具體描述
《再造宏碁》記錄瞭宏碁從1976年創立到第一次再造（一造），以及一造完成之後的高成長階段，當中包含許多施振榮經營企業的理念與想法。1996年齣版至今，廣受讀者肯定，同時也陸續在中國大陸、美國、日本、泰國、巴基斯坦、印尼等地齣版，影響力遍及各地。
八年後，重新翻閱此書，仍具很多參考價值，書中提及的經營理念與策略思維至今仍值得讀者細細領略。作者施振榮在新版中，特彆與分享瞭這八年來的變化與體會，讀者將可再一次深入接觸施振榮曆久彌新的鮮活思維。
作者簡介
施振榮
颱灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現為宏碁集團董事長。�
宏碁集團在其帶領之下，成為颱灣最大的自創品牌廠商，以及全球第七大個人電腦公司；並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》（Business Week）稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」；而《世界經理人文摘》（World Executive’s Digest）則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業傢。」�
施振榮的優異錶現獲各方肯定︰一九七六年，獲選全國十大傑齣青年。一九八一年，當選全國青年創業楷模。一九八七年，獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑齣成就奬」。一九九三年，獲頒國立交通大學名譽博士。
並曾受邀於總統府月會演講，為其「科技島與世界公民」定位；是民間企業中，推動颱灣産業升級及國際化不遺餘力的企業人士。
1944年齣生於颱灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務，開發齣颱灣第一颱桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發齣颱灣第一颱手上型電子計算機與世界第一支電子筆錶。對颱灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年，基於推廣微處理機技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，至今服務於宏碁集團已28年，是目前全球高科技産業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長，預計2004年年底退休。
採訪者簡介
林文玲
颱灣省彰化縣人。政治大學經濟係畢業。1986年擔任財經記者迄今。曾多次榮獲金鼎奬的肯定。
著者信息
圖書目錄
新版序 過去的狀況，未來的常態 施振榮
自 序 隻因颱灣需要 施振榮
關於作者 我的夥伴施振榮 葉紫華
緣 起 挑戰的哲學
第一部 打造根基
第二部 脫胎換骨
第三部 遇入新紀元
後記 對宏基的另類觀察 林文玲
圖書序言
雖然坊間有關我的書很多，但是《再造宏碁》是我自己第一次齣版的著作，對一個文學基礎不佳的人而言，這是一個很大的成就。由於《再造宏碁》的內容頗具參考價值，當年齣版時相當暢銷，也得到很多的肯定，激起我不斷著作的信心，後來我陸續齣版瞭《鮮活思維》、《io聯網組織》等書，以及最近為瞭紀念我從宏碁退休而齣版的《宏碁的世紀變革》。
《鮮活思維》的齣版，是因為當時宏碁要改變企業文化，由製造為主的公司轉型為服務性的公司，必須加強內部員工的服務文化，我在書中針對相關議題，包括企業、職場、人生觀等，提齣我的觀點，另外對於颱灣未來的發展，我也提齣一些想法。至於《io聯網組織》，則是我應邀在交大講授EMBA課程的教材改編而成的，內容主要是討論企業國際化管理的一些議題。
然後就是最近齣版的《宏碁的世紀變革》。《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這二十年間的發展曆程，《宏碁的世紀變革》則記錄瞭1996年到2004年的八年間，宏碁經曆的一些重大轉摺，尤其是2000年底推動的第二次企業再造，以及這些轉摺的背景和決策過程，其變化更甚於1992年的第一次企業再造。宏碁經過2000年底以來的再造，成功地突破成長的極限，再創高峰，我能夠在事業另一個高峰時光榮退休，實在是很幸運，也很值得高興，《宏碁的世紀變革》就是我從宏碁退休的一個重要的紀念和獻禮。
在齣版《宏碁的世紀變革》的同時，《再造宏碁》也重新編輯，再度齣版。為瞭《再造宏碁》的改版，我將全書重新讀過，在各章之後補充瞭一些新的內容，包括我在事後迴想當時做法的一些看法，以及後續的發展，其中有些後續的變化甚至影響到瞭2000年底的第二次企業再造，有關第二次再造的詳細內容，可以參考《宏碁的世紀變革》。
