避免步入领导者失败的惯性之中(Avoid the behaviors that cuase a leader’s donwfall)如果下面列出的一些行为像是你个人的行为， 或者是你的上司有着这样的行为，那你就一定要当心了!

　　在本书”Why CEO fails”中，作者大卫杜利其(David L.Dotlich)以及彼得卡洛(Peter C. Cairo)剖析了当今行为有所偏颇的企业执行长们所最常见的特质，同时也点出如何避免这样的行为发生方法。

• 傲慢自大(Arrogance) - 你总自以为是，别人都是错的
• 夸张戏剧化(Melodrama) - 你总是想要得到众人的注目
• 反覆无常的情绪(Volatility) - 你的情绪起伏造成企业的摇摆不定
• 过度谨慎(Excessive Caution) - 你总是害怕做出决定
• 多疑猜忌(Habitual Distrust) - 你总是偏向反面的说辞
• 冷漠孤僻(Aloofness) - 自我隔离和所有人都不来往
• 顽皮淘气(Mischievousness) - 你坚信规则就是为了被打破而建立的
• 特立独行(Eccentricity) - 只是为了好玩而标新立异
• 消极抗拒(Passive Resistance) - 你的默不作声会被误解为同意
• 完美主义(Perfectionism) - 你总是能从鸡蛋里挑出骨头来
• 一昧取悦他人(Eagerness to Please) - 赢得最佳人缘奖才是最重要的

　　近来不少企业执行长的任期有逐渐缩短的趋势。而新闻媒体上我们能见到的，也泰半是执行长遭辞退的新闻。这样的情形导致原来炙手可热的执行长这个职缺，演变成为众人不能信任的悲剧角色。当这些时势所创造出来的英雄，却履履做出令人难以置信的决策，同时将企业最重要的核心人物隔离开来，甚至于错失太好良机，同时还忽略了显而易见的社会发展趋势? 在这样的前题之下，身为未来可能的企业领导者，事事都亲行为之的你，又如何从这些执行长的失败习性中学习，而后求取成长?本书的作者David L.Dotlich以及Peter C. Cairo，可说是全美着名的企业顾问，之明作家，同时也是教育学者。本书同时宣导着一个观念，即使是当代最佳的企业领导者，也有可能将自己所创造出来的丰功伟业在一夕之间完全消弭殆尽，而这些造成失败的主要原因，与当时堆叠出他们成功的要素居然只有一线之隔。更者 ，本书的作者同时指出，在他们处事的每一个阶段，都可以採取相对的措施，或者是事前了解自我行为上的缺陷，进一步的加以控制，或者是消弭这样类似的情事发生。大卫以及彼得，他们借由自我的研究，以及现实中所发生的案例，同时融合了教学上的经验，以及辅导为数不少的企业后，得出足以影响企业领航员在做出决策时的十一 个元件，这样的元件有可能造成企业或者是自己本身产生无可挽救的问题，更有可能让企业遭致挫败。作者指陈，虽然现在的企业领导者都有一股带领企业达到成功目标的渴望，但是另一方面而言，他们也可以借此发掘出属于自身性格方面的黑暗面，同时能及时的採取应对措施，让整个事件的影响程度降至最低。本书作者同时借由自身于教学方面的经验，以及辅导成千的企业领导者的经验中，归纳出诊断出囝db我拥有属于以上十一个元件中任何一种的方法，同时也不吝于传达如何以简单又实用的方式，来协助这些误入歧途的企业支柱，及时的将自我行为做一个管理，同时也解救整个企业的存续。

作者简介

大卫杜利其(David L.Dotlich)

　　前任汉威联合股份有限公司(Honeywell Int’l)副总裁，也曾担任法国布尔电脑科技集团(Groupe Bull)副总才，同时也是CDR国际教育暨发展中心(CDR International)的合伙人，个人着作为Action Learning，以及Action Coaching的合着者，同时也是畅销书Unnatural Leadership: Going Against Intuitionand Experience to Develop The New LEadership Instincts，大卫本身也是一位教育学家，企业顾问，个人曾担任众多跨国企业资深管理人的谘询顾问。

彼得卡洛(Peter C. Cairo)

　　彼得是CDR国际教育暨发展中心(CDR International)的合伙人，同时也是哥伦比亚大学商学院在职进修教育(Executive Education)的教师之一。彼得个人曾任职于众多企业，胜场之领域包括领导者特质发展，资深管理谘询，以及组织效率(Organizational Effectiveness)等项目为主。他同时与大卫合着Action Coaching以及Unnatural Leadership这两本书。