再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　《再造宏碁》记录了宏碁从1976年创立到第一次再造（一造），以及一造完成之后的高成长阶段，当中包含许多施振荣经营企业的理念与想法。1996年出版至今，广受读者肯定，同时也陆续在中国大陆、美国、日本、泰国、巴基斯坦、印尼等地出版，影响力遍及各地。

　　八年后，重新翻阅此书，仍具很多参考价值，书中提及的经营理念与策略思维至今仍值得读者细细领略。作者施振荣在新版中，特别与分享了这八年来的变化与体会，读者将可再一次深入接触施振荣历久弥新的鲜活思维。

作者简介

　　施振荣
　　台湾省彰化县人。国立交通大学电子工程研究所硕士。现为宏碁集团董事长。�
　　宏碁集团在其带领之下，成为台湾最大的自创品牌厂商，以及全球第七大个人电脑公司；并因此而广受世界媒体称誉。美国的《商业周刊》（Business Week）称宏碁集团为「能够持续企业开创精神的亚洲新巨人」；而《世界经理人文摘》（World Executive’s Digest）则指施振荣本人为「全球十五位最能创造时势的企业家。」�
　　施振荣的优异表现获各方肯定︰一九七六年，获选全国十大杰出青年。一九八一年，当选全国青年创业楷模。一九八七年，获美洲中国工程师学会颁发「中国工程师杰出成就奖」。一九九三年，获颁国立交通大学名誉博士。
　　并曾受邀于总统府月会演讲，为其「科技岛与世界公民」定位；是民间企业中，推动台湾产业升级及国际化不遗余力的企业人士。
　　1944年出生于台湾鹿港。交通大学电子工程研究所毕业。1971年进入环宇电子公司服务，开发出台湾第一台桌上型电算器；次年进入荣泰电子公司，又先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机与世界第一支电子笔表。对台湾的技术提升与外销拓展有所贡献。1976年，基于推广微处理机技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，至今服务于宏碁集团已28年，是目前全球高科技产业在位最久的CEO。现为宏碁集团董事长，预计2004年年底退休。