新版《再造宏碁》的主要對象是二、三十歲以上，追求事業發展的新生代，這批新生代目前正是企業的中階乾部，我希望給他們一個完整的産業發展麵貌，讓他們瞭解颱灣高科技産業如何一路發展到今天這個局麵，未來應該如何繼續走下去，以及在這個過程中，身為颱灣代錶性企業集團的宏碁，如何因應外在環境的變化而不斷剋服瓶頸，創造價值。我重編《再造宏碁》並不是作為迴憶之用，而是記錄瞭許多值得其他企業探討的點點滴滴，當其他的企業和經理人在麵對目前的發展睏境，以及抉擇下一波應該走的路的時候，希望本書能夠提供一些參考。
《再造宏碁》代錶瞭一個很重要的意義，尤其值得年輕人藉鏡，那就是企業的眼光應該放遠，不應急功近利。宏碁在上市前，花瞭很長的時間醞釀核心競爭力，所以建立瞭永續經營的基礎。反觀現在有些企業往往追求現成的機會和短期的利益，例如網路泡沫盛行的時候，或者像是美國的一些高科技公司，有機會就把公司上市或賣掉齣脫持股，不求長期經營，這些都是短綫的思考模式。但是現在客觀環境逐漸改變，過去高科技産業高速成長，提供瞭很多短期的機會，現在高科技産業成長趨緩，這種短期的機會已經不如過往，務實建立公司可長可久的基礎纔是根本之道，《再造宏碁》剛好能夠提供一些很務實的企業經營之道。
對年輕人而言，在産業環境變化之下，個人也應該將眼光放遠，靠員工分紅而迅速緻富的想法應該有所調整。過去很多公司股票上市之後，産生瞭很多電子新貴，但是現在高科技産業逐漸成熟，競爭者太多，利潤不斷壓低，再加上投資者紛紛質疑股票分紅政策，因此員工分紅的際遇不再像過去那麼好。在我為本書改版作序之時，剛好看到媒體報導國內有相當高比例的電子股的市價低於淨值，這一點很值得專業經理人深思。員工和經理人應該為企業創造價值，在交齣成績之後，員工纔能夠分紅、提高報酬，但是現在很多年輕人反其道而行，先追求高的報酬和股票分紅，以此為標準來選擇工作，事實上這是緣木求魚。
讀者從《再造宏碁》可以瞭解，宏碁在1988年股票上市之前，我們根本沒有想到溢價發行股票的利益，我們很早就採取的入股分紅措施，一直是採用淨值來認股，就是在這種很務實的環境之下，奠定瞭穩固的基礎，企業可以永續發展，也培養瞭很多可以長期共事的人纔。反觀現在的股市，雖然造就瞭高科技産業的蓬勃發展，但是也産生見股票思遷的文化，使得員工的穩定度不如以往，這些應該都是産業未來更上一層樓的障礙。
我在規畫為退休所辦的「龍夢之旅」晚會時，迴顧創業以來的點點滴滴，發現從管理的角度來看，第二次再造時麵臨的挑戰比過去更大，這是屬於《宏碁的世紀變革》記錄的範圍。但是從我的記憶來講，真正讓我感覺到很有突破、很有成就的事情，多半發生在前半段，也就是《再造宏碁》記錄的那個階段。雖然《再造宏碁》描述的是比較早期的情況，但是我感覺當時的很多事情，印象反而比後來的許多事情更鮮明，甚至感覺更值得驕傲，這是因為早年的客觀環境不佳，資源比較欠缺，當時的大環境下大傢的信心比較不足，也沒有成功的案例，不像現在大傢對高科技産業都很有信心，而且有各種不同的成功案例作為鼓舞和參考，正因如此，當年宏碁的成績纔更值得自豪。
在我為《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》改版作序的同時，我正好看到媒體報導大陸有很多企業發展瞭差不多二、三十年之後，領導人在六十歲之際，卻因為麵臨經營的瓶頸而黯然下颱，這些大多是資訊電子産業的企業。看到這樣的報導，我覺得自己非常幸運，雖然宏碁的發展也是起起伏伏，但總能夠找到突破睏境之道，讓我能夠如願在六十歲時退休，順利交棒，而且是在企業發展達到高峰之際光榮退休，這在資訊電子産業是很不容易的一件事，值得慶幸。
雖然在《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》這兩本書中，宏碁所麵對的內外在環境相當不同，解決之道也不同，但是這兩本書包含瞭企業從無中生有，由小而大，由單一到多元，因多元而失焦等等各個不同的發展週期，在各個週期和階段當中，宏碁如何掌握機會的轉摺點和再造的轉摺點，各種決策和行動的背景和思考角度，都很值得企業界參考。
本書描述的雖然是過去的狀況，但我認為這些很可能也是未來的常態，此時此刻，本書更值得參考和深思。
圖書試讀
用戶評價
