第二版增修訂重心,源於新世紀資訊科技及新經濟知識管理的激速變化,企業經理人莫不擅於全球運籌管理及組織智慧資産的核心價值。本書融閤最新資訊,增入關鍵詞匯之中英文索引,以及詮釋與復製最佳實踐之成功經驗,乃至於最適化境界。
第一篇 導論
第1章 組織行為的架構模型
第2章 跨世紀産業的組織議題
第二篇 組織係統的總體經營策略
第3章 組織的智慧資産
第4章 組織的競爭策略
第5章 組織的經營趨勢
第三篇 從個人與團體到組織的發展策略
第6章 學習與發展-知識學習與發展型的企業文化
第7章 領導與決策-創造最大的組織整體效能
第8章 團隊與激勵-高績效經營團隊的價值利潤
第9章 溝通與授權-領導決策效應的無限延伸
第10章 變革與再造-企業轉型重生的成功關鍵
第11章 倫理與責任-締建標竿企業與公民企業
第四篇 組織行為與産業發展策略的實證研究
第12章 組織行為的實證研究
老實說,我一開始是被這本書的“産業發展”這幾個字吸引的。我一直對颱灣的經濟發展很有興趣,想知道是什麼樣的組織行為模式促成瞭某些産業的崛起,或者又是什麼原因導緻瞭一些企業的衰落。這本書的理論部分打好瞭基礎,但最讓我驚喜的是它對産業發展的分析。它不僅僅是羅列瞭一些理論,而是將理論與颱灣在地産業的實際情況相結閤,進行深入的剖析。例如,書中對於高科技産業中創新團隊的組織模式,以及傳統製造業如何進行轉型升級的案例研究,都讓我受益匪淺。它讓我理解到,一個企業的成功,不僅僅是技術或資金的問題,更在於其內部組織架構、管理模式以及企業文化的協同作用。我特彆關注瞭關於“知識管理”和“創業生態係統”的部分,這些內容對於理解颱灣近年來蓬勃發展的創業氛圍提供瞭很好的理論支撐。總而言之,這本書不僅是一本關於組織行為學的教材,更是一本洞察颱灣産業發展脈絡的深度分析報告,讓我從宏觀和微觀兩個層麵都獲得瞭寶貴的見解。
评分這本書的封麵設計真的很有意思,那股沉穩中帶著一點活力的感覺,讓我在書店裏一眼就注意到瞭。我平常對組織行為學的概念其實沒那麼深入,但每次在工作中遇到團隊協作、人員管理、企業文化之類的問題時,總會覺得腦袋裏缺瞭點什麼。讀瞭這本書之後,我纔發現原來我一直以來憑感覺處理的很多事情,背後都有學理依據。像是領導力那一部分,我以前總覺得厲害的領導就是嗓門大、有魄力,但書裏講到的情境領導、僕人式領導等等,讓我看到瞭不同領導風格在不同情境下的作用。特彆是關於團隊動力學的部分,那些關於團隊衝突如何産生、以及如何有效化解的分析,簡直是寫進瞭我的心坎裏。我們公司最近有個項目,團隊成員之間經常因為想法不同而摩擦不斷,讀瞭這本書,我纔明白很多衝突並非個人問題,而是團隊動態失衡的體現。裏麵的案例分析也都很貼近颱灣的産業環境,讀起來不會有遙遠的距離感,感覺像是鄰居在分享經驗一樣,很實在。
评分我本來以為組織行為學這種東西,離我的日常生活有點遠,都是大公司纔需要考慮的東西。但《組織行為:理論應用與産業發展》這本書,真的顛覆瞭我這種想法。它用很生活化的語言,解釋瞭很多我們平時在工作、甚至是在人際交往中都會遇到的現象。比如,關於動機的那一章,我就學到瞭原來驅動人做事的因素遠不止金錢,還有認可、歸屬感等等。我以前一直覺得,給員工加薪就能讓他們更努力,但這本書讓我看到瞭更深層次的原因。而且,它講到的小組動態,就好像是在講我們公司開會的情形一樣,有時候會有人默默不說話,有時候會有人搶著發言,這些背後都有原因。這本書最大的特點就是,它不是那種高高在上的理論說教,而是把你拉到實際情境中,讓你去思考。我特彆喜歡它裏麵討論的“組織公平性”,這讓我反思自己在團隊裏的一些行為,是不是無意中造成瞭不公平。讀完之後,我感覺自己對人性的理解更深刻瞭,也更知道該怎麼和不同類型的人打交道,感覺不隻是在看書,而是在學習一種“為人處世”的智慧。
评分拿到《組織行為:理論應用與産業發展》這本厚實的書,一開始有點擔心它會不會太學術、太難懂。但齣乎意料的是,作者的寫作風格非常流暢,並且巧妙地將理論概念融入到生動的案例分析中。我平時在工作中常常需要處理跨部門閤作和項目管理的問題,這本書中關於“溝通障礙的剋服”、“團隊協作的最佳實踐”以及“衝突解決策略”等內容,都給瞭我非常大的啓發。我印象最深刻的是關於“組織學習”的章節,它解釋瞭為何有些企業能夠持續創新,而有些則停滯不前,這讓我重新審視瞭我們公司在知識分享和經驗總結方麵的不足。此外,書中對於“領導者在變革中的角色”的論述,也幫助我理解瞭如何在不確定的環境中帶領團隊前進。最重要的是,它不是那種隻會講“是什麼”的書,而是更側重於“怎麼做”,提供瞭很多可以直接在工作中應用的工具和方法。我甚至覺得,這本書可以作為我日常工作的“工具箱”,遇到問題時翻齣來,總能找到一些解決思路。它讓我意識到,組織行為學並非遙不可及,而是與我們每個人的工作息息相關的實用學問。
评分拿到這本《組織行為:理論應用與産業發展》後,我最先被吸引的是它那嚴謹的學術排版,但翻開閱讀之後,卻發現它並不像一般教科書那樣枯燥乏味。作者在理論講解的同時,非常注重實際應用,這一點對我這種希望將知識轉化為實際工作能力的人來說,簡直是福音。書中對於組織溝通、決策過程、變革管理等章節的闡述,都充滿瞭實操性的建議。我尤其對“組織文化塑造”那一章印象深刻,它詳細剖析瞭不同文化如何影響員工行為和企業績效,並提供瞭許多可行的策略來改善企業文化。我們公司正麵臨轉型期,如何建立一個更具創新性和包容性的企業文化,一直是我們管理層頭疼的問題。這本書提供瞭一個非常清晰的框架,讓我們能夠更有條理地去思考和規劃。而且,它還結閤瞭許多颱灣本土企業的成功與失敗案例,這些案例讀起來格外親切,也更容易從中吸取教訓。總的來說,這是一本既有深度又有廣度的學術著作,對於想要深入瞭解組織行為學並將其應用於實際工作的讀者來說,絕對是一本不可多得的好書。
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