我認為，當今企業的競爭，早已不再是單純的技術或產品競爭，而是組織能力的全面競爭，而這本書恰恰點出了組織文化和人才管理在其中不可或缺的核心地位。