採访者简介

　　林文玲
　　台湾省彰化县人。政治大学经济系毕业。1986年担任财经记者迄今。曾多次荣获金鼎奖的肯定。

图书简介： 跨越时代的商业史诗 书名：《再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战》 内容概要： 本书并非讲述一家台湾电子产业巨擘的兴衰史，而是一部深刻剖析全球化浪潮下，企业如何在新旧交替中寻求生存与突破的商业观察录。它聚焦于信息技术革命的早期阶段，描绘了一群怀揣技术梦想的企业家，如何在资源匮乏的起点，凭借敏锐的市场洞察力和坚韧的执行力，构建起一个影响世界的商业帝国。 这部著作以宏大的历史视角，将叙事线索紧密地锚定在特定时期（大致涵盖20世纪70年代末至90年代中期）的全球技术版图变迁之上。它详细考察了个人电脑（PC）产业从概念诞生到市场普及的艰辛历程，探讨了技术标准的确立与竞争、供应链的构建与优化，以及不同商业模式间的激烈角逐。 第一部分：萌芽与拓荒——从零到一的激情燃烧 本书的开篇部分，将读者带回那个充满不确定性却又孕育着无限可能的年代。它没有过多渲染个人英雄主义的色彩，而是侧重于系统性地解析初创企业的生存法则。 1. 创业环境的刻画： 详细描绘了上世纪七八十年代，亚洲地区在电子产业供应链中扮演的角色转变。重点分析了当时国际分工的格局，以及新兴企业如何通过“追赶创新”（Catch-up Innovation）和“快速跟随”（Fast Following）策略，在欧美巨头主导的市场缝隙中找到立足之地。书中细致描述了初期产品研发的简陋条件，与技术攻坚过程中所展现出的工程师文化和对细节的极致追求。 2. 技术路线的选择与权衡： 商业的成败往往系于关键的技术路线决策。本书深入探讨了企业在面对不同技术标准（如操作系统、芯片架构）时的战略抉择。这不仅仅是技术上的判断，更是对未来市场走向的预判。书中分析了企业如何平衡“自研投入”与“外部合作”的关系，如何在有限的资本下，高效地整合全球资源。例如，早期企业如何通过灵活的采购策略，确保在关键零部件短缺时仍能维持生产线的运转。 3. 组织文化的塑造： 初创期的企业文化是其日后成长的基因。本书细腻地刻画了早期团队的成员构成、工作方式以及核心价值观的形成过程。这是一种基于结果导向、扁平化管理的模式，它强调快速反应和强烈的集体荣誉感。书中引用了大量关于早期会议、决策过程的描述，揭示了企业在面对首次大规模订单、首次国际市场挑战时的集体心理状态。 第二部分：成长的阵痛与规模化的挑战 随着企业规模的扩大，早期的成功模式开始遭遇瓶颈。本书的第二部分着重于企业如何从一个“熟练的制造商”转型为具有全球影响力的“品牌运营者”。 1. 渠道建设与全球布局： 个人电脑的销售模式在当时是一个巨大的难题。本书详尽描述了企业如何逐步建立起跨越大陆的销售网络。这包括与新兴的区域性分销商建立信任、如何处理国际贸易壁垒和汇率波动带来的风险，以及在不同文化背景下进行品牌推广的本土化策略。书中对当时进军欧洲和北美市场的具体案例进行了剖析，展示了其营销策略的演变，从早期的“价格优势驱动”到后来的“价值定位驱动”。 2. 供应链的复杂化管理： 当年产量呈指数级增长时，供应链的脆弱性暴露无遗。本书对企业如何应对全球电子元件的供需失衡、质量控制的标准化难题进行了深入的商业案例分析。它探讨了企业内部如何建立起一套精密的生产计划和库存管理系统，以应对PC生命周期短、技术迭代快的行业特性。 3. 人才的引进与管理体系的重构： 规模扩张必然要求组织结构的升级。本书阐述了企业如何从早期的“创始人驱动”过渡到引入专业化管理人才的阶段。这一过程中的冲突、磨合，以及如何在新旧管理理念之间找到平衡点，是本部分的核心议题。它展示了企业如何逐步建立起现代化的财务、人力资源和研发管理体系，以支撑其快速扩张的步伐。 第三部分：市场洗牌与战略抉择的十字路口 进入90年代中期，PC市场竞争加剧，产业格局面临剧烈洗牌。本书的第三部分聚焦于企业在成熟期必须做出的战略性“再造”。 1. 核心竞争力的再定义： 随着市场被少数几家巨头占据，低成本竞争的边际效益递减。书中分析了企业如何审视自身的核心竞争力，是固守硬件制造优势，还是向软件、服务、网络应用等高附加值领域延伸。这一部分的叙述充满了对战略远见的探讨，以及在面临“战略收缩”还是“战略扩张”时的艰难抉择。 2. 应对颠覆性技术的挑战： 随着互联网概念的兴起和新型计算设备的出现，传统PC制造商面临着潜在的颠覆风险。本书详细描述了企业内部对这些新兴趋势的反应速度、投入程度，以及内部资源分配的博弈过程。它揭示了即使是成功的企业，也常常在面对下一波技术浪潮时，因路径依赖而产生的迟疑与犹豫。 3. 企业治理与未来展望： 最终，本书将笔触引向了企业治理结构的变化，以及如何确保公司在创始人影响力减弱后，依然能保持其创新活力和市场敏锐度。它不仅仅是记录历史，更是对管理哲学的一种深刻反思：一家以技术起家的公司，如何在资本的压力、市场的变化以及技术迭代的循环中，保持其灵魂和方向。 总结： 本书以其扎实的案例研究和深刻的商业洞察，为读者提供了一个观察特定历史时期科技产业兴衰的独特窗口。它不仅是对一段企业历史的回顾，更是对创新、管理、全球化战略的教科书式展现，适合对商业史、战略管理和科技产业发展感兴趣的读者深入研读。全书的叙事风格严谨而富有张力，力求还原商业决策的复杂性与决策者面对的真实困境。