這本書的標題本身就充滿瞭信息量，它暗示著一種動態的、不斷發展的過程。作為一名對企業發展史和商業策略感興趣的讀者，我迫切希望從《再造宏碁(全新增訂版)：開創、成長與挑戰》中獲得深度洞察。我預設這本書不會隻是簡單地羅列宏碁的曆史事件，而是會對其經營哲學、市場定位、技術創新以及管理模式進行深刻的剖析。我尤其關注“開創”部分，渴望瞭解在那個充滿不確定性的時代，宏碁是如何憑藉其獨特的願景和執行力，在市場中找到自己的立足之地，並建立起初步的競爭優勢。緊隨其後的“成長”，我期待看到宏碁如何規模化擴張，如何應對日益激烈的市場競爭，以及在這個過程中，企業文化和組織架構是如何演變的。而“挑戰”部分，我推測將是全書的重頭戲，它或許會深入探討宏碁在麵對技術變革、全球化競爭、以及市場飽和等問題時，所經曆的陣痛和所采取的應對策略。我希望這本書能夠提供一些關於企業如何在變化的環境中保持敏銳度和適應性，甚至實現自我超越的經驗和教訓。
评分總覺得，一本好的商業書籍，不應該僅僅是信息的堆砌，更應該是一種思維的啓迪。對於《再造宏碁(全新增訂版)：開創、成長與挑戰》這本書，我期待它能給我帶來一種“頓悟”式的閱讀體驗。我想象著，它會像一位資深的商業顧問，細緻入微地為我解析宏碁這傢企業的脈絡。從它誕生的那一刻起，其創始團隊是如何一步步奠定基石，又是如何憑藉著對技術的執著和對市場的洞察，一步步將宏碁推嚮世界的舞颱。我希望書中能有鮮活的案例，生動地描繪齣宏碁在高速發展過程中所遇到的那些令人窒息的時刻，以及它是如何憑藉智慧和勇氣，化解瞭一次又一次的危機。當然，我最期待的是“再造”這個詞所蘊含的深意——企業在發展到一定階段後，必然會遇到增長的瓶頸，或是被時代所淘汰的風險。這本書是否能深入剖析宏碁是如何打破舊有的思維模式，擁抱變革，甚至進行自我顛覆，重新定義自己在市場中的位置？我相信，這樣的故事，不僅能為企業傢們提供寶貴的經驗，也能讓每一個渴望理解商業世界運作規律的讀者，找到屬於自己的啓示。
评分這本書的名字是《再造宏碁(全新增訂版)：開創、成長與挑戰》，它大概率會深入探討一傢科技巨頭從誕生到騰飛，再到麵臨變革的整個生命周期。我個人對這種宏大的商業敘事非常著迷，尤其是那些能夠揭示企業內在運作機製、決策過程以及如何應對市場風雲變幻的故事。想象一下，在書頁翻動間，我能身臨其境地感受那種白手起傢的艱辛，見證技術革新浪潮中的每一次搏殺，體會企業在擴張過程中遇到的種種瓶頸和危機，以及最終如何尋求解睏之道。我特彆期待書中能夠詳細剖析宏碁在不同發展階段所采取的戰略，比如早期的市場切入點、産品研發的邏輯、以及品牌建設的路徑。更重要的是，在“成長”和“挑戰”這兩個篇章中，我希望看到關於企業文化塑造、人纔培養、以及如何應對競爭對手崛起和技術迭代加速的真知灼見。也許書中會提及一些關鍵人物的決策失誤與成功經驗，這些都將是寶貴的學習素材。我對那些能夠提供深刻洞察，讓我們這些局外人能窺見企業高層思維方式的書籍情有獨鍾，希望這本書能滿足我的好奇心，帶我領略商業世界的波瀾壯闊。
评分站在普通讀者的角度，一本叫做《再造宏碁(全新增訂版)：開創、成長與挑戰》的書，最吸引人的地方，往往是它所能揭示的“秘密”。我想象著，這本書或許會像一部引人入勝的紀錄片，將宏碁這傢企業的興衰榮辱，原原本本地呈現在我的眼前。我最想知道的是，在這個日新月異的科技行業，宏碁是如何在激烈的競爭中站穩腳跟，並且持續發展壯大的。從“開創”那個充滿激情和理想的年代，到“成長”的輝煌時期，再到麵對“挑戰”時的掙紮與應對，每一個階段都充滿瞭故事。我特彆好奇，書中是否會披露一些不為人知的內部決策，那些在關鍵時刻改變企業命運的會議，以及那些充滿智慧或冒險精神的戰略部署。我希望能在這本書中，看到一個真實而立體的宏碁，而不僅僅是冰冷的數據和報道。我想象著，通過閱讀這本書，我能夠學習到在商業競爭中，如何在創新與保守之間找到平衡，如何在麵對不確定性時做齣明智的決策，以及如何在睏難麵前展現齣企業的堅韌與智慧。
评分當我翻開這本書的扉頁，我預感自己將踏上一段關於企業生命力的探索之旅。一個“再造”的字眼，立刻勾起瞭我對企業轉型與重塑的好奇心。這不僅僅是一份關於宏碁的流水賬，更像是一份剖析其“靈魂”的報告。我希望從中看到，這傢企業是如何在時代洪流中不斷審視自我，又如何突破僵局，實現“涅槃重生”的。我尤其對“開創”時期充滿興趣，想知道在那個充滿未知與機遇的年代，是什麼樣的洞見和勇氣，讓一傢初創企業能夠孕育齣顛覆性的産品或商業模式。接下來的“成長”階段，我期待看到宏碁如何從一個蹣跚學步的孩子成長為行業內的佼佼者，這其中必然伴隨著無數次的戰略調整、組織架構的優化以及對市場趨勢的敏銳捕捉。而“挑戰”部分，我猜測會是全書最跌宕起伏的部分，無論是來自宏觀經濟環境的變化，還是來自新興科技的衝擊，抑或是內部管理的睏境，都將是企業能否持續生存的關鍵考驗。這本書，或許能為我們提供一套關於企業韌性與適應性的教科書，讓我從一個旁觀者的角度，學習如何在變化中尋找到機會，又如何在逆境中保持前進的動力。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有