新版序　过去的状况，未来的常态　施振荣
自 序　只因台湾需要　施振荣
关于作者　我的伙伴施振荣　叶紫华
缘 起　挑战的哲学

第一部　打造根基

第一章　走上创业之路

第二章　营造组织气候

第三章　智慧财产权的教训

第四章　打破MIT的诅咒

第二部　脱胎换骨

第五章　跳出财务管理的陷阱

第六章　改造工程浴火重生

第七章　国际化的挫败与再出发

第八章　长期投资，苦尽甘来

第三部　遇入新纪元

第九章　资讯产业的革命

第十章　宏基的三大策略

第十一章　「围棋理论」与「微笑曲线」

第十二章　薪火相传第

第十三章　做个懂得认输的赢家

后记　对宏基的另类观察　林文玲

过去的状况，未来的常态

　　虽然坊间有关我的书很多，但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的着作，对一个文学基础不佳的人而言，这是一个很大的成就。由于《再造宏碁》的内容颇具参考价值，当年出版时相当畅销，也得到很多的肯定，激起我不断着作的信心，后来我陆续出版了《鲜活思维》、《io联网组织》等书，以及最近为了纪念我从宏碁退休而出版的《宏碁的世纪变革》。

　　《鲜活思维》的出版，是因为当时宏碁要改变企业文化，由制造为主的公司转型为服务性的公司，必须加强内部员工的服务文化，我在书中针对相关议题，包括企业、职场、人生观等，提出我的观点，另外对于台湾未来的发展，我也提出一些想法。至于《io联网组织》，则是我应邀在交大讲授EMBA课程的教材改编而成的，内容主要是讨论企业国际化管理的一些议题。

　　然后就是最近出版的《宏碁的世纪变革》。《再造宏碁》描述的是从我创立宏碁到1996年这二十年间的发展历程，《宏碁的世纪变革》则记录了1996年到2004年的八年间，宏碁经历的一些重大转折，尤其是2000年底推动的第二次企业再造，以及这些转折的背景和决策过程，其变化更甚于1992年的第一次企业再造。宏碁经过2000年底以来的再造，成功地突破成长的极限，再创高峰，我能够在事业另一个高峰时光荣退休，实在是很幸运，也很值得高兴，《宏碁的世纪变革》就是我从宏碁退休的一个重要的纪念和献礼。

　　在出版《宏碁的世纪变革》的同时，《再造宏碁》也重新编辑，再度出版。为了《再造宏碁》的改版，我将全书重新读过，在各章之后补充了一些新的内容，包括我在事后回想当时做法的一些看法，以及后续的发展，其中有些后续的变化甚至影响到了2000年底的第二次企业再造，有关第二次再造的详细内容，可以参考《宏碁的世纪变革》。

　　新版《再造宏碁》的主要对象是二、三十岁以上，追求事业发展的新生代，这批新生代目前正是企业的中阶干部，我希望给他们一个完整的产业发展面貌，让他们了解台湾高科技产业如何一路发展到今天这个局面，未来应该如何继续走下去，以及在这个过程中，身为台湾代表性企业集团的宏碁，如何因应外在环境的变化而不断克服瓶颈，创造价值。我重编《再造宏碁》并不是作为回忆之用，而是记录了许多值得其他企业探讨的点点滴滴，当其他的企业和经理人在面对目前的发展困境，以及抉择下一波应该走的路的时候，希望本书能够提供一些参考。

　　《再造宏碁》代表了一个很重要的意义，尤其值得年轻人借镜，那就是企业的眼光应该放远，不应急功近利。宏碁在上市前，花了很长的时间酝酿核心竞争力，所以建立了永续经营的基础。反观现在有些企业往往追求现成的机会和短期的利益，例如网路泡沫盛行的时候，或者像是美国的一些高科技公司，有机会就把公司上市或卖掉出脱持股，不求长期经营，这些都是短线的思考模式。但是现在客观环境逐渐改变，过去高科技产业高速成长，提供了很多短期的机会，现在高科技产业成长趋缓，这种短期的机会已经不如过往，务实建立公司可长可久的基础才是根本之道，《再造宏碁》刚好能够提供一些很务实的企业经营之道。

　　对年轻人而言，在产业环境变化之下，个人也应该将眼光放远，靠员工分红而迅速致富的想法应该有所调整。过去很多公司股票上市之后，产生了很多电子新贵，但是现在高科技产业逐渐成熟，竞争者太多，利润不断压低，再加上投资者纷纷质疑股票分红政策，因此员工分红的际遇不再像过去那么好。在我为本书改版作序之时，刚好看到媒体报导国内有相当高比例的电子股的市价低于净值，这一点很值得专业经理人深思。员工和经理人应该为企业创造价值，在交出成绩之后，员工才能够分红、提高报酬，但是现在很多年轻人反其道而行，先追求高的报酬和股票分红，以此为标准来选择工作，事实上这是缘木求鱼。

　　读者从《再造宏碁》可以了解，宏碁在1988年股票上市之前，我们根本没有想到溢价发行股票的利益，我们很早就採取的入股分红措施，一直是採用净值来认股，就是在这种很务实的环境之下，奠定了稳固的基础，企业可以永续发展，也培养了很多可以长期共事的人才。反观现在的股市，虽然造就了高科技产业的蓬勃发展，但是也产生见股票思迁的文化，使得员工的稳定度不如以往，这些应该都是产业未来更上一层楼的障碍。

　　我在规画为退休所办的「龙梦之旅」晚会时，回顾创业以来的点点滴滴，发现从管理的角度来看，第二次再造时面临的挑战比过去更大，这是属于《宏碁的世纪变革》记录的范围。但是从我的记忆来讲，真正让我感觉到很有突破、很有成就的事情，多半发生在前半段，也就是《再造宏碁》记录的那个阶段。虽然《再造宏碁》描述的是比较早期的情况，但是我感觉当时的很多事情，印象反而比后来的许多事情更鲜明，甚至感觉更值得骄傲，这是因为早年的客观环境不佳，资源比较欠缺，当时的大环境下大家的信心比较不足，也没有成功的案例，不像现在大家对高科技产业都很有信心，而且有各种不同的成功案例作为鼓舞和参考，正因如此，当年宏碁的成绩才更值得自豪。

　　在我为《宏碁的世纪变革》和《再造宏碁》改版作序的同时，我正好看到媒体报导大陆有很多企业发展了差不多二、三十年之后，领导人在六十岁之际，却因为面临经营的瓶颈而黯然下台，这些大多是资讯电子产业的企业。看到这样的报导，我觉得自己非常幸运，虽然宏碁的发展也是起起伏伏，但总能够找到突破困境之道，让我能够如愿在六十岁时退休，顺利交棒，而且是在企业发展达到高峰之际光荣退休，这在资讯电子产业是很不容易的一件事，值得庆幸。

　　虽然在《宏碁的世纪变革》和《再造宏碁》这两本书中，宏碁所面对的内外在环境相当不同，解决之道也不同，但是这两本书包含了企业从无中生有，由小而大，由单一到多元，因多元而失焦等等各个不同的发展週期，在各个週期和阶段当中，宏碁如何掌握机会的转折点和再造的转折点，各种决策和行动的背景和思考角度，都很值得企业界参考。

　　本书描述的虽然是过去的状况，但我认为这些很可能也是未来的常态，此时此刻，本书更值得参考和深思。

评分☆☆☆☆☆

总觉得，一本好的商业书籍，不应该仅仅是信息的堆砌，更应该是一种思维的启迪。对于《再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战》这本书，我期待它能给我带来一种“顿悟”式的阅读体验。我想象着，它会像一位资深的商业顾问，细致入微地为我解析宏碁这家企业的脉络。从它诞生的那一刻起，其创始团队是如何一步步奠定基石，又是如何凭借着对技术的执着和对市场的洞察，一步步将宏碁推向世界的舞台。我希望书中能有鲜活的案例，生动地描绘出宏碁在高速发展过程中所遇到的那些令人窒息的时刻，以及它是如何凭借智慧和勇气，化解了一次又一次的危机。当然，我最期待的是“再造”这个词所蕴含的深意——企业在发展到一定阶段后，必然会遇到增长的瓶颈，或是被时代所淘汰的风险。这本书是否能深入剖析宏碁是如何打破旧有的思维模式，拥抱变革，甚至进行自我颠覆，重新定义自己在市场中的位置？我相信，这样的故事，不仅能为企业家们提供宝贵的经验，也能让每一个渴望理解商业世界运作规律的读者，找到属于自己的启示。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的扉页，我预感自己将踏上一段关于企业生命力的探索之旅。一个“再造”的字眼，立刻勾起了我对企业转型与重塑的好奇心。这不仅仅是一份关于宏碁的流水账，更像是一份剖析其“灵魂”的报告。我希望从中看到，这家企业是如何在时代洪流中不断审视自我，又如何突破僵局，实现“涅槃重生”的。我尤其对“开创”时期充满兴趣，想知道在那个充满未知与机遇的年代，是什么样的洞见和勇气，让一家初创企业能够孕育出颠覆性的产品或商业模式。接下来的“成长”阶段，我期待看到宏碁如何从一个蹒跚学步的孩子成长为行业内的佼佼者，这其中必然伴随着无数次的战略调整、组织架构的优化以及对市场趋势的敏锐捕捉。而“挑战”部分，我猜测会是全书最跌宕起伏的部分，无论是来自宏观经济环境的变化，还是来自新兴科技的冲击，抑或是内部管理的困境，都将是企业能否持续生存的关键考验。这本书，或许能为我们提供一套关于企业韧性与适应性的教科书，让我从一个旁观者的角度，学习如何在变化中寻找到机会，又如何在逆境中保持前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

站在普通读者的角度，一本叫做《再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战》的书，最吸引人的地方，往往是它所能揭示的“秘密”。我想象着，这本书或许会像一部引人入胜的纪录片，将宏碁这家企业的兴衰荣辱，原原本本地呈现在我的眼前。我最想知道的是，在这个日新月异的科技行业，宏碁是如何在激烈的竞争中站稳脚跟，并且持续发展壮大的。从“开创”那个充满激情和理想的年代，到“成长”的辉煌时期，再到面对“挑战”时的挣扎与应对，每一个阶段都充满了故事。我特别好奇，书中是否会披露一些不为人知的内部决策，那些在关键时刻改变企业命运的会议，以及那些充满智慧或冒险精神的战略部署。我希望能在这本书中，看到一个真实而立体的宏碁，而不仅仅是冰冷的数据和报道。我想象着，通过阅读这本书，我能够学习到在商业竞争中，如何在创新与保守之间找到平衡，如何在面对不确定性时做出明智的决策，以及如何在困难面前展现出企业的坚韧与智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战》，它大概率会深入探讨一家科技巨头从诞生到腾飞，再到面临变革的整个生命周期。我个人对这种宏大的商业叙事非常着迷，尤其是那些能够揭示企业内在运作机制、决策过程以及如何应对市场风云变幻的故事。想象一下，在书页翻动间，我能身临其境地感受那种白手起家的艰辛，见证技术革新浪潮中的每一次搏杀，体会企业在扩张过程中遇到的种种瓶颈和危机，以及最终如何寻求解困之道。我特别期待书中能够详细剖析宏碁在不同发展阶段所采取的战略，比如早期的市场切入点、产品研发的逻辑、以及品牌建设的路径。更重要的是，在“成长”和“挑战”这两个篇章中，我希望看到关于企业文化塑造、人才培养、以及如何应对竞争对手崛起和技术迭代加速的真知灼见。也许书中会提及一些关键人物的决策失误与成功经验，这些都将是宝贵的学习素材。我对那些能够提供深刻洞察，让我们这些局外人能窥见企业高层思维方式的书籍情有独钟，希望这本书能满足我的好奇心，带我领略商业世界的波澜壮阔。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就充满了信息量，它暗示着一种动态的、不断发展的过程。作为一名对企业发展史和商业策略感兴趣的读者，我迫切希望从《再造宏碁(全新增订版)：开创、成长与挑战》中获得深度洞察。我预设这本书不会只是简单地罗列宏碁的历史事件，而是会对其经营哲学、市场定位、技术创新以及管理模式进行深刻的剖析。我尤其关注“开创”部分，渴望了解在那个充满不确定性的时代，宏碁是如何凭借其独特的愿景和执行力，在市场中找到自己的立足之地，并建立起初步的竞争优势。紧随其后的“成长”，我期待看到宏碁如何规模化扩张，如何应对日益激烈的市场竞争，以及在这个过程中，企业文化和组织架构是如何演变的。而“挑战”部分，我推测将是全书的重头戏，它或许会深入探讨宏碁在面对技术变革、全球化竞争、以及市场饱和等问题时，所经历的阵痛和所采取的应对策略。我希望这本书能够提供一些关于企业如何在变化的环境中保持敏锐度和适应性，甚至实现自我超越的经验和教训。